南平市图书馆

1998年，南平盐业分公司深化改革，加强管理，克服困难，战胜“6·22”特大洪灾，较好地完成省司（局）下达的各项工作任务。全年销盐10069吨，完成计划102.7％。其中，碘盐销售6777吨，完成计划86.9％。实现利润100万元，完成计划476％。各项指标均创历史最好水平。
  【三项制度改革】 一是制定职工上岗、下岗有关规定，实行双向选择，选聘上岗；二是制定各部门、各岗位责任制，明确职责，落实责任；三是实行奖金与销售业绩挂勾，按档次计奖，建立工作任务考核制度，并严格执行。
  【强化企业管理】 为逐步向现代企业管理迈进，分公司针对管理需要和存在问题，本着实用性和可行性的原则，制定盐政管理等50余项规章制度。同时，为加强对所制定的规章制度落实情况的监督力度。除日常专项检查外，每季度末还专派检查组对各部门、各支公司进行综合检查，并将检查结果进行通报。通过强化管理，使公司各项工作逐步走向制度化、规范化，提高工作效率。
  【建立销售网络】 盐政人员深入辖区城区、乡镇和行政村，对各零售网点边宣传盐法、检查市场，边发放《食盐零售许可证》，全年共发放《食盐零售许可证》1671本。通过发证手段，进一步掌握市场的销售动态，并通过客户档案，建立起县、乡（镇）、村三级食盐销售网络。通过网络建设既扩大碘盐的市场占有率，又加强盐政监督检查力度。全年共查处盐政案件39起，出动435人次，没收违章盐37.12吨，罚没款4.07万元。对私盐冲击严重的建瓯玉山镇，建瓯盐政稽查大队积极与当地政府联系，协调有关部门，成立以镇政府、盐政、工商、公安、卫生及各村村委等负责人为成员的食盐市场综合治理领导小组，加大打击力度。盐政大队在玉山共查获案件11起，查获非碘盐5.35吨，罚款3718元，对净化建瓯市碘盐市场起到积极的作用。
  【改善经营作风】 为方便顾客，分公司实行开单、解款、提货一条龙服务。并预留电话、传呼，以便顾客随到随买。同时为方便市区小客户，每月由员工轮流用小货车送货至市区300多家零售网点。在送货中，全体员工视客户为“上帝”，处处按顾客要求办事，让顾客满意称心。同时，在送货中，为加强碘盐宣传，在送货车两旁悬挂“消除碘缺乏病，食用合格碘盐”的宣传牌，在社会上引起较大反响。顺昌支公司实行碘盐定点供应，率先向各乡（镇）碘盐销售大户28户发放“碘盐定点供应点”的牌匾，建立乡（镇）级销售网络。同时，对客户实行全天候服务，保证在最短的时间内办完提货手续。建瓯支公司向全市74家碘盐供应点和44家加工用盐单位发出《致顾客一封信》，明确以“社会满意、企业满意、顾客满意”为标准，做到“时间到位，人员到位，服务到位”。还公开顾客投诉电话和传呼，加强顾客监督力度，职工服务态度有明显改观，顾客不论何时来开单、提货，各岗位工作人员都能热情接待，融洽供销关系，塑造企业良好的形象。
  【抓管理增效益】 分公司在搞好固定资产保值、增值的同时，充分发挥分公司房产的作用，调整房产使用功能，通过租赁、内部承包等形式，把公司所有闲置的房屋都派上用场，增加企业收益。为减少流通环节，开展直达业务，节约费用。分公司抓住横南铁路开通契机，及时在试运行期间办理铁路运输手续，改变建瓯食盐靠公路运输的历史，每年可节省运杂费5万余元。在基建维修上，处处本着厉行节约的原则，对每个维修项目，多方比较，认真审核。同时，加强电话费和办公用品的管理，节省开支。