第五章 增进效益 惠利各方

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内容出处: 《浙江大梁山集团志》 图书
唯一号: 113020020240002076
颗粒名称: 第五章 增进效益 惠利各方
分类号: F426.82
页数: 16
页码: 117-132
摘要: 本文记述了大梁山集团19年来通过辛勤劳动和积累,不断发展壮大,对国家贡献逐年增加,职工收入提高,并支援了社会公益事业。这是大梁山人春燕垒窝精神的体现,是他们辛勤劳动和心血的结晶。
关键词: 宁海县 增进效益 惠利各方

内容

大梁山集团的发展,是坚强的大梁山人以春燕垒窝精神,一点一滴地积累资金,分年分期地增添设备,陆陆续续地扩建厂房,是他们辛勤劳动的结果,心血和汗水的结晶。19年来,随着企业的不断发展壮大,对国家贡献逐年增加,职工收入逐步提高,同时还支援了社会公益事业的发展。
  第一节 企业发展 实力增强
  建厂初期 资金短缺,厂房、设备简陋。当时,工厂占地面积只有18亩,其中大部分是坑坑洼洼的荒山坡,是全体职工经过艰辛劳动平整起来的。厂房除1幢四层楼用于糖化生产外,发酵车间是平房,灌装车间也是一层的平顶屋,仓库是简易房。一间办公室,一张板桌,两条木凳,白天办公,晚上值班睡觉。全厂建筑面积总共6000平方米。生产设备“土洋结合”,主要有10吨糖化锅2只,2吨锅炉1台,10.5万大卡冷冻机2台,冷却机1台,10吨清酒罐2只。棉饼过滤机2台,每小时只能过滤2~3吨。10立方发酵罐44只,发酵池20只。灌装设备,只有自己设计、本县力洋马铁厂加工的6头脚踏灌装机2台,每班(8小时)只能灌装1500~2000瓶。杀菌设备是3只水泥池,用手工“提篮式”浸泡杀菌。当时设计年产啤酒能力是5000吨,但实际只有3000吨,1982年实产仅1486吨。固定资产原值为141万元。
  松散联营后 1984年,宁海啤酒厂与国营宁海第一酒厂实行松散联营后,紧接着进行“一包五改”,建立生产责任制;进行技术改造,扩大企业规模;生产不断发展,集体经济逐渐壮:大。
  1984年9月,经土地管理部门批准,向东南溪村征用土地6亩。1987年,为开辟矿泉水生产,又扩置土地22亩。1988~1990年,再陆续扩大土地28亩,使厂区面积不断扩展。
  为了解决生产用房,1985年改造、扩建了锅炉车间。1987年,新建糖化大楼1座,先后又扩建了生产车间、仓库及办公用房。1990年,建成职工教学大楼。至1991年底,厂区占地面积达到86700平方米,建筑面积19764平方米,比建厂初期分别增加6.2倍和2.3倍。
  生产设备也逐年增加,不断更新。1985年将糖化车间原铁制的两锅一槽改成不锈钢制的三锅两槽。新增2吨、4吨锅炉各1台,改装每只容量72立方的露天发酵大罐8只,购置每小时可灌装3600瓶的24头自动灌装机1台。1986~1989年,又添置72立方的露天发酵大罐12只,145立方的6只;增置315千伏安变压器2台,6吨锅炉1台;麦芽车间地板发芽改造成箱式发芽,更新了粉碎设备;灌装线又从上海轻工机械厂购入50头自动灌装机1台。1990年,过滤设备,由棉饼过滤机改用硅藻土过滤机,提高了过滤质量。
  通过设备更新改造,使生产能力和产品质量进一步提高。1991年,啤酒年产能力达到3万吨,实产22443吨,产品蝉联省优、部优称号。固定资产原值增到1701.5万元,比1982年增加1560.3万元,增长11倍。1984~1991年的8年,工厂不断发展壮大,为企业上规模、上等级奠定了坚实的基础。
  兼并“天明”后 1992年1月,宁海啤酒厂兼并国营天明啤酒厂后,增加60亩的厂区面积,弥补了该企业发展场地狭窄、水源不足等短处,为企业进一步扩大规模提供了良好条件。当年,他们就重点把二分厂(原天明啤酒厂改名)的发酵、过滤、灌装等设备进行更新改造,使这个基本停产的厂于4月1日就恢复生产,在两个月中生产啤酒1920吨,接近原“天明”1991年全年的总产量。1993~1994年,对该厂以形成企业规模经济为目标进行改造,新建糖化大楼(1993年开始建造,1994年3月16日竣工使用)和灌装车间等,建筑面积共5731平方米。安装每小时1万瓶的2号灌装流水线1条,添置6吨锅炉1台,新建露天发酵大罐16只,其中每只容量145立方的4只,185立方的8只,300立方的4只,总容量达3260立方。
