平阳县图书馆

为了平氮厂扭亏增盈，几任领导班子先后带领全厂职工艰苦奋斗，不断地作出了贡献。如于瑞祥、何高法等老同志，不摆老资格，没有老干部架子，发挥专业技术人员作用，和职工打成一片，经常巡视工作在车间第一线；如李日伟同志，具有较强的组织领导能力，善于选用与培育各类人才，信任年轻干部，并认真贯彻落实党的十一届三中全会精神，狠抓改革，促进生产发展；又如郑江森厂长，擅长企业经营管理，在经济责任制、成本核算以及财务与物资管理等制度建设方面做了大量的基础工作；还有许多同志发挥了自己的专业特长，着力解决原料路线改造，碳化煤球造气，造气炉、锅炉和变换炉技术改造，煤气柜导轮改进，碳化工段生产平衡，精炼气微量稳定达标，合成塔小盖头密封及余热利用等一系列问题，不断填平补齐，消除生产瓶颈，平衡生产过程，从而为企业带来了稳产、高产、低耗、低成本，提高了经济效益，为后来的扭亏增盈创造了条件。
  不能忘怀的竺柏春同志，他是一位精通化工机械设备及其维修的懂行厂长，业务熟悉，多次设备计划检修都是他组织生产设备科和车间技术骨干研究制定详细的检修方案；在平氮厂的原料路线改造过程中，他带领周某、黄某等同志认真摸索，反复试验，成功地解决了碳化煤球的生产技术问题；他识大体，顾大局，工作踏实，作风深入，平易近人，深得广大职工好评。又如吴正柱厂长，十分熟悉化工工艺技术，他针对企业生产上的问题，带领中层干部和技术人员外出参观学习，回来进行技术改造（包括小改小革），解决了生产上的不少问题。在企业扭亏增盈的征程中，在生产工作第一线，还涌现出金小林、黄吉棉、华丽君、林阿松等一批先进人物。
  审时度势，厂党委和厂部于1984年初，提出了“奋战一百天，实现扭亏增盈”的响亮口号。吴正柱厂长在省石化厅会议上表决心——“争四保五，扭亏为盈”。在那奋战100天的日子里，厂党委和厂部几位主要负责人以身作则，家在厂旁而不回，吃在食堂、战在车间、睡在办公室水泥地，与工人同甘苦。无论白天黑夜，生产上哪里有问题，领导就出现在那里。夜间，为当班工人送点心到岗位；逢职工生日，送上鸡蛋面；在企业资金短缺的情况下，购买交通车，接送职工上下班。与此同时，广泛深入地开展大宣传大发动，强化思想政治工作，大张旗鼓地宣传好人好事，弘扬正气，狠杀歪风邪气，有效激发了员工积极性和创造性，全厂上下，通力合作，团结奋斗。
  功夫不负有心人，企业终于在当年4月份扭亏为盈。合成氨月产量超过设计能力，达到660.05吨，吨氨两煤耗降至1709公斤，吨氨电耗降至1305度，吨氨成本降至431.67元，当月实现利润3万多元。吴厂长是个办事很稳妥的老牌知识分子，他不同意报纸报道平氮厂4月份扭亏为盈，他还要看看五月份的实绩，担心生产稳不住，四月份扭亏，五月份又出现亏损。作为党委书记，我平时反复强调班子的团结与统一，经常宣传厂长开车、书记扫马路，搬开石头，扫清道路，让厂长好开车，开好车。在扭亏为盈的实际时间及其见报问题上，我内心明明认为厂长的当心没有必要，却又尊重厂长的意见。后来按市主管部门的统一部署，于5月份与乐清氮肥厂同时见报。因此《浙江日报》头版头条报道了乐氮、平氮厂扭亏为盈的喜讯。
  我们召开了庆功大会，表彰了会前经自下而上民主评议产生的吴锡林等26名扭亏立功人员，表扬了46名优秀员工。浙江省石化厅等单位送来了贺信；浙江省化肥农药公司等单位发来贺电；李孟光县长亲临大会表示热烈祝贺，亲自给扭亏立功人员颁发《立功证书》，并送来一个5000元的大红包，摆在主席台上；李海涛副县长给企业授旗颁奖。大会之后，党委和厂部决定用县政府那笔奖金购买了毛毯，全厂每位员工分发一条，作为扭亏为盈纪念品，让全体职工分享扭亏为盈的胜利成果。
  后来，县领导要提拔化工厂的中层干部焦常进同志到平氮厂担任厂长，让现任厂长退下来担任技术副厂长，以发挥其技术专长。在征求我的意见时，我主张新来的同志先担任副厂长，一段时间后视情况再作调整（当时我对该同志的具体情况不了解）。并说吴厂长的业务专长是我们一时难以学好的，而他的弱点是我们可以补充的。类似我这样的“万金油”干部易找，要变动有专长的厂长倒不如变动我这个书记。吴厂长是瑞安人，当时我还掌握一个情况，瑞安计经委要把他调到瑞安去。因此我说，如果让他退下来担任副厂长，他马上会被瑞安计经委挖走。当时领导以犹豫的口气说：“问题是新来的同志是厂长的料”。
  1984年8月，组织上突然决定调我到县总工会担任主席，让新来的焦常进同志接任平氮厂党委书记。后来吴厂长也被调到县工经委担任副总工，厂长由书记兼任。由于大家的继续努力，当年实现全年度扭亏为盈；后来连续几年都保持了扭亏增盈的可喜局面。
  总结平氮厂扭转长期亏损为盈利的经验，首先是市、县领导和主管部门大力支持与帮助的结果（当时市、县主管部门都派了扭亏增盈工作组）；二是历任领导班子呕心沥血，带领全体员工努力奋战，不断克服前进道路上一个又一个难关的结果；三是认真学习桐化、绍化、吉化等兄弟单位经验，紧密结合平氮厂实际，依靠科技进步，着力技术改造，强化经营管理的结果；是领导班子成员以身作则，同心同德，明确目标，心往一处想，劲往一处使，精心调度，苦心经营，深入实际，不怕艰苦，跟班督导，狠抓措施落实，充分发挥群体作用的结果；五是全体员工充分调动积极性，团结一致，精心操作，艰苦奋斗的结果。