宁海县图书馆

浙江大梁山啤酒集团，其前身是宁海县毛屿啤酒厂，创办于1980年。当时困难重重，举步维艰。大梁山人坚信事在人为，知难而上，拼搏奋进，经受了艰苦创业、联营兼并、组建集团等艰辛历程，终于战胜一个个困难，使企业不断发展壮大，被列入中国500家最大饮料制造企业之一，跨入了国家乡镇企业集团行列。
  第一节 立志办厂 艰难起步
  一、办厂缘由
  70年代，毛屿公社基本上没有什么工业，仅有一家小农机厂也没有一个定型产品，修修补补，经常处于停产半停产状态。1980年，在中共十一届三中全会路线指引下，“无农不稳、无工不富”已成为人们的共识，神州大地兴起办工业的热潮。毛屿公社也决心发展工业，走致富之路，于是四处“找米下锅”，要为农机厂找一个定型产品，以农机厂为基础来发展工业。
  农民出身的农机厂党支部书记王友庆，是一个敢想敢闯的实干家。他征得公社领导同意后，四出奔波，走亲访友，去物色新产品。一个偶然的机会，在与老朋友闲谈中受到启迪：随着经济的发展，人民生活水平的提高，啤酒将成为人们饮料中的佳品，市场上的“热门货”……王友庆听在耳里，记在心里，反复琢磨着这个问题。然后，带着这个陌生产品的一连串问题，走访了许多行家……最后得出一个结论：啤酒确是一个大有开发前途的产品，但质量要求甚高，搞起来很不容易。一些“好心人”劝告王友庆说，你还是安稳点，这种高品位的产品不是你们社队企业能胜任的。但老王认为，任何事情都是人干出来的，只要有发展前途的产品，人家能干好，我们也一定能干好。
  回来后，他把这个问题与厂领导班子作了分析，再向公社党委作汇报。他把搞啤酒生产归纳为四条理由：一、三中全会后，党的工作重点转移到经济建设上来，发展社队企业方向正确，也是农村致富的必由之路；二、随着人民生活水平的提高，被誉为“液体面包”的啤酒，必将成为酒类之冠，餐桌上的宠儿；三、生产啤酒的企业在全省还只有13家，在宁波市还是第4家，在宁海是空白，大有发展余地；四、啤酒的主要原料大麦、大米等不仅当地能解决，而且资源较充裕，不是无米之炊。既有需要，又有可能，这就是他们坚定不移地要搞啤酒生产的初衷。
  原来，想把啤酒生产作为农机厂的一车间。后经多方了解，才懂得啤酒生产流程复杂，工艺精细，技术性强，质量要求高，没有相当规模的厂房和合格的设备是不行的，因此决定另行建厂。1980年7月，王友庆偕陈小红、何宗元、陈谋元、陈昌根、储为爽、施水娟、叶亦田、郑富林、胡乐丽、杨贻炉、张武友等12人从农机厂分出，全力以赴进行啤酒厂的筹建工作。
  在一无资金，二无厂房，三无设备、技术的情况下，怎么办？作为筹建班子负责人的王友庆日夜思考，首先考虑的一个问题是，县有关领导是否会同意？因为王友庆早已听到一些风言风语，说什么毛屿办啤酒厂是不可能的。8月6日，毛屿公社向县工交办公室（经委前身）和社队企业局送上书面报告，要求建办毛屿啤酒厂。王友庆等随之赶到县城，接连往返于县工交办与社队局8次，向有关领导作了详细汇报，阐明创办啤酒厂的发展前途、有利条件和计划打算，需要与可能，有理又有据，终于说服领导，县工交办于8月20日批复，同意建办宁海县毛屿啤酒厂，属社办企业。王友庆等一班人欣喜若狂，办厂的决心益坚。
  二、选址建厂
  1980年9月，进行选址。经多处实地勘察，权衡利弊，最后确定毛屿公社东南溪村东侧的大园草坛为啤酒厂厂址。其理由有三：一、这块地以荒草坟滩居多，占用良田少；二、靠近省道公路盛宁线，交通便捷；三、接近水源，用水方便，有利于啤酒生产。
  但对这片沟壑纵横、荒冢垒垒、乱石成堆的荒山坡，要搞平整、建厂房，对一个资金无着的社办企业来说，也是一个难题。筹建班子商量后，一面经公社党委批准，在全公社范围内首批招工20人，每人带资1000元进厂，共同投入基建管理和劳动；另方面，由王友庆等再次向办农机厂时建立的“关系户”——石化三公司（镇海）讨“救兵”，求支援。石化三公司党委书记李广志等领导当即表示大力支持，不久，即派员带来推土机、翻斗车等工具，帮助劈山推土，平整基地。石化三公司工人与筹建人员一起，吃在工地，住在工地，抢时间，赶进度，日夜奋战，一连干了20多天，帮助搬动土石方3万多方，移掉古坟100多座，使原来坑坑洼洼、坎坷不平的18亩山坡地，变成一片平展展的建厂基地。
  12月22日（冬至），开始奠基建厂房。当时，既没有搞什么奠基仪式，也没有请有关领导到场指示。厂领导带头，干部职工积极投入，既参加基建管理，又参加工地劳动，情绪很高涨。在基建中，工具不足，职工们从自己家里带来锄头、土畚、扁担等；劳动力不足，大家一齐参加掘墙基、搬泥土、抬石头等劳动；砌墙的石块不够，为了节省开支，不购买岩石，同志们自己动手，到茶院溪甚至到20多里路外的力洋、岭峧一带去捡溪坑石，一畚一畚装上拖拉机运到工地；为了管理好工地，以坟面当后墙、坟墩当两壁搭起簟棚，老工人何宗元等住在棚子里，顾不得蚊子叮咬，也不管刮风下雨，夜以继日，任劳任怨，一住就是8个多月。那时，职工每月标准工资仅18元，还不能及时发给，大家从自己家里带来粮食和咸菜，每天工工作和劳动10多个小时，却从不叫苦叫累，同心协力为早日建成厂房而努力。
  到第二年即1981年9月中旬，共花资金132万元，包括四层的糖化楼、二层的办公楼、平顶的冷库与发酵车间、灌装车间，以及锅炉房、氨机房、仓库、食堂等，总建筑面积6000平方米的厂房终于竣工。生产设备也陆续购入并予以安装。当初设计年生产啤酒能力5000吨，实际为3000吨。
