宁海县图书馆

浙江大梁山啤酒厂厂规
  为了贯彻党的建设有中国特色的社会主义理论、路线、方针、政策，加快经济建设步伐，深化改革开放，发扬实事求是、勤俭办厂、争优创新的新风尚，强化企业管理，严肃厂纪，维护正常的生产、工作和生活秩序，保证完成生产计划和各项任务，保障社会主义集体公共财产不受侵犯，使我厂经济持续快速、健康发展，特制定本厂规。
  第一章 指导思想与原则
  第一条 以邓小平同志倡导的建设有中国特色社会主义理论、路线、方针、政策为指导，以四项基本原则为基础，以国家《宪法》、《全国职工守则》、《企业职工奖惩条例》为依据，调动干部职工的两个积极性和创造性，发扬工人阶级的光荣传统和革命精神，努力实现优质、高产、低耗、安全、高效，为国家多作贡献。
  第二条 在党总支的领导下，实行厂长全权负责制和职工代表大会制。
  第二章 范围与作用
  第三条 厂规是全厂每个职工的行动准则，必须认真贯彻执行，自觉遵守，互相监督。
  第四条 每个职工都应树立爱厂如家，热爱本职，积极劳动，认真工作，努力完成生产和工作任务。
  第五条 必须遵纪守法，严格执行工厂的各项规章制度，维护社会公德，树立文明新风，和一切不正之风作坚决的斗争。
  第六条 爱护和保卫国家、集体财产，坚持勤俭办厂，发扬节约粮食、煤、电、水、瓶、箱、汽油、酒花、一颗螺丝等“十个一”精神，做到不损坏和不私自拿用公共财物。
  第七条 积极参加政治、文化、技术、业务学习，按时到课，及时完成作业，正确对待考核，努力掌握本职业务知识和技能。
  第三章 劳动纪律
  第八条 严格遵守工作制度，不迟到、不早退、不旷工，严格遵守考勤制度和请假制度。
  第九条 严格执行交接班制度。接班者应按规定上班时间提前十五分钟进入生产岗位；交班者交班时如接班者未到，应向班组长报告，经许可后方可离开岗位。
  第十条 生产、工作时间不擅离岗位，不干私活和妨碍他人工作。在生产岗位上不得看书、看报、闲谈，上班时外出应请假。
  第十一条 无故不请假、超假不续假或请假未经批准，而不来上班的作旷工论处。分配工作经多次教育仍不服从分配和拒绝不干的也以旷工论处。
  第十二条 应遵守医疗制度，因病请假须经单位领导批准方为有效。有病应就地治疗、休养，未经批准，私自去外地养病，不能作病假处理。凡必须去外地治疗者，须经医务部门提出，经厂主管领导批准，治疗应尽量做到就近不就远。
  第四章 安全保卫
  第十三条 严守安全规定。新工人入厂必须接受安全教育，不懂安全操作规程的，未经考核合格者，不准单独上岗。
  第十四条 各部门和工种必须严格执行安全生产责任制，遵守安全操作规定，严禁违章操作指挥和违章作业，不准酗酒后上班。
  第十五条 党政文件资料及现金、公章、贵重物品等，均应按有关规定保管，不得失密。
  第十六条 严格执行安全防火责任制，易燃易爆物品周围严禁烟火，只准在吸烟区吸烟。不准私自动用消防设备，发现火警，必须迅速 扑救并报警。
  第十七条严格执行要害部门的安全保卫规定，高低压变电配电室、锅炉、制冷、空调、水泵房、仓库、财务、档案室等均属要害部门，非工作人员未经许可不准入内。
  第十八条 遵守工作秩序和维护社会治安，不准打架闹事，不准赌博、嫖娼、诈骗、偷窃，不准辱骂他人，不准搞流氓活动，不准搞封建迷信活动等。
  第十九条 严格执行门卫制度，遵守集体宿舍、食堂和招待所等有关规定，外来人员要办理登记手续，一切物资、用品凭门票出入，自觉接受门卫检查。自行车入厂门要下车，机动车要减速缓行。
  第五章 文明生产
  第二十条 教育全体职工自觉遵守生产、工作中的各项规定，做到既安全高效，又整洁美观。
  第二十一条 维护厂容，爱护绿化，不准损坏花木，不准带小孩入厂，不准在墙上乱贴乱写，不准乱堆乱放杂物，生产运输车辆、自行车、雨具必须按规定停放。
  第二十二条 按照厂区规定划分的卫生区，各部门要定期打扫，保持整洁卫生。
  第二十三条 上班时要穿戴规定的劳动保护用品，不准赤脚、不准赤膊、不准穿拖鞋、不准穿高跟鞋、不准穿奇装怪服、不准在浴室洗衣服、不准在车间内吃饭，厂区内不准晒个人衣服。
  第二十四条 严格控制人口增长，切实做好计划生育工作，提倡晚婚晚育，少生、优生，提高人口素质。按照上级有关规定做到以思想教育和鼓励为主，对于经多次教育仍不执行计划生育的，应给予必要的纪律和经济制裁。
  第六章 奖与惩
  第二十五条 实行奖惩制度，使思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
