宁海县图书馆

要办好一个企业，使其不断兴旺发达，关键在于人。大梁山啤酒集团公司从一个乡办小厂发展成为国家级乡镇企业集团，就是靠坚强的领导班子和一支素质好、觉悟高、勤奋劳动的职工队伍。
  第一节 组织健全 职责分明
  大梁山集团的机构设置比较合理，党、政、工、团、妇组织健全。人员配备本着精干、高效、合理的原则，做到因事设人，人尽其才。各级组织层层相承，各司其职，共同为办好企业而努力拼搏。
  一、中共组织
  “大梁山”的党组织是1981年12月15日建立的。当时，经中共毛屿乡委员会批准，建立宁海县毛屿啤酒厂党支部，由王友庆任党支部书记，岑志江、陈昌根为支部委员。时有党员8名。
  1984年，企业更名为宁海啤酒厂。同年8月20日，按照党章规定，对党支部进行了换届选举，报经毛屿乡党委批准，中共宁海啤酒厂支部委员会由王友庆、王龙炉、赵友国3位同志组成，王友庆任党支部书记，王龙炉、赵友国为支部委员。时有党员10名。
  为使党的队伍不断壮大，啤酒厂党支部按照积极慎重的方针，考察培养积极分子，把能坚持四项基本原则，在生产、工作中有显著成绩，符合党员标准的干部、职工吸收到党内来，增添党的新鲜血液。从1984年始，先后发展新党员9名。1989年6月，将部分已在啤酒厂工作但组织关系仍在农村的党员组织关系转到啤酒厂党支部来，使党的组织不断壮大。1989年7月，党支部再次进行换届选举，并报经毛屿乡党委批准，宁海啤酒厂党支部由王友庆、王林根、王龙炉、陈金撑、芦尚达5位同志组成，王友庆任党支部书记，王林根、王龙炉为支部副书记，陈金撑、芦尚达为支部委员。是时，共有党员22名。
  1992年兼并天明啤酒厂后，企业更名为浙江大梁山啤酒厂，党员增加到41人。随着党员队伍的扩大和工作的需要，1992年4月，经毛屿乡党委批准，成立中共浙江大梁山啤酒厂总支委员会，由王友庆、王林根、王龙炉、陈金撑、戴有官5位同志组成，王友庆任党总支书记，王林根、王龙炉任总支副书记，陈金撑、戴有官为总支委员。1992年下半年，根据工作需要，增补徐锡志、陈因木为总支委员。党总支下分大梁山啤酒厂、第一分厂、第二分厂3个党支部。大梁山啤酒厂支部由王龙炉兼任支部书记；第一分厂支部由徐锡志兼任支部书记；第二分厂支部由叶志连任支部书记。
  1994年，企业组建成立浙江大梁山啤酒集团公司。是年冬，党总支进行换届选举，并报经茶院乡党委批准，中共浙江大梁山啤酒集团公司总支委员会由王友庆、王林根、王龙炉、徐锡志、陈金撑、陈因木、戴有官7位同志组成，王友庆任总支书记，王林根、王龙炉任总支副书记，徐锡志、陈金撑、陈因木、戴有官为总支委员。时有党员47名。下分大梁山集团、第一分厂、第二分厂3个党支部，分别由王龙炉、徐锡志、王必松任支部书记。
  随着企业规模的扩大，为加强党对企业的领导，报茶院乡党委研究决定，经县委组织部同意，1997年11月26日，中共茶院乡委员会茶委字［1997]61号文件批复，同意建立中共浙江大梁山啤酒集团公司委员会，由王友庆、王林根、徐锡志、陈因木、刘建华、戴有官、胡家贵等7位同志组成，王友庆任党委书记，王林根、徐锡志任党委副书记，陈因木、刘建华、戴有官、胡家贵为党委委员。时有党员49名。1998年，发展了一批新党员，现有党员62名。是年6月5日，中共茶院乡委员会茶委字［1998]21号文件通知，又任命杨贻鹏为中共浙江大梁山啤酒集团公司委员会委员、副书记，免去胡家贵浙江大梁山啤酒集团公司党委委员职务。
  党委会下分4个党支部：即集团公司支部，股份有限公司支部，威马啤酒（宁波）有限公司支部，啤酒经营公司支部。各党支部经选举，报茶院乡党委批准，集团公司支部由陈因木兼任支部书记；股份有限公司支部由王林根兼任支部书记，陈金撑为支部副书记；威马啤酒（宁波）有限公司支部由刘建华兼任支部书记，王龙炉为支部副书记；经营公司支部由胡家贵任支部书记，黄江春为支部副书记。
  19年来，该企业党组织坚持党的基本路线，认真贯彻执行党的方针政策，加强党员思想政治工作，不断提高党员的政治素质；积极培养发展职工中优秀分子入党，壮大党的队伍；参与企业重大问题的决策，为企业的发展壮大，提供强大的精神动力；在工作中坚持以生产为中心，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，组织协调各方面的力量，同心协力地搞好物质文明建设和精神文明建设。因此，这个企业的党组织多次获得荣誉称号，受到各级党委的表彰。1993年、1994年、1995年、1997年、1998年连续被中共宁海县委评为先进党组织、“四好”企业党组织。1998年12月2日，大梁山集团党委在全县企业党建工作会议上作了典型介绍，得到县委领导的肯定和赞扬。党委书记王友庆也多次被评为乡、区、县优秀党员和获得县、市、省优秀厂长称号。
  二、行政机构
  行政领导 1980～1983年，啤酒厂筹建阶段和办厂初期，厂部只设正、副厂长各1人，副厂长还兼任供销、生产科长。1984年，随着生产规模的扩大，除设厂长1名外，增设厂长助理4名，其中2名分别兼任生产科长、办公室主任。1985～1988年，为加强质检工作，又增加厂长助理1人，并兼任质检科长。1989年，厂长助理增至7人，其中1人兼任销售科长。1990年12月20日，经毛屿乡党委批准，啤酒厂设厂长1名，副厂长2名。1991年，聘任厂长助理5名，厂部领导增至8人。
  1992年兼并天明啤酒厂后，宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂（总厂），原宁海啤酒厂、天明啤酒厂分别更名为第一分厂、第二分厂。总厂设厂长1名，副厂长5名，厂长助理2名；第一分厂设厂长1名，副厂长3名；第二分厂设厂长1名，副厂长4名。
  1993年1月，为进一步加强企业领导，建立浙江大梁山啤酒厂管理委员会，管委会由9名委员组成，设主任1名，副主任3名。啤酒厂厂部设厂长1名，副厂长4名，厂长及3名副厂长是管委会成员。第一分厂厂长由管委会1名委员兼任，设副厂长3名；第二分厂设厂长1名，副厂长5名。
  1994年4月，成立浙江大梁山啤酒集团公司，是年6月18日建立董事会，董事会由7名董事组成，选举产生董事长1名，副董事长2名。集团公司实行董事会领导下的总经理负责制。聘任总经理、副总经理各1名。1995年，浙江大梁山啤酒集团公司（从属名称浙江大梁山啤酒厂）设总经理1名，副总经理3名，总经理助理2名；厂长由总经理兼任，设副厂长4名。
  1997年，董事会进行换届选举，选举结果，董事会由14名董事组成，推选名誉董事长、总裁1名，董事长1名，副董事长3名，聘任秘书长1名。集团公司设总经理1名，副总经理8名，分管生产技术、财务、设备、企业管理等工作。
  1998年，董事会作了个别增补，改由15名董事组成。集团公司设总经理1名，副总经理9名。是年5月，集团公司实行机构改革，精简、合并科室，减少上层人员，充实基层领导。
  大梁山啤酒集团公司的领导成员不但分工明确，而且每人都制订有基本职责和工作目标。
  总经理有12条基本职责，其主要内容是：负责企业全面工作。组织制订并下达实施生产计划，拟订企业发展规划、投资计划、经营计划和厂纪厂规。提出公司机构设置方案，聘任或解聘公司顾问、副总经理、部门经理和管理人员。决定对公司职员的奖惩事宜。负责公司技术改造、设备更新、新产品开发、基本建设投资等项目审批、立项。做好各部门的协调工作，以及有关重大事项的决策等。
