宁海县图书馆

行政领导 1980～1983年，啤酒厂筹建阶段和办厂初期，厂部只设正、副厂长各1人，副厂长还兼任供销、生产科长。1984年，随着生产规模的扩大，除设厂长1名外，增设厂长助理4名，其中2名分别兼任生产科长、办公室主任。1985～1988年，为加强质检工作，又增加厂长助理1人，并兼任质检科长。1989年，厂长助理增至7人，其中1人兼任销售科长。1990年12月20日，经毛屿乡党委批准，啤酒厂设厂长1名，副厂长2名。1991年，聘任厂长助理5名，厂部领导增至8人。
  1992年兼并天明啤酒厂后，宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂（总厂），原宁海啤酒厂、天明啤酒厂分别更名为第一分厂、第二分厂。总厂设厂长1名，副厂长5名，厂长助理2名；第一分厂设厂长1名，副厂长3名；第二分厂设厂长1名，副厂长4名。
  1993年1月，为进一步加强企业领导，建立浙江大梁山啤酒厂管理委员会，管委会由9名委员组成，设主任1名，副主任3名。啤酒厂厂部设厂长1名，副厂长4名，厂长及3名副厂长是管委会成员。第一分厂厂长由管委会1名委员兼任，设副厂长3名；第二分厂设厂长1名，副厂长5名。
  1994年4月，成立浙江大梁山啤酒集团公司，是年6月18日建立董事会，董事会由7名董事组成，选举产生董事长1名，副董事长2名。集团公司实行董事会领导下的总经理负责制。聘任总经理、副总经理各1名。1995年，浙江大梁山啤酒集团公司（从属名称浙江大梁山啤酒厂）设总经理1名，副总经理3名，总经理助理2名；厂长由总经理兼任，设副厂长4名。
  1997年，董事会进行换届选举，选举结果，董事会由14名董事组成，推选名誉董事长、总裁1名，董事长1名，副董事长3名，聘任秘书长1名。集团公司设总经理1名，副总经理8名，分管生产技术、财务、设备、企业管理等工作。
  1998年，董事会作了个别增补，改由15名董事组成。集团公司设总经理1名，副总经理9名。是年5月，集团公司实行机构改革，精简、合并科室，减少上层人员，充实基层领导。
  大梁山啤酒集团公司的领导成员不但分工明确，而且每人都制订有基本职责和工作目标。
  总经理有12条基本职责，其主要内容是：负责企业全面工作。组织制订并下达实施生产计划，拟订企业发展规划、投资计划、经营计划和厂纪厂规。提出公司机构设置方案，聘任或解聘公司顾问、副总经理、部门经理和管理人员。决定对公司职员的奖惩事宜。负责公司技术改造、设备更新、新产品开发、基本建设投资等项目审批、立项。做好各部门的协调工作，以及有关重大事项的决策等。
  生产、技术副总经理有15条基本职责，其主要内容是：负责抓好生产、技术、产品质量等工作。做好工艺管理，严格按工艺流程和操作规程安排生产。按总公司下达的生产任务，编制和落实生产计划，及时检查督促实施。加强质量管理，定期召开质量分析会，及时解决生产中的各种问题，保证产品质量符合GB4927-4928-91和GB2758-81标准，并要求啤酒合格率达99.6％，卫生合格率100％，保质保量完成生产任务。认真抓好管理，做到能耗、粮耗、物耗控制在公司内控标准以内。搞好技术培训，不断提高职工业务水平和技术素质。加强对技术改造和新产品开发的领导，并重视安全生产教育和管理，将事故消灭在萌芽状态。
  财务副总经理有15条基本职责，其主要内容是：负责公司财务管理工作。贯彻执行财务会计制度，督促财务部编制财务计划及各项管理制度。认真做好成本分析，编制成本、利润预算，办好固定资产增减、调拨、报废等入账手续。负责公司资金的筹集、管理、使用，压缩储备资金，提高资金周转率和使用率。严格财经纪律，抵制一切不符合规定的支出。组织财务人员学习业务，加强对财务人员的考核。协调财务部与各部门的关系，并及时完成总经理交办的有关事宜等。
  设备、安全副总经理有10条基本职责，其主要内容是：负责公司动力设备的管理和安全生产工作。编制、汇总、审核设备增置、维修计划和基建工程计划，并检查、督促其实施。保证各种设备处于良好的运转状态和基建工程的顺利完成。检查公司各种设备零配件采购到位情况，及设备仓库的管理工作。贯彻落实上级安全生产规定，组织制订本单位安全生产管理制度，搞好安全生产工作。做好设备操作人员和维修人员的业务培训，不断提高他们的业务水平。发生事故，必须组织有关部门查清原因，落实整改措施。
  企业管理副总经理有8条基本职责，其主要内容是：负责公司的企业管理工作。协助总经理做好生产、技术、质量、财务、供销、综合、行政等部门管理工作，协调好产、供、销的各个环节。协助制订和实施年、季、月生产计划、发展规划、投资计划、经营计划以及利润分配方案。帮助做好技术改造、设备更新、新品种开发、基本建设投资等计划立项、审批工作等。
