漳州市图书馆

漳州市香料总厂座落在漳州市区南郊风景秀丽的九龙江南岸，紧邻千年古刹南山寺，地名双庵驿路。
  该厂于1957年正式创建，创办初期隶属龙溪地区行署所辖的漳州市（今芗城区）工业科，归口食品行业。国家成立轻工业部后即划归地区轻工业局和漳州市工业局管辖。1985年“地改市”后，即隶属漳州市轻工业局，列为轻工行业。
  从建厂到1990年，在市委市府及上级各部门的关怀下，在历任厂党政领导班子和全厂职工的努力下，该厂由刚建厂时期的产值8.72万元、利润1.27万元，职工数12人，固定资产2.13万元增至1990年的产值4610万元（90年不变价），利润588.27万元，职工数587人，固定资产650.62万元，33年来产值翻了近六百倍，厂区面积达32985平方米，建筑面积26064平方米。企业已从一个作坊式小厂发展为福建省100家重点企业和全省轻工行业税利大户。
  33年来，该厂坚持走科技兴厂之路，大力开发新产品，狠抓创新创优，产品从建厂时的柑桔油单一品种发展至今拥有香料、香精、药品、化妆品四大类11个系列100多个品种。是轻工部香料、香精、化妆品定点生产厂家。主产品水仙牌风油精获国家银质奖，享誉海内外，行销全国29个省市自治区，其销量在全国同类产品中占一半以上，并在海外市场上备受青睐。新产品水仙牌无极膏获省优称号，成为企业第二拳头产品。1990年，水仙牌风油精、无极膏、片仔癀珍珠霜、珍珠膏参加全国首届轻工博览会同获金奖。
  33年来，该厂依靠科技进步，不断增强企业生产能力。至今已拥有一支素质好、技术精、善管理的工程技术队伍。引进了国外先进设备和生产线（如瑞士苏尔寿公司制造的精密高效分馏设备、乳化香精均质机及美国惠普公司制造的HP5890气相色谱仪等）。各项技术装备不平正在不断提高，生产能力不断增长，至今，企业已拥有年产各种香料油200多吨、香精200多吨、水仙牌风油精5000多万瓶，化妆品、清凉油、无极膏2万多箱的生产能力。
  改革开放以来，漳州香料总厂“两个文明”建设一起抓，在经营管理、思想工作、民主制度建设、职工福利等方面也抓出了成效。“两个文明”建设结出了丰硕成果，因此，先后被授于国家二级企业、省级先进企业称号，荣获轻工部、省、市各级政府和部门的表彰达60多个奖次。
  （一）
  漳州香料总厂的前身，可以追溯到1956年的漳州柑桔油厂。当时，我市个体香料作坊的蔡艺文同志经调查研究，认为我市柑桔资源丰富、生产柑桔油省本多利。于是他向省、地、市（今芗城区）工业部门积极反映，提出建厂生产柑桔油的建议。当时，社会主义对私改造已进入尾声，鉴于我市工业落后、工厂很少的状况，这一花小钱办大事的建议，很快得到省、地、市工业部门领导的支持和批准。随即拨款400元在市区竹巷下69号蔡艺文家建起了“地方国营漳州柑桔油厂”。并派转业干部蔡白清同志任厂长，蔡艺文同志担任技术员。全厂员工7人。土法上马，自制土蒸馏锅一套、简易圆筒式螺旋压榨机二台、手工提水，以木柴为燃料蒸馏。经过短短的一个多月筹建，即开始生产。当年年底，生产柑桔油0.58吨，创值1.4万元，创利润0.68万元。
  1957年3月，市委市府决定在漳州柑桔油厂基础上建立漳州香料厂。经勘察，厂址选在市区南郊双庵驿路的原“种猪场”，征地0.6亩，投资2万多元，建360平方米上木结构的厂房，其中二排简易工棚作为生产车间，建直接火蒸馏锅二台，冷却池一个，手摇抽水机一台（全部自行设计加工）。5月间，漳州柑桔油厂由蔡艺文家迁到新厂房，厂名改为“地方国营漳州香料厂”。人员增至12人。产品仍为单一柑桔油，（分甲、乙、丙等级）。这一年，共生产柑桔油2.23吨，产值8.72万元，实现利润1.27万元。该年，蔡艺文同志试制成功新产品树兰花油、树兰叶油。
  香料厂创办后收到了投资少，收益快的效果，引起了市、局领导的重视，1957年6月间，行署、市局领导为进一步探索发展我市香料工业的前景，批示对我市香料资源情况进行一次全面调查。市工业局组织了“漳州市香料资源调查组”，由局于部林宜民负责。该调查组当即深入漳州（当时为龙溪地区）各县，爬山涉水，进行艰苦细致的调查工作，前后二个多月。调查组在调查中发现，漳州，这座闽南古城，其“花果之乡”的称号是名符其实的，其香料资源十分丰富，除了量多质好的柑桔皮、柚子皮外，还有广为种植的玉兰花、水仙花、树兰花、茉莉花、枝子花、晚香玉、柠檬桉等花卉香树，还有遍布各县山区的野生香料植物，如山苍籽、山花椒、山樟、桂皮、桂叶、枫树脂（芸香）、山矾叶、姜黄、香附子等。而且，漳州气候宜人，属亚热带气候，雨量充足，四季常青，具有适宜香料作物的种植与发展的得天独厚的自然环境。再加上交通十分方便、地处闽粤交通要冲。因此，漳州市发展香料工业具有十分广阔的前景。解放初期，香料是新中国一项新兴工业，当时作为工业原料的香料、香精、大多要进口。大力发展香料工业是我国社会主义建设和国计民生的需要，还可为国家节汇与创汇作出贡献。
