泉州市图书馆 内容
（一）财政及单位存款
1997年，丰泽区建区，辖区各商业银行陆续成立专门负责企业存款工作的市场拓展科（室），抓财政及单位存款。其中，中国建设银行丰泽辖区各经营网点贯彻上级行“低成本、低风险”筹资要求，以“大行业、大企业”为突破口，争取企业性存款，促使新增存款量居辖区四大国有银行首位。中国农业银行泉州市分行年末存款也突破50亿元大关，达59.58亿元。
1997年后，随着基本建设管理体制改革和银行体制改革的深化，中央和地方政府按计划和财政预算下拨的基本建设资金、建设单位存入辖区各商业银行的基建资金逐年减少，至2000年，不再发生财政性基建资金存款。财政性存款组成只剩“待结算财政性款项”“财政性活期存款”“地方财政库款”“财政性预算外存款”4项，在各商业银行总存款中占大幅缩小。与此同时，国家基本建设投资管理改革使得辖区内各党政机关及社会团体的存款资金来源渠道增多、流量增大，并逐渐成为各商业银行财政性存款的主要组成部分。
2001年，根据人民银行规定，党政机关及社会团体存款划归为一般性存款的“企业单位存款”，并规定“单位存款”可设立活期和定期。为顺应这一形势，境内各银行纷纷设立“资金信息中心”，并运用承兑汇票、担保、网上银行等现代金融工具，增加存款企业理财机会，提高企业资金效益。建设银行泉州分行、农业银行泉州市分行、泉州市商业银行等通过加强为重点客户服务等措施，从源头上抓企业存款，企业性存款涵盖工、农、商、学、兵各个领域。其中，市农行年末存款突破100亿元，泉州市商业银行年末存款突破10亿元。
2002年，泉州市商业银行以“市民银行、地方银行”为服务特色，以服务小企业、灵活参与市政建设为原则，加大存款营销力度。年末全行对公存款余额增长至15.8亿元。
2003年，各商业银行全面推行以客户为中心的客户经理制。客户经理跑市场、找客户，提高对公存款的主动性。
2004年，境内各邮政储蓄网点大力拓展规模企业存款，全行业年末存款余额比上年净增10亿元，居全省前列。
2005年10月，泉州农行储蓄存款余额达到184亿元，首次位居泉州市同业首位。是年，泉州市商业银行成立公司业务部，独立统筹对公业务，持续拉动对公存款增长。建设银行与房改部门协作，保证住房资金归集全部到位，同时，推出企业年金、国内信用证、商业承兑汇票票贴现以及国内理财等业务，使存款进一步增长。
2006年，中国银行丰泽区各网点通过大力营销和拓展优质客户、维护存量客户等措施，力促企业存款及资金回流量大幅度增长。当年全市全行储蓄存款突破100亿元大关，达103.34亿元。
2007年，为应对宏观经济面不利因素影响，境内各金融机构纷纷建立多部门协作联动营销存款机制，拓宽吸存渠道。建行各网点以收入、纳税、创利、进出口“百强”客户为营销重点，拓展公司机构类账户；同时，加强服务创新，开发“报账制公积金逐月还贷”和“公积金联名卡”新业务，拓展三资、集体、民营企业公积金业务。是年，境内建行、农行、工行以及泉州市商业银行、邮储行各营业网点的对公存款业务增幅明显。其中，泉州市商业银行对公存款比上年增长38.6％。当年开始营业的交通银行泉州市分行企业存款余额达3.7亿元。
（二）个人储蓄存款
1997—1999年，由于人民银行7次降息以及恢复开征利息税等影响，境内各金融机构储蓄存款大量流向股市、国债等，个人储蓄存款余额连续3年均在低位徘徊。辖区各金融机构营业网点纷纷开办代发工资、代办文教卫事业收费及保险费业务，提高服务水平，加强“筹资”发展战略，拓展个人储蓄存款业务。