  三、访贤求援
  上建工程已经上马，但资金尚未全部落实，技术设备问题更是心中无数。因此，在搞基建的同时，王友庆等人除经常奔波于力洋、县城，找有关领导和财政金融单位外，并接二连三赴宁波，上杭城，下温州，闯上海，挽亲托眷，访贤求援，采取多种途径解决资金、设备、技术和原料等问题。
  资金，通过各种渠道，采取“贷”、“借”、“集”等办法解决。“贷”，即向力洋、县城和省里有关金融单位分别贷了部分款子，这是主要的；“借”，通过各种关系，向一些单位也借了少数资金；“集”，就是搞集资，第二批招收的100多名职工每人带资2000元进厂。这样，先后共筹集100多万资金，作为建办的费用。
  设备，因资金不足，洋的买不起，就土洋结合，就近解决。糖化锅请石化三公司加工；发酵罐从温州机械厂定制；脚踏6头灌装机由厂里自行设计、请力洋马铁厂制作；杀菌设备一时难以解决，就用“提篮式”泡浸。总之，开始用机械与手工操作结合，待条件具备后再逐步改造更新设备。
  技术，当时筹建班子中没有·人懂啤酒生产，因此采取“请进来，派出去”相结合的办法，首先是借人家的“脑”来解决技术问题。土建设计、设备安装，全部请石化三公司帮助完成。酿造技术，挽亲托友，通过陈香鑫（原上海啤酒厂工会委员），与上海啤酒厂建立协作关系后，得到上啤的全力支持和帮助。上啤先后派甘根兴等五位师傅来厂指导，传技授艺，帮助培训技术力量。宁波、温州、青岛等啤酒厂也曾应邀派员来厂帮助。同时，该厂于1981年初派出王林根等4人去上海啤酒厂学习技术5个月，他们回来后成为厂里的首批技术骨干。
  原料，开始时，麦芽向象山县粮食局麦芽厂采购，大米从县内解决，啤酒花和酵母先从上海啤酒厂购入，不久即向外地订购。
  总之，在各单位特别是石化三公司和上海啤酒厂的无私帮助下，在当时县委书记于华杰的支持和鼓励下，经过全体干部职工近10个月艰辛的拼搏，各项工作基本就绪，等待投料试产。
  第二节 初战告捷 勇往直前
  一、喜出美酒
  1981年9月中旬，上海、温州等地的行家应邀陆续来厂，商讨如何试产问题。有的认为试产必须成功，酒龄宁可放长一点，以60天为好；有的主张第一缸酒要出快一点，半个月就差不多了；也有的说不搞后酵7天就可以了。最后，由上海啤酒厂老师傅为主帮助操作，于9月19日投下酒料。投料后，大家以焦急的心情期盼着，至10月1日出酒，仅12天就喜获成功，而且质量不错。全体职工欢欣鹊跃，敲锣打鼓向县委报喜，向建国三十二周年献礼。此时生产的啤酒，用皮管灌装在铝桶里，统称“南溪啤酒”、“毛屿啤酒”。
  12月15日，毛屿公社党委任命王友庆为宁海县毛屿啤酒厂厂长、党支部书记。
  1982年初，宁海县毛屿啤酒厂更名为宁海县啤酒厂，并设计了以大梁山为图象的商标。因啤酒厂所在地的东南溪村后有座大梁山，山虽不高，但态势峻逸，树木葱郁，风景秀丽；“大梁山”人热爱大梁山，并祈望啤酒厂能象大梁山一样四季常青，年年昌盛，故以此山为标志绘制商标，进行了注册登记。同时，改用2台6头脚踏灌装机灌装，实现半自动化操作，每班可灌1500至2000瓶。从此开始统一使用大梁山商标，称“大梁山牌”啤酒。酒以山名，山以酒名，大梁山随着啤酒的出名而享誉城乡，扬名海外。
  5月，大梁山啤酒参加宁波地区6家啤酒厂生产的啤酒质量评比，荣获第一名。喜讯传来，全厂职工大受鼓舞，信心倍增，虽然当时报酬很低，生活条件甚差，但都无悔无怨，个个精神振奋，对企业的未来充满美好憧憬，决心努力攀登更高峰。
  是年，即开始投产的第二年，全年实产啤酒1486.5吨，实现工业总产值79.44万元。但由于经验不足，管理不善，费用较大，以致企业亏损8.73万元。
  1983年是啤酒厂转机的重要一年。年初，第一次明确提出“酿制美酒，造福人类”的办厂宗旨，以质量为生命，从多方面落实质管措施。相继成立质量管理小组，增设技术科和质检科，建立产品数量、质量纪录卡和按月统计汇报制度，从开始生产的麦芽车间到出成品的灌装车间一条龙传递纪录，做到道道工序有检查，后道查前道，环环扣紧，相互监督，并把质量好坏与职工的切身利益挂起钩来，增强了广大职工的责任心。同时，更新了部分设备，改用24头自动灌装机1台，每小时可灌3600瓶；杀菌设备，职工自行改造，将原用手工提篮式泡浸改为行车式吊浸，提高了工效。
  8月，大梁山啤酒参加全省社队企业系统啤酒质量评比，首次夺得省级冠军。10月，省标准计量局等单位对全省48家啤酒厂进行突击抽查，宁海县啤酒厂第一次受检，检查结果，确认大梁山啤酒的生化、感官指标全部达到国家标准。12月22日，国家农牧渔业部来文通知，浙江宁海县啤酒厂生产的12度大梁山牌啤酒被评为部优质产品。是年啤酒产量达到4226.4吨，比上年增长184％；工业总产值232.66万元，比上年增长193％；销售收入223.54万元，比上年增长182％；税利58万元，其中利润9.37万元，实现了扭亏增盈的目标。整个企业的运转，从此转入了良性循环的轨道。
  这一年，蝉联省优部优，实现扭亏增盈，这是全厂干部职工辛勤劳动的结晶，是用心血和汗水换来的。“大梁山”人深深懂得这一成果来之不易。为了保质量，酿美酒，创名牌，攀高峰，他们决心戒骄戒躁，再接再厉，做到工作年年有重点，措施项项得落实，摸着石子过河，一步一个脚印地前进。
