余姚市图书馆

三包四到田，是一年生产的奋斗目标，也是实現增产指标的重要保證，組織社員因地制宜地通过总結往年經驗敎訓，具体地把“三包四到田”落脚生根是十分重要的。馬渚公社太陽升管理区联星生产队做得很好，一开始就发动社員以“要不要搞三包四到田和怎樣來搞三包四到田”为題的進行鳴放辯論。在辯論中社員們一致表示要搞，有的还把它說成是一年生产的“綱”。社員洪安芳說：“去年搞了三包四到田，对指導生产和加强社員生产責任性起了很大作用。”一致肯定三包四到田有三大好处：第一奋斗方向明確，生产要求心中有數；第二成本費用按計划支付，避免舖張浪費，有利于勤儉办社方針的貫澈；第三可以得出一年早知道，促進社員勞动積極性。在統一思想認識的基礎上，大家对去年一年來的生产，通过擺产量比高低，高产找漏洞、低产査原因的方法，認眞总結了經驗敎訓。第一生产小队女社員王彩鳳囘憶了去年早稻畝产八百斤的一畝六分妇女試驗田，她說：“这塊稻生長並不很好，品种比今年差、肥料比今年少，密度又低，培育管理中也有許多毛病，这樣看來，早稻肯定比去年能大大增产。”接着鍾渭盛补充說：“去年，我們一塊一畝二分的三熟制早稻，每畝也收了八百二十斤，今年保證一千五、爭取双千斤，完全有把握。”就这樣你一句我一句的找出了許多經驗敎訓和爭取早稻双千斤的有利条件。同时，大家还主动地通过畈〓找、坵坵挖的方法自覺的提出了平均每畝一千斤至一千一的包产指标，三包四到田的生产責任制，在管理区总支的帮助下，具体落脚生了根。
  联星生产队由于相信羣众、依靠羣众，不僅三包四到田做得又快又好，而且还有力推动了当前生产。第二天晚上有一百二十个社員〓夜掠水“鼻”五十畝，八十人〓渠道。十一日雨很大，第四小队为了保證小段計划的切实執行，在小队長施實六的帶領下冐雨起畈。第一生产小队在指标、措施落脚生根后，自覺分任務，確定了生产負責的十九个社員为专管員。与此同时，在“人人搞試驗，个个爭先進”的口号推动下，全队二百多个男女社員確定了二百畝試驗田。