宁海县图书馆

1992年1月，县人民政府批准，同意宁海啤酒厂兼并地方国营宁海酒厂辛岭部分（即天明啤酒厂，下用此名）。此为宁海啤酒厂第二次创业，也可以说是该企业发展史上的第二个里程碑。
  一、兼并背景
  天明啤酒厂，1985年由地方国营宁海酒厂创办于辛岭，距宁海啤酒厂22公里，距县城仅3公里。位于省道干线甬临线南侧，交通十分便捷；其西侧是南门大溪的支流下干溪，水源非常丰富，其深井也是通过省级鉴定的优质矿泉水；厂区占地面积60亩，建筑面积7000平方米，场地尤为宽裕。但天明啤酒厂经营不善，质量不佳，困难重重，很难维持下去。设计年产啤酒能力为5000吨，实产仅2000吨上下，还难以销售。因而度日维艰，每况愈下，到1991年已是门户萧条，资不抵债。为了解决这一困境，“天明”的领导正在找对象，谋出路。
  与之相反的是，宁海啤酒厂经过10余年的拼搏，实力不断增强，自有资金已达2000多万元；大梁山啤酒多次获得省优部优称号，在全市全省同行中已占有一定地位，在群众中也享有较好的声誉；产量年年提高，销势良好，已被省计经委列为全省重点啤酒生产企业之一，正在欣欣向荣地发展。但宁海啤酒厂也存在一些不足之处：首先是生产场地狭窄，难以扩展；其次是离县城太远些，交通不甚方便；其三是再扩大生产，用水难以满足。这些问题不解决，就难以发展规模经营；不扩大生产规模，也就难以增进经济效益，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。厂领导也正在为解决这些问题而动脑筋，想办法。
  鉴J于以上情况，宁海啤酒厂领导抓住这一难逢的机遇，向县有关单位提出要求与天明啤酒厂联合（兼并）的意向，得到县领导的大力支持。但乡办企业要兼并全民企业，体制不一，待遇不同，对一些问题的处理既无文件依据，又无先例可鉴，在全省还是破大荒第一遭，在人们的观念上也一下子难以接受，存在难度较大。后经多方工作，终于如愿以偿。
  二、兼并过程
  （一）兼并方提出报告。1991年11月1日，宁海啤酒厂向县工业局呈上《关于要求与天明啤酒厂联合（兼并）的报告》。报告中，阐明两厂联合（兼并）的四条理由：（1）有利于扩大规模，增强竞争能力，占领市场。（2）有利于发挥各自长处，优势互补。兼并后，把宁海啤酒厂已准备的技改设备投放到“天明”去，使“天明”迅速发展到1万吨的年产能力，这样全县可形成年产3万吨啤酒的能力。（3）有利于发挥技术优势。可利用宁海啤酒厂已建立的一支有一定素质和较熟练啤酒生产技术的队伍，统一指导两厂生产，使“天明”的质量也能赶上去。（4）有利于提高经济效益。全县达到3万吨啤酒生产能力后，工业总产值可达3000多万元，税利800多万元，其经济效益比原来大幅度提高。至于两厂兼并后的人事问题，建议采用“一厂两制”，按原有待遇不变；资产及债权债务问题，可通过清产核资，转入宁海啤酒厂。具体方案，请有关部门共同商定。
  （二）有关单位研究商讨。11月6日，县工业局领导对两厂兼并问题作了认真的讨论，基本上同意宁海啤酒厂提出的意见。11月11日，县府分管工业的副县长刘方林召集经委、工业、财政、银行、劳动等部门领导进行了研讨。次日，由县工业局、财税局联合向县委、县府呈上《关于宁海啤酒厂与宁海酒厂辛岭部分（天明啤酒厂）联合（兼并）有关问题的讨论情况汇报》。汇报中指出：宁海啤酒厂兼并天明啤酒厂，是一件利国利民的好事，是社会主义商品经济发展的客观要求，也是企业深化改革的重要内容。两家兼并有三个明显的好处：一是宁海啤酒厂可以“天明”的场地宽阔、水源充足、电力专线、交通便利等优点来弥补自己的不足；二是能使天明啤酒厂尽快摆脱目前的困境；三是双方都有意愿，基本条件成熟，兼并能够优化存量资产。至于以购买方式兼并、承担债务方式兼并，还是以吸收股份方式兼并？目的是要考虑到兼并后能享受原有的优惠政策，具体的待进一步研究确定。兼并后原天明啤酒厂的债权债务和职工的待遇问题，可按宁海啤酒厂的建议意见处理。11月中旬，县府常务会议、县委扩大会议先后听取了两厂兼并意见汇报，原则上表示同意。
  根据县委、县府领导的指示精神，11月27日由县经委牵头，召开县财政、工业、银行、劳动、第三工业局、毛屿乡政府等13个部门参加的联席会议。会议就两厂兼并的一些重大问题作了研究，确定前期工作步骤和组织分工：（1）由县财税局为主组织力量对天明啤酒厂的现有资产进行清理评估；（2）由县劳动局为主拟订两厂兼并后“天明”部分全民职工的安置原则、管理办法和工资福利待遇处理意见；（3）山县人民银行为主组织拟订两厂兼并后被兼并方国家信贷资金处理办法。