2000年，境内各金融机构执行个人存款账户实名制。建设银行市分行筹资部更名为“零售业务部”，加强个人储蓄存款工作；储蓄网点的职能由原来办理传统居民个人存款为主转变为同时开展个人支付、个人理财、信贷、代理等多项零售业务。泉州市商业银行开展“人人动手，大抓储蓄存款”劳动竞赛。
2001年，建设银行泉州市分行将零售业务部、信用卡部、网上银行等个人客户服务系统整合重组成立个人银行业务部。
2002年，境内建设银行各网点开展“个银产品营销年”活动，实施“本外币一体化、对公对私一体化、网上网下一体化”市场营销模式，拓宽网上网下、直销自助、客户经理、立体多层次营销渠道。
2003年始，境内各金融机构深化产品营销，把协定存款、通知存款的流动性、增值性、安全性推介给客户，推介承兑汇票和网上银行业务，增强电话银行、自助终端网上银行、账户批量代扣等缴费服务，使终端交易、结算、缴费的客户群体迅速扩大。泉州市商业银行推行客户经理制，调动员工吸储积极性，个人储蓄存款余额有所增长。
2004年，建设银行通过细分账户和改进营销VIP高端客户的考核办法、提高VIP卡卡均余额，引导股民从银证转账向CTS、银证通平移；增设外汇买价自助终端以及营销“汇得盈”产品，加大揽存力度。
2006年，中国银行发展个人外汇汇入款及国内实时汇划业务，以7天通知存款、基金、人民币理财等产品作为配套服务，扩大存款来源。建设银行泉州城区10个扁平化支行首推“大堂经理制”，加大揽存力度。
2007年，境内金融机构受居民投资渠道多元化影响，储蓄存款减幅明显。建设银行加快推进网点转型和自助服务渠道建设。兴业银行新增一批ATM和存取款一体机、金融自助通，促使自助存款业务量大幅度增长。泉州市商业银行强化服务支行、服务客户和服务同业等三大服务意识，推动个人储蓄等业务健康发展，全行年末个人储蓄存款余额15.1亿元。
1997年，丰泽区建区，辖区各商业银行陆续成立专门负责企业存款工作的市场拓展科（室），抓财政及单位存款。其中，中国建设银行丰泽辖区各经营网点贯彻上级行“低成本、低风险”筹资要求，以“大行业、大企业”为突破口，争取企业性存款，促使新增存款量居辖区四大国有银行首位。中国农业银行泉州市分行年末存款也突破50亿元大关，达59.58亿元。
1997年后，随着基本建设管理体制改革和银行体制改革的深化，中央和地方政府按计划和财政预算下拨的基本建设资金、建设单位存入辖区各商业银行的基建资金逐年减少，至2000年，不再发生财政性基建资金存款。财政性存款组成只剩“待结算财政性款项”“财政性活期存款”“地方财政库款”“财政性预算外存款”4项，在各商业银行总存款中占大幅缩小。与此同时，国家基本建设投资管理改革使得辖区内各党政机关及社会团体的存款资金来源渠道增多、流量增大，并逐渐成为各商业银行财政性存款的主要组成部分。
2001年，根据人民银行规定，党政机关及社会团体存款划归为一般性存款的“企业单位存款”，并规定“单位存款”可设立活期和定期。为顺应这一形势，境内各银行纷纷设立“资金信息中心”，并运用承兑汇票、担保、网上银行等现代金融工具，增加存款企业理财机会，提高企业资金效益。建设银行泉州分行、农业银行泉州市分行、泉州市商业银行等通过加强为重点客户服务等措施，从源头上抓企业存款，企业性存款涵盖工、农、商、学、兵各个领域。其中，市农行年末存款突破100亿元，泉州市商业银行年末存款突破10亿元。
2002年，泉州市商业银行以“市民银行、地方银行”为服务特色，以服务小企业、灵活参与市政建设为原则，加大存款营销力度。年末全行对公存款余额增长至15.8亿元。
