余姚市图书馆

環城公社勝歸管理区竹一生产队，貫徹发展家畜家禽兩条腿走路的方針以后，畜牧家禽飼養大大发展。目前，該队有生猪一百九十二斗，平均每戶法一点七头，家禽一千三百只，每戶达九点四只；其中社員私養生猪七十八头，家禽六百六十只。
  該队養豬的基礎原來很差，去年这一时期，全队養豬僅八头。兩条腿走路的方針貫徹后，組織社員开展一次辯論，讓羣众暢談自已的看法、要求。开始时，部分干部羣众思想有不少顧慮，小队干部怕私人養豬要妨礙集体生产，私人養雞鴨，晒谷时要淘气，不如集体養好。有的社員說：“老話講：“養了三年蝕本豬，好了田稻不得知”；过去養豬为了肥料多，田稻好，虧本不去管它；現在按工分分配，養豬坐定要虧本”。也有的社員認为養猪養家禽，飼料难解决”。養豬是否要虧本呢？队畜牧場把養豬核算情况進行了攤帳，該場建場时買進猪八十七头，价为二千〇〇六元，除豬糞抵飼料外，还用去飼養費八百元。而肉猪出售九百四十元，小豬出售一千七百六十元；目前場內逐有靑貯飼料五缸，一千一百斤花餅，八千七百斤糠，价为二百二十元；这樣牧場卽是賺了一百十八只豬。家禽來看，早稻插秧时買來二百五十五只鴨僅四十余天，羣鴨只只在一斤半以上，根本不会虧本。过去对養豬有切身体会的社員鄭元初說：“養豬虧本是空話，我去年買了一只母豬，四十五元成本，生豬買了二百四十元；說私養妨礙集体生产也是講講的，只要自己抓緊，是不会影響的”。辯論中，不少社員还联系到今年的春花的丰收，全队三百五十七畝春花，僅換來七十担人造料，如果沒有豬泥，大小麥平均畝产不可能达到二百斤左右。在社員思想問題初步解决后，还解决了一些具体問題，如飼料基地、头批本錢、飼養工具和肥料处理等。这樣，社員情緖十分高漲不到十天时間就达到上述數字。該队計划再增養鴨七百只，鷄二百六十只，达到每戶十四点七只；豬也发展到平均每戶五点一头。