  12月26～27日，由县经委、财税局、人民银行牵头，在温泉召开宁海啤酒厂兼并天明啤酒厂的会议。出席会议的有宁海啤酒厂、毛屿乡政府、力洋区公所、被兼并方代表（县工业局、财税局）及人民银行、第三工业局等共12个单位34名代表。会议首先听取了县财税局关于宁海啤酒厂兼并“天明”后有关资产划转及债权债务处理的若干问题意见，县会计事务所有关被兼并方资产评估的报告，县工业局关于被兼并方人员安置的意见。然后，根据公平合理、面对现实、有利于企业发展的原则，重点研究并确定了兼并方式（采取承担债务的方式）、被兼并方资产计价办法及债权债务处理意见、被兼并方亏损或盈余处理办法、被兼并方国家信贷资金的划转及本息归还办法等。最后形成《宁海啤酒厂兼并宁海酒厂辛岭部分（天明啤酒厂）温泉会议纪要》，并由县经委、财税局、人民银行联合于12月29日上报县人民政府。县府办公室批转了《温泉会议纪要》。
  1992年1月11日，县人民政府批复，同意宁海啤酒厂兼并宁海酒厂辛岭部分（天明啤酒厂）。批文中指出：企业兼并是调整资产存量，优化企业结构，深化企业改革，提高经济效益的有力措施，也是解决少数企业长期亏损的有效途径。由于兼并工作政策性强，涉及而广，情况复杂，兼并双方必须十分重视思想政治工作，各有关部门要通力协作，密切配合，认真负责，积极支持，把兼并工作做好。兼并的有关具体问题按《温泉会议纪要》执行。
  （三）兼并双方签订协议。遵照国家有关企业兼并的规定和县府批复精神，在县经委、财税局、人民银行等有关部门的帮助下，经双方主管部门审核，企业所有者同意，宁海啤酒厂兼并宁海酒厂辛岭部分（天明啤酒厂）的有关问题，达成五方面的协议。其主要内容是：
  （1）兼并方式：兼并双方同意采用承担债务方式实行兼并。兼并方以资产成交价和债权接收被兼并方的资产；兼并方承担被兼并方与资产成交价和债权相等额的债务。
  （2）产权转让：双方同意被兼并方的全部资产及债权转让：给兼并方，被兼并方的法人资格随之改变。
  （3）债务承担：双方同意，按被兼并方的全部资产成交价和债权由兼并方承担被兼并方的债务。
  （4）劳动人事管理：双方同意被兼并方全民在职职工120名、退休职工28名、退职职工1名、职工遗属5名转入兼并方后，采取“一厂两制”办法，对全民所有制职工的工资、福利、劳动保险等待遇和人事调动，均按原规定不变。并在成交价中一次性核减30万元，作为被兼并方的全民在职职工、退休退职人员的工资福利补助和职工遗属的生活补助资金。
  （5）其他事项：兼并工作中的未尽事宜，及有关问题的具体处理办法，由兼并双方商定后另行协议，作为本协议不可分割的一部分，具有同等的法律效力。
  1992年1月30日，在县府招待所召开签字仪式，兼并方宁海啤酒厂、企业主管部门县第三工业局、企业资产所有者毛屿乡政府，被兼并方宁海酒厂（辛岭部分，即天明啤酒厂）、企业主管部门县工业局（工业总公司）、企业资产所有者县财税局等单位代表，均在协议上签了字。本协议即日起生效。
  三、兼并效果
  兼并后，经省乡镇企业局和省工商行政管理局批准，宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂。总厂厂长王林根，厂部设在城北良种场。原东南溪部分改称第一分厂，厂长徐锡志；辛岭部分称第二分厂，厂长胡家贵。
  二分厂的干部职工多数仍是原天明的职工。二分厂领导在认真做好思想工作，保证干部职工思想稳定、工作稳定的同时，提出“两个山头（大梁山、天明山）并一家，一心一意抓生产”的口号，把广大职工的精力及时引导到恢复生产上来。2月份开始，一方面发动职工清理场地，维修设备，新增每只容量145立方露天发酵大罐4只，对酿造车间和锅炉房进行了重点修理，灌装流水线作了重新布局，对杀菌机进行了更新换代，4月份就恢复生产，赶上了旺销季节；另方面，制订和落实了新的厂纪厂规和质量、检验、考勤等规章制度，并把任务和各项指标同职工个人利益挂起钩来，打破原先国营企业那种吃“大锅饭”的制度，大大调动了广大职工的积极性。当年，生产啤酒11081吨，创历史之最，比兼并前一年1991年的2744吨增长3倍多。啤酒质量也得到提高，在5月份的一次品评会中，两个分厂生产的特制大梁山啤酒经专家品评鉴定，其质量难分上下。其中“口味”一项指标，德国专家给二分厂的产品打了满分。
  “一年见成效，三年就飞跃”，当时有人对兼并“天明”是这样估计的，实践也证明了这一点。兼并后的第二、第三年，即1993年、1994年，“大梁山”的领导下决心发挥二分厂场地宽、水源足、发展余地大的优势，每年投入技改资金1000多万元，对它进行全面的改造。土建5731平方米，新建6万吨糖化大楼1座，添置6吨锅炉1台，增添21万大卡冷冻机1台，新建露天发酵大罐16只，安装每小时1万瓶的灌装流水线1条等。1994年，二分厂的啤酒年产能力从兼并时的5000吨上升到4万吨，占大梁山啤酒厂年产总能力的一半多，逐步成为大梁山啤酒生产的主战场。从而，使大梁山啤酒厂的规模迅速扩大，实力增强，为组建集团化企业创造了条件，也为“八五”末（1995年）达到年产啤酒10万吨的规模打下了坚实基础。
  实践证明：兼并“天明”，优势互补，产量倍增，规模扩大，效益提高，“老三”兼并“老大”是成功的。