  生产、技术副总经理有15条基本职责，其主要内容是：负责抓好生产、技术、产品质量等工作。做好工艺管理，严格按工艺流程和操作规程安排生产。按总公司下达的生产任务，编制和落实生产计划，及时检查督促实施。加强质量管理，定期召开质量分析会，及时解决生产中的各种问题，保证产品质量符合GB4927-4928-91和GB2758-81标准，并要求啤酒合格率达99.6％，卫生合格率100％，保质保量完成生产任务。认真抓好管理，做到能耗、粮耗、物耗控制在公司内控标准以内。搞好技术培训，不断提高职工业务水平和技术素质。加强对技术改造和新产品开发的领导，并重视安全生产教育和管理，将事故消灭在萌芽状态。
  财务副总经理有15条基本职责，其主要内容是：负责公司财务管理工作。贯彻执行财务会计制度，督促财务部编制财务计划及各项管理制度。认真做好成本分析，编制成本、利润预算，办好固定资产增减、调拨、报废等入账手续。负责公司资金的筹集、管理、使用，压缩储备资金，提高资金周转率和使用率。严格财经纪律，抵制一切不符合规定的支出。组织财务人员学习业务，加强对财务人员的考核。协调财务部与各部门的关系，并及时完成总经理交办的有关事宜等。
  设备、安全副总经理有10条基本职责，其主要内容是：负责公司动力设备的管理和安全生产工作。编制、汇总、审核设备增置、维修计划和基建工程计划，并检查、督促其实施。保证各种设备处于良好的运转状态和基建工程的顺利完成。检查公司各种设备零配件采购到位情况，及设备仓库的管理工作。贯彻落实上级安全生产规定，组织制订本单位安全生产管理制度，搞好安全生产工作。做好设备操作人员和维修人员的业务培训，不断提高他们的业务水平。发生事故，必须组织有关部门查清原因，落实整改措施。
  企业管理副总经理有8条基本职责，其主要内容是：负责公司的企业管理工作。协助总经理做好生产、技术、质量、财务、供销、综合、行政等部门管理工作，协调好产、供、销的各个环节。协助制订和实施年、季、月生产计划、发展规划、投资计划、经营计划以及利润分配方案。帮助做好技术改造、设备更新、新品种开发、基本建设投资等计划立项、审批工作等。
  职能部门 建厂初，啤酒厂职能机构只设生产、财务2个科，各配科长1名，供销业务由副厂长兼管。1982年，增设供销科，配科长1名，负责啤酒销售和物资采购业务。是时共3个科，2名科长，生产科长由副厂长兼任。1984年，啤酒年产量突破5000吨，根据需要，设立1室5科，即办公室、生产技术科、供销科、财务科、设备科、治保科，配正副科长10名，其中办公室主任、生产科长由厂长助理兼任。1987年，啤酒年产量达到1.2万吨，职工人数增到400人，职能机构和领导力量也随着增加。1990年，厂部增设企管办、全质办，职能机构有3办7科，配正副主任、科长18名。1992年，宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂。次年，职能机构改科为部，设1办5部，即厂长办公室、行政部、生产技术部、财务部、综合部、公关拓展部，配正副主任、部长21名。1994年成立浙江大梁山啤酒集团公司，设2办5部，配正副主任、部长18名。1997年，集团公司职能机构调整为2办6部，即总经理办公室、法制办公室、行政部、综合部、生产技术部、财务部、质检部、公关部，设正副主任、部长24名。1998年，撤销公关部，成立治保部，职能机构仍为2办6部，设正副主任、部长13名。是年5月，公司实行机构改革，将行政部、治保部并入办公室；财务部、综合部、审计办合组成财务计划管理部；生产技术部和质检部合并为生产技术质量安全管理部，整个职能机构共1办2部，设正副主任、部长7名。
  各部办都订有一套明确的基本职责和工作标准。
  办公室有26条基本职责，其主要内容是：负责公司行政工作计划、工作总结，以及重要文件、规定、通知等拟稿和核稿工作。整理会议记录，办理文件打印、收发、借阅、催办、归档，做好文件保密和档案管理。签发行政介绍信及各种证件。检查、汇集公司布置的各项工作落实情况，编制情况简报。搞好来客接待，处理来信来访。负责小车调度、管理，以及办公室日常事务工作等。
  行政部有19条基本职责，其主要内容是：贯彻执行有关劳动人事、工资制度，搞好人事、工资管理。负责劳动力招收、录用、定级、考核，办理内部调动、退休、退职、外包、辞退及长期病假等管理工作。制订劳动工资计划，参与经济责任制考评及奖金分配工作。抓好职工思想政治教育、安全教育、技术培训，不断提高他们的政治业务素质。做好职工考勤，办理奖惩事宜，并协同有关部门处理违反厂纪厂规事件。搞好职工生活福利，管理好招待所、食堂、集体宿舍等。
  综合部有12条基本职责，其主要内容是：编制企业中、长期发展规划和综合性计划，汇总主要经济技术指标。负责公司统计工作，并上报有关统计报表。协助公司领导做好企业各类承包合同、协议的制订和审核结算工作。修订集团公司各部办和分公司的基本职责，拟订厂纪厂规，汇编各项管理制度。督促下属公司搞好物资管理、现场管理，推行定置管理，使企业管理走向制度化、系统化、正规化。
  生产技术部有18条基本职责，其主要内容是：负责公司生产技术工作，做好工艺设计，工艺管理，新产品开发。积极引进先进技术，搞好生产工人的技术辅导，工艺培训，努力提高操作工人的技术水平。搞好生产调度，把住每个生产环节。负责设备安装、调试、保养、维修，并制订落实设备管理制度。编制设备维修、更新改造和零配件采购计划，确保机械设备正常运转。搞好安全生产，对重大安全事故和生产事故，及时进行分析、裁定，并落实整改措施。
  财务部有14条基本职责，其主要内容是：负责编制公司财务、成本、利润、资金计划，参与制订有关承包指标的经济定额，审核经济合同。正确核算产品成本，分析升降原因，提出改进意见和增收节支措施。认真做好记账、算账、报账，严格凭证审查，妥善保管账册凭证。如实反映企业经营效果，做好经济活动分析和经济信息反馈工作。建立各项专用资金管理制度，参与基建工程资金的预决算工作。协助筹集资金，合理使用信贷，搞好生产资金周转，提高资金的使用效果。及时上：缴税金。催收各项应收欠款，办理各项费用支付。建立健全物品购置、保管、领用制度。负责对公司所属财会人员的业务指导工作。
  质检部有10条基本职责，其主要内容是：严格执行国家规定的质量标准和内控标准，加强对啤酒原辅料和各道工序的检查监督，确保啤酒质量。深入车间，及时对产成品质量进行抽查、检验，并会同有关部门追踪分析，严格把好原辅料、半成品、成品质量关。准确提供质量报表和质量分析资料，及时反馈质量信息。加强对质检人员业务指导，预防质量事故的发生。对出现质量事故，要及时调查分析原因，妥善作出处理，并落实整改措施。加强对卫生制度的监督落实工作。
  公关部有9条基本职责，其主要内容是：负责宣传企业形象和产品质量，制订公司全方位的公关工作计划。及时掌握市场情报和消费者的需求，做好信息反馈工作。根据各地市场调查和预测，提出不同时期、不同地区的营销策略。并根据市场信息，对提高产品质量，改进商品包装设计，开发新产品，改善优质服务等方面提出合理化建议。搞好各种形式的广告宣传，扩大企业影响，提高产品知名度。
  三、群众团体
  工会 大梁山集团公司前身宁海啤酒厂，在1984年10月开始筹建职工代表大会，选举产生职工代表45人。是年11月28日，召开宁海啤酒厂首届职工代表大会，会议通过《宁海啤酒厂职工代表大会条例》和各项规章制度。同时，在建立厂工：会筹委会的基础上，经过选举，产生啤酒厂第一届工会委员会，主席芦尚达，副主席陈兴留，委员陈金撑、陈安家、王龙炉、陈伟东、葛晓瑀。时有工会会员120人。1993年11月18日，第二届工会代表大会和第二届职工代表大会同时举行，工会进行换届选举，产生啤酒厂第二届工会委员会，主席陈金撑，副主席戴有官，委员陈昌东、王必松、周必良、杨贻明、袁佩芬。是时，有工会会员224人。