  9月份，调查组在工作结束时，向地、市委和局领导作了调查报告，并提出了扩建香料厂的建议。这一建议得到各级领导的重视，成为香料厂发展的契机。
  为了学习外地创办同类企业的先进经验，科学化、规范化地扩建漳州香料厂，市工业局于同年10月派林宜民同志带领技术员蔡艺文以及许南阳两同志到省外先进厂家学习。他们先后访间了广州百花香料厂、苏州三吴化工厂、上海鉴臣香料厂、上海香料厂等企业和食品工业部上海香料科学研究所、设计院、上海芳香植物园等科研单位，了解了国内同类企业的建厂规模，产品品种，设备造型、设计单位、市场预测、香原料品种、种植技术等宝贵的信息资料，从而为香料厂的扩建提供了科学依据。
  为了宣传企业，博采众议，搞好扩建，赴沪的同志还广泛邀请香料专家、香料厂同行以及有关领导举行座谈会，一方面介绍漳州的办厂情况和香料资源情况，另一方面听取同行专家和领的宝贵意见。值得一提的是当时的食品工业部食品工业局局长郑旭，当时他正出差上海，当他听取林宜民等同志的汇报后，对漳州香料厂的扩建提出了具体意见，先上蒸馏，后上浸提、分馏，分期建设，（漳香的扩建正是按郑旭同志的意见进行的）。他还指示部属的上海食品工业设计院把漳香扩建工程的项目纳入该院1958年的设计任务中，提供蒸馏设备、小型浸花机图纸，安排在沪加工。
  因此可见，漳香扩建工作，从一开始便得到从中央和兄弟省市以及地方领导、专家、同行的大力支持，从而使企业扩建工程得以顺利合理地进行。
  1958年初，市委、市府正式批文扩建漳州香料厂，同时电告食品工业部上海食品工业设计院，该院当即派出以总工程师江希张同志为首的工程设计、香料生产工艺专家（含土建工程师朱达全、工艺设备师逢声、研究所所长张承曾、香料作物栽培工程师顾文裴等）专程来漳，参加扩建工程工作。
  关于扩建的厂址问题，经各有关部门商定，决定在原址扩建，征地1.5亩。扩建的步骤采用分两期上马的方法。第一期工程在1958年初动工，先上蒸馏；第二期工程计划在1960年开始，上浸提，分馏。
  扩建工程的具体项目，经市、地、行署批准，报送食品工业部，纳入了行业基建项目和投资计划。
  在有关各方面的协助下，征地、设计、基建施工和设备安装等项目在夜以继日地进行，进展顺利。至当年下半年，总投资6.5万元的第一期工程项目（含蒸馏车间，固定浸提车间、锅炉房等）如期峻工投产。
  从而使厂固定资产增至5.13万元。
  在这一年里，由副市长（当时县级建制）吴裕平担任厂长，由南下干部殷仁和同志为厂党支部副书记，朱友成任厂工会主席兼管供销工作。职工数在这一年里也增加至38人。企业还进行了管理机构的建设，设置了生股（股长陈启明），供销股（股长朱友成），财务股（负责人郑松锦）。57—58年先后在大房，庵山两地征地共700多亩，创办两个香料农场。大房香料农场场长任丑娃，庵山香料农场场长张存广（1959年3月上任），香料农场由上海芳香植物圆引进香叶、薄荷、留兰香、丁香罗勒、白兰、金合欢、柠檬桉、香茅、枫茅、香根草等十几种香料作物，为厂里的生产提供了大量的香料原料。
  1958年下半年，企业为扩展产品市场，开始酝酿新的产品项目香精生产。派出工人骨干王炳彝同志到上海学习调香技术，并从省外引进调香工程师赵春，开始试制香精产品。
  1959年，厂领导班子更换，支部副书记殷仁和任厂长，这一年，产值达250.88万元，利润达60.61万元（当时正值“大跃进”，受浮夸风影响，从1958年到1960年数字有水分，但由于资料缺乏，实际数字难觅，这三年完成的经济指标暂且按厂里保留下来的数字收录）。职工数增至110多人。
  1960年，香精研制成功并大批量投产，主要品种有桔子、香蕉、菠萝、柠檬等食用香精（至1961年，香精年产达4.53吨，被轻工部定为香精生产定点厂），1960年，厂领导班子更换，李先铨被任命为厂长，曾泉竹为副厂长，赵学良为支部书记，张水龙为支部副书记。这一年，厂生产和整个国家一样，面临着财政、经济困难，工人压缩至75人。
  1960年，按原扩建计划，第二期扩建工程项目开始实施。这期扩建共征地2.5亩，该项目有浸提车间、分馏车间，计划总投资25万元。基建中的各项工程进展顺利，然而，这时一场危机正向企业悄悄袭来。
