慈溪市图书馆

“只要心中有梦，它就一定可以转变为现实。我自小就希望能在环境优越的学校中读书，可是我没有。为了实现我少年时的梦，我把我赚来的钱办了学校，让我的后代能实现他们的梦……
  ——主人公徐娣珍
  一、梦境追越，从农家女到集团老总
  中国慈吉集团是浙江省摩托车制造业中最大的工业企业之一，徐娣珍是这个集团的“老总”。慈吉教育集团是一个征地500亩，计划分批投资三亿元，坐落在慈溪市政府所在地浒山镇的农民“教育航母。”而在慈溪市打造这个“教育航母”的董事长，也就是今年刚满40岁的企业家徐娣珍女士。
  徐娣珍个人简历：
  1979年—1987年 经营服装、布料。
  1988年—1991年 经营塑料原材料。
  1992年—1995年 办汽车灯具厂，期间转换慈吉摩托车配件有限公司
  1996年—1997年 建慈吉摩托车厂（以上均为私营企业经营）
  1998年3月 兼并宁波摩托车厂
  1999年 成立中国慈吉集团。（期间转为教育，创办慈吉幼儿园）
  2000年 成立慈吉教育集团。
  2001年 落成了慈吉教育集团中学部教育园区。2002年落成了慈吉教育集团小学部教育园区。
  从此，徐娣珍除了继续当她的企业家，她的头上又多了一个头衔，儿千个农民子女的“孩子王”。
  徐娣珍说：“我办教育可不是‘玩票’？我是一头扎进去，放了三亿元，要在慈溪铸造一座与国际接轨的高标准现代化学校。”
  “只要心中有梦，它就一定可以转变为现实。我自小就希望能在环境优越的学校中读书，可是我没有。为了实现我少年时的梦，我把我赚来的钱办了学校，让我的后代能实现他们的梦……”
  “梦很美，美得可以在夏天明丽的夜晚坐在家里的阳台上数星星。可现实却很无情，自古女子办事四苦三辣二酸一分甜，我办企业经历了苦辣酸甜，苦多甜少。但为了实现我幼时的梦，我觉得值：人生苦短，朝雾夕露，物质的东西易逝，惟有精神永存。我办教育不为名，如果那些农村的孩子能有出息，不再有我那些艰辛的过去，我就心满意足了。”
  “我不是女强人，在那些创业的岁月里，我也觉得很累。我也曾经想歇下来，有棵大树可以靠一靠，回到女人那种温暖的梦境中去；但我现在还不能，我还远没有实现自己的目标。每当我在劳累交加，心力交瘁之际看到我的校园里，花朵般的孩子和花朵般的笑容，我的心中就会溢满幸福和甜蜜……”
  “我感觉我在进行一项甜蜜的事业？”
  40年前，徐娣珍出生在一个普通的农家。她家共有七个姐妹，徐娣珍是“老四”，上有三个姐姐，下有三个妹妹。真正是一个“姐妹花”盛开的家庭。虽然姐妹们都很聪明，很懂事，也很美丽，但这在一个中国传统的农民家庭里，一家七个都是女孩，对她的父亲打击有多大？
  因此，徐娣珍叫徐娣珍，父亲是多么盼望她的出生，能为家庭带来一个珍贵的弟弟。然而没有，徐娣珍的后面还是三朵“金花”，合起来“七千金’，七个姐妹七朵花。
  14岁，花朵般的年龄，花朵般的理想。对城里一般家庭这个年龄的女孩来说，不但有玫瑰色的梦，而且还可以坐在父母怀里撒玫瑰式的娇。徐娣珍也有梦，她的梦是想继续读书，学校多好，读书多好，文化多好。她也想撒娇，女儿本来就是花朵骨儿做的，谁不是父母掌上的明珠呢？但徐娣珍却不能。她在14岁那年辍学了。那天徐娣珍哭了，眼泪似成串的珍珠般地落下来，她的梦如肥皂泡一样，在蔚蓝色的天空飞着飞着，被吹来的逆风打破了。徐娣珍没有反抗，她明白家庭的困难与自己的处境，擦着眼泪跟着父亲，走进了一家条件异常艰苦的村办石棉厂。父亲是这家企业的负责人，他叫女儿进这家厂也是出于生活上的无奈。他对徐娣珍说：“家庭吃口重，爹养不起你们姐妹，你自己挣钱养活自己吧！”徐娣珍睁开一双黑亮的泪眼，望着父亲因过度劳累而过早憔悴的脸，天真地问：“如果我自己挣了钱，可以买新衣服穿吗？”在徐娣珍幼小的记忆里，因家中她排行“老四”，长年四季都穿姐姐们穿过的旧衣服。当时农村为女儿置衣服的习惯是：“老大新三年，老二旧三年，老三破三年，老四缝缝补补再三年……”所以徐娣珍从小几乎就没穿过新衣服。出于女孩爱美的天性，她太想穿新衣服了。父亲似乎不太理解她的话似地看着她，说：“可以，你每月交二十元饭钱给家里，其余的钱你自己去买新衣服穿好了。”徐娣珍含着眼泪笑了，为了使自己能挣钱买新衣服穿，她从此拼命地干活挣钱，徐娣珍明白父母叫她挣钱是为了减轻家庭负担，养家糊口。只要有钱，她的人生就可以得到改变！
  时过二十多年后，徐娣珍说：“那个小工厂是加工石棉的，整个车间粉尘弥漫，洋溢在一种雾蒙蒙的感觉里。尽管我上班时带着口罩，但弥漫的粉尘仍使我每次鼻子发痒。可是为了挣钱，我只得一天到晚忍着粉尘做，拼命地做。那时候同厂的工人一般一天纺两到三斤石棉。可是我因为起早摸黑拼命地干，硬是可以纺出五斤石棉。每斤石棉0.25元的加工费，合起来也就一元多钱，可当时为这一元多钱，也为我自己能穿上新衣服，我几乎是在拼命地干了。那时候我的头脑中除了挣钱，其他就几乎一片空白，因为只有钱，才能改变人生。我家就因为穷，才使我失去了读书的机会……”