  “大梁山”的工会组织，在上级工会和厂党组织领导下，围绕经济建设这个中心，履行“维护、建设、参与、教育”四大职能，充分发挥党联系群众的桥梁、纽带和工人阶级主人翁的作用，为企业深化改革，发展经济，参政议政作出一定的成绩。1986年6月，厂工会发动职工开展“三创二增”（创新、创优、创水平，增加社会效益、增加企业经济效益）为中心内容的“百日社会主义劳动竞赛”，号召全体职工要充分发挥自己的聪明才智，做到“想宁啤、爱宁啤、为宁啤”，树立良好的职业道德，立足本职，从我做起，争做精神文明建设和劳动竞赛的模范。广大职工奋起响应，出现你追我赶的局面，经过3个多月的劳动竞赛，企业出现崭新面貌。1986年啤酒产量达9836吨，比上年增产48％；上缴税收第一年超百万，达到135万元；啤酒质量获省“银质奖”。
  1986～1987年，厂工会组织发动职工提合理化建议活动，先后共提出提案20条，被实施18条；合理化建议10条，被采纳9条。并开展民主评议干部活动2次，帮助厂领导找出差距，改进工作，使企业转入良性循环，进一步提高经济效益。
  1994年，厂工会围绕厂部提出的1994年“抓住机遇建集团，迎接挑战争市场，保五（万吨）争六（万吨）求效益，强化管理上台阶”的工作目标，认真组织职工讨论，并号召全体员工再接再厉，为实现1994年的工作目标而奋斗。是年，啤酒产量突破6万吨，实现税利2387万元。
  1995年7月，工会组织积极响应公司提出的大抓三季度有利时机，开展“战高温，夺高产，迎旺季，增效益”的劳动竞赛，在全体职工中进行赛产量、赛质量、赛安全、赛节约、比风格的“四赛一比”活动。广大职工顶高温，战酷暑，加班加点，日夜奋战，使七、八两个月啤酒产量每月突破万吨，三季度产量达到28291.5吨，比原计划2.5万吨超额13％。并涌现出一批先进人物，评选出先进工作者15名，积极分子34名，分别受到表彰。
  此外，厂工会还十分关心职工的文化生活，开展一系列丰富多彩、有益健康的文体活动。如不定期的组织职工进行“重阳”登山、智力竞赛、有奖猜谜等。并积极参加上级工会组织的乒乓球比赛、象棋比赛、拔河比赛等活动。1998年11月25日，啤酒经营公司单独举办职工乒乓赛，有60多人参加。厂工会还举办小型图书室，有藏书2000多册。文体活动的开展和图书室的建立，丰富了职工的业余生活，增强了工会的凝聚力。在县总工会开展“职工之家”评比中，该厂工会被评为合格单位。
  共青团 “大梁山”的团组织始建于1982年初。第一届团支部由王志林、周必对、王菊仙3同志组成，王志林任支部书记。时有团员12人。1983年因团支部书记工作调动，是年底，团支部进行改选，改选后的团支部由王可统、龚岳标、葛晓瑀3同志组成，王可统任团支部书记，龚岳标为副书记。时有团员28人。1988年1月，团支部进行换届选举，换届后的团支部由何庆永、龚岳标、王可统、陈素春、王海峰5同志组成，何庆永任支部书记，龚岳标为副书记。是时，共有团员39人。兼并“天明”后，团员人数增多，根据工作需要和团章规定，报经茶院乡团委批准，于1992年12月6日成立共青团浙江大梁山啤酒厂总支委员会，团总支由胡建平、王林娣、陈在兵、章国伟、陈龙5同志组成，胡建平任团总支书记，王林娣、陈在兵为副书记。下设一分厂、二分厂两个团支部，陈龙、章国伟分别兼任团支部书记。此时，共有团员63人。
  “大梁山”团组织自建立以来，在上级团委和厂党组织的领导下，团结带领广大青年，带头响应厂部号召，积极投入生产建设、技术改革、社会主义劳动竞赛等各项活动；组织“青年突击队”开展义务劳动，学先进、比先进，评比岗位标兵，为社会主义两个文明建设作出一定成绩，起到党的助手作用。在开展评比岗位标兵活动中，先后评选出岗位标兵6名，为广大青年树立了学习的榜样。同时，团组织还在厂内办起青年活动室、图书室，团结、教育青年，使广大青年不断向团组织靠拢，儿年来，吸收了20多名优秀青年加入共青团组织。由于团组织工作开展得较好，1993年被共青团宁海县委评为先进团组织，1994年2月被共青团宁波★市委评为市级乡镇企业明星团组织。团总支书记胡建平也连续被选为共青团宁海县委第十二届、十三届委员，县第六届政协委员。
  妇委会 浙江大梁山啤酒集团公司的妇委会是1993年12月16日成立的。首届妇委会由陈素春、蔡美芳、葛晓瑀、岑根花、朱肖红5同志组成，陈素春任主任，蔡美芳、葛晓瑀任副主任。是时共有女职工360人。下设大梁山集团妇委会一分厂分会、二分厂分会，由岑根花、朱肖红分别兼任分会主任。
  “大梁山”妇委会成立以来，在厂部的领导下，带领广大女职工积极投入改革革与经济建设，在本职岗位上脚踏实地，辛勤劳动，为促进企业发展发挥了应有的作用。同时，妇委会除积极发动女职工参加厂里的文体活动外，“三八”节还组织她们搞爬山比赛、猜谜语、看电影、开茶话会或外出附近旅游等等。这个妇委会，在1994年全县庆祝“三八”国际妇女节大会上受到县妇联的表扬，1995年参加县妇联组织的妇女工作知识竞赛中获得三等奖。1998年8月，妇委会主任陈素春被推荐参加全国妇联在北戴河举办的妇女干部培训班，期间学习了《市场经济时期的妇女工作》、《妇女家庭文化建设》、《现代婚姻家庭》等，为期13天。
  四、顾问班子
  “大梁山”十分重视人才，他们把一批具有真知灼见，有专业知识的老专家、老技术人员和有丰富实践经验的老同志聘任为顾问，为企业出谋献策，帮助解决技术、管理上的一些疑难问题。
  早在1989年，啤酒厂就聘请了5名顾问，即厂长顾问陈小红，财务顾问叶湘云，企管顾问褚家国，技术顾问徐同兴（原上海啤酒厂高级工程师），法律顾问宋林松（原宁波市人民法院副院长）。嗣后，又陆续聘请陆其科、林云章、应世才、邬成生、张显伟、水祈昌、陈振西、徐高耀、陈林森等同志为顾问，分别协助各条线的工作。
  1995年12月8日，成立浙江大梁山啤酒集团公司顾问团，由徐高耀、张显伟、陈振西、水祈昌、应世才、陈德华、孙立基、邬成生、陈林森、陆其科、林云章、陈小红等12人组成，徐高耀为顾问团团长，张显伟为副团长。1997年5月，增补应世才为副团长。1998年1月，又聘请李广志、高集礼为顾问。是时顾问团共有13人，徐高耀为团长，李广志、张显伟为副团长。
  这个顾问团的成员来自各个部门，各有自己的专长，是企业的智囊群体，董事会、总经理的咨询机构。顾问团中的部分人还担任公司部门的职务。顾问团的主要任务：一是分析研讨市场形势，为企业在市场竞争中献计献策；二是对企业改革、发展方案和重大问题的决策，开展探讨咨询，分析论证；三是对企业领导交办的专题性问题进行调查研究，提出建议或实施意见；四是为企业经营管理、工艺改革出谋策划。同时，进行技术辅导，帮助培训工人。
  大梁山集团对各位顾问都十分尊重。顾问团成员个个尽心尽力，发挥专长，传授技艺，为办好企业而发挥余热。
  （一）为大梁山的改革、发展献计献策。在一些关键问题上，他们都主动进行调查研究，写出调查报告，阐明自己的观点和意见，提供领导决策参考。1992年兼并天明啤酒厂时，顾问们经多方调查论证，认真分析，然后提出兼并的种种有利条件，使厂领导及时作出兼并的果断决策，为“大梁山”的发展奠定了坚实的基础。1995年底，国营宁海橡胶厂由于生产形势不好，要求并给“大梁山”，当时集团公司也同意兼并，并初步拟定了人选方案，但为慎重起见，提请顾问团进一步论证。顾问团立即组织4人，到宁波、上海等地市场和有关厂家调查胶鞋生产情况及市场销售形势，回来后经详细分析，认为兼并橡胶厂行业不对口，无论从生产设备、生产技术和管理水平等方面都有一定困难，同时胶鞋产品过剩，销势疲软，一时难以打出新的局面。于是，就如实写出调查报告，建议不宜兼并，公司领导采纳顾问团的意见，使决策不致失误。1996年，上级个别领导来做工作，由该企业兼并某某织造厂，让某某啤酒厂加盟“大梁山”。集团公司领导难以决断，又请顾问团出主意。顾问团先组织7人，去某某织造厂以参观的方式进行全面了解，尔后又配合公司干部赴某某啤酒厂作了摸底。通过多方面调查，摸清这两个厂不仅生产形势不佳，而且某某织造厂还负有较多的债务，某某啤酒厂有一大批全民职工加盟以后难以安排。对此，顾问团分别写出调查报告，详细陈述利弊关系，使公司领导及时作出否定的决策。此外，还多次参加公司组织的赴上海昆山、福建、江西、浙南、宁波等地进行啤酒市场调查，并写出调查报告，提供领导参考。