  与此同时,一分厂(原东南溪部分)也增添了部分露天发酵大罐,新增50头的自动灌装机1台。为了解决用水不足问题,从坑口起铺设了一条长3公里的引水管道。
  至1993年,厂区占地总面积达12.66万平方米,建筑面积3.88万平方米,比1991年分别增加46%和96.4%。年产啤酒能力达8万吨。固定资产原值增至3987.2万元,比1982年和1991年分别增加3846万元和2285.7万元,增长27倍和1.34倍。
  成立集团后 1994年成立大梁山集团公司后,企业的发展速度更快。为扩大集团规模,走以啤酒为主、综合经营之路,1994年在宁海经济开发区购置土地21350.7平方米,先后新建了麦芽、出口包装、塑料制品、彩印等企业用房和集团公司综合大楼。同年3月,二分厂新增110平方、190平方氨蒸发器各1台。1995年,在一分厂安装了易拉罐生产线1条,增加氨蒸发器2台(其中110平方、190平方各1台);在二分厂建造了3号灌装车间,增加315千伏安变压器1台。1995~1996年,两个分厂先后新增露天发酵大罐22只,增容4910立方。一分厂的44只传统发酵罐、6只清酒罐、20只发酵池全部拆除,用先进设备代替了传统设备。同时,还把二分厂1993年搞的每小时1万瓶的2号灌装线改为每小时2万瓶的灌装流水线。1997年以来,威马啤酒(宁波)有限公司(原一分厂)又安装了每小时2万瓶的灌装流水线1条,增添每小时30立方的精纸板过滤机1台,以及BXN-50-Ⅲ型制氮装置(包括空压机、除湿机)及酵母扩培设备1套,还购进德国产四标贴标机;股份有限公司新添300立方发酵大罐3只,每小时30立方精纸板过滤机1台,250平方卧式氨蒸发器1台,160平方、240平方蒸发式冷凝器各1台,麦汁压滤设备及五辊麦芽粉碎机1台。从而使两个啤酒厂基本实现了全封闭、全自动的流水生产线。1997年8月,集团公司还以转让资产存量的形式,购买了位于“股份”公司西侧已倒闭的国营宁海茶厂,以扩大企业规模。
  至1998年,累计投入近亿元技改资金,一次又一次地进行技术改造更新,现啤酒生产线的主要设备:有年糖化能力12万吨全不锈钢的糖化装备;有总容量上万立方现代化的露天发酵大罐;有先进的硅藻土和精纸板过滤机;有全自动灌装流水线5条,其中每小时20000瓶的2条,易拉罐灌装线1条;有从德国引进的国际领先水平的四标贴标机;有国内先进水平的化验检测仪器,并实行无菌管理;在省内率先采用先进的氮气压背新技术,更有效地延长了啤酒的保质期;还正在采用和进一步采用微机自控技术与工艺数据应用计算机等等高新技术,生产装备不断科学化、现代化,为进一步提高产品质量、创造优质品牌提供了硬件保证。
  集团公司所属麦芽、彩印、塑料制品、出品包装等成员企业的设备情况,详见本志第一章第四节成员企业简介中,此从略。
  截止1998年底,大梁山集团公司总占地面积达15.23万平方米(折合228.4亩),建筑面积7.38万平方米,其中生产用房5.72万平方米。年生产能力,啤酒12万吨,麦芽6000吨,出口包装箱1000万平方米,塑料啤酒箱30万只,彩印,其中商标15000万张。资产总额25490.5万元,固定资产原值11215.4万元。被农业部确认为国家级乡镇企业集团。
  第二节 国家贡献逐年增加
  大梁山集团对办好企业为国家多作贡献的指导思想比较明确。他们认真执行国家税收政策,严格遵守财政制度,时刻不忘国家利益,在发展生产、提高效益的同时,正确处理国家、企业、职工三者关系,按时缴纳税金。
  1982年开始批量生产啤酒,当年产量1486.4吨,工业总产值79.44万元,销售收入79.44万元,实现税金15.83万元。1984年,啤酒产量达5289.2吨,产值296.56万元,销售收入288.93万元,国家税金63.03万元,比1982年增加47.02万元。1982-1984年的3年中,缴纳国家税金127.49万元,平均每年42.5万元。