  徐娣珍16岁那年，有小姐妹动员她去学绣花，说：“你一个大姑娘家的，每天做这么繁重的活，车间又那么脏，倒不如学绣花人清爽些，还可学点技术。”徐娣珍就去了。因她心灵手巧，时间不长就能飞针走线，每天能挣到0.8元的钱。在一群共事绣花的姑娘中，徐娣珍绣花的技术很快就出类拔萃了。她绣的花图像逼真，线脚平整，常常得到师傅的夸奖。但不久，徐娣珍就发现有的姑娘在绣花图案上领悟性比她强，究其原因，是因为那些姑娘学过缝纫，知晓裁剪。艺多不压身！徐娣珍便决意去学缝纫。但如果去学缝纫，她每个月要交家里的二十元钱怎么办？这可是父亲给她姐妹规定上交给家庭的生活费。为此，徐娣珍一咬牙，又进村办工厂织玻璃丝布。这一般是男人和农村中年妇女干的活，比较能挣钱，但却十分劳苦因为操作时细小的玻璃丝粉会吸附在人的皮肤上，肉眼一般看不见。可洗澡时这种玻璃丝粉却似一根根小针，不知不觉地刺入人的皮肤，扎得人浑身疼痛难忍。徐娣珍为了每天能挣三—五元的“高工资”，硬着头皮在那家厂里干了二个月，一次性地交足了家里一年的“生活费”。随后，她拜师学缝纫裁剪。这时候的徐娣珍已经具有独立意识了，她想以后长大做个农村服装师，虽不能出名，但却可以“一技在身，到老不愁，”足以养家糊口。
  19岁时，徐娣珍已经出落成亭亭玉立的大姑娘了。青春与活力赶走了她小时候由于贫困而脸黄肌瘦“丑小鸭”的容貌。在同村的姑娘中，她美丽端庄，举止大方稳重，而且会缝纫，懂绣花多种手艺，能够自食其力，在村里受到村人的尊重。同村的老人在闲谈中提到徐家的“老四”，都会翘起大拇指，夸奖说：“这姑娘，有出息！谁娶她，谁有福气。”
  但徐娣珍美丽稳重的外表下，却“躁动”着一颗追求上进、不安份的心。那时候改革开放的春风已经席卷中国大地，慈溪的农村到处涌动着“勤劳致富”的春潮，一个个农村集贸市场，如雨后春笋般地在这块曾是海涂的土地上处处“开花”。徐娣珍审时度势，觉得小小的村庄已经容纳不下她追求光明的“雄心”。于是她毅然割舍了这块土地，勇敢地走了村子，在一家大的集贸市场里租了一个摊位，做卖布、卖T恤衫、卖皮鞋的生意。徐娣珍说：“慈溪过去的农村，农民世世代代都像一颗树一样栽在土地上，活得艰难，活得辛酸。1983年对我来说是个人生的开头，我觉得我不能与我的父亲一样就这样平凡的活着。‘要发财，离开土地往外走。’那年我才19岁，可我已经经历了人生太多的艰难。艰难使人坚定，使人大胆。我在少年时就有梦，这梦在我青春的身体中一直不安分地躁动，随着人生阅历的增加与年龄的增大，我已经变得逐渐成熟起来了。于是我毅然地走出村庄，告别家乡，告别我那19年已经过去的人生。尽管我也有担忧，也有疑虑，也有犹豫，但我却是坚决的，义无反顾；即使失败，我也要活得‘轰轰烈烈’，对得起父母赋予我属于自己的生命。”
  徐娣珍在这家集贸市场一干就是六年。在这六年中，她以农村姑娘特有的“拼劲，”起早贪黑，在商海中拼搏，终于积累下来六万元钱。徐娣珍说：“每个人的原始积累都是艰辛的，作为我，当时一个19岁的姑娘，出来闯世界。我做生意没有资金，没有背景，没有专业技术，完全靠个人的意志打‘江山’，这当中的酸甜苦辣，一腔艰辛，是一般人难以想象和用文字表达的……
  可徐娣珍终于走过来了，一个19岁的农村姑娘，用她的智慧与汗水，花了六年的时间，掘得了人生目标的“第一桶金”。这年，她25岁，找到了一个能与她同甘苦，共艰辛的“意中人”胡明龙，并结了婚。胡明龙有着英俊的脸庞，高大结实的身材，是个非常务实，出身农村的年轻人。
  徐娣珍说：“我做了六年的服装生意。那时候，成天忙忙碌碌，东奔西跑，总觉得身边少点什么似的，后来我遇上了做“船老大”的胡明龙，我才恍然顿悟。我觉得我缺少的，就是像胡明龙这样的一个男人。在我俩‘恋爱’中，他不多说一句话，每次我外出订货整理好行李，他总会帮我打最后一个结；而每当我外出归来的时候，又是他给我送来第一个问候。这时候，我才发现我原来是个女人，而女人却是需要身边有人关心的。就这样，我爱上了胡明龙。我们结婚后，又是胡明龙改变了我的人生，再次重新创业。”
  无疑两小口子结婚后是幸福的，在那些温暖的夜晚，胡明龙总与徐娣珍商量再次“创业”的事。胡明龙问徐娣珍：“现在我们积累了一些钱，你想不想把事情做大？”
  徐娣珍说：“咋不想，做梦都想……”
  胡明龙笑了：“帮我做运输，你当家，做女老大。”
  徐娣珍问：“做运输能赚钱？”
  胡明龙说：“能！只要你不怕吃苦！”
  于是两小口子打点生意，买回两条拖船，奔跑于慈溪、上虞、绍兴一带水域，帮企业拉沙运货。那时候的生活是浪漫的，而浪漫却是女人永远追求的目标。徐娣珍说：“只要心中有梦，我就活得舒坦！”水乡处处，情意浓浓，两小口子穿梭于江海之间，白云深处，机声哒哒，潮起潮落，“恩恩爱爱、纤绳荡悠悠”，荡开生命的涟漪，悠出生活的花朵……
  但后来，河里的水变浅了。随着国家改革步伐的进展，浙东大地陆上运输的交通也日益发达起来，“生意”明显地少了下去。徐娣珍想出来办个塑料厂。她对丈夫胡明龙说：“要发展，还是办企业。两条拖船的生意越来越少了，我们不能指望在水上过一辈子，农民要致富，小农经济是成不了气候的。”胡明龙支持她的想法，说：“好的，我们上岸办厂！”
