宁海县图书馆

大梁山集团的机构设置比较合理，党、政、工、团、妇组织健全。人员配备本着精干、高效、合理的原则，做到因事设人，人尽其才。各级组织层层相承，各司其职，共同为办好企业而努力拼搏。
  一、中共组织
  “大梁山”的党组织是1981年12月15日建立的。当时，经中共毛屿乡委员会批准，建立宁海县毛屿啤酒厂党支部，由王友庆任党支部书记，岑志江、陈昌根为支部委员。时有党员8名。
  1984年，企业更名为宁海啤酒厂。同年8月20日，按照党章规定，对党支部进行了换届选举，报经毛屿乡党委批准，中共宁海啤酒厂支部委员会由王友庆、王龙炉、赵友国3位同志组成，王友庆任党支部书记，王龙炉、赵友国为支部委员。时有党员10名。
  为使党的队伍不断壮大，啤酒厂党支部按照积极慎重的方针，考察培养积极分子，把能坚持四项基本原则，在生产、工作中有显著成绩，符合党员标准的干部、职工吸收到党内来，增添党的新鲜血液。从1984年始，先后发展新党员9名。1989年6月，将部分已在啤酒厂工作但组织关系仍在农村的党员组织关系转到啤酒厂党支部来，使党的组织不断壮大。1989年7月，党支部再次进行换届选举，并报经毛屿乡党委批准，宁海啤酒厂党支部由王友庆、王林根、王龙炉、陈金撑、芦尚达5位同志组成，王友庆任党支部书记，王林根、王龙炉为支部副书记，陈金撑、芦尚达为支部委员。是时，共有党员22名。
  1992年兼并天明啤酒厂后，企业更名为浙江大梁山啤酒厂，党员增加到41人。随着党员队伍的扩大和工作的需要，1992年4月，经毛屿乡党委批准，成立中共浙江大梁山啤酒厂总支委员会，由王友庆、王林根、王龙炉、陈金撑、戴有官5位同志组成，王友庆任党总支书记，王林根、王龙炉任总支副书记，陈金撑、戴有官为总支委员。1992年下半年，根据工作需要，增补徐锡志、陈因木为总支委员。党总支下分大梁山啤酒厂、第一分厂、第二分厂3个党支部。大梁山啤酒厂支部由王龙炉兼任支部书记；第一分厂支部由徐锡志兼任支部书记；第二分厂支部由叶志连任支部书记。
  1994年，企业组建成立浙江大梁山啤酒集团公司。是年冬，党总支进行换届选举，并报经茶院乡党委批准，中共浙江大梁山啤酒集团公司总支委员会由王友庆、王林根、王龙炉、徐锡志、陈金撑、陈因木、戴有官7位同志组成，王友庆任总支书记，王林根、王龙炉任总支副书记，徐锡志、陈金撑、陈因木、戴有官为总支委员。时有党员47名。下分大梁山集团、第一分厂、第二分厂3个党支部，分别由王龙炉、徐锡志、王必松任支部书记。
  随着企业规模的扩大，为加强党对企业的领导，报茶院乡党委研究决定，经县委组织部同意，1997年11月26日，中共茶院乡委员会茶委字［1997]61号文件批复，同意建立中共浙江大梁山啤酒集团公司委员会，由王友庆、王林根、徐锡志、陈因木、刘建华、戴有官、胡家贵等7位同志组成，王友庆任党委书记，王林根、徐锡志任党委副书记，陈因木、刘建华、戴有官、胡家贵为党委委员。时有党员49名。1998年，发展了一批新党员，现有党员62名。是年6月5日，中共茶院乡委员会茶委字［1998]21号文件通知，又任命杨贻鹏为中共浙江大梁山啤酒集团公司委员会委员、副书记，免去胡家贵浙江大梁山啤酒集团公司党委委员职务。
  党委会下分4个党支部：即集团公司支部，股份有限公司支部，威马啤酒（宁波）有限公司支部，啤酒经营公司支部。各党支部经选举，报茶院乡党委批准，集团公司支部由陈因木兼任支部书记；股份有限公司支部由王林根兼任支部书记，陈金撑为支部副书记；威马啤酒（宁波）有限公司支部由刘建华兼任支部书记，王龙炉为支部副书记；经营公司支部由胡家贵任支部书记，黄江春为支部副书记。
