福建省图书馆

1970年，在全国大办电子工业形势下，福建省于3月25日成立省电子、电讯工业领导小组，随即在全省各行各业大办电子工业，并得到了国家投资，在闽西北地区建起9个“小三线”的电子骨干企业。地市电子企业厂点，亦从30多个发展到110个。
  当时，电子工业重点是为军事工程配套，为国防建设服务。省国防工办为此在全省发动从电子材料、器件到整机的3次大会战，发动100多家企业参加，使不少轻工、机械、食品、二轻、化工等行业的企业转轨办电子工业。这些厂点多数属集体所有制，问题较多。由于国防工业系统只重视军工企业，不管地市企业。在此情形下，1970年7月，福建省决定将电子工业划分为“军工”和“民用”两口，“军工”企业由省国防工办电子处管理，“民用”企业由省械局设立电子组管理。
  福建电子工业从初级管理阶段，到分两口管理，无疑是一个进步。但分两口管理，仍存在一系列弊端。其一，既分口就要两套计划，结果各行其事，难以统一协调。这就造成国家电子工业主管部门在对福建安排产品计划和分配投资方面出现争项目、争投资的问题，甚至闹到不接受计划的程度，以致四机部部长王浄不得不亲自找两方面的负责同志做工作。其二，产品重复布点及整机与元器件不配套现象严重。国防工业系统生产的整机不在地市企业中配套，地市企业的产品只好销往外地。其三，互相扯皮、推诿，打不尽的官司。如铌钽电容器项目上不去就是这个原因。实践证明，福建电子工业的管理机构实行“军民分家”是宏观管理上的一大失误。