  办起塑料厂，小两口打理得还不错，徐娣珍和丈夫一起搞推销，踏遍了大江南北，从而更广泛地接触了社会，增加了对企业管理的认识，为以后企业发展打下了基础。有位国家级大报的记者采访徐娣珍后说：“徐娣珍这个女企业家最大的优点，是她年轻时经历了许多；而且每次经历她都善于总结、善于把握时机。在她原始资本积累达到一定的程度开始弄潮商海，从事过许多行业。她都在熟悉了这个行当后，用市场经济的眼光去把握商机。关键不在于她的管理，当然她对企业的管理也不错，而在于她勤奋天性下对商机的选择与把握……”
  徐娣珍办企业真正开始做大、发展是在1992年后。当时，她的资本积累已经到了她可以向外发展的时候，徐娣珍把握准了商机，又与胡明龙商量，认为可以办一个“更大的企业”。胡明龙问徐娣珍：“干什么好呢？”徐娣珍深思熟虑地说：“办摩托车配件厂。”原来徐娣珍在市场化运作的过程中，已经敏锐地感觉到：“随着人们日常生活水平不断提高和四个现代化的推进，中国农村市场必然向现代性、实用性，科技性推进。而汽车与摩托车行业将在以后几年中有一个大的发展。”
  于是办起了汽车灯具厂，后转换为摩托车配件公司。
  这家摩托车配件厂（公司）是以生产汽车和摩托车灯具为主的，为了使企业“上档次，”徐娣珍征了五亩地，造了厂房和添置了设备。时光过得很快，一晃就是五年，在这五年中，徐娣珍始终以她的勤奋，主管着厂里的生产与营销，而胡明龙，则为她管后勤。两夫妻配合得非常默契，家庭生活也甜蜜和美。夫妻俩有了一个女儿圆圆。圆圆出生后，徐娣珍与丈夫商量：“国家号召只生一个好，圆圆虽是女孩儿，但我要忙厂里的事，生孩子影响工作，我想我们就圆圆一个够了。不知你是否同意？”
  胡明龙说：“我同意，你是女的，不是与男人一样能干吗？可你家里，岳父最喜欢男孩，我还得做做工作……”胡明龙以自己与徐娣珍共同创业为例，解开了双方父母“男尊女卑”传统农民的“心结”；双方父母也支持他们的选择。1992年底，徐娣珍单身赴吉林，去签订一笔“大业务”，她下飞机后的头一件事，就是给留在宗汉老家的“女儿”打电话，当时圆圆刚断奶，听到话筒里妈妈的声音，就哭了。胡明龙告诉徐娣珍，女儿想妈妈已经哭肿了双眼。拿着话筒，徐娣珍也哭了。当地气温在零下38℃，她顾不得严寒，一口气用电话向合作单位说明她已抵长春，可为了女儿又决定当班飞机回家的原因。善良的东北汉子深深地为徐娣珍的母爱感动。三天后，当来自长春的订单电话传到徐娣珍家中时，徐娣珍手抱着女儿圆圆情绪非常激动，她说：“那时我有两个身份，一是厂长和企业法人，二是母亲。我们女人办事就常兼有事业与家庭两个因素，而这两者却是女人都不愿意放弃的。因此在这种意义上说：女人办事业比男人更难。要知道当时有十多家企业向长春争抢这笔业务，他们的实力都比我们强，而且这是我把摩托车灯具厂办起来后的第一笔大单业务，我当时的心态是‘志在必得’，可为了女儿圆圆，我不得不影响了工作，虽然后来业务还是做成了。这说明我们社会进步了，对我们女人办事没有歧视。可我心里总觉得很愧疚！”
  1996年，徐娣珍与胡明龙已经积累了更多的钱。有了钱干什么？徐娣珍还要把企业做大。徐娣珍根据自己几年中汇集的关于摩托车市场信息和销售情况，进行分析论证。她得出这样一个结论：现在内地山区先富起来的农民与城市工薪阶层，他们买摩托车的目的，一是提供交通方便，二是为了显示自己的身份。但实际经济情况却使他们无力也舍不得花大钱去购买日产：“本田”、“大白鲨”等名牌。这些品牌只有沿海发达地区先富起来的农民才有人问津。而内地农民却喜欢国内生产质量可靠，价格相对便宜的摩托车。因此国产品牌更具有巨大的市场潜力和竞争力。于是徐娣珍又与丈夫胡明龙商量办摩托车厂。胡明龙问：“你想投资多少？”徐娣珍说：“两条年产十万辆摩托车的成品流水钱。”胡明龙有点吃惊：“你有把握吗？”徐娣珍笑着回忆说：“看市场的眼光我肯定比你准！你还记得十年前我俩结婚，我不是千方百计地要买辆铃木摩托车作嫁妆，你知道为什么？”胡明龙说：“还不是摆派头？”“为什么不买大白鲨？”“你买不起呀！”“对呀！”徐娣珍嗤嗤地笑着：“现在改革开放，内地的农民一部分先富起来了，买摩托车一为交通，二为派头，可他们名牌车却舍不得买，因为挣钱不容易。所以我们补这个空档肯定有生意。中国有十亿的农民，内地高速公路又不普及，骑摩托车比汽车方便，投资也小，你说有多大的市场空间呀？”
  为此，夫妻俩在协商的基础上，倾其所有，把单体生产摩托车配件的私营小厂，转换为生产成品摩托车的大企业，除配备二条年产十万辆摩托车成品流水线外，又与浙江大学合作研制开发生产现代新型摩托车设计方案，以最新数据推测成品设备并付诸实施。当年投产，当年见效。在1997年底公司的产值就达到1.2亿元。
  在这个年代里，慈溪这块土地上几乎每天都在产生神话。徐娣珍一个高小毕业的农家女子，创业不到十年，就与丈夫胡明龙一起成为中国生产成品摩托车的“老板，”这事本身就是神话。可徐娣珍的这个神话，是建立在他们夫妻艰苦创业和对市场预测的基础上的。1998年，徐娣珍乘胜继续发展，旋风一般地出资100多万元，兼并国营宁波摩托车厂。两厂合并，技术力量和设备都得到完善保障，再加上私营企业管理上的日渐成熟和徐娣珍在经营上采取“灵活覆盖”的战略，一口气在湖南、湖北、河南、山西、陕西、福建、贵州、新疆等20多个省市自治区设立“专卖店”，根据市场返回的信息，完善研制适合当代农民喜欢的摩托车款式，很快使企业成为浙江省摩托车制造业最大的生产企业，发展为生产“奔野”、“慈吉”等五大系列产品的专业厂家。产品在全国二十多个省、市畅销乃至供不应求，荣获全国第十二届发明展览会优秀新产品奖和1998年国家质量统检优等产品奖，使企业如日中天，蒸蒸日上。1999年，中国慈吉集团成立，徐娣珍出任董事长兼总经理。
