宁海县图书馆

1986年7月，中共中央、国务院作出《关于加强工业企业管理若干问题的决定》。针对工业企业存在的问题，《决定》提出“七五”期间（1986-1990），要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核企业管理水平的主要指标，要求在企业中有计划、有步骤地开展抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级活动。
  宁海于1987年2月成立企业管理领导小组，下设企管办公室。县企管领导小组提出，要把“抓管理、上等级、全面提高企业素质”作为“七五”期间企业的中心任务来抓。
  遵照以上精神，宁海啤酒厂组织干部职工在认真学习有关文件的基础上，于1988年初作出抓管理、上等级的规划，有计划地开展企业升级活动。主要措施是：
  （一）提出奋斗目标。从企业现有基础出发，提出1988年的工作目标和到“七五”末的奋斗目标。1988年的工作目标是：质量保部优，企业上等级，人做“四有”人，厂建文明厂，三项指标达省优，产量突破一万二（吨）。到1990年，争取啤酒年产能力达到2万吨，实产突破一万五（吨），产值超过一千七（万），实现税利三百五（万），各项指标达到和超过国内同行先进水平。
  （二）加强领导班子。在原正副厂长的基础上，增聘5名助理厂长，共7名领导班子成员，年富力强，文化基础好，实践经验足，其中4名经过专业培训，具有较好专业知识和技能。整个领导班子基本符合革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，为企业升级活动提供有力的保证。
  （三）完善承包责任制。在原承包制的基础上作了进一步总结完善，实行两级考核、工利挂钩的办法，即按利润比例提取工资。考核办法，对工人采用奖金计件制，无定额人员实行奖金百分制。由考评小组按月考核，有奖有罚，权责利结合，从而充分调动职工的积极性。这是企业升级活动的可靠基础。
  （四）健全质保体系。通过对职工的教育和培训，使广大职工进一步树立质量第一的观念，提高工序质量意识。并对质量管理从原材料进厂，到投料生产、成品出厂，直到为用户服务，形成一整套规章制度，建立完整的质量保证体系。同时，在主要车间关键的质量控制点设立QC小组，强化管理，严格把关，开展经常的质量监控管理工作。
  （五）重视各项基础管理工：作。合理利用人、财、物，节约物质消耗，尽可能发挥各种物质最大限度的效用，以提高整体的经济效益。
  通过以上“抓管理、上等级”的企业升级活动，1988年该企业实产啤酒12955.7吨，比上年12036吨增长7.6％。其产品质量、经济效益，物质损耗等“三项指标”全面达到了省、部级先进标准。
  产品质量：（1）优质品率，1988年实绩99.7％，大于本厂上年实绩75.1％，大于省、部优规定95％的标准；（2）产品合格率，1988年实绩99.7％，大于本厂上年实绩98.6％，大于省、部优规定95％的标准。
  经济效益：（1）资金利税率，1988年实绩44.8％，大于本厂上年实绩39％，大于省、部优规定25％的标准；（2）人均创利税，1988年实绩7647.11元，小于本厂上年8597元，大于省、部优规定7000元的标准；（3）全员劳动生产率，1988年实绩17258.52元，小于本厂上年28439元，大于省、部优规定12000元的标准。
  物资损耗：（1）总损率，1988年实绩10.5％，大于本厂上年9.15％，小于省、部优规定11.5％的标准；（2）粮耗（公斤／吨酒）1988年实绩190.8公斤，大于本厂上年实绩190.02公斤，小于省、部优规定195公斤的标准；（3）水耗（吨／吨酒），1988年实绩25吨，小于本厂上年实绩27.37吨，小于省、部优规定28吨的标准；（4）煤耗（公斤／吨酒），1988年实绩116公斤，小于本厂上年实绩162.3公斤，小于省、部优规定185公斤的标准；（5）电耗（度／吨酒），1998年实绩115度，大于本厂上年实绩109度，小于省、部优规定125度的标准。
  是年，该厂经市计经委和质量管理协会全面质量管理验收合格，被评为市全面质量管理达标单位，获省先进企业、明星企业称号。
  至1990年，啤酒年产能力达到2万吨，实产15952吨，工业总产值1783.62万元，销售收入1503万元，实现税利341.38万元，各项指标均达到预期的目标。是年，被评为省行业最佳经济效益企业之一。