  二）组织职工培训，传授技艺。为提高“大梁山”员工的技术水平，顾问团中的啤酒专家，热心地把自己的知识传授给他们。儿年来，先后举办各类技术学习班、培训班10多次。同时，还帮助攻克一些技术难关，使啤酒产量、质量不断提高。如1995年举办的一次技术培训班，陆其科教授为大家传授了“改麦汁两段冷却为一段冷却”的新技术。从此，该厂推广这一技术，使企业大大降低煤耗、电耗、水耗，同时减少污水排放量，增加了热水回收利用率。这一新技术的应用，每年可节支二三百万元，有效地提高了经济效益。
  （三）帮助搞好管理，汇集资料。顾问团中有的同志，曾长期在工业系统搞经营管理，有丰富的经验，他们不吝赐教，帮助企业搞好管理。1994年，为搞好仓库现场管理工作，顾问团中的部分同志，配合厂部有关人员，深入一分厂一搞仓库现场管理。通过调查情况，培训骨干，历时53天，对该厂的7个仓库全面进行了清理整顿，对2500多种物资实行定置管理，做到物资分类系统化，堆放实行“五五”化，仓库环境六面光，账物达到“三相符”，物资排列井然有序，使用服务效益提高，从而解决了原来乱、脏、差的状况。尔后，帮助二分厂的6个仓库也搞好定置管理。
  同时，为更好地搞好集团公司资金的管理与使用，顾问团协助清理应收账款，落实催讨措施。1996年帮助策划成立集团公司“内部银行”，把各成员企业资金的存储、使用，统一通过内部银行融通，使企业资金进一步用活用好。
  此外，为了总结“大梁山”经验，弘扬“大梁山”精神，继往开来，开拓奋进，顾问团建议编纂一部大梁山集团志，得到大梁山领导的一致同意，并作出相应决定，成立编志领导班子。这项编志的一系列具体工作，基本由顾问团负责牵头完成。
  第二节 领导班子 齐心协力
  大梁山集团的领导班子，是一个能坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的方针政策，有高度事业性和强烈的商品意识，能苦干实干，团结战斗，勇于探索，敢于创新的领导班子。他们在企业的创建和发展过程中，以坚强的毅力，带领群众克服种种困难，使企业不断发展壮大。
  苦干实干 大梁山集团公司，选拔、聘用干部严格按照“四化”要求，有3条具体规定：一是要有强烈的事业性、责任感和苦干实干精神，全心全意为企业；二是有一定的工作能力，善于团结人，勇于改革，敢于创新，能开创所管单位的新局面；三是有一定技术专长和文化知识，会经营，懂管理，熟业务。因此，这个班子一心扑在工作上，做到以厂为家，爱厂如家，带头参加劳动，积极建设企业。在工厂筹建阶段，厂领导与广大职工一起吃在工地，住在工地，苦活抢着干，困难迎着上，连续干了10多个月，用自己的双手在荒坡上建起工厂。
  1992年，为了使刚从“天明”兼并过来的二分厂能及时恢复生产，时间紧、任务重，厂领导与职工同甘共苦，日夜奋战，不到半年时间，就对酿造车间和锅炉房进行了重点维修，新增145立方的发酵大罐4只，对灌装流水线作了重新布局，杀菌设备予以全面更新，水、电、气配套设施进行了相应的改造，使该厂按时恢复生产。
  1994年初，为了迎接旺季，扩大生产，一分厂、二分厂要完成糖化楼工程扫尾和6吨锅炉的安装、21万大卡冷冻机并网工作，总厂领导和科、室干部深入两个分厂，与分厂干部、职工一起，苦干实干加巧干，千方百计克服困难。当时一分厂新购的杀菌机在安装时，发现两根横梁在运输中被碰撞弯曲，如到生产厂去调换，不仅增加费用，而且会推迟工程进度，影响旺季生产。对此，大家一起动脑筋，终于川土办法把两根横梁校正，使杀菌机安装、调试如期完成任务。在完成上述任务中，总厂的徐锡志、王龙炉、季贤法，一分厂的陈其军、陈三春，二分厂的王必松、陈茂超、叶亮等几位领导都身先士卒，积极投入，为旺季生产赢得了宝贵时间。
  1995年7月，在战高温、夺高产中，两个分厂的领导都深入车间，跟班劳动，苦活重活争着干。集团公司领导和生产技术等部门干部，除留个别值班外，全都深入两个分厂，进行现场办公指挥，工作服务到车间，处理矛盾在现场。一分厂厂长陈昌东，为解决制冷能力不足问题，自己蹲到泵房，改用？15水管从深水井中引进冷水降温，使温度从原来的31～32度下降到21～23度，提高了冷却能力。二分厂厂长王必松坚持日夜值班，经常下车间检查，发现问题，及时帮助解决。锅炉车间主任孙光利，为保证生产供汽需要，日夜坚守锅炉房。由于干部带头，职工情绪高涨，战胜高温，夺得了高产。
  “大梁山”的领导不仅带头参加劳动，而且十分注意勤俭节约，精打细算。他们对技术改造、设备更新等所需资金，几百万、几千万元舍得花，但对可花可不花的钱却坚决不花。1997年10月2日，举行新办公大楼落成典礼，他们一不发请柬，二不搞剪彩，三不搞庆典，只邀请所属企业代表开了一个茶话会。
  团结战斗 “大梁山”的领导班子是个团结的班子，从经理到车间主任，上下拧成一股绳，一心一意办企业。老厂长王友庆从建厂以来，十九年如一日，兢兢业业，以身作则，团结干部职工共同战斗。总经理王林根虽身居领导，却很少坐在办公室，经常深入工厂与干部职工打成一片，参加劳动，指挥生产。副总经理，各部办、车间的干部都能环绕集团公司的计划安排，认真履行各自的职责，识大体，顾大局，相互支持，共同协作，使整个班子形成一个“团结、协调、宽松、和谐”的集体。
  为了增强“一班人”的凝聚力，发挥群体的智慧，集团公司建立了每月一次的领导成员学习、办公会议，以及生产调度会议制度，做到互通情况，协调工作，沟通思想，增强团结。办公室和综合部定期编印《情况简报》和《经济技术资料》，分发给各部门，使上下之间相互通气，统一步调。
  这个领导班子还善于团结不同意见的人，调动各方面的积极因素，共同工作。1992年，兼并国营天明啤酒厂后，由于两种不同的经济性质和体制，必然会产生各种思想情绪。“大梁山”的决策层认识到，思想稳定是生产稳定的前提，调动各方面的积极性是实现经济体制改革和发展生产的关键。对此，他们果断地作出决定，对二分厂（原天明啤酒厂）实行“一厂两制”，对原“天明”兼并过来的干部职工明确表态，保留其全民体制性质不变，劳动保险、医药福利等经济待遇不变。在干部使用上，按“一视同仁，量才录用”的原则，对“天明”过来的干部一般按原职不变，在分工上略作调整。由于认真落实各项政策，调动了积极性，从而出现了“两个山头并一家，齐心协力抓生产”的新局面。为使旺季多出酒出好酒，动脑筋，找窍门，对沉淀槽及薄板冷却器作了改造，使每锅糖化能力从10吨增加到15吨。在电力方面，当初没有补偿器自动调节，就安排专人轮流值班，采用手工调节，保证了生产用电。同时加强对谷峰用电管理，一年为企业节约电费上万元。“威马”公司原有一台硅藻土过滤机，因滤浊度达不到工艺要求，无法使用。该公司干部与集团公司技术部门共同钻研，对该机的关键部位进行多次改造，使这台过滤机起死回生，重新投入使用。
  坚持两手抓 这个领导班子，在抓物质文明建设的同时，十分重视精神文明建设。他们认识到，干部、职工的思想素质、理想信念、思维方式等，是一个企业精神面貌的反映；有了良好的精神面貌，才能保持旺盛的斗志。因此，他们坚持“两个文明一起抓，两个成果一道出”，把精神文明建设作为长期的任务。
  一是建立制度。早在1986年，厂部就制订文明科室、文明车间、文明班组的标准，开展争创文明单位活动。职工也制订文明职工的标准，提倡“五讲四美”，互助互爱，开展人人争做“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）人和爱国家、爱企业、爱本职工作的文明职工活动。1990年起，还把精神文明建设列为科室、车间及职工考核评比的内容之一，使广大员工时时处处都能注意文明规范，做到文明生产，文明待人。
