宁海县图书馆

大梁山集团的领导班子，是一个勇于开拓，敢于进取，具有企业家头脑，有改革精神的领导班子。他们不仅在工作中勤勤恳恳、兢兢业业，而且事事都能以身作则、身体力行。这个企业之所以有这样一个好班子，关键在于率先垂范的领头雁。
  公司总裁，党委书记王友庆 是啤酒厂的创业者和开拓者。1980年7月，他从毛屿农机厂带出12名工人，发扬愚公移山精神，在大梁山脚下奏响了“创业曲”。从建厂到投产，从年产啤酒能力3000吨到12万吨，从乡办小厂到国家级乡镇企业集团，几经风雨，几度寒暑，他19年如一日，一心扑在工作上，为大梁山集团作出了卓越的贡献。
  无私奉献的高尚风格，是一个共产党员崇高品质和全心全意为人民服务的具体体现。十多年来，王友庆埋头苦干，辛勤耕耘，爱厂敬业，真正做到了无私奉献。
  建厂初，在平整厂基时，由于搬掉100多座古坟，遭到旧势力的抵制。为此，老王家的鸡被毒死，种在地里的番薯、南瓜也被拔掉，有的还在背后指责谩骂，但老王胸怀坦荡，无私无畏，带领员工硬是把10多亩荒山坡平整起来。在筹建过程中，资金、设备、技术等等困难一个接着一个，都难不住这个执着而充满自信的汉子。老王常说，“人比山高，脚比路长”，坚信没有过不去的火焰山。他怀着办好企业、富裕一方的赤诚之心，四出奔波，多方筹资，聘人才，要技术，把全部精力倾注在筹建工作上。当时，他家有9口人过日，小的小，老的老，仅靠他四十几元工资，生活过得十分紧巴。但老王却不顾家事，坚持以厂为家，日夜在厂里工作，有时半月、一月才回家一趟，半夜进屋，天一亮就走了，或者吃一顿饭，人又到工厂里去了。他爱人抱怨唠叨，“人家住旅馆还要登记，你回来住一夜就走，吃一餐就去，连个招呼也没有！”
  1983年，他的老伴被拖拉机撞伤，大儿子在车间劳动时又失足跌伤，他也不请假，只是回家简单安排一下，又钻到工作中去了。职工们赞叹说，这样公而忘私的厂长确是不多，有这样的好厂长不愁工厂办不好。有一次，他长期在外筹资金、买设备、请师傅，回厂时头发蓬乱，脸色蜡黄，精神疲惫，职工们见了都感到心酸，劝慰他说：“厂长，你休息几天吧！”老王说：“厂里事情介多，我能休息得住吗？”
  王友庆只要不出差，总是蹲在厂里，上班比别人早，下班比大家迟，中午一般不休息，累了就在办公室里打个盹。当时厂里没有食堂，有时他就把带来的方便面用开水一冲就算一餐中饭。更多的时间是在车间里、职工中了解生产、生活情况，为管理好工厂费尽心血。
  老王在对待个人和集体利益问题上，首先考虑的总是集体。1983年，啤酒厂实现了扭亏转盈，第一年获得9.37万元利润，经乡政府批准，按规定厂长可得奖金3750元，老王家里虽然困难，很需要钱，但他想到企业困难，更需要资金，就只拿1000元，其余2750元留作厂里当生产资金。1985年“一包五改”后，实行厂长承包责任制，是年实现税利139.56万元，其中利润39.98万元，按承包协议，厂长可得超产奖1万元，老王又只拿一半，其余5000元也留给厂里作为扩大再生产的资金。
  艰苦朴素的优良传统，这是王友庆治家管厂的一贯作风。
  建厂初期，老王经常要到离厂19公里的城关办事，为了节省企业开支，他舍不得化钱买汽车票，经常头上戴一顶草帽，搭拖拉机或便车上城，要是遇到寒冬腊月，就带上两把稻草挡风御寒。办完事后，能赶回家的就连夜回来，尽量不在旅馆、招待所住宿，一点一滴为企业精打细算。他穿着简朴，从不讲派头。身为啤酒厂领导，却不喝酒，不抽烟，有时为了工作需要陪餐，他也只是以白开水代酒应付场面。他不仅自己这样做，还经常教育子女要艰苦朴素，只要有吃有穿即可，不要讲排场，摆阔气，要把精力放在搞好本职工作和为国家多作贡献上。身教重于言教，老王的几个子女都象父亲一样，烟酒不沾边，为人很朴实，工作很起劲。