  1960年6月9日，九龙江发生五十年来最大洪峰，紧靠九龙江岸的香料厂成为这场洪灾的重灾区。在这场洪灾中，厂房、设备、原料、产品大部分被冲毁、冲走，正在施工中的基建工程也不能幸免。由于灾害严重，尽管全体职工齐心抗灾，使当年生产总值达329.30万元（有水分），但水灾造成的损失和灾后三清报废总额达80万元，企业开始出现困难形势，紧接着，从这一年以及以后接连的二年，国家遭到严重自然灾害，再加上当时“左”思潮，急燥冒进的政策失误，国家财政发生严重困难，大力压缩基建战线，因此，漳香二期扩建工程于1960年11月被迫停建下马，在整个国民经济凋蔽的势下，漳州香料厂的生产进入了五年的低谷时期。
  1961年，职工数94人，产值30.51万元，利润8.87万元。
  1962年，为渡过困难时期，减少财政压力，国家对机关企事业进行精简机构，下马一批工厂，动员一批职工回乡。香料厂职工总数压缩至68人，该年产值30.82万元，利润2.30万元。
  1963年，产值21.61万元，利润3.33万元。
  1964年，产值27.80万元，利润1.30万元。
  1965年，产值44.09万元，利润0.97万元。
  在这五年里，企业想尽办法欲扭转经济的徘徊局面，主要采用两个办法：
  其一，下力气进行新产品开发，组成领导、技术员、工人参加的三结合产品开发小组，并成功地研制出合成樟脑、丁香酚、万宝油、柠檬醛等新产品；
  其二，尽管开发了一些新产品，但因市场凋蔽，产品滞销，资金难以周转，企业处于半停产状态。厂执行中央在当时提出的“亦工亦农”的号召，让职工以一半时间到香料农场进行种植收割香料作物及种植水稻等劳动。一部分职工为厂分优，背起蒸馏锅土设备到闽西山区，和当地供销社、生产队合作，利用当地山苍籽资源丰富的优势，就地支起锅灶，生产山苍籽油，和天然樟脑等产品。
  尽管干部职工作出了种种努力，但鉴于当时的市场状况，企业仍难以走出低谷。
  随着中央“调整、巩固、充实、提高”工业八字方针以及其他一系列经济政策的实施，1963年，国民经济有了转机。这年年底，国家开始以“填平补齐”为原则，对急需上马的基建工程进行审批投建。厂里重新申报了第二期扩建工程，终于使之纳入计划基建投资项目。至1965年底，历经沧桑的浸提、分馏两车间以及竹仔脚的危险品仓库等配套设施终于得以竣工，从上海引进的浸提设备三套六台也安装完毕，试机成功。
  第二期扩建工程的完成，使漳州香料厂固定资产增至23.18万元，具备了年生产120吨香料油和120吨香精的生产能力，为企业的初步发展奠定了坚实的基础。
  从1966年到1976年，我国进入十年“文化大革命”时期，这场“史无前例”的浩劫，使得我国从1964年开始恢复的国民经济又趋于恶化。在这十年浩劫之中，漳州香料厂近700亩香料基地被当地农民收回，香料作物遭毁，香原料来源大幅度减少。另方面，社会上的动乱、所谓的大破“封、资、修”的运动，形而上学的观点使生产香料的厂家列入了生产资产阶级“香风毒雾”、滋生资产阶级思想的土壤的范畴，给漳香厂的生产带来重重困难和压力。面临这艰难的局势，全体干部职工在厂党政领导的带领下，顶压力，排干扰，坚守岗位，保证了较正常的生产秩序。他们利用这一动乱时期韬光养晦，在困难的环境中顽强拼搏，努力开发新产品，打开外销渠道，增强企业自我发展的后劲，逐步扭转企业困境，到文革后期，企业已开始走出低谷。
  1976年，厂革委会撤消，领导班子成员更换。傅鸿彬同志被任命为厂长兼党支部书记，1978年8月连清洁被任命为副厂长（本届班子任至1979年）工会主席陈启明。
  这一年，香料种植场香料基地恢复，这次恢复的形式与文革前有所不同，把办香料农场改为扶持农民种植、厂里提供香料作物苗木和有关设备，由乡村农民自己收割蒸馏出香原料油，厂负责收购。从而解决了企业第一道工序（粗加工）生产中香料作物长途运输、堆放、没能及时处理损失出油率等弊病，既有利于搞好农村商品经济，又有利于企业的生产向精加工发展。为适应这种新情况，厂里于这一年里成立基地股，刘辉成任负责人（该股一直到1989年为精简机构而并入供销业务部）。
  1977年，水仙牌风油精开始批量生产，销路看旺，当年投产0.4818吨。这一年还生产其他各种香料、香精数十种产品。年产值达530.01万元，创利润128万元，成为办厂以来产值利润最高的年份。该年企业固定资产增至121.05万元。1978年，各项经济指标直线上升，年产值达800.20万元，利税208.46万元（其中创利润170.69万元，税金37.77万元）该年企业固定资产增至123.43万元。
  （二）
