南平市图书馆

1998年，全市供销合作社深化改革，完善为农服务体系，加强企业管理监督，狠抓各项工作的落实做大量的工作，取得很大成效。
  【深化供销社改革】 全市供销系统改革继续贯彻中央5号、省委3号和市委16号文件及省、市有关企业解困求生文件精神，以摆脱企业困境为重点，积极开展工作。一是调整企业结构。市总社直属企业重点抓好6个停业整顿企业求生工作和6个龙头企业的培育。4月，市总社决定由南平土产棉麻站托管邵武土产日杂站，采取股份合作制形式恢复邵武土产日杂站的经营。通过对直属公司的调整、帮扶，使直属公司的状况有很大的改善，与上年同期对比减亏27万元。顺昌县社对果品公司、贸易中心等实施停业整顿，对竹柴炭公司、土产公司实行单体分离，分别成立顺昌县日升建材有限责任公司、顺昌县供销社益民配送中心。建阳市社对贸易中心、果品公司、土产公司、储运公司以及竹胶人造板厂等实施停业整顿、股份合作制改造和单体分离。光泽县社对农资公司进行改革，组建农资集团公司，建立村级农资专业合作社和配送中心，全面推行连锁经营。液化汽公司实行内部风险责任承包，海产调味品公司与私营企业联合建立万顺商贸联合公司，精细化工厂实行职工个人租赁承包。建瓯市社引进福州华榕超市集团资金、技术、先进科学的管理手段，由市农资公司和日杂公司共同合资组建华榕（建瓯）超市。二是完善经营机制。全系统抓住农资、烟花爆竹、棉花、废旧、图书、食盐等专营主营、重点骨干品种，采取连锁、联购分销等方式集体经营。对日用工业品经营大力开展总经销、总代理。市总社以市土产日杂公司为龙头，开展烟花爆竹联购分销，市总社分管领导带队深入烟花爆竹厂，走访、座谈、加强联系，以确保联购分销成功。召开全市供销社系统烟花爆竹联购分销工作会议，通过全市10县（市、区）烟花爆竹联购分销实施意见，制定全市全年500万元销售计划。延平区分社密切与新华书店的关系，理顺农村图书发行工作，与新华书店联合下文，由供销社承担农村教材与一般图书发行的任务。为加强废旧物资回收的经营管理，市总社牵头组织成立南平市再生资源行业协作。三是改革领导、用工、分配制度。市总社制定实施《南平市供销合作总社市直企业劳动人事管理规定》，对企业领导的聘任、用工及报酬等作明确规定。建阳市社全面实行企业领导聘任制和报酬年薪制，采取组织推荐、群众举荐及个人自荐办法，按干部标准考核，由市联社聘任，实行年薪制。年薪工资由基础工资和效益工资组成，基础工资按月发放，效益工资按核定的聘任目标年终考核后发放。顺昌县社在深化改革中，注重解决下岗职工再就业问题，创办下岗职工再就业基地。在埔上镇张墩村建立顺昌县供销社下岗职工再就业基地，安置再就业人员50人，投资50万元，发展种植业和养殖业，创产值20多万元。
  【加强为农服务】 市、县（市、区）供销社积极争取政府的支持，整顿农资市场，加强农资市场管理，出台有关政策，同时开展各种行之有效的促销活动。市总社积极争取市政府的支持，多次与有关部门协调，抓住源头不放松。经市政府第七次常务会议纪要确定“地产化肥由供销部门统一经营，充分发挥主渠道的作用。‘农三站’积极发挥辅助渠道作用，经营地产化肥从供销渠道取得货源”。建瓯、武夷山、浦城、顺昌等县（市）政府也先后召开农资专题会议，出台政策，支持供销社经营。在服务上，各县（市、区）广泛开展“联村又联户，登门搞服务”活动，增设供肥点，延长营业时间，预约定货，送肥上门。顺昌县社抽调人员对全县基层社和农资公司春耕农资备供物资进行检查和市场调查。把市政府表彰的“十佳农民科技示范户”和“十佳农民种养能手”做为定点联系户，由所在地基层社挂点负责，为其提供技术、信息、农资供应等系列化服务。建瓯市社全面实行市基农资连锁经营，以科技服务促销售，进一步完善“庄稼医院”服务功能，聘请农技师坐堂指导，开展农资科技咨询、病虫害防治服务，指导科学施肥用药。武夷山市农资公司对农资工作提出六项服务承诺。松溪县社在系统内开展以服务、质量、信誉为主题的系列活动，让农民买到放心肥。开展农业产业化服务。一是以流通信息网络建设为突破口，在省社和全市各级政府的关心与支持下，全市10个县（市）社流通信息网络中心全部开通联网。