  嗣后,随着生产的发展,对国家贡献也越来越多。1985~1991年7年中,累计生产啤酒94213.2吨,工业总产值9167.46万元,销售收入7785.78万元,国家税金1768万元,平均每年252.6万元,比1982~1984年的年平均数增加210.1万元,增长近5倍。1992~1998年间,兼并天明啤酒厂和成立集团公司后,生产成倍增长,7年中共生产啤酒443105.14吨,工业总产值(包括塑料制品、麦芽、包装、彩印等)达97634.93万元,销售收入90365.12万元,实现国家税金14945.25万元,平均每年2135万元,比1985~1991年7年的年平均数增长7.4倍。
  自1982年以来,累计生产啤酒548320.34吨,加上麦芽、包装、塑料、彩印等,累计工业总产值107410.99万元,销售总额98742.81万元,实现税利共19890.4万元,其中税金16840.74万元。另外,上交教育费附加253.53万元,农业发展基金85.83万元,水利建设基金58.58万元。上述税款及各种基金总计17238.68万元,平均每年上缴税费1014万元,为社会主义建设作出了积极的贡献。
  1987年以来,连续被评为县、市、省纳税先进单位,受到各级政府和部门的表彰。
  1987年,该企业实现“产值超千万,税利超百万”,被县人民政府评为“对国贡献大”的先进企业。
  1989年,被县人民政府评为全县工业税收十大户之一,全年缴纳税金307.18万元,为全县第二纳税大户。
  1991年,省计经委、统计局等单位对全省乡镇企业的经济效益进行排序,“大梁山”名列第11位。
  1993年,实现国家税收902.66万元,又列全县第二纳税大户,受到县财税部门的表彰。
  1995年,实现税利总额2680.33万元,其中税金2298.33万元,又被县评为纳税大户之一。国家农业部乡镇企业局等单位对中国1000家最高税利总额的乡镇企业排序,“大梁山”名列第618位。
  1996年,实现税收2627万元,再次被评为县纳税大户之一,受到县财税部门的表彰。市府税收财务大检查办公室授予依法纳税先进单位称号。被省计经委、体改委、统计局等单位评为全省最佳经济效益工业企业之一,省人民政府授予“八五”期间规模经济效益先进企业称号。
  1997年,实现税金3119万元,又被县财税部门评为纳税大户之一,受到有关部门的表彰。中国乡镇企业协会等单位对全国1000家最高税利总额的乡镇企业进行排序,“大梁山”名列第344位。
  第三节 职工收入 不断增长
  大梁山集团随着生产的发展,企业的壮大,兼顾职工利益,工资逐年提高,福利逐步改善。
  工资分配 为更好的调动员工积极性,体现按劳分配、多劳多得的原则,先后进行了一系列的改革。
  建厂初期,实行固定工资加补贴的方法,厂长及退伍军人每月基本工资32元,职工每月18~22元。
  1984年,企业进行“一包五改”,职工的工资分为三种形式:一是生产工人,实行计件工资制。根据工种的轻重,技术的高低,责任的大小,合理确定劳动定额和工资标准,如保质保量完成生产任务,标准工资不减,超额完成生产任务,提高质量降低费用的,给予超额奖、节约奖等奖励;二是对科室人员实行岗位工资制。按照工作任务把基本工资核定到人,每月从工作时间、工作数量、精神文明三方面进行考核,按月结算,浮动计酬;三是对后勤服务人员,实行基本工资包干制。以定编人员的平均工资为基础,核定月工资总额,采取生产任务、质量要求与应得工资挂钩,完成的保工资,完不成的扣工资,超额完成的年终一次性发给奖金。对供销人员还设立专项业务奖赔制度,完成销售定额的适当补贴,不计奖金;超额完成的,超销部分按吨计奖。如1984年9月,3名销售人员在完成任务的基础上,超销440吨,得超销奖959.86元。锅炉车间1~8月份,共节煤230.69吨,获得奖金922.76元。