  19年来，该企业党组织坚持党的基本路线，认真贯彻执行党的方针政策，加强党员思想政治工作，不断提高党员的政治素质；积极培养发展职工中优秀分子入党，壮大党的队伍；参与企业重大问题的决策，为企业的发展壮大，提供强大的精神动力；在工作中坚持以生产为中心，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，组织协调各方面的力量，同心协力地搞好物质文明建设和精神文明建设。因此，这个企业的党组织多次获得荣誉称号，受到各级党委的表彰。1993年、1994年、1995年、1997年、1998年连续被中共宁海县委评为先进党组织、“四好”企业党组织。1998年12月2日，大梁山集团党委在全县企业党建工作会议上作了典型介绍，得到县委领导的肯定和赞扬。党委书记王友庆也多次被评为乡、区、县优秀党员和获得县、市、省优秀厂长称号。
  二、行政机构
  行政领导 1980～1983年，啤酒厂筹建阶段和办厂初期，厂部只设正、副厂长各1人，副厂长还兼任供销、生产科长。1984年，随着生产规模的扩大，除设厂长1名外，增设厂长助理4名，其中2名分别兼任生产科长、办公室主任。1985～1988年，为加强质检工作，又增加厂长助理1人，并兼任质检科长。1989年，厂长助理增至7人，其中1人兼任销售科长。1990年12月20日，经毛屿乡党委批准，啤酒厂设厂长1名，副厂长2名。1991年，聘任厂长助理5名，厂部领导增至8人。
  1992年兼并天明啤酒厂后，宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂（总厂），原宁海啤酒厂、天明啤酒厂分别更名为第一分厂、第二分厂。总厂设厂长1名，副厂长5名，厂长助理2名；第一分厂设厂长1名，副厂长3名；第二分厂设厂长1名，副厂长4名。
  1993年1月，为进一步加强企业领导，建立浙江大梁山啤酒厂管理委员会，管委会由9名委员组成，设主任1名，副主任3名。啤酒厂厂部设厂长1名，副厂长4名，厂长及3名副厂长是管委会成员。第一分厂厂长由管委会1名委员兼任，设副厂长3名；第二分厂设厂长1名，副厂长5名。
  1994年4月，成立浙江大梁山啤酒集团公司，是年6月18日建立董事会，董事会由7名董事组成，选举产生董事长1名，副董事长2名。集团公司实行董事会领导下的总经理负责制。聘任总经理、副总经理各1名。1995年，浙江大梁山啤酒集团公司（从属名称浙江大梁山啤酒厂）设总经理1名，副总经理3名，总经理助理2名；厂长由总经理兼任，设副厂长4名。
  1997年，董事会进行换届选举，选举结果，董事会由14名董事组成，推选名誉董事长、总裁1名，董事长1名，副董事长3名，聘任秘书长1名。集团公司设总经理1名，副总经理8名，分管生产技术、财务、设备、企业管理等工作。
  1998年，董事会作了个别增补，改由15名董事组成。集团公司设总经理1名，副总经理9名。是年5月，集团公司实行机构改革，精简、合并科室，减少上层人员，充实基层领导。
  大梁山啤酒集团公司的领导成员不但分工明确，而且每人都制订有基本职责和工作目标。
  总经理有12条基本职责，其主要内容是：负责企业全面工作。组织制订并下达实施生产计划，拟订企业发展规划、投资计划、经营计划和厂纪厂规。提出公司机构设置方案，聘任或解聘公司顾问、副总经理、部门经理和管理人员。决定对公司职员的奖惩事宜。负责公司技术改造、设备更新、新产品开发、基本建设投资等项目审批、立项。做好各部门的协调工作，以及有关重大事项的决策等。
