福建省图书馆

福建金属材料计划内购进，主要包括计划分配和地方外汇进口两个部分。1953～1959年，国家计划分配钢材99460吨，占同期购进总量的84.86％；计划分配生铁1240吨，占总量的1％。60～70年代，福建金属材料购进主要依靠国家计划分配，以计划内购进为主。1963年，全省金属材料公司系统计划内购进钢材14426吨、生铁8463吨、有色金属753.80吨。1973年，全省金属材料公司系统计划内购进钢材178424吨、生铁62500吨、有色金属8149吨，分别比1963年增长11.37倍、6.39倍、9.81倍。20世纪80年代后，随着国家计划分配的逐步减少，计划内购进比例逐步下降。1987年以后，在物资流通领域，进一步缩小指令性计划的比重，扩大指导性计划的范围，国家分配指标逐年减少，计划分配的金属材料的品种由1981年的87种减至9种。同年，全省金属材料公司系统计划内购进额47852万元，占购进总额的86.03％；计划内购进钢材478988吨、生铁20359吨、有色金属5031.17吨，分别占购进总量的66.73％、90.68％、59.31％。1993年，全省金属材料公司系统计划内购进额71264万元，占购进总额的15.56％；计划内购进钢材13088吨、有色金属127吨，分别比1987年下降35.60倍、38.62倍，均占购进总量的1％。福建的金属材料除部分钢材和铜、铝、铅、锌等仍有少量计划分配外，其余不再进行计划分配，主要通过市场购进。
  从60年代起至1993年，全省金属材料公司系统按国家计划分配资源，做好金属材料的组织订货、催货和调度调剂工作，力争做到分到、订到、拿到，品种、规格尽量对路，并按时、按质、按量调运福建省，努力为生产建设服务，促进了省内工农业生产建设的发展。
  （一）订货
  1953～1959年，福建金属材料根据省下达各需用单位的分配计划，由各主管部门负责组织订货。1963年后由省金属材料公司负责组织各单位报送分品种、规格的申请货单，并进行汇总。经核对库存，将库存可供货单留下安排供应，将省内不能生产的品种、规格的货单汇总，上报国家物资总局金属材料公司进行会审。根据其会审后下达的分配调拨单，经省金属材料公司平衡分配后，组织各厅局、各级金属材料公司参加订货的人员，与冶金企业协商确定所需订货的材质、规格、交货时间，并签订合同，严格执行。国家召开的全国金属材料订货会一年两次，上半年的预拨订货会，在上年度11月召开，订第一、二季度的货。下半年是全年订货会，在当年4～5月召开。60年代，全国金属材料订货会集中在北京举行，供需双方代表和会外人员达万人，当时都称之为“万人大会”。70年代，进行了改革，逐步采取钢材、有色金属和定点定量单位分开订货，压缩会议规模和会期时间，订货会地点轮流在全国各大城市召开，会期缩短为10～15天。60～80年代，经过努力，福建金属材料订货满足水平一般达到分配计划的95％左右，最好的年份可以基本满足。除了参加全国金属材料订货外，省金属材料公司系统还参加省内组织的订货和定点定量订货，力争把计划分配的资源订到、拿到。至1992年后，随着生产资料市场逐步放开，国家只对少部分钢材、有色金属进行计划分配，一年仍召开两次订货会。但由于冶金企业自销权扩大，且价格也逐步放开，订货会上签订的合同基本上不能满足，计划订货已成为形式。
  （二）催货
  50～80年代，福建金属材料由国家分配的计划资源，大部分在上海、湖北、辽宁、河北、北京、江西等省的钢厂，福建地方计划分配资源主要在三明钢铁厂。为使已订货的金属材料能尽快到货，各级金属材料公司一项重要的工作，就是加强催货工作。每年根据订货合同执行情况，不时地抓好催货工作，除函电催调外，还经常组织人员外出在外省各大钢厂催调。对进货量大的冶金企业均派驻厂员，督促其按计划生产、按期发货、如约兑现合同。如因运输发生困难时，还派员主动到运输部门协商，帮助催运。经过催调后，到货率可达订货数的90％以上。至1992年后，各级金属材料公司仍继续做好催货工作。
  （三）调度调剂
  调度调剂是解决企业、地区、部门之间通过互通有无，调余补缺，解决物资余缺矛盾的一种方法。50年代，主要通过商业渠道代销处理。1963年，省金属材料公司成立后，承担了管好社会资源，做好流通过程中的调剂工作。公司一方面担负日常供应调度工作，一方面开展金属材料的调剂代用工作，定期召开调剂会，组织地、市金属材料分公司开办了钢材储蓄、收购工作。1964年，国家对福建下达钢材利用库存计划8000吨，占分配计划的25.24％；生铁利用库存2637吨，占分配计划的18.47％，相应减少分配计划。1965年，在福州举办节约代用展览会，推广合理用料，收旧利废，加工利用等项经验，在一定程度上帮助了滞积金属材料的利用，也为解决部分企业资金困难起了一定的作用。1978年，重新开展社会库存的调剂，同时以省公司为中心，组成闽东（福州、宁德、莆田）、闽北（三明、南平）、闽西南（厦门、泉州、漳州、龙岩）3个调剂中心，把定期召开调剂会与日常调剂紧密结合起来，每年调剂量总在5000吨左右，占总消费量6%。1979年，为了最有效地利用金属材料资源，组织调剂余缺，减少或杜绝积压和浪费，省金属材料公司参与华东六省金属材料公司共同发起成立十三省（市）金属材料公司协调会，调剂串换短缺钢材品种，每年3000～5000吨，弥补计划分配品种的不足。1973～1984年，国家下达福建钢材利用库存指标288100吨，顶扣国家分配供应数；省计委根据国家下达的利库指标，结合福建省库存情况，同时下达钢材利库指标268000吨，顶扣分配供应数。为了搞活这部分库存，省金属材料公司系统采取各种办法，进一步加强调度调剂工作。1985年后，国家不再下达钢材利库指标。1987年后，由于金属材料市场逐步开放，经营金属材料单位日渐增多，全省各级金属材料公司和需用单位均按需要进货，调度调剂工作逐步停止。