  在2000年，浙江电视台有线频道黄金时间全年播出了一则醒目的广告：“汽车有奔驰，摩托车有奔野”。依仗三维制作技术，标志当代汽车之冠的奔驰轿车瞬间幻化出一辆风驰电掣的奔野摩托车，这则广告寓意深刻、追求高远，曾使广告业界许多资深设计师叹服。但这则广告的核心创意与广告词，正是慈吉集团的董事长与总经理徐娣珍所为，而驾驶奔野摩托车的魁梧大汉，又恰是徐娣珍的丈夫胡明龙，夫妻俩合作在浙江及全国各地电视屏幕“亮相”，标志着中国摩托车界的一颗新星从此闪亮登场，按徐娣珍的话说：“九百六十万平方公里的土地是慈吉人驰骋的疆场，十亿农民将在新世纪成为‘奔野’的主人……”
  就在这时候，徐娣珍却看中了教育事业。她认为教育产业是育人的产业，更能施展她的才华。她试探性地问胡明龙：“企业做到这份上了，你我都有了成就感。现在我要用钱回报社会，实现自己幼时的一个梦，你能同意吗？”胡明龙说：“实践证明你能办事，我听你的。”
  自此，一个农家少女，在这条贫瘠的道路上追求了20年，从上世纪80年代初到新世纪，确立了一个人生的坐标，孕育了一个拥有1.5亿资产的集团公司“老总”。但她却仍在追寻。她在寻找幼时的梦境！不仅仅如此，她注定要做更大的事，她在实现自己人生的理想。在当时徐娣珍的头脑中，企业生产的摩托车是机械的，而学校培养出来的人却是活的，有血肉的，她把自己人生的目标放在教育人上，要提高的是整个中华民族的素质，也为自己终生遗憾的高小文化“补”上一堂课，实现自己少年时的理想。
  这是一个什么样的女人？文静贤惠的外表下永远躁动着一颗追求光明的心。
  如果把她这段经历写成小说，一定是一部划时代的作品。而徐娣珍说：“很简单，作为一个女人，我能成功，得益于我少年时代的一个梦。用梦转化现实，徐娣珍要让更多的孩子拥有自己的梦，如果中国二亿农村儿童都能拥有实现自己追求的梦，那么我们这个民族可以前程无量！”二、梦里乾坤，女企业家打造“教育航母”
  “好好读书，在一个优越环境中接受教育，长大成为祖国有用的人才。”这是徐娣珍少年时代梦的全部精神。
  在徐娣珍的所有记忆中，她永远不会忘记她14岁那年才小学毕业，父亲通过“关系，”拉着她的小手把她送到村办石棉厂去做工的情景。在路上，满畈的田野，满畈成熟庄稼的香味，满畈盛秋收割的景象，空气中充溢着一种浓浓的中国传统农村习俗的味道。当时徐娣珍的目光是非常茫然的，也许还含着泪花；她的心中有一道被划开的疮口，那就是她从此失去了受教育的权利。而读书，这是徐娣珍心中最美好、最奢侈的原始欲望。可生活却迫使她不得不通过劳动来养活自己……
  对当时的徐娣珍来说：传统太强大了，贫困太强大了，外力太强大了。强大到了一个14岁的女孩无法也无力抗争的地步。而实际却也不敢抗争。在生存作为第一要素的中国农村，当初有多少个像徐娣珍这样花骨朵儿般的女孩，屈服于命运的安排，离开学校，走向那种自食其力求取生存的道路。在中国，这种情况在内地现在还有，而在沿海，却已经很少了。”
  多少年徐娣珍一直在向生活抗争，自觉和不自觉地在市场竞争中脱颖而出。在敲开财富之门的时候，她的心中何止一次地浮现出她14岁那年“打工”的镜头，正因为这个镜头如此倔强地镌刻在她的心灵及整个生命之中，才使她在自己的“身体”得到自由的时候，她要进行一种“灵魂”的“净化”和“洗礼”。
  她要让自己的梦在下一代身上实现。对徐娣珍来说一生最大的遗憾：就是书读得太少，应该说徐娣珍是个绝顶聪明的人，但她这种聪明由于知识的局限，使她在她人生的奋斗中常时隐时现地体现出来。如果她能得到一种良好的教育，那末她可以对社会作更多的回报，可历史却不能重现。她决心为农村的教育事业作出自己的贡献！延续她少年时代的梦。
  徐娣珍是个说干就干的人，经过九个月的奔波，在1999年初，徐娣珍终于圆了她少年时代的梦。一个征地25亩，由慈吉集团投资4000万元的慈吉幼儿园于1999年9月1日，在慈溪市政府所在地浒山开业。那天，徐娣珍拉着她刚开始读小学八岁的女儿圆圆的手说：“圆圆，你看，妈妈办的幼儿园。”
  徐娣珍终于圆梦，她为女儿取名圆圆，在女儿的身上，同样寄托着母亲的梦境。
  徐娣珍在那次开园仪式上，她提出了自己办的慈吉幼儿园定位是“国内知名，省、市一流、慈溪第一。”
  徐娣珍按照她的梦，设计她的“教育航母”的蓝图。在有关专家的指导下，她首办的慈吉幼儿园是一所寄宿制、全日制托幼一体化的现代化幼儿园；教学区拥有宽敞明亮的标准教室、电脑室、美术室、科学探索室、舞蹈房等；生活区设有洗衣房、室内游泳池、消毒房及24小时热水供应的盥洗室等；活动区设有健身中心、才艺小天地、海陆空大世界等设施。拥有一支由省级教坛新秀、市骨干教师、十佳青年教师、市先进工作者等组成的在幼教专家指导下的师资队伍。
