余姚市图书馆

余姚煤球厂通过总結七月分生产的經驗敎訓，落实指标，抓住整改一切实解决具体問題，進一步調动了職工羣众的積極性。八月上旬产量和質量指标都有顯著提高，到九日止，煤球完成月度計划二百六十噸的百分之四十点七六，正品率达到九十七点三，比上月提高百分之〇点三三。
  結教訓克服松勁
  上月底在貫徹八月分生产任務的一次会議上，有部分工人由于存在着右傾松勁思想因此对厂領導提出保證实現八月分煤球生产三百五十噸的指标抱着畏难情緖他們說：“加任務不加人、計划难完成”，“大耆老不賺六月錢（意思〓天熱應多休息）”。九領導針对这些思想，用講道理、擺事实的办法進行說服。首先总結了七月分生产的經驗敎訓，例如，七月分到廿一日止，只完成月度計划的五十六点九，主要原因是上旬松气中旬弛；下旬通过組織工作和企业管理的加强，僅九天生产完成煤球一百十九噸，平均日产十点一九噸，比上旬平均日产七点四噸提高百分之五十，使七月分計划超額完成百分之二点八。
  力爭上游
  誓夺优質高產
  是否能完成超产計划
  七月分的經驗是：抓早抓晚，中午多休息，保證職工有充沛精力，达到高工效。为惟广这一經驗，厂領導于月初組織一个現場操作表演，經过一天試驗，職工实际的工作时間只化六小時半，而开創日产煤球十七噸的高紀錄，工人們在力爭上游，分秒必爭的冲天干勁之下，相信了自己的力量，加强了信心和决心，从而向領導上提出了自己的保證：爭取高产四百噸，迎接國慶上北京。
  关心职工生活
  工人干勁冲天
  保持和发揮職工羣众自始至終的冲天干勁，还在于領導关心職工的生活。煤球厂領導認眞注意了这一点，于是，根据整改中職工羣众的放鳴意見，進行逐条排队，應改卽改，如降溫防暑工作，在烘爐間〓馬上四面开窗，高溫由一百三十度降低到一百十度左右〓同時在控制費的范圍內供給職工茶叶、棒冰、和解决洗澡問題。根据工作需要发給職工披〓〓，圍身〓等防護具，職工們非常滿意，他們說：領導这樣关心我們，我們再不加勁生产，怎能对得起党对我們的关懷呢？確实，現在全体職工正在奪取为翻一番的产量而投入緊張的戰斗。