莆田市图书馆

4家糖厂均设立财务科（处），对本厂所属的企业、事业单位或其他经济组织所有资金的筹集、调拨、使用、结算、分配等实行统一管理。1956年前，财务管理的重点是进行簿记改革和加强资金管理。1957～1958年榨季，加强生产成本管理，使全县机制白砂糖吨成本降低，平均320.81元，低于全省平均水平。1962年起，各糖厂根据《工业七十条》精神进行整顿，从建立健全责任制入手，抓经济核算和技术管理，开展“定、保、奖”，实行定额管理，使用材料票，车间开展修日利废和清理小库存，减轻材料供应压力和降低生产费用。1963年起，按照“建立、健全、巩固、提高”的原则，深入开展以定额管理为中心的增产节约活动，把专业核算和群众核算结合起来，并将核算指标列为劳动竞赛的主要内容，进行考核。度峰糖厂由过去算月成本、小期成本，发展为算日成本和工段成本，使产品成本下降30％。1963～1966年，全县平均白砂糖每吨成本359.14～378.42元，比1961～1962年前降低29.57～33.16％，主要经济技术指标部分达到国内先进水平。1979年始，实行“四定一奖惩”，即定生产指标、定人员工资、定消耗标准、定管理费用和超产节约奖，完不成者受罚。1979～1980年榨季，全县机制糖工业总产值达亿元。全员劳动生产率2.485万元/人；平均万吨蔗税利为60.88万元，税利收入超过5000万元，创全省最好水平。1985～1986年榨季，开展责任成本管理，全县平均机制白砂糖单位成本677.33元，低于全省696.52元的2.76％。仙游糖厂1986年开始，把成本数据148个按成本责任归类，分解到8个车间、19个部门、108个班组及个人，对成本完成情况负经济责任，并作为考核和奖惩的依据，实行责任成本。6年间，共节省成本费532万元。1986年以来，蔗糖生产因受价值机制的制约，利润逐年下降，企业面临着亏损境地。仙游糖厂财务人员，根据历年资料，把现代化管理方式——“量、本、利分析法”应用到测算盈亏临界点（保本点），对企业盈亏临界点的供榨蔗量和保本点以上的万吨甘蔗创造利润提供资料，为制定当年生产规划，预测效益提供最佳方案。1988年8月，该厂建立了“厂内银行”。把企业一切经济活动纳入“厂内银行”管理，通过内部支票或现金进行买卖结算，通过“厂内银行”控制结算，反映内部各单位经济效果。1989年，获得省轻工业厅的表彰。1990年2月，省广播电台将其经验向全省播送推广。1992～1993年榨季，仙游糖厂开始实施目标成本管理，降低消耗，其主要内容包括宏观考核与微观分析两方面。宏观考核是围绕降低吨糖成本和各项主要经济技术指标的完成，其中，吨糖成本2000元，产糖率11.1％，供榨蔗量20万吨，甘蔗含糖分13％，压榨抽出率95％，煮炼收回率89.58％，标准煤耗与蔗比6.3％，吨蔗耗电量22度，生产安全率为99％。把指标（含费用）微观分解到车间、处室，责任落实到个人，调动各方面的积极性和创造性，挖掘潜力，使1992～1993年榨季生产沿着安全、优质、高产、低耗的方向发展。