  1986年,改革工资制度,实行按劳动实绩确定劳动报酬,使职工的收入同企业经营的好坏和个人贡献的大小结合起来。并把复杂和简单的劳动、熟练和非熟练的劳动、繁重和非繁重劳动之间的报酬拉开档次,更好地体现按劳分配的原则。
  1988年1月,对工资制度又进行改革,实行固定工资与浮动工资相结合的方法,对班长以上干部按职务高低进行补贴。具体做法是,对他们的基础工资评好底分,做到死定活评,固定、浮动各50%。
  1992年,兼并国营天明啤酒厂后,两种经济体制(全民、乡办企业)带来工资分配上的矛盾。厂领导认识到,分配形式必须适应生产、有利生产发展的需要,为此,在人事体制上实行“一厂两制”;在分配制度上,对两个厂分别订立经济承包协议,采取定人员、定产量、定消耗、定奖赔,上不封顶、下不保底的分配方式,统一工资标准,执行同工(岗)同酬,上下左右之间相对平衡,并按规定奖赔来拉开档次,以充分调动各类人员的积极性。对“天明”兼并过来的全民职工,确属非主观因素造成收入降低的,给予适当照顾原则,保原工资不降低。对行政指挥系统实行岗位工资与奖金挂钩的考核办法,每月考评一次,作为发放奖金的依据。
  1994年,成立集团公司后,集团公司与下属企业实行承包责任制。各企业对生产工人实行计件工资制,量化到车间班组;对凡不能实行计件工资制的行政、化验、质检等员工,实行技术等级和企业效益相结合的工资制。并规定企业与企业之间的工资要承认差别,不求统一,成员企业可根据效益高低,自行决定调资方案。
  通过工资制度的不断改革、完善,使职工收入与企业经济效益紧密挂钩。随着生产的发展,职工收入同步增长。1982年,职工的年人均工资只385元,1984年600元,1985年达到800元,比1982年翻了一番多。1991年,年人均工资2755元,又比1985年增加1955元,6年增长2.44倍。1998年,职工年人均工资为9728.5元,比1991年增加6973.5元,7年增加2.5倍。1982年至1998年的17年中,发放工资总额4408.79万元,职工的生活水平逐步提高。
  生活福利 生产长一寸,福利增一分。在生产不断发展、经济效益提高的基础上,集体生活福利也逐步得到改善。
  1985年,建办职工食堂,解决职工上班就餐问题。1992年兼并“天明”后,又增办2个食堂。1994年成立集团公司后,麦芽、彩印、塑料制品等公司也都先后建办职工食堂。现共有6个食堂。这些食堂都认真搞好管理,改进环境卫生,给予福利补贴等,努力提高伙食质量。为方便外聘人员及来厂联系业务客户的生活,集团公司还在东南溪、辛岭、城关建办3个招待所(城关招待所于1997年底停办)。
  在住房方面,“股份”、“威马”两公司都建有集体宿舍。为解决部分无房职工的困难,1993年7月,集团公司以集资合作的办法,在宁海城关东海路建造55套住房,给每户补贴土地征用费6900元,共补贴37.95万元,使这批职工搬进新房,安居乐业。同时,从1995年开始,对合同工实行住房公积金制度,3年来,已缴纳住房公积金14.8万元。
  对职工伤病医疗方面,从1982年开始,就根据企业效益按比例提取医药福利费,至1997年已累计提取441.57万元。1993年起,每年都对职工办理意外伤残保险。对原“天明”兼并过来的职工,还进行社会保险和大病医疗保险,5年累计已支付保险费116.25万元。同时,十分关心女职工的身体健康,对已婚的女合同工,每年都由公司统一组织她们到县妇幼保健院进行健康检查。
  为确保年老职工的生活,公司实行退休金和一次性生活补助的制度。对原全民所有制职工,退休后每月按规定发给退休金和医药费。对从农村招收来的农民工,凡男年满60周岁,女年满55周岁,按在厂工作年限,发给一次性的生活补助费。同时,在春节和“老年节”期间,公司都组织专人上门慰问这批老职工。1994年底,对19名家庭困难的职工,发放慰问金7500元。1996年年关,集团公司把20多位退休职工请到厂里来参观、座谈,征求他们对工作的意见。事后,由总经理王林根亲自陪他们去南溪温泉洗澡,王林根坐大车,让退休职工坐小车。老职工们激动地说:“大梁山”的领导,对我们退休职工真是无微不至的关心呀!
