平潭图书馆

一、体制演变 1949年至1954年，县人民银行干部实行垂直管理体制，有关干部管理、人’」「工作均由闽侯地区中心支行直接领导和管理。
  1955年至1978年，（包括1955年、1964年两次分设县农业银行）根据中共中央规定“在中央和地方党委统一管理下，分层分级管理干部”的原则，平潭银行干部实行由地方党委统一管理的体制。
  1979年4月，根据（1979)99号国务院文件精神，平M银行干部实行银行与地方双重领导、以银行为主的管理体制。对干部任免、提拔、调动、奖惩与地方协商一致后，由银行办理审批手续。
  1980年1月起，县人民银行、农业银行人’if管理由其所属地市中心支行管理。
  1976年至1983年12月．县建设银行的人’)r管理权属地方党政管理。1984年I月起改山福州市建设银行垂直管理。
  1981年5月至1982年12月，县保险公司代理处的人事管理权由县人民银行负责。1983年1月，保险代理处改为县保险支公司后，干部管理由地方党政管理。1984年1月起，改由福州市保险公司垂直管理。
  县金融各单位人’］‘管理权在垂直管理后实行双重领导，R！！：领导班子的调整、配备以及对干部任免、调动、考核、审查、继续深造、业务培训、鉴定、晋级、工资福利、技术职称、‘政奖罚、老干部管理等均由人民银行与专业银行、保险公司的上级部门负主要责任，地方党政部门加以监督。各行（司夕干部的政治思想工作及党团等组织仍以地方管理为主，各行（司）党支部具体抓落实。
  二、管理权限 1950年～1954年，县人民银行正副行长由华东区行任免、股级干部由闽侯地区中心支行任免，报华东区备案。
  1955年，县人民银行（包括人农两行两次分设机构）正行长由莆田地委管理，副行长和县建行正副行长由平潭县委管理。
  1979年，金融干部实行分级管理后，县级各家银行行长由省分行管理，副行长和股级干部由莆田地区中心支行管理。
  1984年3月8日国务院规定：地方各级专业银行正副行长的任免，要征得当地同级人行的同意，再报上一级专业银行批准的规定，县各专业银行于当年开始执行。
  1986年以后，县人民银行正副行长和相当职务的干部由市人行管理。股级干部由县人行管理，其中人哇呱会计、稽核、纪检副组长必须征得市人行人事科和有关科同意后，由市人行批复，县人行任免。
  县各专业银行及保险公司的干部管理权限与县人行基本相同。
  三、人事制度改革为加强干部管理，实现劳动优化组合，平潭备行（司）从1984年起都在探索人事制度改革新路，主要内容有： （一）、行长任期目标责任制。县工行、县农行的领导都认真制订任期规划目标，对积极开拓业务、加强管理、改善服务水平起了推动作用。
  （二）、行长职务见习制。县人行于1987年开始试行行长职务见习制度，县工行、县建行也于1987年试行，该制度规定见习干部期满一年后，合格者正式任命职务，否则回原岗位或安排适当工作，全县金融系统担任过见习副行长共9人（县人行2人、县工商行5人、县建行2人）。
  （三）、实行干部聘任制。县农行于1993年结合三项制度改革改股级干部任命制为聘任制，由行长聘任股级干部，股级干部聘任一般干部。县工商行也于1995年5月实行。该制度对促进干部优化组合，调动干部工作积极性起了良好作用。
  （四）、股级干部岗位交流制度。县各家金融单位从1986年起开始试行股级干部工作岗位交流制度。县农行、信用社还结合干部交流制度执行岗位轮换，近亲回避等措施，对信贷员、主办会计在一地工作满三年以上的进行异地交流。仅1994年就交流27人。
  （五）、领导干部定期考核和一般干部年终考评制度。从1984年开始，县各家银行先后实行领导干部定期考核制度，一般1-2年一次，由上级派干部到所属行，组织群众对领导干部在任职期间的政治、业务、工作成绩、思想作风等方面进行评议考核。一般干部每年考评一次。从1990年起各家金融单位先后开始执行。对各级干部提高思想，改进工作起了积极作用。