信息中心均与农业部“农业信息网”、全国总社“中佳经济信息网”以及省社信息服务中心联网运用。为“三农”提供产前、产中、产后服务，成为本市大商贸、大市场、大流通的一个新载体和新的经济增长点。各信息中心还积极开展流通信息网络的下伸工作和与新闻媒体的沟通。建瓯市社在春笋大量上市期间，通过有线电视、广播、信息网络发布春笋市场动态，跟踪服务，引导销路，使每公斤春笋价平均提高0.18元。顺昌县大历镇将地产巴西蘑菇、香菇、木耳、笋类产品、柑桔、莲子等上因特网，巴西蘑菇通过信息中心因特网找到客户。二是创办商品生产基地，发展农副产品生产。全系统创办商品生产基地41个，面积7.38万亩，其中自办基地22个，面积6万亩，总投资800万元；品种有毛竹、柑桔、锥栗、生姜、药材、鸡、猪、羊、兔、淡水鱼等。走出一条以商促农、商农结合，推动农业产业化的路子。三是组建专业合作社，引导农民科学种养。全系统把组建专业合作社作为推动农业产业化的重要措施来抓。已组建专业合作社30个，参加的农户达5000多户，专业社的类型有：笋竹、柑桔、薏米、白莲、锥栗、农资、药材、蔬菜、生姜、淡水鱼等。专业合作社为农户提供信息、资金、技术、物资和销售等服务。四是开展农副产品购销，做好产后服务。为做好农副产品推销工作，各级供销社都加强农副产品购销工作的指导，基层社都成立农副产品购销部，普遍开展代理制，组织名、优、特农副产品参加展销，吸引客户，还在一些大中城市设立窗口。
  【抗击洪涝灾害】 “6·22”特大洪灾，给全市供销社造成巨大损失，全系统直接经济损失达13064万元；受灾企业196个，占企业总数的92％。在洪灾面前，广大共产党员、干部职工始终站在抗洪救灾第一线。市总社及时向各县（市）通报汛情，掌握灾情。在洪灾发生之际，市总社领导亲临抗灾第一线参加抗洪。在洪灾发生后，市总社领导及时深入到全市各县（市、区）重灾区，开展慰问，指导救灾。在抗洪抢险斗争中，涌现出一批舍小家顾大家的先进模范人物，表现出作为主人翁爱社如家的集体主义精神。在洪水刚退，市总社召开专题会议，部署灾后自救工作，发出《关于开展抗灾自救的紧急通知》，对抗灾自救工作提出具体要求。并抽调人员，领导包片带队，分组深入各县（市）社和市直各企业、网点帮助恢复重建。重灾区建瓯市社华榕超市在洪水退后8个小时就重新开业，并向全社会保证所有商品按原价销售。该市徐墩社提出“过水的化肥一斤不卖，价格一分不提”。建阳市社提出在农资供应上，为“三农”服务，亏本也要干。因部分公路中断，为确保农资供应，租用“小四轮”和手扶拖拉机运送或调剂化肥达2400多吨，增加运杂费5万多元。该市水吉社在洪水过后，及时开展自救，使24个门市部在短时间内修复营业。光泽县社液化汽公司，为保障居民供汽，多次盘车从邵武等地组织液化汽100罐。顺昌县社为防止食盐供应中断，从各地组织15吨食盐供应市场。邵武市社对路、桥中断的乡镇基层社农资供应点，用绕道运输、人拉、肩扛等办法，调拨抢运农资商品，增设重灾区临时供肥点5个，下拨各种化肥、农药1200余吨，灾后供应各种化肥3600吨、农药12吨。松溪县社及时备足各种优质化肥8100吨、农药84吨、农膜14吨、农用器械421件，并下调小化肥价格，义务送肥送药到村户，延长营业时间，为农民提供信息、咨询等措施，服务灾后生产。闽北特大洪灾牵动省社和各地（市）社同仁的心，省社及时发来慰问电，并向全省供销社系统发出捐款捐物的通知，省社领导亲临一线慰问。省社及各兄弟地（市）社及时送来救灾慰问款，极大鼓舞全市广大干部、职工。全系统共捐款17.13万元，捐衣3563件，捐被64床，捐食品1000元，捐化肥25吨。
  【强化企业管理】 年初，市总社对直属企业的人事、财务、社有资产管理及职工大病医疗统筹等问题进行专题研究。制定《市直属企业劳动人事管理规定》、《市直属企业财务管理办法》和《关于固定资产管理的规定》三项制度，理顺关系，明确责任，强化企业基础管理工作。光泽县社加强廉政建设，制订《加强组织纪律对违法行为进行处理规定》等。邵武市社在企业管理上重点抓好“四清”，一清收欠款，二清理资产，三清理库存商品，四清理帐户。顺昌县社强化资金管理、加大“两有”资金追欠力度和加强人事用工管理。