  二是宣传教育。经常结合各种会议，运用广播、黑板报、宣传窗等宣传工具，向干部、职工进行法制教育和思想品德、职业道德及社会公德教育，帮助大家增强法制观念，树立正确人生观和无私奉献的精神。为把这一工作经常坚持，1992年3月，建立社会主义思想教育领导小组，由党支部书记王友庆等7人组成。1994年，集团公司创办“学习园地”，定期刊出简报，组织大家发表学习心得，表扬好人好事。“股份”公司于1997年初成立由11人组成的精神文明建设领导小组，规定每月16日下午为精神文明活动日，组织员工开展学文件，谈认识，讲文明，树新风活动。6月16日，组织员工学习《迎香港回归祖国宣传提纲》，对大家进行爱国主义教育。7月16日，邀请县委宣传部和县创建精神文明办公室领导来公司作形势报告，对大家进行国内外形势教育。总之，每月的精神文明活动日均有一定的活动内容，并与当前的生产、工作结合起来，有计划、有目的地开展。因此，集团公司干部职工讲文明、树新风的空气浓了，争做好人好事的人多了，要求入党的人也增加了，仅1997年至1998年，就有16人向党组织交了入党申请书。
  三是学习先进。开展比学赶帮活动也是“大梁山”抓精神文明建设活动的内容之一。他们经常组织员工开展学先进、比先进，争创文明单位、文明职工活动。并以先进为榜样，自我对照，找出差距，不断提高自觉性和责任感。1997年4月开始，厂与厂之间还开展“优胜单位”循环红旗竞赛，每月进行一次考评，作为年终评比先进单位与先进个人的依据。
  由于精神文明工作抓得好，该企业在1987年被县人民政府评为文明单位，1993年被市人民政府评为文明单位，1998年被省委、省人民政府评为文明单位。
  第三节 班子领头 率先垂范
  大梁山集团的领导班子，是一个勇于开拓，敢于进取，具有企业家头脑，有改革精神的领导班子。他们不仅在工作中勤勤恳恳、兢兢业业，而且事事都能以身作则、身体力行。这个企业之所以有这样一个好班子，关键在于率先垂范的领头雁。
  公司总裁，党委书记王友庆 是啤酒厂的创业者和开拓者。1980年7月，他从毛屿农机厂带出12名工人，发扬愚公移山精神，在大梁山脚下奏响了“创业曲”。从建厂到投产，从年产啤酒能力3000吨到12万吨，从乡办小厂到国家级乡镇企业集团，几经风雨，几度寒暑，他19年如一日，一心扑在工作上，为大梁山集团作出了卓越的贡献。
  无私奉献的高尚风格，是一个共产党员崇高品质和全心全意为人民服务的具体体现。十多年来，王友庆埋头苦干，辛勤耕耘，爱厂敬业，真正做到了无私奉献。
  建厂初，在平整厂基时，由于搬掉100多座古坟，遭到旧势力的抵制。为此，老王家的鸡被毒死，种在地里的番薯、南瓜也被拔掉，有的还在背后指责谩骂，但老王胸怀坦荡，无私无畏，带领员工硬是把10多亩荒山坡平整起来。在筹建过程中，资金、设备、技术等等困难一个接着一个，都难不住这个执着而充满自信的汉子。老王常说，“人比山高，脚比路长”，坚信没有过不去的火焰山。他怀着办好企业、富裕一方的赤诚之心，四出奔波，多方筹资，聘人才，要技术，把全部精力倾注在筹建工作上。当时，他家有9口人过日，小的小，老的老，仅靠他四十几元工资，生活过得十分紧巴。但老王却不顾家事，坚持以厂为家，日夜在厂里工作，有时半月、一月才回家一趟，半夜进屋，天一亮就走了，或者吃一顿饭，人又到工厂里去了。他爱人抱怨唠叨，“人家住旅馆还要登记，你回来住一夜就走，吃一餐就去，连个招呼也没有！”
  1983年，他的老伴被拖拉机撞伤，大儿子在车间劳动时又失足跌伤，他也不请假，只是回家简单安排一下，又钻到工作中去了。职工们赞叹说，这样公而忘私的厂长确是不多，有这样的好厂长不愁工厂办不好。有一次，他长期在外筹资金、买设备、请师傅，回厂时头发蓬乱，脸色蜡黄，精神疲惫，职工们见了都感到心酸，劝慰他说：“厂长，你休息几天吧！”老王说：“厂里事情介多，我能休息得住吗？”
  王友庆只要不出差，总是蹲在厂里，上班比别人早，下班比大家迟，中午一般不休息，累了就在办公室里打个盹。当时厂里没有食堂，有时他就把带来的方便面用开水一冲就算一餐中饭。更多的时间是在车间里、职工中了解生产、生活情况，为管理好工厂费尽心血。
  老王在对待个人和集体利益问题上，首先考虑的总是集体。1983年，啤酒厂实现了扭亏转盈，第一年获得9.37万元利润，经乡政府批准，按规定厂长可得奖金3750元，老王家里虽然困难，很需要钱，但他想到企业困难，更需要资金，就只拿1000元，其余2750元留作厂里当生产资金。1985年“一包五改”后，实行厂长承包责任制，是年实现税利139.56万元，其中利润39.98万元，按承包协议，厂长可得超产奖1万元，老王又只拿一半，其余5000元也留给厂里作为扩大再生产的资金。
  艰苦朴素的优良传统，这是王友庆治家管厂的一贯作风。
  建厂初期，老王经常要到离厂19公里的城关办事，为了节省企业开支，他舍不得化钱买汽车票，经常头上戴一顶草帽，搭拖拉机或便车上城，要是遇到寒冬腊月，就带上两把稻草挡风御寒。办完事后，能赶回家的就连夜回来，尽量不在旅馆、招待所住宿，一点一滴为企业精打细算。他穿着简朴，从不讲派头。身为啤酒厂领导，却不喝酒，不抽烟，有时为了工作需要陪餐，他也只是以白开水代酒应付场面。他不仅自己这样做，还经常教育子女要艰苦朴素，只要有吃有穿即可，不要讲排场，摆阔气，要把精力放在搞好本职工作和为国家多作贡献上。身教重于言教，老王的几个子女都象父亲一样，烟酒不沾边，为人很朴实，工作很起劲。
  现在，企业发展了，家大业大，老王成了“大老板”，但他仍保持劳动人民的本色，艰苦朴素的作风没有变。他经常要出差，联系客户，洽谈业务，厂里员工们对他说，现在经济条件好了，你应穿西装，这也代表企业的形象。老王笑笑说，企业的形象靠质量，靠信誉，不是靠西装。他老是穿着很普通的茄克衫。老王对个人是这样，对集体也是这样。1993年，总厂厂部从南溪搬到城关，租借县良种场的房子作办公室，条件很差。当时，老王与办公室主任郑学科合用一间办公室。是年盛夏，天气炎热，郑学科想替老厂长装一台空调，从企业的经济条件来讲是不成问题的，同时也确实需要，但郑学科心里明白，如果同老厂长讲明装空调是肯定不会同意的，于是就使了个“调虎离山”计。那天，他一面陪老厂长到分厂去检查工作，一面安排行政部门突击安装好空调。晚上，王友庆从分厂回来，发现办公室装上了空调，他非常生气，要郑马上拆除，并耐心解释说，现在企业是发展了，但仍然要讲节约、讲艰苦，况且其他办公室都没有空调，我不能带这个头。说得郑学科无话可说，第二天就拆除了空调。可是，对发展生产的投入，老王却很大方。
  一丝不苟的工作作风，这是王友庆的又一个特点。
  1990年，为了培养接班人，老王不再担任厂长，只任党支部书记，但他雄心不改，仍紧密配合厂长，继续开拓。他平时除开会、研究工作外，在办公室总是坐不住，一有空就到各厂去了解情况，或带领科室干部到外地搞市场调查。凡是跟老王出过差的人，都知道他的工作作风是十分严谨的。他出差每到一目的地，找好住宿就马上派工，谁“逛”商场了解情况，谁联系客户洽谈业务，分别交待具体任务，规定几小时后回来汇报，工作安排得十分紧凑。经过几天连续奔波，跟他的人都感到累得起不了床，可是老王仍精神充沛，每天深夜12点钟上床，凌晨5点钟就起来练大雁功。星期天，他认为没有客人打扰，是最好的学习和工作时机。因此，每一个星期天别人在家休息，他总是忙碌在办公室里。
