南平市图书馆

抓好成本管理，降低各种费用开支。在可控费用管理方面，重新修订出台了“业务招待费用管理办法”、“差旅费管理办法”、“专项控制商品审批规定”、“通讯设备及费用管理办法”、“运输费用管理办法”、“水费管理办法”、“生产维护材料领用审批办法”等一系列规章制度，并制订相应的考核措施，加强监督考核，使可控费用从松散型管理走上规范化管理，以制度管人的轨道。根据省局下达的各项可控费用指标，对全年可控费用进行测算、平衡，拟定计划数，并将计划分解下达到6个生产部门和12个职能科室，对10个单项指标实行量化管理控制，使每个部门对自己可控制的费用指标心中有数。生产、办公电话费管理，单此一项，全年就比上年少支出6.5万余元。在汽车运输管理上，改变以往将车辆都固定分配到生产车间使用的方法，将车辆分为固定用车和机动用车两部分，并将运输费用换算成汽车台班数，下达到生产部门和科室，克服了车辆使用效率低下而费用则有增无减的状况，使私自用车得以有效控制。全年接待费较上年同期有大幅度降低，仅多经一块就节约了10.5万元，比降19.63％。推行经济合同管理，有效控制各类工程投资规模，降低工程成本支出。先后制订并实施了“南平电业局经济合同管理办法”和“关于重申局属各类工程承发包必须签订施工合同的通知”等有关规定，对在建的未定立施工合同的工程项目责成有关部门进行补缺补漏，对计划将要开工的各类工程实施合同化管理。财务部门严格按合同规定办理工程拨款或工程决算，同时强调对工程决算造价必须严格控制在总造价±10％之内，并实施考核。通过加强管理，各项工程投资都控制在计划造价以内。另外，要求审计部门加大审前审计力度，主动介入各类工程管理全过程，参加施工合同会签和工程预决算审核。加强资金计划管理，用活用好有限资金。一方面重新调整局资金管理委员会，明确资金管理委员会的工作职责和工作内容，通过每季召开一次经济分析会，修订工程管理、合同管理和经济责任制考核等制度。强化对全局资金收支的宏观控制和管理。另一方面，切实贯彻落实省局现金流量计划管理办法，重新修订“南平电业局现金流量编制办法及补充规定”，各项监督和管理工作覆盖邵武、建阳两个二级局，提高全局现金流量计划的准确性，做到了开支项目明确，资金到位及时、足额、不浪费。全局材料费列支319.07万元，比降1.21％。办公费、水电费、差旅费、低值品、劳保费、运输费、业务费、其他费用等共8项可控费用列支1203.76万元，比降6.76％。