宁海县图书馆

大梁山啤酒集团公司在回顾总结工作的同时，面向21世纪，分析了企业发展的有利条件和制约因素，制订目标，作出措施，决心再上新台阶。
  第一节 回顾历程 充满信心
  19年来，“大梁山”人经过艰苦创业、开拓奋进，从一个乡办小厂发展成为国家级乡镇企业集团，为跨入新世纪、再上新台阶奠定了坚实基础。
  一、领导班子经过十几年的锻炼，更加成熟、坚强。这个企业的领导班子在艰苦创业、开拓奋进的过程中，经风雨，见世面，在实践中经受考验，增长才干，已形成了一个能吃苦耐劳，团结奋斗，既懂管理又懂技术，既能创业更能守业、开拓的具有现代企业家头脑的好班子。
  二、职工素质不断提高，并建立了一支雄厚的技术力量。建厂以来，这批“泥腿子”出身的职工爱厂敬业，虚心好学，政治、文化和业务素质均有很大提高。至1998年，全公司1105名职工中，具有大中专文化程度的占8％，初、高中文化程度占86.3％，两者合占94.3％。并拥有一支96人（含厂外聘用16人）组成的专业技术队伍，他们不仅能熟练地按先进的工艺组织生产，而且能独立地培养优质菌种和开发新产品。
  三、经过多次技术改造更新，生产设备日趋现代化。目前，已拥有年糖化能力12万吨全不锈钢的糖化设备，有总容量为9760立方现代化的发酵大罐，有每小时可灌装7万瓶的5条自动灌装流水线，以及相应的其他设备，已具有年产12万吨啤酒的先进装备。
  四、建立一套行之有效的规章制度，为现代化管理打下了良好基础。经过实践检验，多次修改，编制和完善了《企业管理制度》、《工作标准》、《程序文件》、《质量手册》等一整套规章制度，为企业管理规范化、现代化做到有据可依，有章可循。
  五、产品屡次获得荣誉，知名度日益提高。自建厂以来，大梁山系列啤酒多次参评，多次夺魁，已获市及市以上优质产品荣誉57次，其中省优、部优（含其它部门）39次，国际金奖3次。其声誉提高，市场占有率不断扩大。
  六、综合实力增强，为市场竞争打下了坚实基础。这个企业随着生产的发展，规模扩大，实力增强。目前整个集团公司已有占地面积15.23万平方米，建筑面积7.38万平方米，固定资产11215.4万元，资产总额25490.5万元，为县实力型企业，省重点啤酒生产企业，全国大型二档乡镇企业。
  以上这一切都为今后的继续发展创造了条件，奠定了良好基础。
  与此同时，他们也分析了制约因素，认识到啤酒企业面临着许多新的课题和挑战：生产啤酒的厂家虽逐渐减少，但现存的企业规模相对扩大，产量成倍增加；“洋酒”相继进入国内市场，竞争日趋激烈；特别是一些合资企业依托外资的经济实力，带着“洋名牌”参与市场竞争，中国民族啤酒工业面临严峻的考验。
  对此，敢于拼搏的大梁山人却认为，只要充分发挥上述有利条件和优势，正视困难，克服困难，在前进中求对策，在竞争中求发展，开展多角经营，形成“联合舰队”，创建实力工程，因势利导，迎难而上，就一定能夺取胜利，对未来的发展充满信心。
  第二节 制订目标 明确方向
  该集团在分析条件和充分论证的基础上，制订了近期至2010年的奋斗目标：
  一、1999～2000年的近期目标。到“九五”期末，要求在1998年的基础上，啤酒产量从8万吨达到10万吨，产值从2.4亿元达到3亿元（含成员企业，下同），税利从3883万元达到5000万元。
  二、2001～2010年的远期目标。啤酒产量从“九五”期末的10万吨达到15万吨，产值从3亿元达到5亿元，税利从5000万元达到1亿元，分别比“九五”期末增长50％、67％和100％。
  三、实现上述目标的指导思想是：面对现实，而对挑战，立足竞争，立足发展，继续发扬开拓拼搏的“大梁山”精神，创建实力工程；紧紧抓住改革和发展的新机遇，保持和拓展名牌产品，振兴民族工业；发展龙头龙体经济，实现规模经营、特色经营、多元经营，为跨世纪再铸辉煌。
  四、方针和思路：其方针是，发展龙头带龙体，多元经营蓄后劲，抓住改革注活力，科学管理增效益。工作思路是：
  ①依托名牌，发展名牌。以啤酒为龙头，扩大规模，扩大市场，带动一批相关企业。探求跨行业、跨地区的多角经济，为经济持续、稳定发展积蓄后劲。
  ②走改革、发展之路。通过兼并、联合、参股等多种形式，建立“联合舰队”。充分利用社会存量资金，减少发展中的增量投入，用改革方式处理好各方面的经济关系，调动各方面的积极因素，缓解集团企业发展中资金、人才不足的矛盾。