  第二十六条 对职工的奖励，分为记功、记大功、晋级、通报嘉奖，以及授予先进生产（工作）者、劳动模范等称号。在奖励时，并可发给一次性奖金。
  对职工的行政处分，分为警告、记过、记大过、降级、撤职、停职检查、留用察看、开除。在给予上述处分时，也可给予一次性罚款。
  第二十七条 在奖与惩时，要奖不虚施，罚不枉加。要坚持原则，敢抓敢管，该奖就奖，该罚就罚，以达到人人辨是非，个个知荣辱，自觉遵守厂纪厂规的目的，使我厂出现纪律严明，秩序井然的新貌。
  第二十八条 停职检查，指职工所犯错误情节严重或本人态度恶劣，采取停职检查措施。在停职检查期间，根据其认识态度好坏，扣发本人基本工资39％至100％。如果分厂（部、办、公司）对职工需进行辞退、开除处理，应附材料报厂部批准；停职处理由分厂决定，报厂部备案。
  第二十九条 凡属违法打人致伤，被打伤人的药费、住宿费、工资、营养费以及其他损失均由打人者负责。并根据情节轻重及悔改态度给予停奖、行政处分直至交司法机关追究刑事责任。
  第三十条 对于搬弄是非、无理取闹的要给予教育，以利改正。对于诬告他人的，要严加追究责任。
  第七章 附则
  第三十一条 我厂各种规章制度应根据本规定精神拟定。本规定如与上级有关政策相抵触时，应按上级规定精神执行。
  第三十二条 此规定经厂党总支和厂部联席会议讨论通过，自一九九四年一月一日开始执行。
  一九九三年十二月十日
  浙江大梁山啤酒集团公司
  关于工厂方针目标的管理制度
  一，总则
  1、为了加强全面质量管理，贯彻落实“质量第一、用户第一”的方针，提高产品质量，降低物耗，向社会提供物美价廉的产品，每年必须制定工厂的方针目标。2、工厂方针目标是全厂的行动纲领，要经过各级讨论，并经厂务会议和职代会讨论通过，由厂长组织实施。
  二、制定方针目标的依据
  1、根据国家的政策法令和工厂的中、近期发展规划，新产品的开发规划，产品质量升级创优规划，技术改造规划，以及提高质量的规划措施等。
  2、上级对工厂下达的计划指标、质量指标、技术指标、经济指标、利润指标，及其他包、保指标等应达到的具体目标。
  3、依据国内外市场信息和行业交换资料。
  4、上年度工厂方针目标实施以后存在的问题。
  5、本年度企业需要解决的主要问题。
  三、方针目标的制订
  1、每年年底，由厂长提出企业下一年目标纲要，经综合部编制，提交厂务会议讨论审定，并经职代会讨论通过。
  2、由厂综合部编制以质量目标为重点的工厂方针目标管理展开图，经厂部审核批准后，发至全厂各部门。
  3、各部门围绕厂方针目标展开图的要求，结合本部门实际情况，制定各自的方针目标，并编制本部门的二次展开图；各班组再根据本班组的方针目标，有侧重地展开并组织相应的QC小组活动。一定要做到层层展开落实，保证工厂方针目标的实现。
  4、方针目标管理包括政治系统管理、财务系统管理、生产系统管理、技术系统管理、计划系统管理、营销系统管理、设备系统管理等，各部门全部纳入方针目标管理之中。
  5、方针目标的展开包括目标管理、现状、目标值、实际计划、检查项目、总结内容和关连项目负责人等。
  6、为了保证方针目标实施的可靠性，必须充分发动群众讨论，使全体职工思想统一，步调一致，为实现工厂方针目标而共同努力奋斗。
  7、二级展开必须在厂方针目标下达一周内完成并上报；三级展开在二周内完成，报所属部门。
  四、目标管理
  1、厂级目标展开，由厂长责成综合部完成。各部门方针目标的实行安排在月工作计划内，并积极组织实施完成；实施中发现问题，应及时向综合部反映，由综合部组织协调，以保证方针目标的正确执行。
  2、一级目标展开图和二级展开图，应送全质办一份存档待查。
  3、综合部和全质办对二级展开图有审定裁决权，对不妥之处，可提出修改。
  4、各级展开图以“0”号图纸为标准规格，复制上墙，与职工见面，接受群众监督实施。
  5、在实施过程中，各部门必须如期逐项填写目标管理月报表报综合部和全质办。
  6、综合部每季汇总目标管理月报情况上报厂长，由厂长在厂管理委员会会议上作通报。
  7、如因某种原因在计划实施中出现问题，原定目标无法实现时，需由目标实现单位提出修改申请书，经主管领导审批后，再按修正目标实施，并报综合部和全质办备案。
  8、对各部门方针目标的实施情况，由厂长和主管厂长、综合部、全质办等负责人参加，组成检查组进行检查，并及时提出实施意见。