  党的十一届三中全会的召开，象一股温煦的春风吹绿了闽南大地。从此，漳州香料厂开始进入迅速发展时期。这个厂的领导和职工紧紧抓住这一良好发展机遇，坚持改革开放，坚持党的四项基本原则，把工作重心转到发展经济工作上来。他们狠抓了企业现代化管理，特别是全面质量管理，继续在提高产品质量和档次，开发新产品，积极开拓国内外新市场上下功夫。同时，舍得花钱大搞企业的技术引进和技术改造工作，推广运用现代化的管理方法和手段，逐步完善产品质量责任制和企业内部经济责任制，使这个厂在剧烈的市场竞争中不断发展壮大。成为国家轻工部香料、香精、化妆品定点生产厂和福建省100个重点企业，1987年又成为我省53家财政大户之一。1985年，地改市该厂划归地级市轻工局管辖，1987年企业与市政府签订四年承包经营合同以后，厂领导班子更加团结一致，解放思想，闯出了一条自我发展的新路子。他们紧紧地围绕提高企业经济效益这个中心，不断深化企业内部改革，促使企业突飞猛进。全厂职工以主人翁的精神，发扬“团结、拼搏、求实、进取”的企业精神，努力为实现工厂方针目标而奋斗，实现了效益与速度持续稳步增长。改革12年，该厂产值增长3.4倍，利润增长2.8倍，全员劳动生产率增长0.612倍。1979年至1990年这12年间利润共达3885.63万元，为1990年该厂固定产（原值）650.6资万元的6.1倍，12年为国家赚回6个90年规模的漳州香料总厂。在党的改革开放方针政策的指引下，该厂两个文明建设日新月异，以经济效益大幅度增长的好势头，跃入我市大中型骨干企业和税利大户的行列。从八十年代以来，分别获得国务院、轻工部省轻工厅，市党政和各部门表彰达60项奖次。主产品水仙牌风油精从1982年被国家质量评定委员会评为银质奖以来，产品质量在国内同行中保持领先地位。1987年该厂荣获省级先进企业称号，1990年荣获国家二级企业称号。
  长期以来，厂重视科技人才队伍的建设。他们懂得：企业的竞争，就是人才的竞争。为了造成一支素质高、善于攻关的科技人才队伍，从1983年起，该厂采取吸收、引进，培养和破格提拔等四个途径，充实加强科技人才队伍，从1983年的23人增加到现在各类专业技术人员81人。他们平均年龄30多岁，专业知识结构趋于合理化。同时，该厂还最大限度调动他们的积极性，在开发新产品、企业技改和推行现代化管理方法和手段等三方面发挥技术人员的作用。使企业在激烈的市场竞争中不断壮大。特别是近两年，在市场疲软、资金紧缺、企业间三角债严重的困难条件下，该厂积极调整产品结构，开发适销对路的新产品，狠抓企业技改，实行全面质量管理，企业不仅没有陷入低谷，而且出现持续、稳定、高速发展的好势头。1990年实现产值3553万元，比改革前的1978年的800万元增长3.4倍：实现利润588.27万元（不包括家化分厂），比改革前的1978年的170万元增长2.5倍，企业从速度型向效益型转变。1986年获省轻纺质量管理奖，1987年被授予省级先进企业，1988年获得省质量管理奖和国家轻工部质量管理奖，1989年获得省第五届现代化管理优秀企业，1990年获得国家二级企业等荣誉称号。
  为了适应市场经济发展的需要，漳州香料总厂通过大搞技改、利用引进的先进设备和技术，积极开发新产品。83年该厂成立了新产品开发部，配备了8名大专和本科毕业生，专门从事新产品的研制与开发，并由一名副厂长抓这项工作。该厂坚持以市场为导向，贯彻“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的新产品开发指导思想，不断开发出适销对路的新产品，提高了企业的市场竞争能力和应变能力，在国家经济调整、市场疲软状况下，仍保持利润的稳步增长和较超速的势头。该厂在第一轮承包经营期间（1987.1—1990.12），新产品开发取得了优异成绩。四年中，开发出20多个新产品，其中片仔癀香波被评为省优秀新产品，水仙片牌无极膏被评为省优秀产品和省卫生科技一等奖，祛皱霜被评为国内首创新产品，丝素二合一达到国内先进水平。承包四年，新产品产值从1987年34.95万元提高到1990年的627.14万元，增长17倍；新产品年利润从4.24万元提高到161.49万元，增长37倍。特别是新产品水仙牌无极膏1988年投产到1990年，仅仅经过两年多的时间，在超负荷运转的情况下，年产量已达到700万支，销售收入456万元，年利润123万元。
  漳州香料总厂高度重视企业的技术进步，不断提高设备现代化水平，在抓好新产品开发、新技术新工艺应用的同时，重点对该厂的香料、香精、药品、化妆品等四个车间进行全面技术改造。其中主要项目有：添置浮滤式浸花机，取代原有的刮板、转鼓式浸花机，提高生产效率，使石油醚消耗降低一倍；建乳化香精车间、建香波车间、清凉油车间搬迁改造，改善生产环境；引进美国HP5890气相色谱仪，提高产品、原料的分析和检测能力。引进乳化香精均质机，提高乳化香精的稳定性。风油精瓶洗瓶用水、增加过滤，提高洗瓶质量；引进瑞士苏尔寿公司高效精密分馏塔，对分馏车间进行技术改造，提高产品质量和生产效率，降低原料消耗。当年又购置搅拌式高压加氢釜，取代淘汰型震荡式加氢釜，不仅减轻劳动强度、提高生产的安全可靠性，而且产品质量得到有效控制。无极膏车间建成并批量生产；改造冬青油分馏塔，既顺利完成生产任务，又提高产品收得率。
