南平市图书馆

市分行根据省分行“坚定不移走集约化经营道路”的战略部署，进一步更新观念，在稳定队伍、稳定班子、稳定业务发展的基础上，大刀阔斧地推进改革。一是改革收入分配机制，按季考核行长经营目标责任制。通过考核，改变基层行“等、靠、厅”的经营作风，达到指标监测制度化、岗位目标责任化、检查考核科学化的目标。二是实行划等分类、分级授权办法，实现经营格局的调整。按照“效益优先、兼顾公平、区别对待、分类管理”的原则，有铲地推进全行经营重心向城市行转移，初步建立起与集约化经营要求相适应的资源配置和流动机制。三是进行“量、本、利”分析，撤并低效储蓄网点，提高储蓄网点的规模效益，取得明显成效。四是实施内设机构改革，建立竞争机制。初步建立起公平、公正、公开的干部选拔、考评和淘汰机制，取得压缩机构、精简人员、减少环节、提高工效的良好效果。五是坚持内控先行，严控案件事故的发生。先后制定《稽核工作管理实施办法》、《内控手册》等管理制度，开展专项稽核检查39次，初步建立起以三道监控防线即自控、互控、监控为基本内容的内部控制制度。