泉州市图书馆

一、机构
  2003年，中国农业银行泉州洛江支行（以下简称“农业银行洛江支行”）成立。至2007年12月31日，下辖有仰恩支行、罗溪支行、营业厅、双阳分理处、河市分理处、万安分理处和5个内设综合部、业务管理部、会计结算部、客户部、电子银行部。员工总数73人，其中，女员工35人。
  二、经营范围
  人民币业务 2003—2007年，农业银行洛江支行吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务等。
  外汇业务 2003—2007年，外汇存款、外汇贷款、外汇汇款、外币兑换、国际结算、外汇票据的承兑和贴现、外汇借款、外汇担保；结汇、售汇；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务。
  电子业务 2003—2007年，通过推广“95599”电话银行、网上银行、自助银行等高科技手段，除了常规国内国际金融产品以外，还为客户在证券、保险、基金等行业架设沟通桥梁。
  “三农”金融服务 2003—2007年，为打造城乡接合部“三农”金融服务“样板行”，“三农”办成员到各乡镇调研，确定“以农业产业化龙头企业为重点，以探索支持生态旅游、特色农业和特色资源开发模式为要点，支持农村中小企业、个体私营主、种养大户发展和农村商贸物流体系、农村基础设施和小城镇建设”的农村业务发展思路，制定《洛江农行服务三农实施方案》。支持罗溪粮油经营部、腾达粮行等主要粮食贸易企业发展；支持辖区内一养殖大户10年发展，培育市级农业龙头企业；为好利来鞋业、恒踏鞋业、超盛鞋业、佘氏织造和农副产品加工等加工劳动密集型企业服务，提供信贷支持5000万元，为2万多农民工提供代发工资等服务。扶持生态农业、高效农业、特色农业龙头企业。该行对辖区内省级农业龙头企业——和昌（福建）食品有限公司发放1000万元短期流动资金贷款。沿产业链向产前、产后和流通领域的金融服务延伸，探索“公司＋农户＋基地＋经销商”的服务模式，支持2500户特约养殖户和和昌公司发展。金博士发卡量达12.3万张。全行农户个人生产经营和个人综合消费贷款250笔，余额超过1亿元，支持农村创业和农民生产生活需求。该行将原罗溪分理处升格为罗溪支农专业支行，创建全国农行首家支农专业支行。通过支持罗溪镇“六大农业示范基地”、虹山乡“五大农业基地”和生态旅游发展，探索支持特色种植园服务模式；通过与罗溪后溪村签订社会主义新农村合作协议，带动全村农民增收、农业发展、农村繁荣，搭建农村基础设施建设融资平台，谋求分散和防范风险新路；成立流动客户经理组，提升农村服务覆盖面；加大电子银行设备投入，提升农村金融服务层次。
  三、经营情况
  2007年12月31日，农业银行洛江支行各项存款余额116819万元，比年初增长15015万元，其中，对公存款51681万元，比年初增长9702万元；储蓄存款65138万元，比年初增长5313万元。分类别来看，财政性存款1034万元，企事业单位存款38760万元。各项贷款余额76961万元，比年初增长23365万元，其中，个人贷款28841万元，单位贷款48120万元；实现经营利润2606万元，人均创利37.77万元。分类别来看，工商贷款19006万元，基本建设贷款600万元，房地产贷款2800万元。
  四、经营管理
  营销兴行 2003—2007年，农业银行洛江支行以“营销兴行”为战略，其重大项目、重点客户营销成效显现，如“嘉琳广场”项目全年利息收入超千万元。2007年，经营利润2606.1万元，实现经营业绩翻番。
  中间业务 2007年，代理基金、代理保险手续费、金博士发卡量均比同期增多，全年实现中间业务收入551万元，在经营利润占比中首次突破20％大关，达23.21％，为建立现代商业银行多元化盈利结构奠定基础。
  国际业务结算 2003—2007年，农业银行洛江支行通过主动加强同区外经贸局、各街道办事处和乡镇招商窗口的沟通与联系，捕捉客户投资兴业的资本金信息和新申请开户企业的信息，从源头上争取营销主动权，至2007年，洛江区外汇资本金账户新增11户，该行营销9户，占比同业最高，实现国际业务结算量从立行时14万元到3426万跃升，国际业务驶入一个新的“快车道”。
  信贷资产营销 2007年，择优实现有效投放23336万元，从紧年关实现优质有效投放。通过严格贷前审查、贷后管理和及时有效化解风险工作，同年，支行成为全市农行系统唯一一家信贷资产“零不良”支行，
  存款存量 2006—2007年，在人民币升值、存款准备金率连续九次上调、存贷利息多次调整、资本市场持续升温的宏观经济大背景下，支行牢固树立存款基础地位意识，千方百计进行存款组织工作，弥补储蓄存款增量不足劣势，成为全市农行存款优胜单位和流动性管理较好单位。至2007年底，全年存款存量、增量排名区域同业第一，实现“四连冠”。
  内部控制管理 2004—2006年，支行连续三年被省行评为“内控综合评价一类行”，市级安全保卫先进单位，实现全年安全经营无事故，全行内控管理水平提升；推进“5S”管理工作，培养全行员工做小事习惯，对制度、规范严格执行；实现考核、激励机制创新，如对柜员的考核在全市率先引入现场业务办理测试，实现从单纯的理论知识、点钞速度、录入速度考核到实际操作考核的转变，搭建理论和实际结合的桥梁；对会计主管、主任和客户经理进行量化式的绩效考核。