  1990年添置香精自动计量灌装机对香精车间进行技术改造，提高香精生产机械化程度，改善了劳动条件，促进了文明生产；无极膏车间又购置两台无极膏自动灌装机和乳化设备，与新产品无极膏的开发配套，形成年产灌装量1000万支无极膏的生产能力，9年单项产值达600多万元、新增利润120多万元，还引进离子交换树脂净化水装置，解决了无极膏工艺用水间题；并引进年产400万支间歇式软管生产线；同年又对化妆品车间净化区进行生产规范的改造。
  改革开放以来，漳州香料总厂不仅重视科技人才队伍建设和硬件的现代化，而且重视软件的现代化，积极推广国家经委推荐的18现代化管理方法和手段，如价值工程、正交试验法、量本利分析、决策技术、安全系统工程、ABC管理法，目标管理、经济责任制、TQC、电脑辅助企业管理等，结合厂情，应用到生产经营实践中，应用从单项逐步向综合配套发展。该厂1987年全面质量管理工作获得了省管理现代化成果三等奖，1988年在价值工程应用方面获得了省管理现代化成果三等奖。
  1986年以来，该厂在加强科学管理的过程中，不断强化全面质量管理，建立健全质量管理机构和质量保证体系。1986年成立以宋乃正为主任，由23名成员组成的TQC委员会，并指定一名副厂长分管质量监督系统；厂办还配备三名专职干部抓全厂质量管理综合、协调、检查、监督工作；并建立了由12位骨干组成的厂质量监督网；各科室、车间还配有33位质管员把关；厂部设质监科、负责对全厂原材料、半成品和成品的检验，形成从上到下的质量管理网络。1987年以来，该厂开展TQC工作，参加厂外TQC教育培训的有17人次，厂内有5620人次，全厂受教育面达88.92％实现三个100％，中层干部受教育达100％，厂级领导参加企业管理轮训达100％，科技人员参加现代化管理理论学习达100％。1982年以来，该厂广泛开展群众性QC小组活动，至今经久不衰。每年围绕厂方针目标，选择课题开展活动，QC小组由1982年2个发展到现在55个，参加人数由1982年14人增加到现在513人。QC小组从攻关型发展到管理型，从车间发展到科室。共提出合理化建议155条，被采纳130条，取得经济效益159万元，9年来先后获得轻工部、省、市、轻工系统和省、市经委授予的优秀、先进QC小组18次。QC小组活动促进了企业创名牌、创优质产品工作的开展。该厂主产品水仙牌风油精1982年和1987年两次被评为国家银质奖，无极膏1990年被评为省优产品，1990年底风油精、无极膏、片仔癀珍珠、片仔癀珍珠膏等四个产品参加全国首届轻工博览会全部获得金奖。QC小组活动提高了企业的产品质量、管理水平和经济效益，使该厂主产品连续保持部优、省优地位。
  漳州香料总厂产品质量不断提高，产品销售渠道也日益扩展。销售工作成为企业极及重要的关键环节，该厂领导把抓好主产品风油精的产销作为工厂工作的重点。1983年以来，该厂风油精销售而临着生产厂家增多、集体所有制厂家手段灵活和市场疲软、原材料提价成本高等严重挑战，变困难为动力，以党的改、放、活的方针政策为指导，在上级主管部门的帮助下，全厂上下团结拼搏，特别是供销业务部门的同志，面对着千变万化的市场，发扬不怕苦、不怕累、勇于开拓的精神，去捕捉瞬间万变的市场信息，支争取每一次做生意的机会，奋力打开国内外销售市场，取得了优异的成绩。1990年销售总额比改革前的1978年增长3.7倍，风油精单项销额1990年比1978年增长6倍。因而，漳州香料总厂先后于1984年、1986年、1987年三次被市分别授予“扩大产品销售工作先进集体”称号；1990年被省轻工厅表扬；该厂供销业务部主任洪伟雄同志先后于1985年和1989年分别被市经委和轻工局授予“销售工作先进个人”，1990年被省扩大工业品销售领导小组评为“扩大销售积极分子”，等称号。最近几年来，该厂供销工作改革管理制度，引进竞争机制，重点抓了目标管理、队伍建设、信息管理、新产品市场开拓，老产品市场潜力开发，售前售后服务和科室经济责任制等工作，基本形成了具有漳香特色的供销管理模式，受到上级有关部门和领导的重视。该厂成功的销售经验曾于1990年先后在市轻工业供销工作会议、市糖业14家厂长、供销科长会议和省轻工厅供销工作表彰会议上介绍，受到与会同志的好评。
  （三）
