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根据审计署《关于开展厂长离任审计工作几个问题的通知》和福建省人民政府《关于大中型国营企业承包经营责任制意见的通知》精神，省审计局（厅）从1989年至1995年先后开展了4个单位经济责任审计。经济责任审计主要内容是考核期内财务收支是否合规合法、盈亏是否真实、经济效益是否达到目标、国家资本有无损失浪费等。
  1989年5月8日，省审计局委托福建省审计事务所对省水产厅进出口公司经理林国雄离任进行经济责任审计。审计内容包括对公司1988年度至1989年1～4月的财务收支、出口基地建设的核算管理、基建核算以及经营部财务收支进行审计，同时也检查该公司本部内部控制制度的建立和执行情况。审计认为：林国雄经理在主持省水产进出口公司工作期间，在组织领导开拓国际市场、扩大出口、改善企业经营管理等方面取得较好的成绩；组织建立了较完整的内部控制制度，完成了各项经济指标，履行了应承担的责任。
  1992年7月，福建省审计局对福州华侨塑料厂第一轮承包（1988～1991年）经营责任进行审计。审计结果：（1)完成承包利润指标128.83%,但利润严重滑坡。企业利润从1989年的1137万元降至1991年的324.50万元，下降了71%。主要原因是：创利税占全厂75%以上的产品泡沫拖鞋受海湾战争的影响，出口任务未恢复正常；外贸体制改革，压低收购价；乡镇塑料加工业蓬勃发展，水货冲击严重；（2)完成产值考核指标112.94%；(3)长期投资可行性论证不足，投资效益欠佳。1991年末对外投资9家企业投资额达545万元,而该年度仅收到3家企业分利计23万元，对外投资收益率仅为4%。其中1988～1989年投资马江劳保用品厂270万元，红利分文未得。审计建议对长期投资项目应加强检查和监督，做到投资前有技术和经济效益的可行性论证及市场预测的有关数据，对已投资的项目应根据协议或章程的规定进行定期或不定期的检查监督，维护本企业的合法权益。福州华侨塑料厂针对利润滑坡事实，根据审计建议决定采取3条措施：一是眼睛向内，发动职工开展节能降耗活动以降低产品成本；二是进行技术改造，调整产品结构，改变产品的单一性，注重发展工程塑料；三是扩大销售网点，提高知名度。
  同年，福建省审计局对厦门华侨企业公司第一轮承包经营终结进行审计。审计结果表明：一是未能完成承包利润任务。4年承包利润指标累计为2185万元，实际完成1805.09万元（审计调整后数字)，占目标任务的82.61%；二是未能完成偿债任务。该公司所属的厦门华侨啤酒厂技改贷款2439万元，按规定4年应偿还800～1000万元，实际偿还本金765万元；三是固定资金、专用基金增加；四是年度汇总会计报表未能全面、真实反映公司经营成果。下属单位侨星饮料厂1988～1991年利润和侨星工贸公司1990～1991年经营利润均未并入公司的年度汇总会计报表。审计建议：健全内部控制制度，建立行之有效的各项管理制度；完善承包经营责任制，将年度经济指标下达到所属单位，以便年终考核，实行奖惩兑现。
  1995年8月，省审计厅对福建省国营林场联合开发服务公司1993年9月至1995年6月经营情况进行审计。发现该单位潜亏较大，主要原因是：1993年以前遗留的应收账款有67万元，近期难以收回；长期投资中有35万元的5项投资项目已倒闭解体，无法收回本金；存货中有10万元属于1990年以前遗留的物品，都已报废或不适用，占1995年6月底存货余额11.66万元的85.76%。审计建议：组织人员对已报废或不适用的存货、长期投资进行清理，并提出处理意见，报公司董事会决定。