宁海县图书馆

1994年5月，组建成立浙江大梁山啤酒集团公司（从属名称浙江大梁山啤酒厂）。大梁山啤酒厂（含一、二分厂）为该集团的核心企业，是实行资产经营一体化的、具有法人资格和投资功能的经济实体，在集团的管理、资金投向、生产经营决策等方面处于中心地位；6家紧密层企业（啤酒经营公司、物资经营公司、宁波经营部、彩色包装公司、矿泉饮料厂、宁化麦芽公司）是集团核心企业的全资企业，各自具有法人资格，在集团公司统一规划内的生产、经营、管理等方面服从集团公司的整体利益，由集团公司统一对紧密层企业实行经济承包责任制；3家半紧密层企业（宁福联合麦芽厂、宁福经营公司、无机化工公司）是集团核心的参股企业，各自具有独立的法人资格。
  1996年10月22日，大梁山啤酒厂第二分厂改建成浙江大梁山集团股份有限公司。12月18日，第一分厂改为威马啤酒（宁波）有限公司（与港商合资）。1997年初，集团公司与奉化啤酒厂组建责任有限公司，将奉化啤酒厂改组为宁波大梁山啤酒有限公司。
  由于集团公司的成员起变化，为完善集团化管理模式，增强各成员企业活力，集团公司董事会决定，从1997年1月1日起，集团公司总部与各成员企业实行两级核算，使各成员企业真正成为独立法人、独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。
  从此，浙江大梁山啤酒集团公司，成为以产品为龙头，以资金为纽带，容纳多种所有制的经济联合体。集团与各成员企业之间实行有统有分、统分结合、以分为主的管理模式，集团公司是整个集团的指挥中心，但公司班子成员只指挥，不演奏，大权独揽，小权分散，运用计划、协调、综合、监督、服务五大功能，管好资本、人员、品种、技术四大环节，推进企业的发展。有关几个具体的管理体制问题，作如下处理。
  （一）关于产销计划问题。集团公司生产技术部按照“旺季以产定销，淡季以销定产”的原则，编制下达年、季、月生产计划，并及时掌握动态，平衡协调，保持“股份”、“威马”、“宁波”3家啤酒生产企业计划均衡完成。为了及时掌握生产进度，旺季每月召开一次生产调度会议，检查上月生产情况，部署下月生产计划。
  （二）关于技术质量问题。“股份”、“威马”、“宁波”等3家啤酒生产公司必须坚持以生产为中心、质量第一的方针，严格执行集团公司制订的内控质量标准，做到工艺、标准、菌种三统一。由质检部订出相应的质量考核措施，对3家公司生产的啤酒随时进行抽查考核。出现售后质量问题的处理，原则上由生产公司自行处理，如生产公司要求质检部会同处理的，其一切费用由生产公司负担。
  （三）关于资金管理问题。此后各成员企业所需的扩建、技改资金和流动资金等，均由各企业自行筹措。集团公司设立内部银行，一方面有利于资本的增值、保值；另方面是为了方便成员企业之间往来账户的及时划拨、转账和结算。财务报表由集团公司并表，统一上报。
  （四）关于商标管理问题。凡大梁山系列啤酒商标，均由集团公司统一管理。商标印刷，由集团公司统一安排；新商标开发，由生产公司提出理由和方案，经集团公司审查并负责向有关部门申报；商标调拨，由生产企业提出申请啤酒品种商标，办好手续，由质检部通知印刷厂直送到生产厂，凭验收入库单登记台账。集团公司对商标实行有偿使用，收取技术服务费，对3家啤酒生产企业按销售收入总额的2％收取，其他成员企业按销售收入总额的1％收取，集团公司财务部以正式收据通过内部银行转帐。
  （五）关于经营公司的一些问题。经营公司实行独立核算后，其所属宁波、镇海、鄞县等啤酒门市部及经营公司本部的财产划给经营公司并单独建账。经营公司财务与集团公司并表，统一报送。大梁山I系列啤酒一律由经营公司包销，由集团公司分管领导主持，经营公司分别与3家生产啤酒的公司签订承包销售合同。其价格统算问题，1997年度，“股份”、“威马”两公司暂定总平均价为每瓶1.05元，“宁波”公司定为每瓶0.95元。为了解决1997年度经营公司销售货款的铺底资金问题，原先发生的应收销货款均划给经营公司，并由各生产公司分别负担铺底资金额度为，“股份”公司600万元，“威马”公司470万元，“宁波”公司200万元。
  （六）关于干部职工管理问题。集团公司行政部分别做好在职职工名册的交接工作。在职职工的大病统筹、养老保险统筹等费均由各所在公司自行解缴。1996年12月31日前的退休人员（含内退）的退休金、医药费，均由集团公司负责发放。1997年1月1日起，各公司退休人员的以上费用，均由各公司自行负责。关于干部的任免问题，按董事会章程规定办理。
  （七）关于统计报表问题。各种生产报表、销售报表、财务报表等，由各成员企业按规定及时上报集团公司，由集团公司综合部汇总后，以各种形式上报有关部门，并分发集团公司和有关成员企业领导，提供研究决策参考。
  采取集团公司总部与成员企业两级核算、统分结合、以“分”为主的管理模式，一方面使集团公司领导摆脱事务工作，以更多的精力来考虑一些重大的决策性问题；另方面扩大成员企业的自主权，调动积极因素，促进了生产的发展。实践证明，其效果是好的，也是可行的。今后将进一步完善和实行这种管理体制。