  漳州香料总厂坚持贯彻执行党中央的改革开放的一系列方针政策，对生产经营管理各种制度进行改革，制定出工厂方针目标和经济责任制。1985年该厂试行厂长负责制后，认真贯彻三个条例，制定了三个条例实施细则，建立了以厂长为中心的生产经营指挥系统，理顺了党、政、工三者的关系，同时加强民主管理1987年成立了由职工、技术人员、管理人员和厂领导干部组成的工厂管理委员会。职工通过厂管委会进行参政议政，参与企业重大经营决策。随着改革的深化，该厂又成立了经济体制改革研究会。在厂领导的主持下，大胆解放思想，敢争天下先，研究制订出深化企业改革的方案，并经厂党支部和职工代表大会讨论通过后，在全厂全面推开实施。改革方案以引进竞争机制，打破造成企业长期吃“大锅饭”的“铁饭碗”、“铁工资”和“铁交椅”等三铁为目标，涉及企业组织机构设置，人事劳动制度，优化劳动组合，分配制度，厂内承包责任制，建立厂内银行和职称评定制度等，是一次综合性的配套改革。这大大调动企业一切积极因素，促进企业经济效益年年创新水平。在实施的过程中，得到了广大干部职工的热情支持，解决了大量的实际问题，克服了重重困难和阻力，取得了很大的成效。
  各项经济指标创历史最好水平：——总产值持续稳步增长。1990年产值达4610万元（90年不变价），比改革前的1978年的800.2万元增长4.8倍。
  ——主要产品产量大幅度增长。1990年国优产品水仙牌风油精产量达4534.965万瓶，比改革前的1978年的950.19万瓶增长3.8倍；省优产品水仙牌无极膏产量达712.75万支，比投产后第一年1988年的292.52万支增长2.4倍。
  ——新产品产值增长幅度大。1990年产值627.14万元，比改革前的1978年的332.57万元增长1.88倍。
  ——利润创历史最好水平。1990年实现利润588.27万元，比改革前的1978年的170.69万元增长3.4倍。
  ——销利税率进一步提高。1990年销售收入达3483.62万元比改革前的1978年的739.27万元增长3.7倍；销利税率为21.96％。
  ——上缴利税又创新贡献。1990年上缴利税484.5万元，比改革前1978年的217.77万元增长2.23倍。
  1、组织机构改革。
  1984年以来，漳州香料总厂机构设置多次调整，以一专多能，精简机构为原则，克服部门多，环节多，人浮于事，职责不清，互相扯皮，办事效率低等为目的，于1989年拼供应、基地、销省等三个科室为供销业务部；合生产、设备、技术等三个科室为生产制造部、兼技改管理的基础工作，加强技术标准，物耗定额工作而成立技术开发部；加强厂内经济核算的力量，建立了厂内银行。1990年建立政治部，加强职工思想政治工作。改革后，后勤科室精简10余人，占科室总人数的10％。留下来的同志大多身兼数职，发挥一专多能的作用。克服机构臃肿人浮于事的现象。划分了职能，分清了职责，基本达到既分工又协作的作用。
  2、人事劳动制度改革。
  漳州市香料总厂人事劳动制度改革，是于1985年从社会上招收供销人员起开始的。工厂在贯彻企业法，落实厂长负责制的同时，引进竞争机制，实行中层干部聘任制。在民主评议干部的基础上，尊重干部的志愿，由厂长对中层于部进行聘任。初步搬掉“铁交椅”打破干部终身制。在劳动用工上实行优化劳动组合，采用“将点兵，兵选将”的双方选择形式。开始端掉“铁饭碗”，克服“干好干差一个样”的缺陷，增强职工的劳动责任心和自我约束意识。工人实行竞争上岗，打破全民工人和集体工人界限，打破固定工和临时工界限。通过技能考试，择优录取上岗；临时工也能择优选送到国家香料香精研究所去培训、学习，回厂成为技术骨干。同时制定内退抽度，妥善安置老同志，体现了治懒不治老的原则。
  3、分配制度改革。
  1989年，漳州市香料总厂进行厂内工资改革。职能科室和车间都试行结构工资制。打破“铁工资”、实行结构工资与经济效益相挂钩。这包括基础工资、工龄工资、岗位职务工资和效益工资等四块，重点突出岗位职务工资。规定三类7级21种岗位工资，上什么岗、拿什么岗位工资。越艰巨的岗位，工资越高。过去多数人不愿去的锅炉车间，现在却有人争着要去。
  4、厂内承包责任制的实行。
  1988年，内部承包责任制在州市香料总厂开始试行，1989年又修订并全面实行。全厂科室和车间都与厂部签订承包责任书。这是在原来的经济责任制的基础上，增加了对成本和消耗的考核，并把思想政治工作纳入考核内容。
  5、抓“创安”工作，促安全生产。
  漳州市香料总厂一贯重视安全保卫工作。厂领导在布置、检查、总结生产时都能同时布置、检查、总结安全工作。在贯彻“以防为主，安全第一”精神时，主要做四方面工作：一是加强安全生产教育。组织359名有关安全保卫人员参加的专业培训和考核，参考率达94％创建安全生产合格班组率达90％。二建立健全安全机构。分别于1981年，和1990年先后成立厂安委会和厂创安办。厂安全部门每季度大检查一次，查出不安全隐患，立即组织落实整改。近年来用于安全技术措施费用达6万元。三强化安全管理手段，制订规章制度70项。做到有章可依，违章必纠，赏罚分明。四实现“无火警、无设备事故、无大工伤事故、无大犯罪案件”等四无。因此，该厂1987年获得省安全生产先进单位称号，1990年获得国家轻工部“七五期间”安全生产先进企业、市创安先进企业等称号。