  生产、技术副总经理有15条基本职责，其主要内容是：负责抓好生产、技术、产品质量等工作。做好工艺管理，严格按工艺流程和操作规程安排生产。按总公司下达的生产任务，编制和落实生产计划，及时检查督促实施。加强质量管理，定期召开质量分析会，及时解决生产中的各种问题，保证产品质量符合GB4927-4928-91和GB2758-81标准，并要求啤酒合格率达99.6％，卫生合格率100％，保质保量完成生产任务。认真抓好管理，做到能耗、粮耗、物耗控制在公司内控标准以内。搞好技术培训，不断提高职工业务水平和技术素质。加强对技术改造和新产品开发的领导，并重视安全生产教育和管理，将事故消灭在萌芽状态。
  财务副总经理有15条基本职责，其主要内容是：负责公司财务管理工作。贯彻执行财务会计制度，督促财务部编制财务计划及各项管理制度。认真做好成本分析，编制成本、利润预算，办好固定资产增减、调拨、报废等入账手续。负责公司资金的筹集、管理、使用，压缩储备资金，提高资金周转率和使用率。严格财经纪律，抵制一切不符合规定的支出。组织财务人员学习业务，加强对财务人员的考核。协调财务部与各部门的关系，并及时完成总经理交办的有关事宜等。
  设备、安全副总经理有10条基本职责，其主要内容是：负责公司动力设备的管理和安全生产工作。编制、汇总、审核设备增置、维修计划和基建工程计划，并检查、督促其实施。保证各种设备处于良好的运转状态和基建工程的顺利完成。检查公司各种设备零配件采购到位情况，及设备仓库的管理工作。贯彻落实上级安全生产规定，组织制订本单位安全生产管理制度，搞好安全生产工作。做好设备操作人员和维修人员的业务培训，不断提高他们的业务水平。发生事故，必须组织有关部门查清原因，落实整改措施。
  企业管理副总经理有8条基本职责，其主要内容是：负责公司的企业管理工作。协助总经理做好生产、技术、质量、财务、供销、综合、行政等部门管理工作，协调好产、供、销的各个环节。协助制订和实施年、季、月生产计划、发展规划、投资计划、经营计划以及利润分配方案。帮助做好技术改造、设备更新、新品种开发、基本建设投资等计划立项、审批工作等。
  职能部门 建厂初，啤酒厂职能机构只设生产、财务2个科，各配科长1名，供销业务由副厂长兼管。1982年，增设供销科，配科长1名，负责啤酒销售和物资采购业务。是时共3个科，2名科长，生产科长由副厂长兼任。1984年，啤酒年产量突破5000吨，根据需要，设立1室5科，即办公室、生产技术科、供销科、财务科、设备科、治保科，配正副科长10名，其中办公室主任、生产科长由厂长助理兼任。1987年，啤酒年产量达到1.2万吨，职工人数增到400人，职能机构和领导力量也随着增加。1990年，厂部增设企管办、全质办，职能机构有3办7科，配正副主任、科长18名。1992年，宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂。次年，职能机构改科为部，设1办5部，即厂长办公室、行政部、生产技术部、财务部、综合部、公关拓展部，配正副主任、部长21名。1994年成立浙江大梁山啤酒集团公司，设2办5部，配正副主任、部长18名。1997年，集团公司职能机构调整为2办6部，即总经理办公室、法制办公室、行政部、综合部、生产技术部、财务部、质检部、公关部，设正副主任、部长24名。1998年，撤销公关部，成立治保部，职能机构仍为2办6部，设正副主任、部长13名。是年5月，公司实行机构改革，将行政部、治保部并入办公室；财务部、综合部、审计办合组成财务计划管理部；生产技术部和质检部合并为生产技术质量安全管理部，整个职能机构共1办2部，设正副主任、部长7名。