  接着，徐娣珍旋风式地在慈溪这块刚开始富起来的土地上，又筹办了慈吉小学，慈吉中学。她要让她的下一代人，从幼儿园到中学，完成她徐娣珍式的十五年教育。使这些农村的孩子，享受与世界著名城市一流的教育，转变他（她）们一辈子的人生。英国有位贵族政治家曾诙谐地说过：“在西方，培养一个总理只需要30年的时间，而培养一个贵族，起码得经历三代。而这三代中，‘主’要不断恩赐于他优秀的教育。”
  2000年，慈吉小学、慈吉中学筹办。2001年9月，占地280亩投资1.8亿元的慈吉教育集团教育园区竣工，连同前期投资的慈吉幼儿园。总占地面积500余亩、计划投资三亿元的慈溪“教育航母”基本打造完成。
  2000年慈吉小学开始与慈溪市实验小学联姻办学招生开班的，2001年9月迁入集团园区，2002年再迁入集团小学教育园区。慈吉小学现已有1-3年级学生1052名，并以每年10个班的数量递增，至2005年将达到60个班2400余名学生。
  慈吉小学以高质量、多特色、人文性、现代化为办学目标，实施优质教育，实现教育优质。现有专职老师57个，每个班配备生活保育员三个，教职工达150余人。师资中获教坛新秀、骨干老师、学科带头人称号的老师占专职教师中的75％。是一个与国际接轨的高标准现代化学校；一个充满着博爱精神的家园，洋溢着人文气息的乐园。
  慈吉中学，建筑面积11.8万平方米，校舍设计新型、现代、华丽。校园中教学楼、图书馆、学生宿舍、膳厅均按目前国际一流的标准设计建造。400米塑跑道田径场、体育馆、游泳池正在建设中。内教育设施齐全、设备精良，拥有一流的实验室、网络中心、多媒体教室、语音教室、多媒体演播厅、闭路电视系统和校园音响系统。学校现有初高中27个班，学生1230人。专职教师90人，其中特级教师5人、高级教师10人、教育硕士4人。慈吉中学集中西教育之精华，发扬“笃学、践行、生动、活泼”的校风，把学校办成高质量、有特色、国际化、信息化的国际一流的示范性学校，使之成为教育改革、教育研究的实验学校和对外交流的窗口学校。
  徐娣珍的“慈吉教育集团”向社会隆重推出，与其他全日制学校竞争的主要是办教育设施条件、人才和先进的教育与办学理念三个方面。
  对这三个竞争条件，徐娣珍表现得非常冷静而又沉思熟虑。她说：“现代企业的竞争是产品创意、人才和营销渠道为主的竞争。我是把慈吉教育集团当成企业来办的。我们农村的孩子要有出息，首先要培养的是人生信念。好的环境，好的条件如果没有正确的人生信念作保障，会让这些孩子在舒适的环境中忘记奋斗，躺在父母给搭建的温床上舒适的睡着。而忘记搁在他们身上的重任与责任感。
  ”
  “教育是一种竞争的手段，有竞争这个社会才会有希望。教育可以是社会公益性的事业，但对受教育的孩子来说，如果没有正确的教育理念与办学理念指导，就会使学校失去竞争，使受教育者丧失竞争的能力，这不是慈吉参与教育的目的。家长信任我们把孩子送进‘慈吉’来接受教育，是为了让自己的孩子更优秀。‘慈吉’要参与教育竞争，唯一的办法就是让学校自身更优秀，培养的人才更优秀。如果不能做到这一点，‘慈吉’就没有存在的必要。”
  “我参与办学不是要挣多少钱，‘慈吉’现在投入教育的经费已有二亿多元。如果按银行投资的利率，‘慈吉’办学每年的回报就需要1千万元以上。但‘慈吉’不是算这笔账。如果算这笔账的话，‘慈吉’可以投资其他回报高的行业。‘慈吉’需要的是成果，企业讲的是产品，而教育则是人才，‘慈吉’只有以培养大批优秀的人才为已任，才能真正做到回报社会，也就是对中华民族、对世界作出更大的贡献。”
  慈吉教育集团自成立以来，一直奉行“实施优质教育、实现教育优质”的教育理念和办成“与国际接轨的高标准现代化学校、特色鲜明多样的示范性窗口学校”的办学理念。
  《浙江经济报》对慈吉办学三年的成果在2002年9月作了详细的报道。为了实施全新的教育、办学理念，慈吉教育集团多方联系寻求国际合作，邀请外籍教师到学校讲学、讲课，并依托国内重点师范大学雄厚的教育资源：如慈吉幼儿园又名“华东师范大学的教育基地”；慈吉小学与慈溪实验小学联合办学，慈吉中学与杭州外国语学校合作办学等合作模式。同时聘请中国东方研究院院长刘吉为总顾问，聘请教育部国家督学游铭钧、北京师范大学副校长谢维和、华东师范大学教科院院长丁钢等二十余名教育专家为顾问。使慈吉教育集团真正实施“一切为了学生的成长发展，培养具有高品位的新世纪创新人才”的办学宗旨，努力实现“慈溪一流、省市重点、全国知名、海外驰誉”的办学目标。
  全新的教育理念和“国际合作、名师执教、专教督导、科研兴校”的办学模式，使成立不足三年的慈吉教育集团驰名省内外，同时也结出了累累硕果。
  从办学到现在，慈吉中学在国家级比赛中获奖项60个，全国分区比赛中获奖项22个，浙江省级奖项23个，宁波市级奖项21个。其中，在杭州举行的全国青少年电子制作锦标赛上，慈吉中学获综合团体冠军，单项等级奖44个，在全国青少年无线电测向分区赛上，慈吉中学取得金牌2枚，并分别获得单项团体第一、第二、第三、第四和第六……仅去年一年，该中学就获全国级奖22个。