  6、建立厂内银行。
  1989年漳州市香料总厂建立了厂内银行。增强了车间重视经济核算的观念，使一些管理上存在问题暴露出来，从而促进了矛盾和问题的解决。例如，重新制定了风油精小纸盒和玻璃瓶验收领料管理标准后，纸盒、玻璃瓶到处乱丢的浪费现象不见了。
  7、职称评定制度改革。
  1989年漳州市香料总厂贯彻国务院职改精神，加强职改工作的领导，抽调5人组成职改工作小组，实行“两公开一监督”，增强透明度。做到评定有侧重。对工程系列职评强调水平和贡献，经济系列则强调骨干作用。改革带来了职评工作顺利开展、评定公正，大大调动了全厂科技人员的积极性和创造性。
  8、加强民主管理和民主制度建设
  漳州香料总厂民主管理起步较早，至1985年初，厂已建立较健全、完善的职代会制度。厂党政工把全心全意依靠工人阶级，搞好民主管理作为办好社会主义企业的重要途径来抓，广大职工树立强烈的民主参与管理的思想，有较强的参政议政的能力。六年来，严格执行厂制定的职代会实施细则，坚持每年召开二次以上的职代会，认真落实好职代会的“五权”，企业重大事情，如工厂方针目标，生产经营、承包方案，奖金分配、工资晋级，计划生育，子女招工，住房分配，生活福利等重大决策和规章制度，都经过职代会审议通过后执行。职代会“五权”的落实，职工福利改善、调动广大职工的主人翁精神。充分发挥了职工当家作主的民主权力，促进了厂民主管理的进一步开展和完善。同时也促进了企业计划生育工作的顺利开展。厂工会认真贯彻“企业法”，热情支持厂长负责制的实施，积极参与企业民主制度的建设，提高职工主人翁地位，增强企业的凝聚力和向心力。协助厂党政建立、健全、完善“职代会实施细则”、“三级民主管理制度”、“内部分配公开制度”、“企业领导干部廉政制度”、“干部联系群众制度”、“民主评议干部实施细则”、“干部参加劳动制度”、“职工教育管理制度”、“民主决策程序制度”等9项制度，加强落实施实工作和监督检查工作，企业的民主制度进入工业管理的正常工作程序。厂长带头执行并支持职能部门抓好各项制度的落实。例如：每星期召开一次党政工联席会议，每季度坚持一天厂长接待日或一次厂长与职工恳谈会，每月干部参加二次（二个半天）的跟班劳动。干部特别是领导干部深入基层，现场办公，为车间、班组解决了不少实际问题和具体困难，密切了党群、干群关系、调动了职工的生产积极性和提高他们的参政议政能力；促进了领导干部谦洁高效，树立全心全意依靠工人阶级的思想，促进了企业两个文明建设。
  9、改善职工生活福利
  厂先后新建了三幢5—6层宿舍楼，计64套、面积3395平方米，还延伸扩建二栋旧宿舍楼和其他旧宿舍，计70套间，面积3850平方米，解决100多户职工住房难的问题，同时改善了他们的住宿条件。1987年还兴建了职工之家，职工浴室、食堂餐厅、托儿所、幼儿园及公共厕所等职工生活公共设施，改善职工生活、工作条件。厂工会经常协助党政领导抓好职工食堂、医疗卫生等后勤工作，为职工解除后顾之忧，时常关心职工疾苦，做好职工和家属的婚丧病伤慰问工作，及时把党的温暖，组织的关怀送到职工的心坎上。厂领导重视为职工办实事、办好事。近儿年来，解决职工子女就业和分居两地的职工家属工作调动的有60多人，使得职工子女就业问题已初步解决。厂还建立了劳动争议调解委员会，依法维护职工合法权益。还制订了“香料厂女职工劳动保护实施细则”并得到严格执行，做好女职工的五期保护工作和妇科病普查普治工作，发病率由1986年的51.9％降到1990年的24.8％。在政治上、生活福利上与男职工享受同等待遇，真正地维护女职工的合法权益和特殊利益。该厂重视做好离退休职工的管理服务工作，为他们的文化、学习、娱乐提供方便和服务，使他们幸福地安度晚年，做到生日有祝寿，节日有慰问，病痛有探望，困难有补助。不时为他们排忧解难。
  10、丰富职工文化生活
  随着厂的经济效益的提高，职工业余文化生活得到丰富。近年来，厂开展多种形式的喜闻乐见的文体娱乐活动，陶冶职工情操，激发职工主人翁精神。例如：举行园山、云洞岩登山比赛、乒乓球和羽毛球及象棋比赛，结合政治思想教育部门的灯谜活动，征文比赛等；还组织职工到东山、厦门、泉州等地参观改革开放的巨大成就；举办卡拉OK舞会等有益职工身心健康的活动。1990年在开展企业百日文化活动中，该厂成绩显著，被评为市先进单位和省模范职工之家等荣誉称号。