  王友庆虽然与酒无缘，但品评啤酒却很内行，尤其是对大梁山啤酒的色香味就象熟悉自己家里人的脾气一样。1993年，有一次老王品尝了一批正在灌装的啤酒，感到酸度偏高，经化验，果然超标0.2。怎么办？许多职工认为差那么一点点，何必这样顶真。老王却果断地说，就是一点点也不行，质量第一嘛，否则要砸“大梁山”牌子的。结果把这批酒作了内部处理。老王还抓住这一事实，教育全体职工，使大家进一步认识到在质量问题上一点也马虎不得。他抓产品质量，对“嫁出去的囡”也不放过。1996年夏，他到慈溪市场了解情况，发现有一商店柜台里放着的5瓶大梁山啤酒，商标贴得不端正，他就掏钱买回这5瓶啤酒，对大家再一次进行“质量第一”的教育，并对这一生产厂家处以4500元的罚款。他这种一丝不苟的作风和严格的工作要求，使广大员工心服口服。
  尽管如此，他从不居功自骄，一贯保持他那种谦逊淳朴、平易近人的风度。老王的言行和魅力，感染、带动着“大梁山”人拼搏、奋进。
  1984～1993年王友庆连任县第二、三、四届政协委员，1993年起当选为县第九、第十届党代会代表。
  公司董事长，总经理王林根 他从1983年开始任啤酒厂技术科长，后为厂长助理，1990年12月升任厂长。是时年仅28岁的他，一下子要挑起这副重担，未免有些担忧，那时又正值企业进行治理整顿，国家紧缩银根，啤酒厂困难较多。但他信奉“沿着夜的深巷走下去，就会与黎明会合”的这条格言，坚信困难是暂时的，就毅然走马上任，决心把企业办好。
  他也清楚地认识到，要使企业在困难的情况下持续发展，光凭自己的一腔热情是不够的，必须还要有科学的态度、战略的眼光和一定的胆魄。他对啤酒厂的经历和当时市场的形势，经过冷静的反复思考，意识到质量是企业的生命，品种是拓宽市场的条件，只有不断提高产品质量，尽快开发适应市场的新产品，企业才有生命力。他深深懂得，要保证产品质量，开发新产品，必须重视人才，引进智力。为此，他担任厂长后的第一件事就是招聘人才。从1990年以来，继续从北京、天津、上海、西安等地聘请20多位啤酒界权威人士担任厂技术顾问，有的还请他在生产第一线挑大梁。同时，在有关部门的帮助下，先后引进德国、荷兰、丹麦等国的“洋专家”来厂，传授技艺，帮助培训技术力量，使“大梁山”学到了不少绝招。在德国被誉为“啤酒大使”的威廉·阿伯特先生，从1990年起与“大梁山”结下了不解之缘，九年中八上“大梁山”，他不仅带徒传艺，每次还免费带来由他精心培育的优质酵母菌种，使大梁山啤酒锦上添花，年年进步。
  王林根始终把“质量第一、信誉至上”作为座右铭。1992年刚兼并“天明”时，原“天明”留有300吨待灌装啤酒，经检验不符质量标准，怎么办？当时有两种意见，一是降价销售，二是不能出厂。林根果断地支持第二种意见，他说，企业良好形象的树立取决于企业产品的质量，否则“大梁山”在市场上的信誉就会大受影响。他当场拍板，把这批不合格的啤酒全部倒掉。为把抓质量真正落到实处，他还在厂内建立起一整套的与现代化企业相适应的质量监控制度和质量管理体系，规定在大工序之间，供应部门所提供的原材料不合格，生产部门有权拒收；生产部门的产品不合格，销售部门有权拒收；在小工序之间，下道工序是上道工序的用户，上道工序达不到现行产品质量的标准，下道工序有权拒收。并把产品质量与经济责任制挂钩，凡因质量不合格造成的经济损失，全部由当事人和有关车间、班组负责，从而进一步强化员工的质量意识。同时，他还每年都要请质量监督部门和有关专家对职工进行技术和有关法规的培训，把质量纳入法的轨道。由于坚持抓质量，使大梁山系列啤酒在国内外获得50多种奖誉。1997年5月，经中国方圆标志认证委员会检查验收，批准“大梁山”为ISO9002产品质量认证和质量体系认证的“双认证”单位。
  唯图改革求发展，这是他上任后抓的又一个重点。跟随老厂长见过世面的王林根，深深懂得，要使企业在激烈的市场竞争中取胜，必须改革体制，扩大企业规模，搞集团化经营，增强经济实力，发挥规模效益，才能立于不败之地。为此，他在老厂长的支持和帮助下，以一个企业家的胆识，抓住时机，当机立断，连续迈了三大步：第一步，于1992年成功的兼并了濒临倒闭的国营天明啤酒厂，充分发挥该厂场地宽、水源足、交通便的优势，投入巨资进行两年的技术改造，使啤酒产量翻番增长；第二步，于1994年组建成立浙江大梁山啤酒集团公司，形成以大梁山啤酒厂为核心的、多家企业组成的、多种经营的经济联合体，优化经济结构，发展规模经营，增强了经济实力；第三步，为了吸引外资，大梁山集团与香港利添集团建立合资企业，将一分厂组成威马啤酒（宁波）有限公司，总资产3000万元，其中港方投入人民币1530万元，占51％。王林根说，推出部分合资策略是一举多得的新举措，一是引进外资，增强了技术改造的力度；二是可以从中学习外地的先进管理经验，提高产品的档次；三是可增加外销和内销份额。这一系列的改革措施达到了预期的效果，实践证明是正确的。
  林根为人憨厚，待人诚恳，学习勤奋，工作认真，从一个普通农民成为工程师，走上了总经理的岗位。今天，企业发展了，他肩上的担子也重了。为了现代化企业管理的需要，他更加注重自身素质的提高，每天都挤出时间看书看报，学习党的方针政策和有关法规，学习市场经济和现代化管理知识，以充实自己，提高自己，并运用这些知识，结合企业实际，同有关人员一起编制了《企业管理》、《生产管理》等十几万字的规章制度，在实际运行中收到良好效果。同时，他还在企业管理的实践中，总结了“层次管理”的方法，对各层次的职员划分了相应的职责范围，即决策层职员要履行：“决策、用人、联合、法规”的职责——决策是根本，用人是关键，联合是活力，法规是重点；中层职员要履行：“科技、管理、资金、经营”的职责——科技是先导，管理是保证，资金是命脉，经营是效益；基层职员要履行：“质量、信息、公关、核算”的职责——质量是生命，信息是指南，公关是手段，核算是依据。他要求全体员工都要认真理解，分别按照“四句话、八个字”去做好本职工作。
  林根还根据多年的实践经验，总结出必须牢记的三句话作为座右铭：“待人要谦虚，遇事多思考，经营要诚实”。他认为终点为昨天留下记录，起点预示着更美好的明天。表示在未来事业的发展中，要认真学习众家之长，补己之短，进一步办好企业，为建设具有中国特色的社会主义强国多作贡献。
  1990年王林根当选为县十四届人代会代表，1993年当选为县第五届政协常委，1998年当选为市十一届人代会代表。
  此外，还有一大批干部，长期来埋头苦干，任劳任怨，在各自的岗位上以身作则，勤奋工作，为大梁山集团的发展作出积极的贡献。
  第四节 广大职工 爱厂敬业
  职工素质是企业素质最重要的组成部分。“大梁山”的职工，在实践中学习，在实践中提高，是一支具有一定政治、文化和技术业务素质的队伍。
  这支队伍主要来自农民。他们亦工亦农，劳动在厂，户粮在村，并根据企业需要能进能出，能上能下。办厂初，以毛屿公社农机厂分出来的12人为基础，后随着企业的发展而逐步增加。1980年8月，经毛屿公社党委批准，首次招收职工20名（其中土地征用工18名），共同投入筹建工作。1981年8月，在全公社范围内招收职工128名，公社安排8名退伍军人和村干部进厂，为投产作好准备。1984年，又招收职工120名，乡政府再安排部分农村青年和村干部进厂。1988年开始，根据企业生产发展需要，陆续向农村招聘用工，按照条件，择优录用，职工队伍不断扩大。1992年兼并天明啤酒厂后，增加了136名全民所有制职工。此后，企业又陆续接纳了部分大中专毕业生，使职工的文化素质不断提高。1998年底，集团公司共有职工1105人（含全民所有制职工137人）。他们勤奋学习，文明守纪，爱厂敬业，为企业的发展作出重大贡献。