  慈吉小学自创办以来，每学期都有突出的成绩，除每年语、数成绩稳定外，在全市冒尖的学生也不断增多。全校语、数期末考试合格率达100％，优秀率达90％。小学生参加市、省各项比赛也获奖不断，去年学生参赛获奖40余项，其中省以上航模竞争中获金牌1枚，获等级奖9人次，省电子百拼比赛中获金杯1尊，获等级奖13人次。同学马婷婷的绘画获慈溪一等级、宁波二等奖；胡蕴辉同学获市电脑绘画一等奖，陈航等同学创作的网页还在省里入选。有72位同学在“3·16”大型公益演唱会上与港台歌星同台演出。学校编辑了自己的教材，教师发表市以上教学论文26篇，有2位教师获市教坛新秀评比二等奖，5位教师被评上骨干教师。
  2002年底，慈吉幼儿园被中国妇女儿童发展中心授予“学前教育楷模”的称号，各种荣誉多达44项，幼儿体操参加宁波市十四届全运全幼儿基本体操比赛，获女子团体金牌，男子团体银牌；参加宁波市珠心算比赛，获个人（胡佳瑶）一等奖，团体二等奖；幼儿舞蹈《中国娃》获去年慈溪市“六·一”幼儿文艺会演最高分；42名幼儿参加全国第四届少儿美术杯书画大赛，获一等奖6名、二等奖4名、三等奖13名；6名幼儿赴北京参加中央电视台《大风车》栏目的制作表演。教师的多媒体课件《动物王国》获宁波市一等奖、浙江省二等奖。
  徐娣珍以她的“浪漫”梦境与正确的“社会办学回报社会”的理念踏踏实实地跨出了铸造现代“教育航母”的第一步。实际上是对国家事业单位整个体制改革作了试验性的探索。在中国，教育卫生（包括新闻、文化）自新中国成立后都参照“苏联模式”、定性为社会公益性的事业单位，公民都享受教育权与被教育权。长期以来我国的教育文化体制改革步履都迈得非常沉重，由于中国的人口与实际经济水平，虽然政府作了最大的努力，但在基本设施的投入和教育人才力量的投入都与世界发达国家尚有一定的距离。自改革开放以来，有许多企业家出于对社会的回报，都意欲加入教育文化产业的行列。而且教育文化事业单位内部也不乏有人才，对教育文化体制改革都作了大胆的尝试。但这种加入成功的比例不是最大，需要政府政策的支持和投资企业把社会效益放在第一位，以致作出必要的“牺牲”。在这方面，徐娣珍的加入应该说是一种成功的尝试，而且实际效果也由于徐娣珍的指导思想正确和慈溪当地政府教育部门的支持是分不开的。因此说：徐娣珍在全国来说不是吃“螃蟹”的第一人，但却是少数能够成功的吃“螃蟹”者之一。她与港台、包括内地企业家参与办学不同之处，在于她不是单纯性的社会公益事业的赞助而是实际加入。因此她不但耗费了比一般赞助企业更多的精力和财力，而且实际上她已是主动加入国家教育体制改革，把教育作为一种产业而参与了现代知识社会的竞争，而这种竞争却具有较高的投资回报风险和实际竞争的残酷。在这个意义上说：徐娣珍无疑是一个富于幻想与冒险精神的女子，而她这种富于幻想与冒险精神，是建立在她回报社会的崇高的理想和心地宽广、无私的基础上，得益于她那种传统儒家“养心崇教，科技振邦”农民式的特殊魅力与人格。
  2000年，徐娣珍在杭州受到全国人大副委员长彭佩云的亲切接见，两个女人在一起说了许多话，彭佩云支持赞扬她这种做法，鼓励她为振兴中国的教育事业所作的贡献。徐娣珍无疑是激动的，她觉得她企业做大了，建立教育集团是回报社会的一种手段，而回报社会使她获得了社会声誉和作为一个企业家人格的尊严。因此，她觉得回报社会也是她个人的一种幸福。徐娣珍说：“幸福是一种用财富买不到的东西，一个女人的幸福除了完美的家庭外就是获得社会的一种尊重。我办教育集团与我回报社会其他形式一样是一种付出与给予，每当我看到我的付出与给予能给人一种实现愿望的目标与快乐，我的心中就会洋溢起一种幸福。这种幸福比我在商海中竞争获得财富还要快乐得多。”
  “仔细想想，过去我们农民在贫困时，对财富的欲望要强烈的多，但一旦真正拥有财富，却发现财富对个人来说，竟是那么微不足道的。对拥有财富的人来说，有钱无非选择的余地更大一些，如果把这些钱用在有意义的地方，给人带来的精神享受比物质享受还重要的多。我办教育集团追求的是一种精神享受，而这种精神享受带给我的幸福感，比其他物质享受还重要的多。”
  因此，徐娣珍不但对办教育集团热心，而且对所有能带给她精神享受的社会回报，她都非常热心参与。1995年，当她还在办摩托车灯具厂时，她听说老家宗汉镇弄口庵村，惟一的一条沙子路的急转弯处，有人骑车掉进河里，她便从紧张的创业资金中拿出12万元，用于该路段的拉直和路面拓宽，沿河还修建了石头护坡；去年六月份，她向慈溪市慈善总会一次捐助了50万元，用于贫困学生的助学基金。在慈溪“3·16”大型公益演唱会上，她又出资10余万元，用于救助失学儿童。
  徐娣珍各种捐助活动，是她一直不愿向作者披露的，她总说她事业成功是因为党的政策好，且有当地政府的支持和扶持，各种捐助是对社会的回报。后来作者向她周围的人了解，才得知她各种捐助已达200多万元。2002年9月11日，慈溪公安局刑侦大队的两位民警，在执行公务时被歹徒刺伤送到了医院。徐娣珍得知情况后马上组织小朋友去医院看望民警，并送上了4000元慰问金。其他还有一些不同形式的捐助，在徐娣珍周围的人已讲不出具体时间和数字，只知道她曾多次向慈善会捐过款，也曾经出钱为洋山港防浪护堤、修建村老年活动室等等。
  在今年3月20日由联合国妇女发展基金会与中国妇女儿童事业发展中心主办的“首届杰出女性创业成就国际展示会暨女性创业与世界经济论坛”（世妇APEC会议）上，徐娣珍所创办的企业被联合国妇女发展基金会评为“国际女性创业明星企业”。她所撰写的论文《论新经济时代女企业家创新能力的培养》，获得国际女性创业优秀论文一等奖。
