余姚市图书馆

（本报訊）陸埠公社大隱大队羅出头队和大隱队，条件相同，勞力相等，由于領導作風和工作方法不同，在双超運动上出現了兩神不同的情况。羅山头队四百七十畝連作晚稻到十一日就結束头遍耘田，並施上追肥一千九百六十担，因而目前稻苗一片葱綠，普遍轉靑皮粿。而大隱队到同日止，全队二百六十畝連作晚稻只耘头遍田五十畝，有百分之七十稻苗尙未轉育。
  条件相同，情况为啥兩樣？关鍵在于領導。羅山头队的領導，在結束收种后，及時向羣众指出新的奮斗目标，以不斷革命的指導思想領導羣众前進。当时，部分干部社員产生松勁情緖，对晚稻超早稻关鍵在当前認識不足。队領導上发現这一問題后，就立卽召开干部和社員大会，通过晚稻要不要超早稻，怎樣超早稻的辯論，扭轉了一部分人的松勁情緒，如原來打算休息、走親戚的社員毛長淸，自覺提出繼續大戰一百天，实現晚稻超早稻。
  大隱队的領導恰恰相反，存在嚴重的右傾情緖，对晚稻超早稻缺乏信心，不敢大胆領導。收神結束后，对如何轉入下步工作，沒有深入的发动羣众。處于这樣，社員放任自流，如在七日，全队九十六个社員有二十二人收稻草以外，其余都休息探親；第四小队十二个社員有六人到鄰县割稻賺現〓，另六人在家里休息不出勤，直到九日，才有二十二个社員耘〓。
  羅山头队的領導，不只是向羣众提出新的奮斗目标，而且还領導羣众、动員羣众、組織羣众，为实現新的任務而戰斗。收种一結束，分支書記毛利品就深入到任務重、勞力少的第一小队，具体幇助該小队編訂五天小農計期，通过“六定（定田、定人、定任務、定时間、定工分、定質量）一奬”、队長包〓、任務到組、社員包塊，責任到人的管理制度的建立，大大推动了耘田速度，該小队一百四十八畝連作晚稻，原計划五天耘出头遍〓，結果三天半就完成了。队領導上就抓住这一先進，立卽召开現場会議，進行推广。第四小队学习了一小队的經驗后，五十九畝連作晚稻，十八个社員只突擊兩天就完成头遍耘田。
  大隱队的領導对这一工作也不够重視，因而收神以后，出勤只在百分之四十左右，而且工效很低，有的社員半天时間，只耘六分田。
  羅山头队的干部領導作風踏实，堅持參加生产，領導生产的工作方法。分支書記毛利品今年已做了工分三千四百分，相等于一个整勞力；一小队委員毛寳根，帶病也帶領四个社員一天耘田十三畝。这些动人的事迹，更鼓舞了社員的生产積極性。而大隱队的部分干部就做得很差，如分支書記張明德，在緊張的收种期間只割了半天稻；甚至最基層的一小队队長邱瑞定，也只割了一天稻。因此社員反映說：“干部东奔西走，不知弄点啥花头”。
  为了堅决克服右傾思想，鼓干勁、爭上游、力爭晚稻超早稻，大隱大队总支于最近召开了全大队小队長以上干部会議，以这兩个队为对立面進行整風。大隱队在总支的幇助下，已經有了認識，决心在短期內趕上先進。羅山头队也表示不自滿，乘勝前進，爭取更大勝利。