  9、方针目标管理必须同经济责任挂钩，由各主管部门负责考核各项指标完成情况，并报全质办和综合部存档。
  一九九六年三月十二日
  浙江大梁山啤酒集团公司
  关于生产的管理制度
  一、生产计划管理
  1、根据生产能力和市场需要确定生产计划，由厂长审批后下达。
  2、主管生产厂长，接到计划后组织生产部编制好作业计划，落实到基层。
  3、生产计划由生产部组织实施，做好各部门的协调工作，及时检查计划进展情况，解决生产中存在的问题，保证计划的完成。
  4、生产计划的调整与更改，要根据市场需求和企业的实际情况，由生产调度会提出，主管厂长批准。任何人不得随意更改生产计划。
  5、每个月要总结计划的实施情况，为编制下期计划提供资料。
  二、生产调度管理
  1、按年度产量、产品计划，做好全年的季、月、日生产调度工作，确保生产计划的全面实施。
  2、编制原辅物料计划表，调度好各厂原辅物料合理的使用，保证生产计划的完成。
  3、落实产品品种计划，做好各分厂淡、旺季产量、产品生产的平衡工作，以满足市场的需求。
  4、了解、掌握各厂半成品数量、品种、成品库存量，根据销售市场的反馈信息，做好调度工作。
  5、做好每日产量、品种统计工作，及时交送到厂部，当好厂部的生产参谋。
  三、生产记录管理
  1、企业产品形成过程中各阶段的质量信息、数据，都要真实、按时、准确填写并签名，不得弄虚作假。
  2、各种记录（卡、表、单、报告）应保持清洁完整，并在32小时内送对口管理部门。
  3、管理部门要及时分析各种记录，然后分档保存，每月底装订成册，年底交厂档案室保管。
  4、临时借阅记录文件，需填写“借阅申请单”，经对口管理部门领导批准后方可借阅，并按时归还。
  5、各种记录文件的保存期限，严格按技术档案规定时间执行。
  一九九六年三月十八日
  浙江大梁山啤酒集团公司
  关于进一步加强产品质量考核的决定
  在建立和通过质量体系和产品质量方圆认证以来，我公司的产品质量、服务质量的总体水平不断提高，为公司的生存、发展发挥了重要作用。但与国际国内先进水平相比，仍有差距。目前，我公司面临着国内外市场激烈竞争的严峻考验，稳定提高产品质量是我公司的头等大事。各级领导和广大员工要充分认识这一点，增强紧迫感和危机感。要采取切实有效的措施，把产品质量和售后服务质量提高到一个新的水平。现就进一步加强产品质量考核工作作出如下决定：
  一、切实加强对质量考核工作的领导。各公司的一把手要亲自抓质量，健全质量管理机构，增加质量投入，克服片面追求产值、产量的倾向，切实摆正质量、数量、效益的关系。出现质量问题要及时处理，做到心不偏，手不软。重大质量事故公司一把手要承担责任，并扣罚其当月工资10％。
  二、集中力量解决质量的突出问题。针对我公司突出的几个质量问题，集团公司技术主管副总经理要组织力量，排出计划，制定措施，定期解决。未定期解决的，要扣罚其工资的5％，直至解决为止。
  三、稳定提高产品质量。对出厂产品和市场销售的产品必须符合GB4927-91标准，如达不到标准要作如下处理：
  1、被国家监督单位抽查出不合格的产品，按抽样基数生产成本价给生产单位处以一倍以上、五倍以下的罚款，并要作出书面检查存档。
  2、发现或客户投诉的产品质量问题（如涌酒、混浊、口味不正、色度不符企业内控标准、酒内污物、外观不洁、商标不正、无标、缺标、日期不准、不同日期产品混装等），视情节轻重，每一瓶处以10～2000元罚款。罚款1000元以上的，扣罚生产公司生产主管领导当月工资5％。
  3、卫生指标不合格，大批出现混浊、沉淀等质量问题的，按第一条规定处理。
  4、瓦楞包装纸箱质量要符合企业内控标准。外观颜色要一致，箱外要按商标要求打上厂址、名称、电话、生产日期等，箱内要有隔板和上下垫板，封带要平整，保证外观质量和装酒质量。如发现不合格者，视情节轻重处以10～1000元罚款。罚款800元以上的，扣罚生产公司生产主管领导当月工资5％。
  5、经营公司在销售流通中出现质量问题（如运输、贮藏、超期等），造成的经济损失由经营公司负责，数量大的要作出书面检查。
  6、对客户的投诉，生产公司和经营公司应按质量程序文件规定及时处理。处理不及时给集团公司带来损失的，视情节轻重罚款500元～5万元，其款额由经营公司和生产公司各承担50％。
  本决定自发文之日起由集团公司质检部负责执行和解释。
  一九九七年十一月十二日