  勤奋学习 “大梁山”的职工，原来文化水平大多较低，技术业务更是不懂。厂领导深刻认识到，要办好一个现代化企业，必须要有一支具有一定文化和技术水平的职工队伍才能适应。因此，他们十分重视职工的素质教育，把提高职工的文化水平和技术业务素质作为企业发展的战略任务来抓，积极鼓励职工学文化，学技术，学管理。为此，厂部成立职工教育办公室，由一名副厂长分管，有计划地组织他们学习。
  10多年来，采取选送部分职工去大中专院校培养深造，聘请一些专家、技术人员来厂讲课传授，举办培训班，以及组织大家自学等多种方式提高职工的素质。通过这些教育活动，先后受培训的达2000多人次，培训面为95％左右。职工们都勤奋学习，刻苦钻研，从而有效地提高了广大员工的文化和技术业务素质。1986年，全厂职工有高中文化程度的占11.38％，初中程度占54.86％，小学程度和半文盲占33.76％。至1998年底，大中专以上文化程度的占8％，高中、初中程度占86.3％，小学程度的下降至5.7％。同时，还培养了一批技术人才，建立了一支专业技术队伍。据1998年底统计，集团公司已拥有各类技术人员96人，其中自有80人，外聘16人。
  文明守纪 要办好一个企业，不仅要有一支优良的职工队伍，而且要有一定的管理制度来统一大家的行动，做到有规范的文明生产。大梁山集团公司，从1984年开始就制订了一套从严治厂的规章制度，同时加强对职工的思想政治教育和法制教育、纪律教育，不断提高广大职工遵纪守法、文明生产的自觉性。一般均能做到工厂规定的上班“十个不”，下班“六不走”。上班“十个不”是：不迟到早退；不带小孩进厂、进车间；不干私活与同工作无关的事；不串岗；不穿背心、拖鞋上班；不在车间里吸烟；上班时间不吃酒、不会客；不在厂区洗衣洗澡；不无故旷工；不私自叫人顶班。下班“六不走”是：生产纪录未做完不走；交接班未办好不走；工具设备未整理好不走；门窗未关、办公室和票柜未锁好不走；工作（生产）场地未打扫干净不走；各种事故未处理好不走。
  至90年代，企业规模发展，广大职工的自觉性进一步提高，各项规章制度不断完善。其中《职工守则》10条成为大家共同遵守的行为规范。这10条守则是：
  （1）热爱祖国，热爱共产党，热爱社会主义，坚持四项基本原则；
  （2）以高度的主人翁精神，热爱企业，勤俭办厂，积极参加管理；
  （3）热爱本职工作，严守操作岗位，提高质量，讲究效益，积极完成各项工作（生产）任务；
  （4）努力学习，学赶先进，不断提高自己的政治、文化和技术业务水平；
  （5）遵守法纪，履行职责，廉洁奉公，严格执行各项规章制度；
  （6）尊师爱徒，关心同志，互学互帮，争当先进；
  （7）做到“五讲四美”，文明生产，遵守社会公德；
  （8）树立正气，抵制歪风，拒腐蚀，永不沾；
  （9）服从领导统一指挥，统一行动，为完成和超额完成各项指标而努力；
  （10）讲究职业道德，维护企业声誉，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。
  这是大家在长期实践中形成和完善的行为准则，也反映了“大梁山”人的精神风貌。全体员工都能自觉地遵守纪律，兢兢业业地做好本职工作，从而推动了“大梁山”不断攀登新高峰。
  爱厂敬业 “大梁山”广大员工以厂为家，忠于职守，爱厂敬业，辛勤劳动，为企业的发展作出不懈的努力，在实际工作中涌现出一大批好人好事。
  1981年办厂初期，由于资金短缺，当时120多名职工，每人都主动投资，在短时间内集资12万多元，解决了企业部分设备资金，使啤酒厂按时上马。1989年，企业流动资金严重缺乏，连粮食等原料也不能购买。当时，国家信贷又紧缩，当地财政也无法解决。对此，广大员工发扬爱厂如家、艰苦奋斗的精神，表示宁愿自己过紧日子也要帮助企业克服困难，纷纷想方设法，筹借资金，多的上万元，少的几千元，很快就筹集了近600万元资金，使工厂及时购进原材料，按时投入生产，顺利度过了这一难关，完成各项生产任务。是年，生产啤酒14331吨，实现工业产值1463.7万元，税利308.8万元。
  1984年7月18日下午，啤酒厂一台2吨锅炉，因水冷壁管进水管被水垢堵塞，水位表、压力表失灵，如不及时排障，压力增高，锅炉就有爆炸的危险，后果不堪设想。若等锅炉自然降温后再进行维修，至少需3天时间，不仅生产要全面停工，而正在糖化、杀菌的20吨啤酒也就全部报废，损失将达5万多元。盛夏酷暑，锅炉房的热浪蒸人，干部职工万分焦急。面对此情此景，锅炉车间共产党员赵友国挺身而出，决定高温冒险抢修。他在厂长和同事们的保护下，毅然钻进了狭小灼热的锅炉，当时炉内不仅高温灼人，而且严重缺氧，赵友国匍伏着身子，艰难地用榔头和楔子铲除水垢，四、五分钟后出来换气时，已是面孔煞白，身软无力。他休息片刻后，又以顽强的毅力再次钻进炉洞，先后六进六出，坚持近10个小时，终于在第二天凌晨5点钟排除了故障，使锅炉恢复运行。友国最后一次出锅炉时，已昏迷过去，送医院输液后苏醒过来时，他第一句话就问：“锅炉怎样，能生产吗？”此举在1984年8月13日《浙江日报》第一版作了报道。
  1995年7月，天气炎热，正值生产旺季，集团公司下属的两个啤酒厂，开展轰轰烈烈的“战高温、夺高产、抓质量、保安全”活动。“大梁山”的领导下车间与职工同甘共苦，并肩战斗，并拨出20万元专项资金，增设电风扇、排风扇等降温设施，增发夏令用品和保健药品，并以2万元作为慰问金发给职工。干部关心职工，职工干劲倍增，在生产上出现你追我赶的局面。两个厂的灌装车间由三班制改成四班制，停人不停车，满负荷生产。全体职工不怕苦，不怕累，加班加点，勤奋劳动，有的带病坚持工作。一分厂化验室陈杏浓身体患病，由于旺季生产化验任务重，她去医务室挂了葡萄糖后，仍坚持工作。管水工陈振派，在“战高温、夺高产”活动中吃、睡都在水塔旁，精心管水阀，合理调剂用水，为夺高产创造了先决条件。食堂人员王球云为确保广大职工吃饱吃好，开动脑筋，搞好饭菜，在3号灌装线调试期间，他还利用中午休息时间参加义务劳动。彩印包装公司娄强荣，发高烧38度，手又被车台划破，他仍坚持顶班不下岗，直至完成生产任务。
  以上仅是许许多多先进人物中的部分事例。总之，大梁山集团公司的职工是具有一定的素质，是一支爱厂敬业、忠于职守的良好职工队伍。1987年来，他们在6年的年终总结评比中，累计评选出先进工作（生产）者466人次，积极分子449人次。
  现将几个年份厂及厂以上先进个人和县及县以上先进单位名录记述如下：
  1987年厂级先进生产（工作）者名录
  王恕川 杨贻明 陈定方 陈其派 陈财远 陈其岳 陈森木 陈玲娟 陈昌定 陈金天 陈茶清 陈爱娟 陈高远 陈昌来 范菊芬 陈开华 陈昌东 郑小云 葛晓瑀 陈昌干 顾菊芳 陈补根 岑根花 王海峰 何庆永 陈昌金 陈溪樵 胡余超 胡余潮 王龙伟 胡巧浓 葛萍芬 陈根芬 张小秋 葛爱琴 杨根农 陈昌义 陈敏员 王小娣 王春娇 储为聪 陈其军 陈小福 胡余江 王明伟 陈善明 赵邦余 胡小满 祁回群 王云雅 杨娇芬 何旱娟 陈茶彩 陈茶芝 赵伟校 陈爱苏 陈苏浓 王田芬 葛琼瑶 冯宗江 王密聪 刘安根
  1991年厂级先进生产（工作）者名录
  一等奖25人：
  杨贻鹏 陈茂超 陈昌东 王恕旵 陈开宁 胡雪娟 张美菊 徐本吼 储善荣 陈昌峰 冯宗江 陈昌义 王爱娣 陈开通 陈其派 陈林元 陈尚红 刘安根 杨谋设 陈才远 王君芬 周曹相陈其木张紫艳叶连衣
  二等奖52人：
  周必良 郑小云 王必壮 杨贻明 应亚维 葛晓瑀 陈恩光 陈定方 陈其兵 王玲娣 王海杰 陈开兴 王明伟 陈开宏 陈建华 陈显明 周维娥 陈晓珍 应回芬 陈满芬 杨福平 徐亚琴 胡未浓 杨康米 陈金华 王龙曹 周必秀 胡余君 周珊芬 陈满娅 王慧浓 陈明远 陈祝安 陈云成 孙兴维 胡小满 吴昌台 吴爱琴 陈昌快 陈三春 陈昌来 陈高远 顾菊芳 陈四娟 胡余江 陈其邦 陈玲娟 陈芝华 陈其枪 何苗娟 鲍常花 金良娟
  三等奖72人：