  对职工的劳动保护也很重视。生产车间防暑降温等设施比较齐全,生产工人都配有劳动服、防护罩等劳保用品。1992年开始,对职工上下班都安排专车接送,为职工提供了方便。
  第四节 热心公益 回报社会
  大梁山集团,企业发展了不忘报效社会,不忘支援公益事业,只要对群众有利的事,他们都积极支持。办厂19年来,对振兴农村经济,发展教育事业,兴办公益福利,带动乡镇企业的发展等,均作出一定的贡献。
  一是支援发展教育事业。大梁山对发展教育,培养人才,提高全民文化素质方面十分关心。毛屿乡初级中学,由于房屋破旧,教学设施简陋,跟不上教育事业发展的需要,1987年乡政府着手改善初中的办学条件,多方筹集资金。大梁山啤酒厂了解这一情况后,就主动资助17万元,使乡中学建造了新的教学楼,增添部分教学设施,改善了办学条件。他们不仅资助当地的中学,对本乡的东南溪小学、苔芳小学、岙里周小学、龙尾巴小学,以及宁海中学、知恩中学、第四中学(力洋)等,均或多或少的给予资助,尽自己对教育事业的一点爱心。1998年在宁海中学第一期工程落成典礼上,大梁山领导决定为宁海中学第二期工程捐助人民币80万元。10多年来,先后共资助教育事业150多万元。同时还上缴教育费附加253.53万元。
  二是支援发展农业。企业所在地茶院乡田少人多,经济发展滞后,是宁海县的贫困乡镇之一。“大梁山”创办以来,为该乡农村经济的发展作出了积极的贡献。首先是为当地安排了1000多名农村劳动力当工人,累计支付工资4408.79万元,使这批农户有一定的收入。同时还安排一批农村劳动力为该厂长期搞装卸和车辆运输,先后共支付装卸费264万元,运输费589.8万元,使这些农村劳动力同样有较高的经济收入。其次,1982~1997年,该企业上缴给乡政府管理费211.13万元,农业发展基金85.83万元。乡政府用这笔资金在全乡范围内开发山海资源,建设各种基地,兴办实事工程,促进了农村经济的发展。其三,帮助东南溪等周围村购买农业机械、兴修水利等资金30余万元,使这些村不同程度的改善了耕作条件。此外,还与茶院乡张家村结对扶贫,资助2万元资金,帮助发展生产。
  三是资助文体事业。茶院乡原来文化生活基础较差,全乡没有电影院,农民都在露天广场看电影。有的农户虽购买了电视机,由于没有电视差转台,收视频道少,图象也模糊不清,群众呼声较为强烈。在乡政府的统一筹划下,大梁山集团公司资助18万元,帮助建造电影院和电视差转台,解决群众长期来看电影、看电视难的问题。同时,还与有关部门共同举办或赞助一些较大的文体活动,如“大梁山杯”全国武术比赛、省女子排球赛、在宁波举行的沿海城市长跑赛、县象棋赛等等,先后共赞助70余万元。
  四是资助道路建设。东南溪村由于村级经济条件差,村庄的主要道路都是烂泥路,坑坑洼洼,高低不平,雨天泥浆满脚,晴天灰土飞扬,村民迫切要求改善交通条件。大梁山集团主动赞助,帮助村里建造了一条水泥路、一条卵石路,使这个村庄的道路大变样。群众高兴地说:往昔高低不平的泥浆路,今日是宽畅光滑的水泥道,感谢大梁山集团公司对我们的帮助。
  五是救灾扶贫。“一方有难,八方支援”。他们对周围村的村民受灾,都伸出温暖之手,或多或少帮助他们解决一些困难。对本县或外地群众受灾同样积极支援,奉献爱心。1997年8月18日,宁海遭受十一号强台风的侵袭,损失严重。集团公司总裁王友庆、总经理王林根等,想灾民所想,急灾民所急,立即向下属各公司通报了情况。8月23日上午召开紧急会议,要求大家伸出友谊之手,向灾区人民献爱心。王林根本人带头捐款,干部职工纷纷响应,仅半天时间,就捐款31万元。其中威马啤酒(宁波)有限公司港方董事长唐宏洲先生也慷慨解囊,捐助人民币10万元。当时,刚施行胆囊切除手术、花去医疗费1万多元、还卧病在床的退休职工陈永安,听到这一情况,在病榻上写信给公司,要求从他9月份工资中拿出200元支援灾区人民。23日下午,王林根带着这笔救灾款和全公司职工的一片心意送交县救灾办公室。
  10多年来,大梁山支援公益事业和救灾捐助,共支出438万元。用他们的话来说,这是感谢党和政府及各界人士对大梁山的支持帮助,也是集团公司回报社会所尽的一点心意。

知识出处

浙江大梁山集团志

《浙江大梁山集团志》

本志共分八章,内容包括:艰苦创业 开拓奋进;加强管理 从严治厂;质量至上 敢创名牌;扩展市场 拓宽销路;增进效益 惠利各方;企业兴旺 事在人为;展望未来 再铸辉煌;大事纪略 钩佚存史。

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