  二、松散联营
  啤酒厂自投产以来已经历了三个年头，虽然发展态势良好，并已获得不少荣誉，但毕竟是社办企业，基础很薄弱。特别那时还是计划经济年代，社办企业被列入另册，银行贷款和粮食、煤炭、电力等计划物资供应均受到限制。资金不足，物资紧缺，困难重重，这给企业规模的扩展和经济效益的提高均受到一定的制约。至此已负债150多万元，扩大再生产难乎其难。这一情况，使厂领导十分担忧，但也想不出良策。最后，他们向县有关领导汇报了这个问题，深得县领导和有关部门的理解、关心和支持。
  1984年5月22日，县人民政府批准，将宁海县啤酒厂与地方国营宁海第一酒厂实行松散型联营，改厂名为宁海啤酒厂，享受国营企业同等待遇，但联营双方所有制的性质、隶属关系、财政体制各自维持原状不变。
  尽管仅是松散型的联营，但给啤酒厂带来不少实惠。如粮食、煤炭、电力等物资列入了计划供应，部分税收得到减免，每年可节省上百万元的支出。银行象对待国营企业一样给予必要的贷款，县财政部门也借给部分资金，并准予以税还贷。这样，给宁海啤酒厂增注了活力，度过了困难，获得持续发展。同时，宁海第一酒厂也得到了不少好处，因当时啤酒畅销，而第一酒厂生产的黄、白酒滞销，联营后，一部分啤酒让利给第一酒厂由他们搭配黄、白酒供应，从而推动了黄、白酒的销售。
  在实行松散联营的同时，开展“一包五改”工作，进一步完善承包责任制。1984年召开厂首届职工代表大会，成立厂工会组织，加强民主管理。制订了厂纪厂规、职工守则、文明守则、奖惩条例，以及生产计划管理、技术质量管理、财务统计管理、设备物资管理、安全卫生管理、节约能源管理等一系列规章制度，使干部职工有章可循，企业管理初上水平。
  6月和10月，大梁山啤酒分别被省乡镇企业局系统和省计经委评为省优质产品，12月又获市工业协会最佳食品奖。一年中获两个省优、一个市优，连连夺冠，这在全省也属罕见。
  是年，啤酒产量第一年突破5千关，达到5289吨。效益同步增长。厂被评为县先进集体、节能先进单位；市“六好”企业、质量管理先进单位；省企业整顿五项工作达标单位。厂长王友庆获省乡镇企业优秀厂长称号，市百名优秀厂长之一。
  三、设备更新
  大梁山啤酒屡获殊荣，产品供不应求，但设备跟不上生产的需要。为此，厂领导决心更新部分设备。
  1985年初，想方设法，从各方面筹集技改资金126万元，增置土地6亩，厂区占地面积达24亩，扩建了部分厂房；将糖化车间两锅一槽改为三锅两槽，并将铁制糖化锅改为不锈钢糖化锅；把原传统的室内发酵改为露天大罐发酵，当年改装每只可容72立方的发酵罐8只；添置24头自动灌装机1台，连同原有1台，共2台每小时可灌8000瓶，等等。这不仅使年产能力从5000吨扩大到10000吨，而且使啤酒质量得到稳定提高。5月，宁波市啤酒质量评比，一级“大梁山牌”啤酒和二级“宁海牌”啤酒双双夺冠。并开发成功特制大梁山啤酒和桔啤两个新品种，获省“技术进步”先进奖。
  在设备更新的基础上，1986年提出今后5年的奋斗目标是：啤酒创国优，企业上等级，人为“四有”人，厂为文明厂。其方针是：两个文明一起抓，两个成果一道出，高质量，多品种，低消耗，上水平，抓基础，全制度，重素质，求落实。集中到一点，始终是以产品上档次、创名牌为核心，紧紧抓住质量不放。为此，继续进行技术改造，又先后改置每只可容72立方的露天发酵罐8只，每只可容145立方的6只；将麦芽车间地板发芽改为箱式发芽，更新了粉碎设备；增配计量仪器设备，由市标准计量部门帮助培训了计量人员，经有关部门验收合格，成为宁波市同行首家通过计量定级（三级）的单位。同时，对全体职工进行TQC基础教育培训、考核，提高职工素质。健全厂部（科室）、车间、班组三级质管组织，形成有力的质管体系，进一步加强质管工作。
  1987年6月，大梁山特制啤酒和优级啤酒参加宁波市质量评比，再次双双夺魁。12月，大梁山特制啤酒参加国家农牧渔业部组织的啤酒质量评比，又获部优质产品奖。这一年，该厂啤酒生产实现“三超”：即产量首次超过万吨关，达到12036.3吨；工业总产值超过千万关，达到1007.58万元；税利超过百万关，达到232.68万元。被县人民政府评为全县产值超千万、税利超百万的骨干企业。
  是年，大梁山矿泉水经国家地质部水文地质系勘测鉴定，确认为含有锶、硅、氡、锌、硒等多种有益人体健康的微量元素，感官性能好，口味纯正，为天然优质饮用矿泉水。1988年开始，开发利用这一得天独厚的矿泉水来酿制啤酒，锦上添花，使啤酒更加甘醇可口，质量更为稳定。同时，继续更新设备，增置120立方露天发酵大罐4只，从上海机械厂购入50头自动灌装机1台等。至此，全厂的主要生产设备有：锅炉3台，计8吨；变压器2台，计630千伏安；柴油发电机组2台，计295千瓦；露天发酵罐20只，其中每只容量72立方16只，145立方4只；制冷机3台，其中10.5万大卡、15.8万大卡、21万大卡各1台；自动灌装线3条，其中50头1条，24头2条，每小时灌装能力近2万瓶，为年产啤酒能力2万吨创造了条件。是年，被省评为先进企业、明星企业。
  1989年，县人民政府公布：全县工业企业产值十大户，宁海啤酒厂名列第七，完成1463.74万元；纳税十大户，啤酒厂列第二位，实现307.18万元。大梁山牌啤酒，通过粮油进出口公司宁波分公司首次出口意大利，为全省乡镇企业啤酒出口之先导。