  （四）
  改革开放以来，厂党政工紧紧围绕党的中心任务，坚持不懈地抓好职工思想政治工作，把提高职工思想政治素质、培育“四有”的职工队伍作为企业的一项重要任务来抓。坚持政治思想工作是经济工作的生命线的观点。12年来该厂坚持对职工进行马列主义理论、党的基本路线和基本国情教育，紧密配合社会主义思想教育活动，开展生动活泼的寓教于乐的理想和纪律教育、职业道德和思想品德教育，工人阶级优良传统和历史使命教育，教育职工坚持党的四项基本原则，反对资产阶级自由化，反对和平演变，坚持社会主义必胜的信念。
  1989年4月，厂成立了思想政治工作研究会，第一批会员39人，分为6个组，制定了该会章程，选举了宋乃正、庄洁璃为名誉会长，柯海瑞和庄国强为正副会长，洪朝进为秘书长、郭与同、连清洁、黄耀辉、吴阿瑛为理事。还制订思想政治工作责任制，并把思想政治工作纳入厂经济责任制考核内容。1990年厂组织100名职工参加“市社会主义在中国的知识竞赛”活动，获得一等奖一名、二奖二名，柯海瑞、郭与同和林丽娟等三人获得优秀组织奖。有100名职工参加省法律知识竞赛活动。厂还举办双基教育培训班四期359人参加。占全厂职工总数的97％，而且全部考试及格。同时厂工会还举办了“漳香厂十年改革变化和职工收入对比展览。”组织职工观看改革十年成就录象“警醒后的奋起”，举办“雷锋在我们身边”的演讲会，组织职工参加市委宣传部、市总工会、市经委、市文联等部门联办的全市“主力军心声”和第三届水仙花杯歌咏赛等文化活动，先后获得二等奖、三等奖和组织奖。1989年该厂被评为“省思想政治工作先发进企业”，厂长宋乃正被评为轻工部思想政治工作先进个人。
  总厂党支部十分重视党建工作。从先进职工中发展新党员10人，使全厂党员总数达到35人。并加强思想建设。组织党员认真学习、宣传、贯彻党的十一届三中全会以来的路线方针政策。坚持党员“三会一课”制度，增强党员的责任感和光荣感，提高党组织的战斗力，在生产工作中发挥了党员的先锋模范作用。出现了党员自觉参加义务劳动和党员洪凤林拾金不昧，8万元现金支票归还失主等好人好事。1989年民主评议党员时，经上级认定，该厂党支部团结一致，在思想上和政治上与党中央保持高度一致。能坚决执行党的路线方针政策，坚持社会主义方向，起监督、保证作用，发挥党的政治核心领导和战斗堡垒作用。这一年改选了党支部，评出市直机关党委会授予的优秀党员一人。还成立了“两清一惩”办公室，加强了党风建设和廉政建设。
  总厂分别于1988年和1989年先后设置图书阅览室和资料室，供职工学习和阅读。经常组织职工开展各种有益身心健康的文体比赛活动。1989年以问答形式开展企业文化建设活动，收到60篇答卷，对厂的企业精神和形象，民主意识、法制观念，职工道德，行为规范，经营风格和宗旨，优良传统，价值观念，文明生产等各抒己见，提供了丰富内容，初步确定了企业文化建设的基本雏形。形成了企业“创五最”的经营思想，即“创最优产品、创最优技术，创最佳服务、创最好效益、创最美环境”；和企业经营战略，即“以优取胜、以新取胜、以服务取胜”；以及企业经营格言，即“用户是企业的老板，质量是企业的生命，效益是企业的追求”、“团结、拼搏、求实、进取”的企业精神已在全厂蔚然成风。
  职工教育工作就受到厂领导的高度重视。在经费、人员、师资、时间、场所诸方面都得到有力的保证。坚持以岗位培训为重点，在抓住针对性、实用性等方面下功夫，使全厂职工在政治、文化、技术业务知识各方面都得到不断提高，增强企业后劲，使企业取得好的经济效益。该厂先后举办不同对象、不同层次、不同类型的培训和教育有：厂级领导培训，车间主任培训，管理人员培训，班组长培训，技术工人等级培训，操作工上岗位培训，青工政治培训，专利法、技术合同法培训；TQC教育，安全教育，法制教育，双基教育，还组织职工参加药品管理法及实施细则学习，GMP和洁净技术学习等等。积极鼓励职工走自学成才之路，选送有志青工参加业余文化学习，取得初中毕业有34人，高中毕业的56人，大中专毕业有54人；参加继续教育的于部职工有52人。他们做到生产、工作与学习两不误。改变了该厂职工文化结构，提高职工文化素质。经过12年的努力，漳州市香料总厂职工的政治思想、文化素质、技术业务技能都大大提高了。为企业的跨跃式的发展创造了人才优势，打下坚实基础。因此，1989年被评为省轻纺系统职工教育先进单位，1990年获得省班组长培训先进单位和被评为全国职工读书协会先进集体称号。
  漳州市香料总厂在抓生产经营的同时，不忘精神文明建设。因此，社会主义精神文明建设结出累累硕果。不仅如上所述，在思想政治工作，党建工作、职工教育，文化建设等方面获得了各级党委、政府和部门的多次表彰和嘉奖，而且还涌现出一大批先进人物。