南平市图书馆

市电信局在机构、人事、用工、分配等制度上加大改革力度。市局针对分营后电信管理人员超编以及新设置机构对管理人员的要求等问题，制定管理岗位选聘和竞聘方案以及人员分流办法。把思想工作做在前面，做到留者有压力，去者能安心。制订一次申告待岗制，对职工触范条例的经核实审定，由考评小组缮发待岗通知单，而后转入局劳务市场予以待岗处理。待岗人员期满时经考核合格，方可重新安排工作；若不合格，将继续待岗，直至半年后解除劳动合同。对各专业实行工资总额同经营责任制挂钩承包方案，增强专业内部核算的透明度，改变以往打破企业大锅饭又出现局部小锅饭的现象。鼓励公平竞争，对城乡放号、移动电话、数据增值等重点业务，按超计划部门的数量分设三个档次实行重奖、重罚，并加大了对机关职能管理科室考核的力度。加紧推进市管县改革步伐。先在通信建设、网络的集中维护经营政策的制定等方面加大推进市管县的步伐。继续加强市局资金调度中心的职能，加大资金集中管理力度，加速资金周转与调剂，减少沉淀。对于用户欠费设立欠费清欠机构，并为方便用户缴费，增设收费服务网点，延长营业时间，增加收费方式，增强上门催收、催缴的意识，加强机关作风建设。实行副科级以上干部5+0.5学习制度，科室职能人员每周坚持一次集中政治学习，并与平时的自学时间结合起来，使管理人员通过学习，学会系统整和、动态创新和集中全员智慧，来提高机关整体工作水平。