余姚市图书馆

余姚公社西南管理区第一农业耕作队第三小队，在安排半月生产小段計划时，发动了社員自报公議，確定每个勞力的生产任務，实行四定（定任務、質量、數量、工分）到人。为了把定額管理制度正確和順利的執行，还建立了勞効工分卡、工票制和攷勤獎懲制。勞効工分卡，是把每个社員每天勞动所完成的任務、數量、質量、工分、时間，詳細紀錄下來，作为七天一評、半月一小結，一月一大結的依据。釆用工票制，做到田头淸，不用夜夜評分。实行考勤獎懲制度，超額完成任務的社員，經民主評議，給予表揚或物質獎勵；对无故曠工或未完成定額任務的，酌情处理。
  这樣的做法，大大激发了社員的勞动熱情，不但出勤滿堂紅，而且工效提高，如社員華云，本來一天運〓十天，定額后半天挑了七担。社員們說：“勞动有定額，生活才有奋斗方向。”