第二节 制订目标 明确方向

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《浙江大梁山集团志》 图书
唯一号: 113020020240002092
颗粒名称: 第二节 制订目标 明确方向
分类号: F426.82
页数: 2
页码: 205-206
摘要: 本文记述了大梁山啤酒集团制定了1999年至2010年的奋斗目标,包括近期和远期目标,指导思想是面对现实、挑战和竞争,发展龙头带龙体、多元经营,走改革之路,依靠技术进步和适度规模经营增强市场竞争力,为跨世纪再铸辉煌。
关键词: 宁海县 制订目标 明确方向

内容

该集团在分析条件和充分论证的基础上,制订了近期至2010年的奋斗目标:
  一、1999~2000年的近期目标。到“九五”期末,要求在1998年的基础上,啤酒产量从8万吨达到10万吨,产值从2.4亿元达到3亿元(含成员企业,下同),税利从3883万元达到5000万元。
  二、2001~2010年的远期目标。啤酒产量从“九五”期末的10万吨达到15万吨,产值从3亿元达到5亿元,税利从5000万元达到1亿元,分别比“九五”期末增长50%、67%和100%。
  三、实现上述目标的指导思想是:面对现实,而对挑战,立足竞争,立足发展,继续发扬开拓拼搏的“大梁山”精神,创建实力工程;紧紧抓住改革和发展的新机遇,保持和拓展名牌产品,振兴民族工业;发展龙头龙体经济,实现规模经营、特色经营、多元经营,为跨世纪再铸辉煌。
  四、方针和思路:其方针是,发展龙头带龙体,多元经营蓄后劲,抓住改革注活力,科学管理增效益。工作思路是:
  ①依托名牌,发展名牌。以啤酒为龙头,扩大规模,扩大市场,带动一批相关企业。探求跨行业、跨地区的多角经济,为经济持续、稳定发展积蓄后劲。
  ②走改革、发展之路。通过兼并、联合、参股等多种形式,建立“联合舰队”。充分利用社会存量资金,减少发展中的增量投入,用改革方式处理好各方面的经济关系,调动各方面的积极因素,缓解集团企业发展中资金、人才不足的矛盾。
  ③依靠技术进步和适度规模经营,增强市场竞争能力。根据啤酒行业特点和集团情况,用先进的工艺和装备淘汰和替代相对陈旧的设备,努力与国际现代化装备接轨。

知识出处

浙江大梁山集团志

《浙江大梁山集团志》

本志共分八章,内容包括:艰苦创业 开拓奋进;加强管理 从严治厂;质量至上 敢创名牌;扩展市场 拓宽销路;增进效益 惠利各方;企业兴旺 事在人为;展望未来 再铸辉煌;大事纪略 钩佚存史。

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