余姚市图书馆

馬渚公社方橋管理区民興生产队，为了確保稻棉双丰收，推行了領導分工，勞动分业〓包工到組，定額到塊的責任制和長年分工，短期協作的做法。
  民興队是半稻半棉区，以前由于稻棉生产安排和勞力使用混亂，影響生产進度；又由于社員責任不明，致使效率不高，質量粗糙。队領導发現了这一情况，召开了几次社員座談会，和学习了外地的經驗，采取了一系列的措施。首先進行領導分工，勞力分业，支部書記抓全面主管棉花，隊長抓水稻；各小队也根据稻棉比重大小，分别由正副小队長主管；並把二百四十七个农业勞力，划分为三十四个专业組，由队委員兼任組長。在此基礎上，又建立分工到組，定額到塊的生产責任制；按包定工分抽存百分之二十作产品出賣、獎勵工分之用。方法上，小队根据生产队包工工分，在本队內按具体情况制訂和修訂全年勞动定額，按作物情况，操作难易，逐坵確定包工定額，做到按季撥工分，全年包定工分到組。小組根据小队定額工分，按季節逐坵到田，責任到人。碰到突擊任務，需要相互支援时，采取等价交換、記工撥分、借工換工等办法。为了保證生产任務的完成，还采取了党員包片，干部包畈，社員包坵和檢查評比等制度。
  这樣做了后，社員反映有四个好：①每天干活心中有數了；②評工記分便当了三③农活質量提高了三④責任心加强，生产進度加快了。从而有力地推动了生产，到十八日全队八百三十二畝早稻已耘出三遍田七百八十畝，五十一畝三类苗，全部施上肥。五百四十四畝棉花，全部完成一遍中耕，中耕兩遍的有四百八十畝；刪苗四百八十七畝；二遍施肥全部結束，兩遍的也有三百八十畝。同时完成兩次治虫三百八十畝。