  四、面向世界
  1990年，是宁海啤酒厂建厂10周年。10年来，在各级党委、政府的关怀和支持下，经过全厂干部职工的努力拼搏，其设备从“土洋结合”发展到较为先进水平；固定资产原值从141万元发展到1508万元；年产啤酒能力从3000吨发展到20000吨，被省计经委列为全省重点啤酒生产企业之一。这一年的7月，在宁波市国外智力引进办公室的帮助下，聘请世界啤酒之乡——德国啤酒专家威廉·阿伯特为厂高级技术顾问。同月19日，阿伯特首次来厂指导，为期1周。此后，他经常来厂传技献艺，帮助培训人才，并带来德国优质菌种，为大梁山啤酒的质量常优不衰作出了积极的贡献。
  是年，王友庆为了培养接班人，经毛屿乡党委同意，他不再兼任厂长，由王林根接任厂长。王友庆以抓党的工作为主，但他紧密配合新厂长，继续开拓，奋力不息。
  1991年，啤酒厂提出更为完整的办厂宗旨：“精益求精，酿造美酒，争创名牌，面向世界”。通过技改，开始使用硅藻土过滤机，这不仅提高了啤酒的纯度和清亮度，而且有效地提高了啤酒的保质期。年初，省人民政府号召开展“质量、品种、效益年”活动。该厂积极响应这一号召，提出：把这一活动与开展科技进步活动相结合，与推进现场管理、开展社会主义劳动竞赛相结合，与创建骨干企业、文明企业相结合，在“新”字上做文章，“质”字上下功夫，以优质求效益，以名牌争市场，促进企业进一步发展。活动结果，被评为省“质量品种效益年”优胜企业。5月10日，在市啤酒质量品评会上，共有25只啤酒参评，大梁山啤酒又获第一名名。6月月22日，在市消费者协会等单位举办的“消费者信得过产品评比活动”中，亦被评为消费者信得过产品之一。8月14日，粮油进出口公司宁波分公司在《信息反馈》中指出：“大梁山啤酒经销往意大利、罗马尼亚等国家，用户反映良好。该产品酒液清亮，泡沫白细，口味纯正爽口，客户乐于做此交易。希不断提高产品质量，扩大国际市场，多创外汇，为国争光。”10月30日，大梁山优级啤酒被省计经委评为省优质产品，大梁山普通啤酒经复评，继续确认为省优产品，成为宁波市首家拥有两种省优啤酒的企业。大梁山干啤和大梁山矿泉水获全国优秀新产品奖。国家农业部授予宁海啤酒厂中国乡镇企业名牌产品证书。
  1992年是企业升级的重要一年。9月3日，中国社会经济调查所等单位举办的“全国明星啤酒大家评活动”中，大梁山啤酒获明星啤酒称号。10月，大梁山啤酒获首届中国农业博览会银质奖。大梁山啤酒厂被评为省重点骨干乡镇企业，被国家企业划型组确认为全国中一型乡镇企业。
  大梁山啤酒于1989年开始出口意大利等国家，1992年11月19日荣获首届泰国曼谷国际名酒博览会金奖，实现了企业宗旨中提出的“酿造美酒，面向世界”的愿望。
  第三节 兼并“天明” 二次创业
  1992年1月，县人民政府批准，同意宁海啤酒厂兼并地方国营宁海酒厂辛岭部分（即天明啤酒厂，下用此名）。此为宁海啤酒厂第二次创业，也可以说是该企业发展史上的第二个里程碑。
  一、兼并背景
  天明啤酒厂，1985年由地方国营宁海酒厂创办于辛岭，距宁海啤酒厂22公里，距县城仅3公里。位于省道干线甬临线南侧，交通十分便捷；其西侧是南门大溪的支流下干溪，水源非常丰富，其深井也是通过省级鉴定的优质矿泉水；厂区占地面积60亩，建筑面积7000平方米，场地尤为宽裕。但天明啤酒厂经营不善，质量不佳，困难重重，很难维持下去。设计年产啤酒能力为5000吨，实产仅2000吨上下，还难以销售。因而度日维艰，每况愈下，到1991年已是门户萧条，资不抵债。为了解决这一困境，“天明”的领导正在找对象，谋出路。
  与之相反的是，宁海啤酒厂经过10余年的拼搏，实力不断增强，自有资金已达2000多万元；大梁山啤酒多次获得省优部优称号，在全市全省同行中已占有一定地位，在群众中也享有较好的声誉；产量年年提高，销势良好，已被省计经委列为全省重点啤酒生产企业之一，正在欣欣向荣地发展。但宁海啤酒厂也存在一些不足之处：首先是生产场地狭窄，难以扩展；其次是离县城太远些，交通不甚方便；其三是再扩大生产，用水难以满足。这些问题不解决，就难以发展规模经营；不扩大生产规模，也就难以增进经济效益，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。厂领导也正在为解决这些问题而动脑筋，想办法。
  鉴J于以上情况，宁海啤酒厂领导抓住这一难逢的机遇，向县有关单位提出要求与天明啤酒厂联合（兼并）的意向，得到县领导的大力支持。但乡办企业要兼并全民企业，体制不一，待遇不同，对一些问题的处理既无文件依据，又无先例可鉴，在全省还是破大荒第一遭，在人们的观念上也一下子难以接受，存在难度较大。后经多方工作，终于如愿以偿。
  二、兼并过程
  （一）兼并方提出报告。1991年11月1日，宁海啤酒厂向县工业局呈上《关于要求与天明啤酒厂联合（兼并）的报告》。报告中，阐明两厂联合（兼并）的四条理由：（1）有利于扩大规模，增强竞争能力，占领市场。（2）有利于发挥各自长处，优势互补。兼并后，把宁海啤酒厂已准备的技改设备投放到“天明”去，使“天明”迅速发展到1万吨的年产能力，这样全县可形成年产3万吨啤酒的能力。（3）有利于发挥技术优势。可利用宁海啤酒厂已建立的一支有一定素质和较熟练啤酒生产技术的队伍，统一指导两厂生产，使“天明”的质量也能赶上去。（4）有利于提高经济效益。全县达到3万吨啤酒生产能力后，工业总产值可达3000多万元，税利800多万元，其经济效益比原来大幅度提高。至于两厂兼并后的人事问题，建议采用“一厂两制”，按原有待遇不变；资产及债权债务问题，可通过清产核资，转入宁海啤酒厂。具体方案，请有关部门共同商定。