2003年，各商业银行全面推行以客户为中心的客户经理制。客户经理跑市场、找客户，提高对公存款的主动性。
2004年，境内各邮政储蓄网点大力拓展规模企业存款，全行业年末存款余额比上年净增10亿元，居全省前列。
2005年10月，泉州农行储蓄存款余额达到184亿元，首次位居泉州市同业首位。是年，泉州市商业银行成立公司业务部，独立统筹对公业务，持续拉动对公存款增长。建设银行与房改部门协作，保证住房资金归集全部到位，同时，推出企业年金、国内信用证、商业承兑汇票票贴现以及国内理财等业务，使存款进一步增长。
2006年，中国银行丰泽区各网点通过大力营销和拓展优质客户、维护存量客户等措施，力促企业存款及资金回流量大幅度增长。当年全市全行储蓄存款突破100亿元大关，达103.34亿元。
2007年，为应对宏观经济面不利因素影响，境内各金融机构纷纷建立多部门协作联动营销存款机制，拓宽吸存渠道。建行各网点以收入、纳税、创利、进出口“百强”客户为营销重点，拓展公司机构类账户；同时，加强服务创新，开发“报账制公积金逐月还贷”和“公积金联名卡”新业务，拓展三资、集体、民营企业公积金业务。是年，境内建行、农行、工行以及泉州市商业银行、邮储行各营业网点的对公存款业务增幅明显。其中，泉州市商业银行对公存款比上年增长38.6％。当年开始营业的交通银行泉州市分行企业存款余额达3.7亿元。
（二）个人储蓄存款
1997—1999年，由于人民银行7次降息以及恢复开征利息税等影响，境内各金融机构储蓄存款大量流向股市、国债等，个人储蓄存款余额连续3年均在低位徘徊。辖区各金融机构营业网点纷纷开办代发工资、代办文教卫事业收费及保险费业务，提高服务水平，加强“筹资”发展战略，拓展个人储蓄存款业务。
2000年，境内各金融机构执行个人存款账户实名制。建设银行市分行筹资部更名为“零售业务部”，加强个人储蓄存款工作；储蓄网点的职能由原来办理传统居民个人存款为主转变为同时开展个人支付、个人理财、信贷、代理等多项零售业务。泉州市商业银行开展“人人动手，大抓储蓄存款”劳动竞赛。
2001年，建设银行泉州市分行将零售业务部、信用卡部、网上银行等个人客户服务系统整合重组成立个人银行业务部。
2002年，境内建设银行各网点开展“个银产品营销年”活动，实施“本外币一体化、对公对私一体化、网上网下一体化”市场营销模式，拓宽网上网下、直销自助、客户经理、立体多层次营销渠道。
2003年始，境内各金融机构深化产品营销，把协定存款、通知存款的流动性、增值性、安全性推介给客户，推介承兑汇票和网上银行业务，增强电话银行、自助终端网上银行、账户批量代扣等缴费服务，使终端交易、结算、缴费的客户群体迅速扩大。泉州市商业银行推行客户经理制，调动员工吸储积极性，个人储蓄存款余额有所增长。
2004年，建设银行通过细分账户和改进营销VIP高端客户的考核办法、提高VIP卡卡均余额，引导股民从银证转账向CTS、银证通平移；增设外汇买价自助终端以及营销“汇得盈”产品，加大揽存力度。
2006年，中国银行发展个人外汇汇入款及国内实时汇划业务，以7天通知存款、基金、人民币理财等产品作为配套服务，扩大存款来源。建设银行泉州城区10个扁平化支行首推“大堂经理制”，加大揽存力度。
2007年，境内金融机构受居民投资渠道多元化影响，储蓄存款减幅明显。建设银行加快推进网点转型和自助服务渠道建设。兴业银行新增一批ATM和存取款一体机、金融自助通，促使自助存款业务量大幅度增长。泉州市商业银行强化服务支行、服务客户和服务同业等三大服务意识，推动个人储蓄等业务健康发展，全行年末个人储蓄存款余额15.1亿元。
