莆田市图书馆

1988年11月，莆田市邮电局与涵江分局签订承包责任书，作为推行承包责任制的试点。其承包内容有“三包”和“三保”。“三包”是包市局下达业务收入计划、包通信质量指标、包企业上等级。“三保”是保通信全程全网、保安全生产、保遵纪守法。根据“三包”、“三保”执行情况，由市局核定生产奖金。之后，根据企业改革深化发展，承包责任制形式与内容不断深化。1989年8月，涵江实行“方针目标”管理制度，并将市局下达给分局任务，分解下达到各生产班组，生产班组又分解下达给生产人员，做到分局有总目标，班组有中目标，个人有小目标。局、生产班组和个人的目标责任制全部写成条文公布，便于逐级考核监督。局还建立通信工作（质量）检查制度，各生产班组设专职或兼职检查员。1993年4月，分局实行以“三制三岗”为主要内容的合理劳动组织制度，即管理人员聘任制、岗位人员合同制、考核上岗制，将所有人员分为在岗、试岗、待岗。局领导由市局聘用、管理人员及生产班组长由分局领导聘用、生产人员由生产班组长聘用。未受聘人员试行试岗和待岗。9月，局又制定聘工“岗位规范”办法。其内容包括职责范围、岗位技术要求、经济技术指标、思想政治素质、岗位纪律等，从局的领导到每位职工都明确自己的职责和任务要求。1994年局又制定效益工资考核办法，进一步完善承包责任制。将职工履行职责，完成生产任务与个人经济利益紧密结合，将个人同集体利益紧密结合。其考核办法按业务收入和单项业务收入确定应得分数（最高为100分），对基础管理、通信质量、文明服务、安全生产等执行情况进行否决扣分，各生产班组根据不同情况制定考核办法。市话营业组完成业务收人得40分，完成市话收入得40分，完成BP机销售得20分，未完成任务，每降百分之一，扣0.5分。对通信量的考核规定考核4项或5项质量指标，每少完成一次，分别扣30％和20％奖金；发生重大服务差错，每次扣30％的奖金；发生通信事故，视其后果每次扣30～100％的奖金。