  各部办都订有一套明确的基本职责和工作标准。
  办公室有26条基本职责，其主要内容是：负责公司行政工作计划、工作总结，以及重要文件、规定、通知等拟稿和核稿工作。整理会议记录，办理文件打印、收发、借阅、催办、归档，做好文件保密和档案管理。签发行政介绍信及各种证件。检查、汇集公司布置的各项工作落实情况，编制情况简报。搞好来客接待，处理来信来访。负责小车调度、管理，以及办公室日常事务工作等。
  行政部有19条基本职责，其主要内容是：贯彻执行有关劳动人事、工资制度，搞好人事、工资管理。负责劳动力招收、录用、定级、考核，办理内部调动、退休、退职、外包、辞退及长期病假等管理工作。制订劳动工资计划，参与经济责任制考评及奖金分配工作。抓好职工思想政治教育、安全教育、技术培训，不断提高他们的政治业务素质。做好职工考勤，办理奖惩事宜，并协同有关部门处理违反厂纪厂规事件。搞好职工生活福利，管理好招待所、食堂、集体宿舍等。
  综合部有12条基本职责，其主要内容是：编制企业中、长期发展规划和综合性计划，汇总主要经济技术指标。负责公司统计工作，并上报有关统计报表。协助公司领导做好企业各类承包合同、协议的制订和审核结算工作。修订集团公司各部办和分公司的基本职责，拟订厂纪厂规，汇编各项管理制度。督促下属公司搞好物资管理、现场管理，推行定置管理，使企业管理走向制度化、系统化、正规化。
  生产技术部有18条基本职责，其主要内容是：负责公司生产技术工作，做好工艺设计，工艺管理，新产品开发。积极引进先进技术，搞好生产工人的技术辅导，工艺培训，努力提高操作工人的技术水平。搞好生产调度，把住每个生产环节。负责设备安装、调试、保养、维修，并制订落实设备管理制度。编制设备维修、更新改造和零配件采购计划，确保机械设备正常运转。搞好安全生产，对重大安全事故和生产事故，及时进行分析、裁定，并落实整改措施。
  财务部有14条基本职责，其主要内容是：负责编制公司财务、成本、利润、资金计划，参与制订有关承包指标的经济定额，审核经济合同。正确核算产品成本，分析升降原因，提出改进意见和增收节支措施。认真做好记账、算账、报账，严格凭证审查，妥善保管账册凭证。如实反映企业经营效果，做好经济活动分析和经济信息反馈工作。建立各项专用资金管理制度，参与基建工程资金的预决算工作。协助筹集资金，合理使用信贷，搞好生产资金周转，提高资金的使用效果。及时上：缴税金。催收各项应收欠款，办理各项费用支付。建立健全物品购置、保管、领用制度。负责对公司所属财会人员的业务指导工作。
  质检部有10条基本职责，其主要内容是：严格执行国家规定的质量标准和内控标准，加强对啤酒原辅料和各道工序的检查监督，确保啤酒质量。深入车间，及时对产成品质量进行抽查、检验，并会同有关部门追踪分析，严格把好原辅料、半成品、成品质量关。准确提供质量报表和质量分析资料，及时反馈质量信息。加强对质检人员业务指导，预防质量事故的发生。对出现质量事故，要及时调查分析原因，妥善作出处理，并落实整改措施。加强对卫生制度的监督落实工作。
  公关部有9条基本职责，其主要内容是：负责宣传企业形象和产品质量，制订公司全方位的公关工作计划。及时掌握市场情报和消费者的需求，做好信息反馈工作。根据各地市场调查和预测，提出不同时期、不同地区的营销策略。并根据市场信息，对提高产品质量，改进商品包装设计，开发新产品，改善优质服务等方面提出合理化建议。搞好各种形式的广告宣传，扩大企业影响，提高产品知名度。