  职能部门 建厂初，啤酒厂职能机构只设生产、财务2个科，各配科长1名，供销业务由副厂长兼管。1982年，增设供销科，配科长1名，负责啤酒销售和物资采购业务。是时共3个科，2名科长，生产科长由副厂长兼任。1984年，啤酒年产量突破5000吨，根据需要，设立1室5科，即办公室、生产技术科、供销科、财务科、设备科、治保科，配正副科长10名，其中办公室主任、生产科长由厂长助理兼任。1987年，啤酒年产量达到1.2万吨，职工人数增到400人，职能机构和领导力量也随着增加。1990年，厂部增设企管办、全质办，职能机构有3办7科，配正副主任、科长18名。1992年，宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂。次年，职能机构改科为部，设1办5部，即厂长办公室、行政部、生产技术部、财务部、综合部、公关拓展部，配正副主任、部长21名。1994年成立浙江大梁山啤酒集团公司，设2办5部，配正副主任、部长18名。1997年，集团公司职能机构调整为2办6部，即总经理办公室、法制办公室、行政部、综合部、生产技术部、财务部、质检部、公关部，设正副主任、部长24名。1998年，撤销公关部，成立治保部，职能机构仍为2办6部，设正副主任、部长13名。是年5月，公司实行机构改革，将行政部、治保部并入办公室；财务部、综合部、审计办合组成财务计划管理部；生产技术部和质检部合并为生产技术质量安全管理部，整个职能机构共1办2部，设正副主任、部长7名。
  各部办都订有一套明确的基本职责和工作标准。
  办公室有26条基本职责，其主要内容是：负责公司行政工作计划、工作总结，以及重要文件、规定、通知等拟稿和核稿工作。整理会议记录，办理文件打印、收发、借阅、催办、归档，做好文件保密和档案管理。签发行政介绍信及各种证件。检查、汇集公司布置的各项工作落实情况，编制情况简报。搞好来客接待，处理来信来访。负责小车调度、管理，以及办公室日常事务工作等。
  行政部有19条基本职责，其主要内容是：贯彻执行有关劳动人事、工资制度，搞好人事、工资管理。负责劳动力招收、录用、定级、考核，办理内部调动、退休、退职、外包、辞退及长期病假等管理工作。制订劳动工资计划，参与经济责任制考评及奖金分配工作。抓好职工思想政治教育、安全教育、技术培训，不断提高他们的政治业务素质。做好职工考勤，办理奖惩事宜，并协同有关部门处理违反厂纪厂规事件。搞好职工生活福利，管理好招待所、食堂、集体宿舍等。
  综合部有12条基本职责，其主要内容是：编制企业中、长期发展规划和综合性计划，汇总主要经济技术指标。负责公司统计工作，并上报有关统计报表。协助公司领导做好企业各类承包合同、协议的制订和审核结算工作。修订集团公司各部办和分公司的基本职责，拟订厂纪厂规，汇编各项管理制度。督促下属公司搞好物资管理、现场管理，推行定置管理，使企业管理走向制度化、系统化、正规化。
  生产技术部有18条基本职责，其主要内容是：负责公司生产技术工作，做好工艺设计，工艺管理，新产品开发。积极引进先进技术，搞好生产工人的技术辅导，工艺培训，努力提高操作工人的技术水平。搞好生产调度，把住每个生产环节。负责设备安装、调试、保养、维修，并制订落实设备管理制度。编制设备维修、更新改造和零配件采购计划，确保机械设备正常运转。搞好安全生产，对重大安全事故和生产事故，及时进行分析、裁定，并落实整改措施。
  财务部有14条基本职责，其主要内容是：负责编制公司财务、成本、利润、资金计划，参与制订有关承包指标的经济定额，审核经济合同。正确核算产品成本，分析升降原因，提出改进意见和增收节支措施。认真做好记账、算账、报账，严格凭证审查，妥善保管账册凭证。如实反映企业经营效果，做好经济活动分析和经济信息反馈工作。建立各项专用资金管理制度，参与基建工程资金的预决算工作。协助筹集资金，合理使用信贷，搞好生产资金周转，提高资金的使用效果。及时上：缴税金。催收各项应收欠款，办理各项费用支付。建立健全物品购置、保管、领用制度。负责对公司所属财会人员的业务指导工作。
  质检部有10条基本职责，其主要内容是：严格执行国家规定的质量标准和内控标准，加强对啤酒原辅料和各道工序的检查监督，确保啤酒质量。深入车间，及时对产成品质量进行抽查、检验，并会同有关部门追踪分析，严格把好原辅料、半成品、成品质量关。准确提供质量报表和质量分析资料，及时反馈质量信息。加强对质检人员业务指导，预防质量事故的发生。对出现质量事故，要及时调查分析原因，妥善作出处理，并落实整改措施。加强对卫生制度的监督落实工作。
  公关部有9条基本职责，其主要内容是：负责宣传企业形象和产品质量，制订公司全方位的公关工作计划。及时掌握市场情报和消费者的需求，做好信息反馈工作。根据各地市场调查和预测，提出不同时期、不同地区的营销策略。并根据市场信息，对提高产品质量，改进商品包装设计，开发新产品，改善优质服务等方面提出合理化建议。搞好各种形式的广告宣传，扩大企业影响，提高产品知名度。