  赵苗青 王会平 胡伟群 杜力娟 王华巧 周玉平 王敏巧 陈庆江 陈掌青 陈再浓 谢常芬 王平玲 祁回群张桂娥 叶显初 陈昌高 陈开良 陈昌灿 陈亚云 周小芬 胡巧群 陈多芬 张丽浓 陈茶采 陈吉权 周四青 陈昌金 史三华 王其余 陈其吉 王兴奎 赵邦余 王可毛 陈茂更 岑和平 周永贤 陈茂道 应富浓 王娇浓 叶时娟 陈维标 胡丽萍 杨秀千 胡密彩 胡余球 罗仁娟 储善成 胡娇云 姜慧娟 李银君 胡家法 王振苗 童珍坤 王龙伟 胡余朝 陈绍余 陈茂青 赵满珍 胡对浓 陈吉仙 胡根校 李金林 储素妹 叶伟青 岑和气 鲁惠珍 陈昌西 陈亚平 吴文琼 何秀芬 陈其进 王时芬
  1992年厂级先进生产（工作）者名录
  先进个人60人：
  徐锡志 陈金撑 陈其忠 陈开锡 陈定方 岑根花 陈才远 陈八仙 陈其枪 王林森 陈金华 陈茂道 王小江 陈祝安 陈义娟 王安娣 陈绍余 孙光利 戴红娟 陈明娟 王四平 陈开兴 徐本吼 张亲芬 陈庆江 赵邦余 陈开红 陈昌辉 陈兴福 王亚琴 陈昌义 王必志 王林辉 赵邦全 周必银 陈昌来 刘安根 陈昌干 罗方施 王必壮 陈开宁 黄江春 周必良 童新科 何晓伟 陈昌锋 郭永东 王健 俞叶红 王孝国 陈恩光 陈明显 叶立伟 叶飞标 李天球 胡家贵 叶志连 陈茂超 陈昌定 任重辉积极分子92人：
  谢恒智 何宗光 葛晓瑀 陈才撑 陈其善 叶建县 应亚维 陈素春 陈利亚 周相曹 胡海亚 陈其木 陈昌西 王端苗 陈溪樵 陈昌金 岑和平 陈其邦 陈开香 杨谋设 储善成 赵华丹 李和片 陈满亚 陈茂多 傅琼芬 李银君 吴昌台 陈宝浓 陈其派 张桂娥 叶大分 赵聪林 陈运成 陈财介 徐满芬 赵四青 应回芬 王丽芳 胡雪娟 王拥军 陈永杰 杨巧红 王芦芳 陈义红 周松水 葛海红 叶艳娟 陈五定 陈建华 杨丽敏 王时芬 张春芬 陈东旭 任月莉 金佩玲 李章达 张乾光 薛开超 赵鸿奎 叶云连 陈小存 潘行俊 潘军杰 王军 王伟芳 杨宝娣 周必灵 陈彩萍 杨招娣 陈赛娟 娄建春 周招娟 童春丽 薛建国 王建军 何岳永 陈三春 陈昌甲 郑少云 陈雪慧 陈金林 杨贻锡 李亚芬 王林娟 陈高远 应可秋 王君芬 叶根双 傅雄辉 紫金雷 严晓云
  1993年厂级先进生产（工作）者名录
  先进个人51人：
  刘安根 杨庭云 储为振 陈昌干 陈其军 罗方斯 王必松 黄江春 周必良 杨贻锡 陈昌甲 杨贻明 陈财运 陈金撑 徐锡志 陈林森 应志伟 陈开锡 陈其木 陈胜福 陈义娟 王安娣 刘仁娟 陈光剑 周永贤 王龙曹 陈开红 赵帮余 陈开兴 王法贤 赵聪林 杨丽萍 叶大芬 陈明娟 孙光利 陈绍余 王必壮 丁通林 叶飞标 俞叶红 陈恩光 杨承祖 王孝国 陈显明 李天球 任从跃 陈绍亲 缪名贤 何龙 陈昌腾 陈昌峰
  积极分子104人：
  葛晓瑀 戴有官 章静平 褚月娇 叶立伟 岑根花 张国妹 陈龙 黄江春 吴家欢 陈其兵 周相曹 陈其善 陈芝华 陈其进 王时芬 吴文琼 谢恒智 何宗元 刘金潮 胡余江 周三芬 赵华丹 储善成 陈云成 王帮芬 吴友兰 王明伟 陈锦华 史三华 陈其伟 陈茂更 陈建杭 王端满 杨谋设 徐本吼 王拥军 应回芬 陈昌辉 陈茂兵 陈昌灿 应端坚 陈庆江 陈赛君 陈茶菜 王芬香 杨茶娟 王会琼 张桂娥 陈其派 陈时君 陈开东 童其坤 胡海燕 杜南华 薛学智 章国伟 柯家祥 王月红 陈伟勋 张乾光 赵鸿奎 张学田 金敏 麻伟华 何小伟 潘银超 杨廷校 王军 张秀亮 储善荣 杨胞娣 陈菊青 薛建国 王建军 杨明贤 徐根标 叶云连 娄道权 施才根 潘行俊 戴敏华 陈三春 顾菊芬 陈茂杰 王玲娟 陈长根 陈雪慧 周雪丽 陈茂都 陈建军 陈开宁 施家雷 孔华沛 徐永光 鲍坚强 王建明 李亚芬 郑晓云 应可秋 陈其帮 任治望 陈昌夸 傅余祖
  1994年厂级先进生产（工作）者名录
  先进个人68人：
  应可秋 杨定云 储建政 冯全才 赵帮全 陈世统 顾家富 陈财远 魏成龙 季贤法 褚月娇 陈素春 林云章 邬成生 陈其军 陈其根 刘安根 陈其忠 陈其木 王时芬 陈素娟 王必志 叶大芬 张冬娟 陈开宏 陈茂方 陈三萍 赵邦余 童珍坤 陈锦华 王龙曹 陈义娟 王爱娣 李和片 陈时军 王必松 方有根 丁通达 陈国平 陈恩光 陈毫宁 王孝国 陈显明 俞叶江 申银超 王永军 杨庭校 何龙 王必安 金敏 陈建军 叶云连 杨卫国 邵全达 娄建红 陈银撑 岑根花 顾菊芳 杨谋设 王明伟 应安官 应志铭 王甩菊 叶树青 陈昌东 沈东海 孙立基 陈德华
  积极分子130人：
  陈德更 周三官 王家来 罗方施 徐永光 王必壮 杨贻锡 袁哲和 薛银宰 王安芳 任传林 陈振西 叶建县 陈开华 陈定方 葛晓瑀 陈才撑 戴有官 应世才 应志伟 张优彩 王云娇 谢恒智 吴文琼 周相曹 吴家欢 陈龙 陈其善 庄兴章 陈莲娇 胡余江 陈其畅 林全秀 黄江春 陈茂省 何秀芬 陈其派 陈茂青 陈茂褒 陈绍余 陈小娜 张国妹 陈明娟 应传统 周群钗 叶全校 陈义鸿 王长海 胡秀浓 杜会娟 陈庆江 徐本理 谢杏元 陈赛君 陈建杭 黄巧娣 陈茂更 陈其伟 陈四凤 陈五梅 陈光线 周必秀 陈通芳 尤志芬 李宁君 陈秀浓 胡友兰 储善成 罗仁娟 陈云成 陈昌行 王振苗 徐冰娣 周苗顺 薛学智 戴敏华 杜南华 朱晓红 柯家祥 任禹成 潘从清 王金富 王月红 储善荣 张秀亮 张常永 娄建春 胡晋 王俊 杨胞娣 王伟芳 胡亚飞 杨桂芳 陈菊青 王国度王金木 杨姣娣 陈绍银 王其裕 吴晓艳 何晓伟 陈德伟 黄珊浓 张学田 张乾光 娄道权 杨光亮 任伟杰 张娇月 金阿义 王建伟 周相岳 王爱巧 曹莉莉 冯宗金 陈其英 陈维标 周伟峰 杨才辉 顾伟宗 王道清 施宗岳 施回芳 王友仙 陈四平 应永跃 张学润 张宏伟 张素平 叶雷
  1995年厂级先进生产（工作）者名录先进个人76人：
  章静平 魏成龙 王可统 陈昌东 陈才撑 陈素娟 陈其军 王时芬 陈其根 赵邦余 吴家欢 陈宝撑 王必松 陈开鸿 陈宁绍 陈开兴 陈昌统 叶全校戴赛群 蒋满根 陈义娟 陈昌义 王爱娣 罗仁娟 陈建杭 胡林森 王龙伟 胡余君 陈金华 刘安根 吴其宗 陈彬 张常勇 俞叶江 张秀亮 陈显明 王拥军 娄建春 陈玲琴 陈豪人 何龙 王朝辉 童章超 娄道权 王必志 方有根 戴敏华 缪名贤 任禹成 潘素娥 杨光亮 邵全达 周相岳 金敏 黄全根 王林辉 王明伟 应爱良 庄志铭 王永和 王甩菊 吴平分 顾家夫 陈昌快 陈光剑 施亚芬 储建政 王必壮 陈其荣 应可秋 王林娟 应可寸 张国跃 沈东海 段永耀 陈四平积极分子123人：
  季贤法 应世才 陈茂解 戴有官 杨春丽 陈素春 陈其木 陈其斌 陈绍明 顾菊芳 陈其派 陈茂青 胡余江 陈其善 陈茂省 吴文琼 祁时聪 孙光利 应会芬 陈新娇 陈庆江 王银珠 陈亚芬 张冬娟 陈义鸿 应友根 陈巧珍 赵冬菜 徐本吼 董亚琴 叶亦专 胡建平 应传统 陈昌辉 李和片 陈绍余 李爱莲 陈培芬 储善成 陈云成 陈秀浓 尤志芬 张五英 杨袁芬 陈茂更 陈其伟 陈溪校 陈三春 周苗盛 赵满珍 王振苗 李银君 王孝国 陈恩光 储善荣 杨庭校 潘银超 杨小校 胡晋 王俊 杨桔芬 胡秀月 陈菊青 陈亚娣 张小莲 张瑶娟 周必何 赵青娟 陈海燕 胡亚飞 葛万春 胡秀云 葛瑞玉 徐满标 王其裕 何昌旭 何元武 胡晓艳 陈德伟 杨骐 叶云连 娄法标 任伟杰 杨卫国 杜南华 柯家祥 陈国平 丁通达 朱肖红 叶银群 陈东旭 童春莉 周彩娟 王建伟 陈赞浓 陈小根 陈月娟 章水宽 徐梅芬 陈云娟 沈万校 陈茂法 俞光明 施回芳 葛德超 周常态 杨本尚 娄荣强 林银娟 叶亦品 陈其邦 陈利芳 田苑芬 秦明明 王云娇 杨贻锡 罗方斯 陈亚 陈高远 王林通 杨定云 吴思莲 方和顺