南平市图书馆

公司从建章立制上下功夫，强化内部管理机制。一是建立健全各项规章制度。公司先后制定了人员考勤制度、财务制度、工作汇报制度、通行费收费管理制度、科室业务学习制度，并多次召开办公会议进行修改完善，使各项规章制度都具有很强的可操作性。二是明确岗位职责，加强法制化、规范化建设，公司制定和完善了财务制度，要求财务会计必须持证上岗，并对财会人员实施再教育培训，充分掌握财务、税法等新知识，使财务工作向法制化、规范化迈进，更好地管好用好公路建设资金。在市财政局组织的全市财务工作达标验收中，市交通事业发展中心、市交通建设投资开发总公司、市闽北路桥工程公司、市交通物资公司、南平大桥通行费征收所的财务工作都顺利通过验收。南平大桥征收所划归总公司后，对所机关各部门建立了考核制度，并完善了监控制度和征费班长考核制度，分批将全所人员送到武警支队进行军训，端正收费员举止，提高服务质量，深受驾乘人员的好评。通过加强管理，做到内强素质外塑形象，征收所提前一个月完成了市交通委下达的全年征收2400万元的任务，全年共征费2678万元，超计划征收11％，为收费还贷做出应有的贡献。