  三、群众团体
  工会 大梁山集团公司前身宁海啤酒厂，在1984年10月开始筹建职工代表大会，选举产生职工代表45人。是年11月28日，召开宁海啤酒厂首届职工代表大会，会议通过《宁海啤酒厂职工代表大会条例》和各项规章制度。同时，在建立厂工：会筹委会的基础上，经过选举，产生啤酒厂第一届工会委员会，主席芦尚达，副主席陈兴留，委员陈金撑、陈安家、王龙炉、陈伟东、葛晓瑀。时有工会会员120人。1993年11月18日，第二届工会代表大会和第二届职工代表大会同时举行，工会进行换届选举，产生啤酒厂第二届工会委员会，主席陈金撑，副主席戴有官，委员陈昌东、王必松、周必良、杨贻明、袁佩芬。是时，有工会会员224人。
  “大梁山”的工会组织，在上级工会和厂党组织领导下，围绕经济建设这个中心，履行“维护、建设、参与、教育”四大职能，充分发挥党联系群众的桥梁、纽带和工人阶级主人翁的作用，为企业深化改革，发展经济，参政议政作出一定的成绩。1986年6月，厂工会发动职工开展“三创二增”（创新、创优、创水平，增加社会效益、增加企业经济效益）为中心内容的“百日社会主义劳动竞赛”，号召全体职工要充分发挥自己的聪明才智，做到“想宁啤、爱宁啤、为宁啤”，树立良好的职业道德，立足本职，从我做起，争做精神文明建设和劳动竞赛的模范。广大职工奋起响应，出现你追我赶的局面，经过3个多月的劳动竞赛，企业出现崭新面貌。1986年啤酒产量达9836吨，比上年增产48％；上缴税收第一年超百万，达到135万元；啤酒质量获省“银质奖”。
  1986～1987年，厂工会组织发动职工提合理化建议活动，先后共提出提案20条，被实施18条；合理化建议10条，被采纳9条。并开展民主评议干部活动2次，帮助厂领导找出差距，改进工作，使企业转入良性循环，进一步提高经济效益。
  1994年，厂工会围绕厂部提出的1994年“抓住机遇建集团，迎接挑战争市场，保五（万吨）争六（万吨）求效益，强化管理上台阶”的工作目标，认真组织职工讨论，并号召全体员工再接再厉，为实现1994年的工作目标而奋斗。是年，啤酒产量突破6万吨，实现税利2387万元。
  1995年7月，工会组织积极响应公司提出的大抓三季度有利时机，开展“战高温，夺高产，迎旺季，增效益”的劳动竞赛，在全体职工中进行赛产量、赛质量、赛安全、赛节约、比风格的“四赛一比”活动。广大职工顶高温，战酷暑，加班加点，日夜奋战，使七、八两个月啤酒产量每月突破万吨，三季度产量达到28291.5吨，比原计划2.5万吨超额13％。并涌现出一批先进人物，评选出先进工作者15名，积极分子34名，分别受到表彰。
  此外，厂工会还十分关心职工的文化生活，开展一系列丰富多彩、有益健康的文体活动。如不定期的组织职工进行“重阳”登山、智力竞赛、有奖猜谜等。并积极参加上级工会组织的乒乓球比赛、象棋比赛、拔河比赛等活动。1998年11月25日，啤酒经营公司单独举办职工乒乓赛，有60多人参加。厂工会还举办小型图书室，有藏书2000多册。文体活动的开展和图书室的建立，丰富了职工的业余生活，增强了工会的凝聚力。在县总工会开展“职工之家”评比中，该厂工会被评为合格单位。