  ③依靠技术进步和适度规模经营，增强市场竞争能力。根据啤酒行业特点和集团情况，用先进的工艺和装备淘汰和替代相对陈旧的设备，努力与国际现代化装备接轨。
  第三节 实施战略 阔步前进
  一、实施“改革”战略
  ①集团自身机制改革，在完成股份制改组的基础上，再创条件，由资产经营向资本经营转化，建立起适应市场经济要求的现代企业制度。
  ②根据发展要求，在调查研究的基础上，继续兼并或联合部分小型企业，继续实施和发展“天明”的改制经验。
  ③建立和完善集团系统内部的分配制度、人事制度、干部聘用制度、社会保障制度和激励制度，促进全体员工奋发向上，共同创业，共同发展。
  二、实施“名牌”战略
  严格实施“以质量创名牌，以名牌占市场，以市场求效益，以效益促发展”的名牌发展战略。强化名牌意识，树立新的名牌观；以名牌战略的实施，扩大市场的占领地位。
  ①要以科技进步作为实施名牌战略的根本。“大梁山”人认为，要实施名牌战略，必须推进技术进步，提高产品的科技含量。他们规划在“九五”期末和“十五”期间，在这方面必须有新的突破。在进一步改进工艺水平的同时，再投入技改资金1亿元，分期分批地用先进装备更新陈旧设备，为保质创优提供物质保证。
  ②要把提高质量作为实施名牌战略的核心。坚持以质量求生存，以品种求发展。随着社会主义市场经济的发展，对质量的要求越来越高。他们要求在“九五”期末和“十五”期间，强化全面质量管理，健全质量保证体系，狠抓质保环节，继续保持1997年中国方圆认证委员会认可的ISO9002产品质量和质量体系认证标准。并进一步完善质保体系，适时符合新版质量标准要求，使产品质量不断跃上新台阶。
  ③要把树企业形象作为实施名牌战略的重要载体。他们从建厂伊始，就确立“酿制美酒、造福人类”的办厂宗旨，提出“质量第一、用户至上”的办厂方针，始终不渝地把提高产品质量、争创名牌作为发展企业的重中之重，紧紧抓住不放。他们决心在“九五”期末和“十五”期间，不仅要保名牌，而且要发扬光大，再创新的名牌产品。
  ④要把扩大产品覆盖率作为实施名牌战略的关键。大梁山人深深懂得，要实施名牌战略，还必须努力扩大产品覆盖率。他们确定“九五”期末至“十五”期间的总体营销方针是，“立足浙江，幅射全国，冲出国门”，参与国际、国内名牌竞争，在竞争中巩固、发展“大梁山”的名牌地位。
  实行全方位的营销战略。向全省幅射，采取波浪式推进。以宁波地区为核心，进一步向台州、金华、绍兴、舟山地区推进，开发新市场。然后向上海、江西、福建等省市和全国各地幅射，再冲出国门。
  三、实施“规模”战略
  ①继续扩大“股份”公司啤酒生产能力。通过对西侧已购入的原茶厂厂房（占地面积60亩）和固定资产（1993万元）的优化组合，调整布局，分期实施，合理予以利用。至2010年，使该企业扩大到年产10万吨的生产规模。
  ②对“威马”公司的啤酒生产能力，进行填齐补缺，至2010年达到年产5万吨的规模。
  ③跳出现有区域，向外部延伸。在“十五”期间，通过实地考察，看准后，适时联合或兼并部分企业。
  ④宁波俊均出口包装公司，自建厂以来发展较快，企业规模不断扩大，已被县列为潜力型企业。至2010年，规划年生产能力达10000万平方米，产值超亿元。
  四、实施“人才”战略
  随着企业发展，全员素质必须予以相应提高。实施“人才”战略的核心是发掘人才、聚集人才、启用人才，使各类人才发挥整体效能。
  ①加强集团班子自身建设。学习政治理论和市场经济知识，提高对市场走势的认识，积极应用现代管理方法与手段，增强对市场的驾驭能力。
  ②继续聘用国内外各类人才为顾问，形成决策层的参谋部和智囊团，及时捕捉市场信息，研究发展中的新情况、新问题，为集团发展提供决策。
  ③重视人才开发，继续培养和启用各类优秀人才。一面以老带新，培养人才；一面选聘大专院校毕业生，充实新生力量。并在实际工作中予以培训，不断提高他们的素质。
  ④坚持以人本管理为中心。在“九五”期末和“十五”期间，有计划的进行全员轮训，更新观念，更新知识，提高全员政治、业务和文化素质。中层以上干部更须树立市场观念、竞争观念、时间观念、效益观念，以促进内部运行机制的改革和创新，提高企业总体水平。
  “红日照耀大梁山，清泉化酒美无限；创业不忘南溪情，奔向东海闯世界”，这是大梁山人的誓言。他们将以全新的观念和全新的精神面貌，大踏步地迈入21世纪，使企业超常规、跨越式地发展，逐步形成技术先进化、管理制度化、产品名牌化、企业现代化的大企业集团，为人类作出更大的贡献。