  （二）有关单位研究商讨。11月6日，县工业局领导对两厂兼并问题作了认真的讨论，基本上同意宁海啤酒厂提出的意见。11月11日，县府分管工业的副县长刘方林召集经委、工业、财政、银行、劳动等部门领导进行了研讨。次日，由县工业局、财税局联合向县委、县府呈上《关于宁海啤酒厂与宁海酒厂辛岭部分（天明啤酒厂）联合（兼并）有关问题的讨论情况汇报》。汇报中指出：宁海啤酒厂兼并天明啤酒厂，是一件利国利民的好事，是社会主义商品经济发展的客观要求，也是企业深化改革的重要内容。两家兼并有三个明显的好处：一是宁海啤酒厂可以“天明”的场地宽阔、水源充足、电力专线、交通便利等优点来弥补自己的不足；二是能使天明啤酒厂尽快摆脱目前的困境；三是双方都有意愿，基本条件成熟，兼并能够优化存量资产。至于以购买方式兼并、承担债务方式兼并，还是以吸收股份方式兼并？目的是要考虑到兼并后能享受原有的优惠政策，具体的待进一步研究确定。兼并后原天明啤酒厂的债权债务和职工的待遇问题，可按宁海啤酒厂的建议意见处理。11月中旬，县府常务会议、县委扩大会议先后听取了两厂兼并意见汇报，原则上表示同意。
  根据县委、县府领导的指示精神，11月27日由县经委牵头，召开县财政、工业、银行、劳动、第三工业局、毛屿乡政府等13个部门参加的联席会议。会议就两厂兼并的一些重大问题作了研究，确定前期工作步骤和组织分工：（1）由县财税局为主组织力量对天明啤酒厂的现有资产进行清理评估；（2）由县劳动局为主拟订两厂兼并后“天明”部分全民职工的安置原则、管理办法和工资福利待遇处理意见；（3）山县人民银行为主组织拟订两厂兼并后被兼并方国家信贷资金处理办法。
  12月26～27日，由县经委、财税局、人民银行牵头，在温泉召开宁海啤酒厂兼并天明啤酒厂的会议。出席会议的有宁海啤酒厂、毛屿乡政府、力洋区公所、被兼并方代表（县工业局、财税局）及人民银行、第三工业局等共12个单位34名代表。会议首先听取了县财税局关于宁海啤酒厂兼并“天明”后有关资产划转及债权债务处理的若干问题意见，县会计事务所有关被兼并方资产评估的报告，县工业局关于被兼并方人员安置的意见。然后，根据公平合理、面对现实、有利于企业发展的原则，重点研究并确定了兼并方式（采取承担债务的方式）、被兼并方资产计价办法及债权债务处理意见、被兼并方亏损或盈余处理办法、被兼并方国家信贷资金的划转及本息归还办法等。最后形成《宁海啤酒厂兼并宁海酒厂辛岭部分（天明啤酒厂）温泉会议纪要》，并由县经委、财税局、人民银行联合于12月29日上报县人民政府。县府办公室批转了《温泉会议纪要》。
  1992年1月11日，县人民政府批复，同意宁海啤酒厂兼并宁海酒厂辛岭部分（天明啤酒厂）。批文中指出：企业兼并是调整资产存量，优化企业结构，深化企业改革，提高经济效益的有力措施，也是解决少数企业长期亏损的有效途径。由于兼并工作政策性强，涉及而广，情况复杂，兼并双方必须十分重视思想政治工作，各有关部门要通力协作，密切配合，认真负责，积极支持，把兼并工作做好。兼并的有关具体问题按《温泉会议纪要》执行。
  （三）兼并双方签订协议。遵照国家有关企业兼并的规定和县府批复精神，在县经委、财税局、人民银行等有关部门的帮助下，经双方主管部门审核，企业所有者同意，宁海啤酒厂兼并宁海酒厂辛岭部分（天明啤酒厂）的有关问题，达成五方面的协议。其主要内容是：
  （1）兼并方式：兼并双方同意采用承担债务方式实行兼并。兼并方以资产成交价和债权接收被兼并方的资产；兼并方承担被兼并方与资产成交价和债权相等额的债务。
  （2）产权转让：双方同意被兼并方的全部资产及债权转让：给兼并方，被兼并方的法人资格随之改变。
  （3）债务承担：双方同意，按被兼并方的全部资产成交价和债权由兼并方承担被兼并方的债务。
  （4）劳动人事管理：双方同意被兼并方全民在职职工120名、退休职工28名、退职职工1名、职工遗属5名转入兼并方后，采取“一厂两制”办法，对全民所有制职工的工资、福利、劳动保险等待遇和人事调动，均按原规定不变。并在成交价中一次性核减30万元，作为被兼并方的全民在职职工、退休退职人员的工资福利补助和职工遗属的生活补助资金。
  （5）其他事项：兼并工作中的未尽事宜，及有关问题的具体处理办法，由兼并双方商定后另行协议，作为本协议不可分割的一部分，具有同等的法律效力。
  1992年1月30日，在县府招待所召开签字仪式，兼并方宁海啤酒厂、企业主管部门县第三工业局、企业资产所有者毛屿乡政府，被兼并方宁海酒厂（辛岭部分，即天明啤酒厂）、企业主管部门县工业局（工业总公司）、企业资产所有者县财税局等单位代表，均在协议上签了字。本协议即日起生效。
  三、兼并效果
  兼并后，经省乡镇企业局和省工商行政管理局批准，宁海啤酒厂更名为浙江大梁山啤酒厂。总厂厂长王林根，厂部设在城北良种场。原东南溪部分改称第一分厂，厂长徐锡志；辛岭部分称第二分厂，厂长胡家贵。