  共青团 “大梁山”的团组织始建于1982年初。第一届团支部由王志林、周必对、王菊仙3同志组成，王志林任支部书记。时有团员12人。1983年因团支部书记工作调动，是年底，团支部进行改选，改选后的团支部由王可统、龚岳标、葛晓瑀3同志组成，王可统任团支部书记，龚岳标为副书记。时有团员28人。1988年1月，团支部进行换届选举，换届后的团支部由何庆永、龚岳标、王可统、陈素春、王海峰5同志组成，何庆永任支部书记，龚岳标为副书记。是时，共有团员39人。兼并“天明”后，团员人数增多，根据工作需要和团章规定，报经茶院乡团委批准，于1992年12月6日成立共青团浙江大梁山啤酒厂总支委员会，团总支由胡建平、王林娣、陈在兵、章国伟、陈龙5同志组成，胡建平任团总支书记，王林娣、陈在兵为副书记。下设一分厂、二分厂两个团支部，陈龙、章国伟分别兼任团支部书记。此时，共有团员63人。
  “大梁山”团组织自建立以来，在上级团委和厂党组织的领导下，团结带领广大青年，带头响应厂部号召，积极投入生产建设、技术改革、社会主义劳动竞赛等各项活动；组织“青年突击队”开展义务劳动，学先进、比先进，评比岗位标兵，为社会主义两个文明建设作出一定成绩，起到党的助手作用。在开展评比岗位标兵活动中，先后评选出岗位标兵6名，为广大青年树立了学习的榜样。同时，团组织还在厂内办起青年活动室、图书室，团结、教育青年，使广大青年不断向团组织靠拢，儿年来，吸收了20多名优秀青年加入共青团组织。由于团组织工作开展得较好，1993年被共青团宁海县委评为先进团组织，1994年2月被共青团宁波★市委评为市级乡镇企业明星团组织。团总支书记胡建平也连续被选为共青团宁海县委第十二届、十三届委员，县第六届政协委员。
  妇委会 浙江大梁山啤酒集团公司的妇委会是1993年12月16日成立的。首届妇委会由陈素春、蔡美芳、葛晓瑀、岑根花、朱肖红5同志组成，陈素春任主任，蔡美芳、葛晓瑀任副主任。是时共有女职工360人。下设大梁山集团妇委会一分厂分会、二分厂分会，由岑根花、朱肖红分别兼任分会主任。
  “大梁山”妇委会成立以来，在厂部的领导下，带领广大女职工积极投入改革革与经济建设，在本职岗位上脚踏实地，辛勤劳动，为促进企业发展发挥了应有的作用。同时，妇委会除积极发动女职工参加厂里的文体活动外，“三八”节还组织她们搞爬山比赛、猜谜语、看电影、开茶话会或外出附近旅游等等。这个妇委会，在1994年全县庆祝“三八”国际妇女节大会上受到县妇联的表扬，1995年参加县妇联组织的妇女工作知识竞赛中获得三等奖。1998年8月，妇委会主任陈素春被推荐参加全国妇联在北戴河举办的妇女干部培训班，期间学习了《市场经济时期的妇女工作》、《妇女家庭文化建设》、《现代婚姻家庭》等，为期13天。
  四、顾问班子
  “大梁山”十分重视人才，他们把一批具有真知灼见，有专业知识的老专家、老技术人员和有丰富实践经验的老同志聘任为顾问，为企业出谋献策，帮助解决技术、管理上的一些疑难问题。
  早在1989年，啤酒厂就聘请了5名顾问，即厂长顾问陈小红，财务顾问叶湘云，企管顾问褚家国，技术顾问徐同兴（原上海啤酒厂高级工程师），法律顾问宋林松（原宁波市人民法院副院长）。嗣后，又陆续聘请陆其科、林云章、应世才、邬成生、张显伟、水祈昌、陈振西、徐高耀、陈林森等同志为顾问，分别协助各条线的工作。
  1995年12月8日，成立浙江大梁山啤酒集团公司顾问团，由徐高耀、张显伟、陈振西、水祈昌、应世才、陈德华、孙立基、邬成生、陈林森、陆其科、林云章、陈小红等12人组成，徐高耀为顾问团团长，张显伟为副团长。1997年5月，增补应世才为副团长。1998年1月，又聘请李广志、高集礼为顾问。是时顾问团共有13人，徐高耀为团长，李广志、张显伟为副团长。