  现在，企业发展了，家大业大，老王成了“大老板”，但他仍保持劳动人民的本色，艰苦朴素的作风没有变。他经常要出差，联系客户，洽谈业务，厂里员工们对他说，现在经济条件好了，你应穿西装，这也代表企业的形象。老王笑笑说，企业的形象靠质量，靠信誉，不是靠西装。他老是穿着很普通的茄克衫。老王对个人是这样，对集体也是这样。1993年，总厂厂部从南溪搬到城关，租借县良种场的房子作办公室，条件很差。当时，老王与办公室主任郑学科合用一间办公室。是年盛夏，天气炎热，郑学科想替老厂长装一台空调，从企业的经济条件来讲是不成问题的，同时也确实需要，但郑学科心里明白，如果同老厂长讲明装空调是肯定不会同意的，于是就使了个“调虎离山”计。那天，他一面陪老厂长到分厂去检查工作，一面安排行政部门突击安装好空调。晚上，王友庆从分厂回来，发现办公室装上了空调，他非常生气，要郑马上拆除，并耐心解释说，现在企业是发展了，但仍然要讲节约、讲艰苦，况且其他办公室都没有空调，我不能带这个头。说得郑学科无话可说，第二天就拆除了空调。可是，对发展生产的投入，老王却很大方。
  一丝不苟的工作作风，这是王友庆的又一个特点。
  1990年，为了培养接班人，老王不再担任厂长，只任党支部书记，但他雄心不改，仍紧密配合厂长，继续开拓。他平时除开会、研究工作外，在办公室总是坐不住，一有空就到各厂去了解情况，或带领科室干部到外地搞市场调查。凡是跟老王出过差的人，都知道他的工作作风是十分严谨的。他出差每到一目的地，找好住宿就马上派工，谁“逛”商场了解情况，谁联系客户洽谈业务，分别交待具体任务，规定几小时后回来汇报，工作安排得十分紧凑。经过几天连续奔波，跟他的人都感到累得起不了床，可是老王仍精神充沛，每天深夜12点钟上床，凌晨5点钟就起来练大雁功。星期天，他认为没有客人打扰，是最好的学习和工作时机。因此，每一个星期天别人在家休息，他总是忙碌在办公室里。
  王友庆虽然与酒无缘，但品评啤酒却很内行，尤其是对大梁山啤酒的色香味就象熟悉自己家里人的脾气一样。1993年，有一次老王品尝了一批正在灌装的啤酒，感到酸度偏高，经化验，果然超标0.2。怎么办？许多职工认为差那么一点点，何必这样顶真。老王却果断地说，就是一点点也不行，质量第一嘛，否则要砸“大梁山”牌子的。结果把这批酒作了内部处理。老王还抓住这一事实，教育全体职工，使大家进一步认识到在质量问题上一点也马虎不得。他抓产品质量，对“嫁出去的囡”也不放过。1996年夏，他到慈溪市场了解情况，发现有一商店柜台里放着的5瓶大梁山啤酒，商标贴得不端正，他就掏钱买回这5瓶啤酒，对大家再一次进行“质量第一”的教育，并对这一生产厂家处以4500元的罚款。他这种一丝不苟的作风和严格的工作要求，使广大员工心服口服。
  尽管如此，他从不居功自骄，一贯保持他那种谦逊淳朴、平易近人的风度。老王的言行和魅力，感染、带动着“大梁山”人拼搏、奋进。
  1984～1993年王友庆连任县第二、三、四届政协委员，1993年起当选为县第九、第十届党代会代表。
  公司董事长，总经理王林根 他从1983年开始任啤酒厂技术科长，后为厂长助理，1990年12月升任厂长。是时年仅28岁的他，一下子要挑起这副重担，未免有些担忧，那时又正值企业进行治理整顿，国家紧缩银根，啤酒厂困难较多。但他信奉“沿着夜的深巷走下去，就会与黎明会合”的这条格言，坚信困难是暂时的，就毅然走马上任，决心把企业办好。
  他也清楚地认识到，要使企业在困难的情况下持续发展，光凭自己的一腔热情是不够的，必须还要有科学的态度、战略的眼光和一定的胆魄。他对啤酒厂的经历和当时市场的形势，经过冷静的反复思考，意识到质量是企业的生命，品种是拓宽市场的条件，只有不断提高产品质量，尽快开发适应市场的新产品，企业才有生命力。他深深懂得，要保证产品质量，开发新产品，必须重视人才，引进智力。为此，他担任厂长后的第一件事就是招聘人才。从1990年以来，继续从北京、天津、上海、西安等地聘请20多位啤酒界权威人士担任厂技术顾问，有的还请他在生产第一线挑大梁。同时，在有关部门的帮助下，先后引进德国、荷兰、丹麦等国的“洋专家”来厂，传授技艺，帮助培训技术力量，使“大梁山”学到了不少绝招。在德国被誉为“啤酒大使”的威廉·阿伯特先生，从1990年起与“大梁山”结下了不解之缘，九年中八上“大梁山”，他不仅带徒传艺，每次还免费带来由他精心培育的优质酵母菌种，使大梁山啤酒锦上添花，年年进步。