  二分厂的干部职工多数仍是原天明的职工。二分厂领导在认真做好思想工作，保证干部职工思想稳定、工作稳定的同时，提出“两个山头（大梁山、天明山）并一家，一心一意抓生产”的口号，把广大职工的精力及时引导到恢复生产上来。2月份开始，一方面发动职工清理场地，维修设备，新增每只容量145立方露天发酵大罐4只，对酿造车间和锅炉房进行了重点修理，灌装流水线作了重新布局，对杀菌机进行了更新换代，4月份就恢复生产，赶上了旺销季节；另方面，制订和落实了新的厂纪厂规和质量、检验、考勤等规章制度，并把任务和各项指标同职工个人利益挂起钩来，打破原先国营企业那种吃“大锅饭”的制度，大大调动了广大职工的积极性。当年，生产啤酒11081吨，创历史之最，比兼并前一年1991年的2744吨增长3倍多。啤酒质量也得到提高，在5月份的一次品评会中，两个分厂生产的特制大梁山啤酒经专家品评鉴定，其质量难分上下。其中“口味”一项指标，德国专家给二分厂的产品打了满分。
  “一年见成效，三年就飞跃”，当时有人对兼并“天明”是这样估计的，实践也证明了这一点。兼并后的第二、第三年，即1993年、1994年，“大梁山”的领导下决心发挥二分厂场地宽、水源足、发展余地大的优势，每年投入技改资金1000多万元，对它进行全面的改造。土建5731平方米，新建6万吨糖化大楼1座，添置6吨锅炉1台，增添21万大卡冷冻机1台，新建露天发酵大罐16只，安装每小时1万瓶的灌装流水线1条等。1994年，二分厂的啤酒年产能力从兼并时的5000吨上升到4万吨，占大梁山啤酒厂年产总能力的一半多，逐步成为大梁山啤酒生产的主战场。从而，使大梁山啤酒厂的规模迅速扩大，实力增强，为组建集团化企业创造了条件，也为“八五”末（1995年）达到年产啤酒10万吨的规模打下了坚实基础。
  实践证明：兼并“天明”，优势互补，产量倍增，规模扩大，效益提高，“老三”兼并“老大”是成功的。
  第四节 组建集团 再次腾飞
  浙江大梁山啤酒厂，系浙江省重点骨干乡镇企业，国家中型一档企业。1992年兼并天明啤酒厂后，规模迅速扩大，至1994年，年产啤酒能力达到8万吨，实产6.2万吨，工业总产值11297万元，销售收入10462万元，税利2387万元。同年1月，大梁山啤酒在’93德国慕尼黑啤酒节上，再次荣获世界名酒金奖。大梁山啤酒厂在全国同行中也占有一席之地。
  “市场竞争，优胜劣汰”，这是市场经济的一条规律。为了适应市场发展的需要，优化企业经济结构，推动生产要素的合理组合，发展规模经营，增强经济实力，以提高市场竞争的能量，增进规模经济效益，根据《浙江省首批企业集团管理暂行办法》的规定，经有关企业反复酝酿协商，本着“自愿结合，平等互利，共担风险，共同发展”的原则，决定组建啤酒集团。1994年5月26日，报经浙江省计经委和体改委批准，同意成立浙江大梁山集团公司（注册名称为浙江大梁山啤酒集团公司）。这是全省首家啤酒乡镇企业集团。
  浙江大梁山啤酒集团公司，是以浙江大梁山啤酒厂为核心，联合浙江大梁山啤酒经营公司、浙江大梁山物资经营公司、浙江大梁山啤酒厂宁波经营部、宁海大梁山彩色包装公司、宁海大梁山矿泉饮料厂、宁海宁化麦芽有限公司等6家紧密层企业和宁海县宁福联合麦芽厂、宁海县宁福经营公司、宁海县无机化工有限公司等3家半紧密层企业组成的多法人的经济联合体。大梁山啤酒集团的组成，是该企业发展史上的第三个里程碑。
  当年6月18日，浙江大梁山啤酒集团公司成立董事会。集团公司实行在董事会领导下的总经理负责制。
  在董事会的领导下，集团公司以崭新的姿态，矫健的步履，迈向更加辉煌的高峰。进一步落实质保措施，狠抓质量不放松。一是健全质保组织。1995年初，集团公司成立质量管理委员会，各分厂及其车间分别成立相应的质管小组，形成多层次抓质量的网络。二是提高干部职工业务素质。2月份，对班组长、车间主任以上干部举办为期10天的业务技术培训班，经考试平均成绩88.3分。并再次邀请国内外啤酒专家来公司传技授艺。是时公司内已有专业技术人员40人，其中工程类18人，经济类20人，会计统计类2人。三是进行技术改造。一分厂投资300多万元，建成万事发易拉罐生产线1条。二分厂增置每只容量240立方的发酵罐4只，315千伏安的变压器1台，110平方和190平方的氨蒸发器各1台等。是年5月5日，在国家内贸部等单位举办的’95中国名牌饮料及保健品博览会上，共评出中国优质名牌啤酒6只，其中“大梁山”荣获2只——大梁山啤酒和万事发啤酒。6月29日，联合国技术信息促进系统中国国家分部和国家统计局统计信息咨询服务中心联合评价，授予浙江大梁山啤酒集团公司中国优秀民营企业称号。9月24日，在北京举办“大梁山杯”中国名人桥牌邀请赛后，大梁山啤酒影响扩大，声誉倍增，第二年元旦起被指定为北京人民大会堂国宴川酒。
  1996年7月，大梁山啤酒集团的资产，经县会计事务所评估和财税局验证，以1995年12月31日为基准，总资产为12081万元。是年啤酒年产能力达10万吨，实产7.4万吨。被省计经委确认为全省行业最大工业企业之一，被农业部确认为中国大型二档乡镇企业。
  10月22日，经宁波市人民政府批准，以二分厂为基础组建成立浙江大梁山集团股份有限公司。
  12月18日，大梁山啤酒集团公司与香港利添集团有限公司组建合资企业，将大梁山一分厂改组成威马啤酒（宁波）有限公司。
