泉州市图书馆 内容
1997年，明确外经大楼（位于市区泉秀路）产权归洛江区，办理8个对外投资项目股权（总金额3950万元）凭证。开展国有资产全面普查、产权登记、清产核资、资产评估、抵押审批、保值增值考核工作，清产核资河市、马甲、罗溪3个供销社。筹建国有资产投资经营公司，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失。成立国有企业改革领导小组，研究国有企业改革方案，试行“一企一策，多种改制”的国企改革方式，探索适合洛江区情的国企改革路子。
1998—1999年，开展城镇集体企业清产核资，对全区364家集体企业进行清理。出台《泉州市洛江区行政机关企事业单位国有资产管理暂行规定》和《关于加强国有资产、国有控股有限公司国有资产管理的通知》，规范国有资产管理。清理机关企事业单位资产，并进行国有资产产权登记。推进国企改革，对18家企业进行清理，完成8家企业改制工作。组织对仙公山金田缆车公司、洛江区食品公司、马甲供电公司等改制企业财务检查，维护国有资产权益。提出国有资产体制改革方案，成立国有资产管理委员会，工作重心逐步从资产管理过渡到资本运营。
2000—2001年，区划调整时洛江区分得财政债权4917.32万元，其中，周转金2256.32万元，暂付地产公司等2661万元。因历史原因，这部分债权质量很差，为盘活债权，制定《周转金清理回收办法》及《周转金清理回收奖励办法》，成立清收小组，清收财政债权。做好国企改革工作，提出洛江区自来水公司、城建开发公司、医药公司、外贸公司改制方案。制定国有股权管理，国有资产收益收缴及国有资产独资、控股、参股企业劳动人事管理等三项暂行规定，使改制企业有章可循。建立洛江区国有资产管理监督和营运体系基本框架，明确区国有资产投资经营公司主要职责。处理马甲供电公司移交后具体问题。对河市医药公司进行资产重组，与厦门鹭燕公司联合组建跨地区股份制医药企业。为政府项目及国有企业提供担保7267万元。
2002—2003年，区外贸公司、万安水厂、区粮油供应公司列入改制范围，做好工效挂钩等前期工作。组建万亩工业园和塘西工业园等开发和融资主体，为工业区加快建设步伐创造有利条件；树立“经营城市”理念，以资本运作为突破口，以产权管理、资产重组、资产资本化为主要手段，为新区管好存量资产，确保资产保值增值。2003年，按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则，完善区国有资产投资经营公司经营运作机制，完成河市国有控股企业改制，组建泉州市金河土地开发公司等3家有限合作公司；以万安开发区综合开发公司为基础，组建万安开发区投资经营有限公司，并理顺其与区国投公司关系；对全区教育、卫生等事业单位资产进行摸底，以盘活现有事业单位国有资产存量；配合土地部门做好土地储备，确保新区可持续发展战略顺利实施；加大筹融资工作力度，完善政府性贷款担保管理办法，支持工业区基础设施建设，加快城镇化建设进程。
2004—2007年，完成河市镇“泉州市河市经济开发有限公司”改制工作，规范区外贸公司经营行为，逐步引导企业走向规范化管理；区级各国有公司运作主体以产权关系为纽带，注重制度化、规范化监督机制：完成全区行政事业单位国有资产集中管理方案的制定。2005年，理顺国投公司与万投公司资产分割关系，完成增资任务。深化国有企业改革，改制粮食系统企业，建立有限公司运作机制。尝试建立全区行政事业单位不动产集中管理办法，盘活国有资产现有存量，增强国投公司实力和融资能力。贯彻《泉州市人民政府关于进一步加强乡镇政府债务管理的意见》，对全区政府债务进行摸底清查。推进区城建公司改制工作。开展区行政事业单位现有车辆等固定资产占用情况专项调查，对区属19家企业国有资产产权进行核实并换发国有资产产权登记证，促进国有资产规范健康管理。
1998—1999年，开展城镇集体企业清产核资，对全区364家集体企业进行清理。出台《泉州市洛江区行政机关企事业单位国有资产管理暂行规定》和《关于加强国有资产、国有控股有限公司国有资产管理的通知》，规范国有资产管理。清理机关企事业单位资产，并进行国有资产产权登记。推进国企改革，对18家企业进行清理，完成8家企业改制工作。组织对仙公山金田缆车公司、洛江区食品公司、马甲供电公司等改制企业财务检查，维护国有资产权益。提出国有资产体制改革方案，成立国有资产管理委员会，工作重心逐步从资产管理过渡到资本运营。
2000—2001年，区划调整时洛江区分得财政债权4917.32万元，其中，周转金2256.32万元，暂付地产公司等2661万元。因历史原因，这部分债权质量很差，为盘活债权，制定《周转金清理回收办法》及《周转金清理回收奖励办法》，成立清收小组，清收财政债权。做好国企改革工作，提出洛江区自来水公司、城建开发公司、医药公司、外贸公司改制方案。制定国有股权管理，国有资产收益收缴及国有资产独资、控股、参股企业劳动人事管理等三项暂行规定，使改制企业有章可循。建立洛江区国有资产管理监督和营运体系基本框架，明确区国有资产投资经营公司主要职责。处理马甲供电公司移交后具体问题。对河市医药公司进行资产重组，与厦门鹭燕公司联合组建跨地区股份制医药企业。为政府项目及国有企业提供担保7267万元。
2002—2003年，区外贸公司、万安水厂、区粮油供应公司列入改制范围，做好工效挂钩等前期工作。组建万亩工业园和塘西工业园等开发和融资主体，为工业区加快建设步伐创造有利条件；树立“经营城市”理念，以资本运作为突破口，以产权管理、资产重组、资产资本化为主要手段，为新区管好存量资产，确保资产保值增值。2003年，按照“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则，完善区国有资产投资经营公司经营运作机制，完成河市国有控股企业改制，组建泉州市金河土地开发公司等3家有限合作公司；以万安开发区综合开发公司为基础，组建万安开发区投资经营有限公司，并理顺其与区国投公司关系；对全区教育、卫生等事业单位资产进行摸底，以盘活现有事业单位国有资产存量；配合土地部门做好土地储备，确保新区可持续发展战略顺利实施；加大筹融资工作力度，完善政府性贷款担保管理办法，支持工业区基础设施建设，加快城镇化建设进程。
2004—2007年，完成河市镇“泉州市河市经济开发有限公司”改制工作，规范区外贸公司经营行为，逐步引导企业走向规范化管理；区级各国有公司运作主体以产权关系为纽带，注重制度化、规范化监督机制：完成全区行政事业单位国有资产集中管理方案的制定。2005年，理顺国投公司与万投公司资产分割关系，完成增资任务。深化国有企业改革，改制粮食系统企业，建立有限公司运作机制。尝试建立全区行政事业单位不动产集中管理办法，盘活国有资产现有存量，增强国投公司实力和融资能力。贯彻《泉州市人民政府关于进一步加强乡镇政府债务管理的意见》，对全区政府债务进行摸底清查。推进区城建公司改制工作。开展区行政事业单位现有车辆等固定资产占用情况专项调查，对区属19家企业国有资产产权进行核实并换发国有资产产权登记证，促进国有资产规范健康管理。