  王林根始终把“质量第一、信誉至上”作为座右铭。1992年刚兼并“天明”时，原“天明”留有300吨待灌装啤酒，经检验不符质量标准，怎么办？当时有两种意见，一是降价销售，二是不能出厂。林根果断地支持第二种意见，他说，企业良好形象的树立取决于企业产品的质量，否则“大梁山”在市场上的信誉就会大受影响。他当场拍板，把这批不合格的啤酒全部倒掉。为把抓质量真正落到实处，他还在厂内建立起一整套的与现代化企业相适应的质量监控制度和质量管理体系，规定在大工序之间，供应部门所提供的原材料不合格，生产部门有权拒收；生产部门的产品不合格，销售部门有权拒收；在小工序之间，下道工序是上道工序的用户，上道工序达不到现行产品质量的标准，下道工序有权拒收。并把产品质量与经济责任制挂钩，凡因质量不合格造成的经济损失，全部由当事人和有关车间、班组负责，从而进一步强化员工的质量意识。同时，他还每年都要请质量监督部门和有关专家对职工进行技术和有关法规的培训，把质量纳入法的轨道。由于坚持抓质量，使大梁山系列啤酒在国内外获得50多种奖誉。1997年5月，经中国方圆标志认证委员会检查验收，批准“大梁山”为ISO9002产品质量认证和质量体系认证的“双认证”单位。
  唯图改革求发展，这是他上任后抓的又一个重点。跟随老厂长见过世面的王林根，深深懂得，要使企业在激烈的市场竞争中取胜，必须改革体制，扩大企业规模，搞集团化经营，增强经济实力，发挥规模效益，才能立于不败之地。为此，他在老厂长的支持和帮助下，以一个企业家的胆识，抓住时机，当机立断，连续迈了三大步：第一步，于1992年成功的兼并了濒临倒闭的国营天明啤酒厂，充分发挥该厂场地宽、水源足、交通便的优势，投入巨资进行两年的技术改造，使啤酒产量翻番增长；第二步，于1994年组建成立浙江大梁山啤酒集团公司，形成以大梁山啤酒厂为核心的、多家企业组成的、多种经营的经济联合体，优化经济结构，发展规模经营，增强了经济实力；第三步，为了吸引外资，大梁山集团与香港利添集团建立合资企业，将一分厂组成威马啤酒（宁波）有限公司，总资产3000万元，其中港方投入人民币1530万元，占51％。王林根说，推出部分合资策略是一举多得的新举措，一是引进外资，增强了技术改造的力度；二是可以从中学习外地的先进管理经验，提高产品的档次；三是可增加外销和内销份额。这一系列的改革措施达到了预期的效果，实践证明是正确的。
  林根为人憨厚，待人诚恳，学习勤奋，工作认真，从一个普通农民成为工程师，走上了总经理的岗位。今天，企业发展了，他肩上的担子也重了。为了现代化企业管理的需要，他更加注重自身素质的提高，每天都挤出时间看书看报，学习党的方针政策和有关法规，学习市场经济和现代化管理知识，以充实自己，提高自己，并运用这些知识，结合企业实际，同有关人员一起编制了《企业管理》、《生产管理》等十几万字的规章制度，在实际运行中收到良好效果。同时，他还在企业管理的实践中，总结了“层次管理”的方法，对各层次的职员划分了相应的职责范围，即决策层职员要履行：“决策、用人、联合、法规”的职责——决策是根本，用人是关键，联合是活力，法规是重点；中层职员要履行：“科技、管理、资金、经营”的职责——科技是先导，管理是保证，资金是命脉，经营是效益；基层职员要履行：“质量、信息、公关、核算”的职责——质量是生命，信息是指南，公关是手段，核算是依据。他要求全体员工都要认真理解，分别按照“四句话、八个字”去做好本职工作。
  林根还根据多年的实践经验，总结出必须牢记的三句话作为座右铭：“待人要谦虚，遇事多思考，经营要诚实”。他认为终点为昨天留下记录，起点预示着更美好的明天。表示在未来事业的发展中，要认真学习众家之长，补己之短，进一步办好企业，为建设具有中国特色的社会主义强国多作贡献。
  1990年王林根当选为县十四届人代会代表，1993年当选为县第五届政协常委，1998年当选为市十一届人代会代表。
  此外，还有一大批干部，长期来埋头苦干，任劳任怨，在各自的岗位上以身作则，勤奋工作，为大梁山集团的发展作出积极的贡献。