宁海县图书馆

一、管理升级
  1986年7月，中共中央、国务院作出《关于加强工业企业管理若干问题的决定》。针对工业企业存在的问题，《决定》提出“七五”期间（1986-1990），要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核企业管理水平的主要指标，要求在企业中有计划、有步骤地开展抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级活动。
  宁海于1987年2月成立企业管理领导小组，下设企管办公室。县企管领导小组提出，要把“抓管理、上等级、全面提高企业素质”作为“七五”期间企业的中心任务来抓。
  遵照以上精神，宁海啤酒厂组织干部职工在认真学习有关文件的基础上，于1988年初作出抓管理、上等级的规划，有计划地开展企业升级活动。主要措施是：
  （一）提出奋斗目标。从企业现有基础出发，提出1988年的工作目标和到“七五”末的奋斗目标。1988年的工作目标是：质量保部优，企业上等级，人做“四有”人，厂建文明厂，三项指标达省优，产量突破一万二（吨）。到1990年，争取啤酒年产能力达到2万吨，实产突破一万五（吨），产值超过一千七（万），实现税利三百五（万），各项指标达到和超过国内同行先进水平。
  （二）加强领导班子。在原正副厂长的基础上，增聘5名助理厂长，共7名领导班子成员，年富力强，文化基础好，实践经验足，其中4名经过专业培训，具有较好专业知识和技能。整个领导班子基本符合革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，为企业升级活动提供有力的保证。
  （三）完善承包责任制。在原承包制的基础上作了进一步总结完善，实行两级考核、工利挂钩的办法，即按利润比例提取工资。考核办法，对工人采用奖金计件制，无定额人员实行奖金百分制。由考评小组按月考核，有奖有罚，权责利结合，从而充分调动职工的积极性。这是企业升级活动的可靠基础。
  （四）健全质保体系。通过对职工的教育和培训，使广大职工进一步树立质量第一的观念，提高工序质量意识。并对质量管理从原材料进厂，到投料生产、成品出厂，直到为用户服务，形成一整套规章制度，建立完整的质量保证体系。同时，在主要车间关键的质量控制点设立QC小组，强化管理，严格把关，开展经常的质量监控管理工作。
  （五）重视各项基础管理工：作。合理利用人、财、物，节约物质消耗，尽可能发挥各种物质最大限度的效用，以提高整体的经济效益。
  通过以上“抓管理、上等级”的企业升级活动，1988年该企业实产啤酒12955.7吨，比上年12036吨增长7.6％。其产品质量、经济效益，物质损耗等“三项指标”全面达到了省、部级先进标准。
  产品质量：（1）优质品率，1988年实绩99.7％，大于本厂上年实绩75.1％，大于省、部优规定95％的标准；（2）产品合格率，1988年实绩99.7％，大于本厂上年实绩98.6％，大于省、部优规定95％的标准。
  经济效益：（1）资金利税率，1988年实绩44.8％，大于本厂上年实绩39％，大于省、部优规定25％的标准；（2）人均创利税，1988年实绩7647.11元，小于本厂上年8597元，大于省、部优规定7000元的标准；（3）全员劳动生产率，1988年实绩17258.52元，小于本厂上年28439元，大于省、部优规定12000元的标准。
  物资损耗：（1）总损率，1988年实绩10.5％，大于本厂上年9.15％，小于省、部优规定11.5％的标准；（2）粮耗（公斤／吨酒）1988年实绩190.8公斤，大于本厂上年实绩190.02公斤，小于省、部优规定195公斤的标准；（3）水耗（吨／吨酒），1988年实绩25吨，小于本厂上年实绩27.37吨，小于省、部优规定28吨的标准；（4）煤耗（公斤／吨酒），1988年实绩116公斤，小于本厂上年实绩162.3公斤，小于省、部优规定185公斤的标准；（5）电耗（度／吨酒），1998年实绩115度，大于本厂上年实绩109度，小于省、部优规定125度的标准。
  是年，该厂经市计经委和质量管理协会全面质量管理验收合格，被评为市全面质量管理达标单位，获省先进企业、明星企业称号。
  至1990年，啤酒年产能力达到2万吨，实产15952吨，工业总产值1783.62万元，销售收入1503万元，实现税利341.38万元，各项指标均达到预期的目标。是年，被评为省行业最佳经济效益企业之一。
  二、规模升级
  宁海啤酒厂原是一个名不见经传的乡办小厂，1980年创办时年产啤酒能力只有3000吨，资金短缺，设备简陋，起步艰难。嗣后，在各级领导和同行的支持帮助下，经过全厂干部职工的努力拼搏，抓住机遇，克服困难，才象滚雪球一样越滚越大，企业规模不断升级。
  1984年，该厂与国营宁海第一酒厂实行松散型联营后，在银行贷款和计划物资供应等方面享受国营企业同等待遇，从而克服了资金不足和物资紧张等困难，给企业增注了活力，使企业获得了持续发展。
  此后，通过有计划的扩建和技术改造，平均每年以2000～3000吨啤酒产量的增长速度递增，至1987年，首次突破万吨关，达到12036.3吨，被县人民政府评为产值超千万、税利超百万的骨干企业。1990年，年产啤酒能力达到2万吨，被省计经委列为全省重点啤酒生产企业之一。
  1992年，是企业规模升级的重要一年。这一年，宁海啤酒厂兼并国营天明啤酒厂，把“天明”占地面积60亩的厂区、7000多平方米建筑面积的厂房，还有一套年产能力5000吨啤酒的生产设备等全部并了过来，使该企业的厂区和建筑面积一下子扩大了一倍多。于是，大梁山啤酒厂（兼并后改为此名）领导发挥原“天明”场地宽广、水源充足、发展余地大的优势，经过两年的改造、扩建，至1993年，大梁山啤酒厂的年产能力上升到6万吨，实产43941.81吨，被省乡镇企业局评为省重点骨干乡镇企业，被国家统计局划为中国500家最大饮料制造企业之一，被国家企业划型组确认为国家中型一档乡镇企业。
  该厂由于规模扩大，产值增长，效益提高，实力增强，自兼并“天明”以来每年投入1000多万元技改资金，年年有个新套套，一年一个新台阶。至1994年，年产啤酒能力达到8万吨，实产61885.58吨，实现税利2387.65万元，其中利润412.65万元。是年，被评为全省行业最大工业企业、行业最佳经济效益企业之一。
  同年5月，组建成立浙江大梁山啤酒集团公司，优化企业经济结构，推动生产要素合理组合，从而发展规模经营，增强经济实力，使该企业实现了第三次腾飞。1995年，中国乡镇企业协会对中国乡镇企业评估排序：大梁山啤酒集团公司为中国饮料行业最大规模乡镇企业100家的第12名，在中国饮料生产行业中占有一定的地位。
  1996年，该企业啤酒年产能力达到10万吨，实产74076.9吨，保持全省行业最大工业企业之一，被评为省三星级企业，被农业部晋升为全国大型二档乡镇企业。1997年7月，农业部确认浙江大梁山啤酒集团公司为中国乡镇企业集团。