  在家庭生活中，徐娣珍与胡明龙夫妻相敬如宾，二十年如一日。夫妻俩尊老爱幼，邻里关系和睦。堪称周围邻居家庭的楷模。
  徐娣珍说：“和睦的家庭除了对孩子有爱心，夫妻间更要有亲情和爱情。”1998年6月，丈夫胡明龙到美国考察，徐娣珍亲自到机场送行，一直待飞机飞得没有踪影时，才恋恋不舍地离开。回来时，徐娣珍又到机场迎接，并提前到机场整整一个小时。对徐娣珍来说，这时她已担任一个大的集团公司的董事长与总经理，日理万机，这一小时可说是非常珍贵。旁人问徐娣珍为何这样？徐娣珍慢悠悠地回答：“眼巴巴地送，傻乎乎地等，一点也不觉得累，这大概就是人们常说的夫妻情深吧？我俩都这样，出差相互接送，这样才觉得两人心贴得紧了。”
  丈夫胡明龙的弟、妹要结婚，没等胡明龙开口，徐娣珍主动说：“他们是你的弟妹，婚事由我们兄嫂直接办好了，要多少钱？买什么东西？你问他们一声，我们出钱……”
  1997年7月，徐娣珍的父亲突然生病住院，前后化去医疗费近十万元，胡明龙知道徐娣珍忙得没空，就主动帮徐娣珍付清了全部费用。
  徐娣珍说：“在这方面，我实际上是个传统的女性。古人说：做媳妇要贤惠，我觉得，做女人都要贤惠，这是我们中华民族的传统美德。一个女人，不管你事业做得多大，但你是中国女人，就要遵守中华民族的传统美德。这也是我投资教育重要目的所在，我希望我们的中华民族的后代子孙，每个人都具备这样的传统美德精神，发扬和光大我们民族优秀的传统文化。人与人之间互敬互爱，赤诚相待，让这个世界变得更美好。”
  三、给我一棵稚嫩的幼苗，还您一棵茁壮的大树
  “给我一棵稚嫩的幼苗，还您一棵茁壮的大树。”这是慈吉幼儿园的形象广告语。从慈吉幼儿园开办到现在中、小学校舍落成开学，从慈吉教育集团的形象设计到“绿化、美化、净化；学园、乐园、花园的建校思路，所有环节的细节都凝聚着徐娣珍的心血。
  徐娣珍对前来采访她的记者说：“在当今知识经济时代，教育产业正成为朝阳产业。面临千载难逢的历史机遇，我们必须审时度势、精心筹划教育产业的世纪发展蓝图……”
  徐娣珍认为：教育就其性质来说，是国家公益性事业单位，每个公民都有接受教育和兴办教育的义务与权利。但在具体办学思路上，必须有经营头脑，真正把教育作为一份产业来办，才能达到以发展教育从而促进教育体制改革的目的。
  为此，徐娣珍提出：促进慈吉教育集团发展的八大观念。
  1、定位观念。学校的总体定位涉及到两大方面，一是办学目标：“慈溪一流、省内重点、全国知名、海外驰誉。”徐娣珍认为这是根据慈吉集团的投资实力、学校师资设备和慈溪地方实际情况来定的。目前经过四年多时间的洗礼，已经小有成绩二是办学性质。徐娣珍说：“我们至少在三个方面不同于公办学校。（1）经费来源不同，我们是靠个人（企业）筹措资金办学。而不是靠政府拨款或社会集资，因此产权明晰同时目标也明确。（2）组织结构不同，我们实行的是董事会领导下的校长负责制，校长对学校的具体教学和管理工作负责，是学校的法人代表，但事关教育发展的重大决策，必须由董事长领导下的董事会最后拍板。在重大事宜和对外宣传上，坚持‘各人拿着一把号，大家都唱同一个调。’在内部动作上，应当坚持‘联合舰队’的作战模式——‘允许各自为战，但不能各自为政。’一方面提倡积极开拓，勇于进取，领导干部要有事业心，中层干部要有责任心，教职员工要有积极心。另一方面，又要强调‘三心合一’，做到大家劲往一处使，心往一处想。（3）在管理体制上，须比公办学校更加严格灵活，在激励机制和约束机制的实施上更有力度。既千方百计动脑筋、想办法、使全体干部和教职员工具有‘方向感、成就感、信任感、温暖感、舒适感、实惠感’，致力在工资、儿子、房子、妻子（或丈夫）上照顾与提高职工实际，努力营造职工‘与慈吉同辉，与慈吉共荣’的良好氛围。在约束机制方面，实施一票否决制、量化考核制、未位淘汰制、限期目标制。所谓的‘一票否决’包括体罚与变相体罚学生，受礼或请吃，搞有偿家教或第二职业，参与赌博或封建迷信，向学生推销资料、物品等等。”
  2、竞争观念。徐娣珍说：“当今时代是竞争的时代。民办学校的市场竞争力集中表现为资金利润率、生源占有率和人力资本增值率三方面。慈吉教育集团的做法是一方面提升每位教职员工的个人竞争能力，包括提高每位教职员工的学历层次、职称等级、知识水准、业务能力等方面；另一方面要化大力气提升慈吉教育集团的综合实力，以使在激烈的教育产业竞争中立于不败之地。”
  徐娣珍欣赏海尔集团总裁张瑞敏：“资本是船，品牌是帆，文化是魂，人才是本”和万向集团董事局主席鲁冠球提出的“一手抓口袋（经济收入），一手抓脑袋（素质提高）”的两段话。她说：“慈吉教育集团提高竞争力的有效途径就是要抓好资本运作、品牌、经营、文化规划与人才建设四项工作。而强化竞争观念，首先须有鲁冠球‘两袋投入论’的观念。”
  3、素质观念。徐娣珍认为每个慈吉教育集团的员工都必须提高自身素质，达到①品德；②能力；③勤劳敬业；④学识、见识与胆识；⑤自身素质之间的统一。为人师表，做一个自我完善、自我表率的人。徐娣珍说：“你要教育学生有素质，首先必须自己有素质。”在提高教师员工素质的基础上，提高学校全体学生的综合素质。