  1997年，在管理体制上又进行较大的改革。为了完善集团化管理模式，增强各成员企业活力，决定集团公司总部与各成员企业实行两级核算，使各成员企业真正成为独立法人、独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。5月．5日，经中国方圆标志认证委员会检测，大梁山啤酒集团公司通过ISO9002质量体系和产品质量双认证，大梁山啤酒获得了国际通用的“方圆”标志。7月，农业部确认浙江大梁山啤酒集团公司为中国乡镇企业集团。
  1998年，浙江大梁山啤酒集团公司董事会由王友庆、王林根、陈因木、唐雄伟、张显伟、王林辉、尤宏海、刘建华、陈其忠、陈振西、应世才、金俊均、郑学科、徐锡志、王可统等15名董事组成。推选王友庆为名誉董事长、总裁，王林根为董事长，陈因木、唐雄伟、张显伟为副董事长；聘任王林根为总经理，徐锡志为常务副总经理，陈因木、郑学科、杨贻鹏、辛幼亮、胡家贵、王文甫、陈金撑、李广志为副总经理。
  5月，决定精简机构，集团公司职能机构精简为一室两部：原办公室、行政部、治保部、档案室合组成办公室；原财务部、综合部、审计办合组成财务计划管理部；原生产技术部、质检部合组成生产技术质量管理部。新机构于6月7日开始运行。
  是年，集团公司资产总额达25490.5万元，固定资产原值11215.4万元；企业占地面积15.23万平方米，建筑面积7.38万平方米；年产啤酒能力12万吨，实产8.02万吨；工业总产值24247万元，销售收入22706.5万元；税收3327万元，利润556万元。职工1105人，其中技术人员96人。
  大梁山集团公司成员中，有核心企业2家：浙江大梁山集团股份有限公司，浙江大梁山啤酒经营公司；合资企业1家：威马啤酒（宁波）有限公司；子公司4家：宁波俊均出口包装有限公司、宁海宁化麦芽有限公司、宁海宁化塑料制品有限公司、宁海大梁山彩印有限公司；参股单位2家：宁海跃龙城市信用社、宁海正宁典当行。该集团是以产品为龙头、资金为纽带的经济联合体，所属企业既是独立核算的经济实体，又是相互依存的团体成员。
  现将集团公司成员企业情况分别简介如下：
  一、核心企业
  浙江大梁山集团股份有限公司 该公司前身是宁海酒厂辛岭部分即天明啤酒厂，1992年1月被宁海啤酒厂兼并后改名为浙江大梁山啤酒厂第二分厂。1996年10月，又改建成立浙江大梁山集团股份有限公司。1997年8月，以1193万元购入其西侧已破产的宁海茶厂扩为厂房。企业几经扩建和技术改造，规模不断扩大，设施日益增添，已成为集团公司啤酒生产的主力军。
  厂部设有一室五部，即办公室和生产部、技术部、质检部、动力部、财务部，为职能机构，分司其职。
  1998年，公司总资产为11599.5万元，固定资产原值5462万元，现值3984万元。厂区占地面积8.14万平方米，建筑面积4.45万平方米。主要设备有6万吨糖化楼1座，2吨、4吨、6吨锅炉各1台，315千伏安变压器3台，发酵大灌29只（总容量5820立方），每小时制冷能力21万大卡制冷机3台，110平方、190平方、250平方卧式氨蒸发器各1台，240平方蒸发式冷凝器1台，每小时16立方硅藻土过滤机2台，28立方硅藻土过滤机1台，30立方纸板式精过滤机1台，每小时2万瓶、1万瓶的灌装线各1条，等等。年产啤酒能力7万吨，实产46007.13吨；工业总产值7203.7万元，销售收入5573万元；实现税利1667.3万元，其中利润128.1万元。职工353人，其中专业技术人员42人。
  现任董事长、总经理王林根。
  大梁山啤酒经营公司 1991年成立宁海啤酒厂经营部。1992年初兼并“天明”后，于当年5月19日改名为浙江大梁山啤酒经营公司。公司办公地点开始在城北良种场，1997年移至辛岭。尔后，随着啤酒生产的发展，销售任务不断增加，经营公司规模也逐渐扩大。
  公司设有一室三部，即办公室和营销部、财务部、监察部。营销部设经营一科、经营二科。下设分公司6个、办事处6个和直属分公司（即宁波经营总部）1个，共有干部职工157人（不含促销小姐），划分地区开展营销工作。全省已有46个县（市）设有大梁山啤酒销售网点，省外销至上海、福建、江西等地。1989年首次出口意大利，至今已出口罗马尼亚、澳大利亚和香港等国家和地区。
  1998年，公司总资产为2795万元，固定资产原值410万元，现值317万元。公司占地面积8700平方米，建筑面积3300平方米，其中仓库面积2066平方米。有运输车8辆，其中小轿车1辆。是年，销售啤酒74395吨，销售收入11966.7万元。
  现任总经理王林辉。
  二、合资企业
  威马啤酒（宁波）有限公司 其前身是创办于1980年的宁海县毛屿啤酒厂。1992年兼并“天明”后，改名为浙江大梁山啤酒厂第一分厂。1996年12月18日，经宁波市外经委批准，浙江大梁山啤酒集团公司与香港利添集团组建合资企业，将一分厂改名为威马啤酒（宁波）有限公司。注册资金3000万元，港方占51％，中方（大梁山方）占49％。
  公司设有六部，即行政保安部、生产技术部、质检部、动力部、财务部、销售部，为职能机构。