  这个顾问团的成员来自各个部门，各有自己的专长，是企业的智囊群体，董事会、总经理的咨询机构。顾问团中的部分人还担任公司部门的职务。顾问团的主要任务：一是分析研讨市场形势，为企业在市场竞争中献计献策；二是对企业改革、发展方案和重大问题的决策，开展探讨咨询，分析论证；三是对企业领导交办的专题性问题进行调查研究，提出建议或实施意见；四是为企业经营管理、工艺改革出谋策划。同时，进行技术辅导，帮助培训工人。
  大梁山集团对各位顾问都十分尊重。顾问团成员个个尽心尽力，发挥专长，传授技艺，为办好企业而发挥余热。
  （一）为大梁山的改革、发展献计献策。在一些关键问题上，他们都主动进行调查研究，写出调查报告，阐明自己的观点和意见，提供领导决策参考。1992年兼并天明啤酒厂时，顾问们经多方调查论证，认真分析，然后提出兼并的种种有利条件，使厂领导及时作出兼并的果断决策，为“大梁山”的发展奠定了坚实的基础。1995年底，国营宁海橡胶厂由于生产形势不好，要求并给“大梁山”，当时集团公司也同意兼并，并初步拟定了人选方案，但为慎重起见，提请顾问团进一步论证。顾问团立即组织4人，到宁波、上海等地市场和有关厂家调查胶鞋生产情况及市场销售形势，回来后经详细分析，认为兼并橡胶厂行业不对口，无论从生产设备、生产技术和管理水平等方面都有一定困难，同时胶鞋产品过剩，销势疲软，一时难以打出新的局面。于是，就如实写出调查报告，建议不宜兼并，公司领导采纳顾问团的意见，使决策不致失误。1996年，上级个别领导来做工作，由该企业兼并某某织造厂，让某某啤酒厂加盟“大梁山”。集团公司领导难以决断，又请顾问团出主意。顾问团先组织7人，去某某织造厂以参观的方式进行全面了解，尔后又配合公司干部赴某某啤酒厂作了摸底。通过多方面调查，摸清这两个厂不仅生产形势不佳，而且某某织造厂还负有较多的债务，某某啤酒厂有一大批全民职工加盟以后难以安排。对此，顾问团分别写出调查报告，详细陈述利弊关系，使公司领导及时作出否定的决策。此外，还多次参加公司组织的赴上海昆山、福建、江西、浙南、宁波等地进行啤酒市场调查，并写出调查报告，提供领导参考。
  二）组织职工培训，传授技艺。为提高“大梁山”员工的技术水平，顾问团中的啤酒专家，热心地把自己的知识传授给他们。儿年来，先后举办各类技术学习班、培训班10多次。同时，还帮助攻克一些技术难关，使啤酒产量、质量不断提高。如1995年举办的一次技术培训班，陆其科教授为大家传授了“改麦汁两段冷却为一段冷却”的新技术。从此，该厂推广这一技术，使企业大大降低煤耗、电耗、水耗，同时减少污水排放量，增加了热水回收利用率。这一新技术的应用，每年可节支二三百万元，有效地提高了经济效益。
  （三）帮助搞好管理，汇集资料。顾问团中有的同志，曾长期在工业系统搞经营管理，有丰富的经验，他们不吝赐教，帮助企业搞好管理。1994年，为搞好仓库现场管理工作，顾问团中的部分同志，配合厂部有关人员，深入一分厂一搞仓库现场管理。通过调查情况，培训骨干，历时53天，对该厂的7个仓库全面进行了清理整顿，对2500多种物资实行定置管理，做到物资分类系统化，堆放实行“五五”化，仓库环境六面光，账物达到“三相符”，物资排列井然有序，使用服务效益提高，从而解决了原来乱、脏、差的状况。尔后，帮助二分厂的6个仓库也搞好定置管理。
  同时，为更好地搞好集团公司资金的管理与使用，顾问团协助清理应收账款，落实催讨措施。1996年帮助策划成立集团公司“内部银行”，把各成员企业资金的存储、使用，统一通过内部银行融通，使企业资金进一步用活用好。
  此外，为了总结“大梁山”经验，弘扬“大梁山”精神，继往开来，开拓奋进，顾问团建议编纂一部大梁山集团志，得到大梁山领导的一致同意，并作出相应决定，成立编志领导班子。这项编志的一系列具体工作，基本由顾问团负责牵头完成。