  4、形象观念。慈吉教育集团对外的形象是社会上人们对慈吉教育方针、办学实力的一种总体评价。徐娣珍对这个总体评价非常在乎。她提出：“慈吉教育集团的形象不是抽象、空洞的，而是具体、实在的。它由慈吉教育集团的品牌形象和教师、学生的个人形象两方面共同构成，两者相辅相成。”
  为此徐娣珍提出“学园、乐园、花园；美化、净化、绿化”的校园建设思路和教师“为人师表”的个人着装打扮、言谈、举止、礼节礼貌、仪表颜容等方面的要求。徐娣珍说：“如果我们的教师衣着打扮如同社会上的某些‘男女’，言谈举止如同没有教养的人，那么我们又如何称得上‘教师’这个崇高的称呼呢？”
  5、沟通观念。徐娣珍认为：沟通首先是内容，包括思想沟通、感情沟通、信息沟通。其次是方式：内部包括董事长与校长的沟通，校长与教师的沟通，教师与学生的沟通。外部包括学校与政府部门、学生家长、新闻媒体、合作伙伴、社会名流方面。徐娣珍说：“人与人沟通是现代社会发展的必然需要，须达到‘知晓——兴趣——认同——好感——合作’的正向状态；而避免‘无知——漠然——偏见——反感——针对’的逆向状态。通过沟通，实现思路层次、感情层次、态度层次和行为层次的有效性和统一性。
  6、管理观念。对办好慈吉教育集团，徐娣珍有八个字：“强化管理、以人为本”，她方面要求“严格、严谨、规范，每个人都须不折不扣地遵守学校的各项规章制度，提倡制度面前人人平等。另方面提倡树立‘关心人、尊重人、理解人’对每个教师与学生多一份关爱。对人要有‘诚心、爱心、细心。’”
  在教育管理中，徐娣珍提出一种新的思路，要求把‘慈吉’构建成一个‘生态型组织’的形式，着力做到做好，使每个人具有实用的理想主义，既能考虑眼前，又要展望未来，既要考虑效益，又要兼顾公平；既要有现实感，又要有超越性。要求大家以创造价值为立业之本，努力实现经济价值的同时，实现社会价值和个人人生价值。同时善于营造“组织生态”，即通过多种途径和多种方式，建立慈吉教育集团生存和发展和谐的内部与外部环境。要求全体教职员工注重自身学习能力的修炼，把集团建设成“学习型组织”，把教职员工培养成“学习型人才”。
  7、创新观念。徐娣珍认为“创新是民办教育赖以存在的灵魂，慈吉教育集团要发展，必须要有创新的观念和意识。”首先“慈吉教育集团”提倡在学生中全面推广创新教育、素质教育、提高在校学习的学习自主性和创造性，从而不断拓展学生思维的深度与广度，实现由“学会”到“会学”的学习知识能力，由知识到智慧的转换。另一方面，在办学过程中要全面导入创新思维，包括突破类同性而达到独特性，突破单一性而达到多样性，突破分离性而达到联结性，突破孤立性而达到整体性，努力按照独特性、多样性、联结性和整体性的思维方式从事教育规划、设计教学方案，开展创新教育。不断推出“慈吉”教育的特色与优势，逐步摸索出创新教育的具体模式来。
  8、效益观念。徐娣珍说：“既然我们把教育作为一个产业来办，那就必须考虑投入与产出的关系，就必须有一个效益观念。现在慈吉教育集团办的慈吉幼儿园、慈吉小学、慈吉中学已经成为慈溪教育体制改革的一个亮丽的新景点，成为上至高层领导、下至普通百姓关注的‘教育实验场体’，培养出来的学生也有自己显著的特色，在县市统考中都获得了好的成绩，教育质量得到了慈溪人民和上级教育部门的肯定。其社会效益显然是明显的。但慈吉教育集团在这过程中，投资额度已超过二亿元。尽管我们办学是以社会回报为主，但作为民办学校，其经济效益也必须是显著的，否则，我们如何面对新世纪迅速提高群体文化素质与其他公立、民办教育实体竞争呢？既然是高起点、高投入、高发展，就必须有较高的经济效益。”对这二点的关系来看，徐娣珍认为：“‘慈吉’参与办学首先是社会效益，其次才是经济效益。如果光是社会效益没有经济效益，‘慈吉’毕竟不是地方政府财政，其企业的力量是限的。因此，只有在社会效益放在第一位的基础上，用合适地长期的眼光来获取企业的经济效益，才是‘慈吉’投资的目标与今后的发展的方向。”
  徐娣珍满怀深情地对作者说：“选择‘慈吉’就是选择美好的明天。我相信，只要‘慈吉’人能目标一贯地选择这条道路走下去，‘慈吉’的明天一定阳光灿烂，充满希望。2002年底，我就说过，我们计划用三年的时间完善教育集团，现在已经过去一年半，那么还有一年半，我的目标是使之能在众多教育产业中脱颖而出，让‘慈吉’成为誉满国内外的名校。”徐娣珍又说：“当年慈吉集团用了十多年的时间，走过了乡镇小厂到集团公司的艰难历程，实现了从塑料加工、摩托车生产到涉足教育领域的断代跨越，这是一种历史的进步。”徐娣珍又说：“慈吉人一刻也不会淡忘危机意识，一点也不能松懈前进的脚步，只要奋力兼程，再艰难的路始终在脚下。因此，今天我也有信心完成我在慈吉教育集团的诺言。”
  作者采访结束时问了徐娣珍一句憋在心里很久的话：“徐董事长，你是一个女企业家，既办企业，又搞教育，还要顾及家庭，一身三职，累吗？”
  徐娣珍脸上掠过一丝那种女人才会有的无奈，灿然笑道：“很累！要做事情哪有不累的？但为了实现一个农村女孩少年时的梦想，我虽累，但乐在其中。在这个世界上只有两种人：一种是实现自我价值和人生目标的人，另一种是丧失自我、没有人生目标的人。比起后一种人来，我相对比他们幸福，所以我可以说不累！”