  1998年，公司总资产为5937.2万元，固定资产原值4818万元，现值3190万元。厂区占地面积3.92万平方米，建筑面积2.12万平方米。主要设备有6万吨糖化楼1座，2吨、4吨、6吨锅炉各1台，315千伏安变压器2台，295千瓦柴油发电机组2台，发酵大灌30只（总容量3940立方），每小时制冷能力10.5万大卡、15.8万大卡的制冷机各1台，21万大卡的制冷机2台，110平方、190平方的卧式氨蒸发器各1台，160平方蒸发式冷凝器1台，每小时16立方、20立方硅藻土过滤机各1台，30立方纸板式精过滤机1台，每小时1万瓶、2万瓶的灌装线各1条，还有每小时9000瓶的易拉罐灌装线1条，从德国引进的克郎斯四标贴标机1台，等等。年产啤酒能力5万吨，实产34226.34吨；工业总产值5759.3万元，销售收入4490万元；实现税利1756万元。职工323人，其中专业技术人员30人。
  现任董事长唐宏洲（港方），副董事长王林根，总经理刘建华。
  三、子公司
  宁波俊均出口包装有限公司 该公司成立于1993年5月18日。地址在宁海经济开发区。厂区占地面积5533平方米，建筑面积4000平方米。主导产品为出口包装瓦楞纸箱，年产能力1000万平方米。1994年取得浙江省出口商品包装定点生产厂资格。
  为提高产量质量，增强企业后劲，不断投入技改资金。其中1997年初投资600万元，引进一条先进的生产流水线，使设备配套齐全，达到目前全市最先进的水平。同时，注意广招人才，善于用人，已拥有一支有较好业务素质的技术力量。现有职工150人，其中专业技术人才36人。并建有一套较为完善的质量保证体系，形成供、产、销一系列较规范的管理制度。1997年省商检局对出口包装质量进行复检，该企业总分名列宁波市第二位。
  由于公司坚持以市场为导向，讲质量，讲信誉，得到客户的青睐。宁波雅戈尔、杉杉、罗蒙等名牌企业纷纷舍近求远，来该公司订货，目前已拥有固定客户180多家。
  企业运行机制良好，经济效益显著。1994～1997年的4年中，分别实现工业总产值685万元、1288万元、1500万元、2800万元，税利分别为72.5万元、198.3万元、200万元、285万元。1998年，生产包装箱506.5万平方米，工业总产值达5065万元，销售收入5004.2万元，税利437.2万元。历年产销率为100％。各项技术经济指标在全市同行中名列前茅。
  目前，随着业务量不断增加，企业正在投入巨资，添置设备，扩建厂房，进一步扩大生产规模。1998年度被县人民政府列入全县20家“潜力型”企业之一。
  现任董事长、总经理金俊均。
  宁海宁化麦芽有限公司 该公司于1994年11月1日建成投产。地址在宁海经济开发区。厂区占地面积4910平方米，建筑面积3184.97平方米。公司现有总资产为1372.6万元，固定资产原值430万元，现值290万元。
  主要设备有160千伏安变压器1台，160千瓦柴油发电机组1套，2吨锅炉1台，每小时2.5吨的粗选机、精选机各1台，64～67立方的浸麦桶5只，除根机1台，翻麦机4台，每小时3吨的提升机4台，8号轴辊流风机20台，等等。
  年产麦芽能力6000吨，主要为啤酒生产配套服务。1994年当年产麦芽734.76吨。1995～1997年的3年中，其产量分别为4718.81吨、4696.46吨、4329.42吨。1998年生产麦芽3840吨，实现工业总产值3708.3万元，销售收入3526.7万元，税利259.9万元。
  公司设行政科、生产科、财务科、供销科，为职能机构。职工51人，其中专业技术人员6人。
  现任经理王林辉。
  宁海宁化塑料制品有限公司 该公司于1996年3月19日建成投产。地址在宁海经济开发区。厂区占地面积1560平方米，建筑面积740平方米。现有总资产为224万元，固定资产原值70万元，现值51万元。主要设备有4000克注塑机1台，粉碎机1台，以及其它配套设施。
  主导产品是塑料啤酒箱，为啤酒包装配套服务。年产能力30万只。1996年当年产12.06万只，1997年为10.65万只。1998年生产17万只，实现工业总产值996.7万元，销售收入897万元，税利113万元。现有职工10人。
  现任经理王艳飞。
  宁海大梁山彩印有限公司 该公司是大梁山集团成员中建立最晚的一个单位。根据大梁山集团事业发展的需要，于1996年开始筹建彩印厂，1997年1月8日在宁海经济开发区破土动工，至4月18日竣工。第二年又增建四层12间生产用房1幢。现有厂区占地面积2852平方米，建筑面积5000平方米。公司总资产为895.8万元。
  主要设备有04、05双色胶印机各1台，沪产四开单色机1台，单面E、B瓦楞机2台，复膜机、上光机、冲切机、胶水机、压痕机、烫金机各1台，等等。
  公司主要产品是印制商标，为大梁山啤酒生产配套服务。同时也接收啤酒厂以外的彩印业务。1997年实现工业总产值550万元，销售收入400万元。1998年工业总产值达826万元，销售收入664万元。企业创办近两年来，共实现税利175万元，为效益型企业，资信等级被市评为AA级。现有职工70人，其中专业技术人员8人。
  现任董事长、总经理陈因木。
  四、参股单位
  宁海跃龙城市信用社 1995年，浙江大梁山啤酒集团公司参加该信用社入股资金30万元，占该社资本金的10％（股东），参加分红。
  宁海正宁典当行 1996年，浙江大梁山集团公司参加该典当行入股资金50万元，占该行资本金的10％（股东），参加分红。