余姚市图书馆

（本报訊）慈城公社妙山管理区皇橋生产队在基本結束春耕的同时，按照插秧不過四月关的要求，充分发动依靠羣众，通过排農活、算用工、排勞力、挖潛力，解决季節緊、任務重与勞力不足的矛盾，在此基礎上，制訂出了插秧小段計划。
  制訂插秧小段計划的过程是解决節季緊、任務重与勞力不足的过程，也是改進生产管理，建立与健全生产責任制的过程。这个队根据四月十八日开始插秧，保證綠肥田插秧不過四月关，密植每畝六万叢的要求，首先排出这个階段的農活和用工數。一排一算，发水、鋤田耖耙、平田插秧、運肥挑料等十三項农活共需要五千八百五十九工，按現有实际參加农业生产的勞动力，全队整半勞力三百五十七人，以十三天計算，只能出四千六百四十一工，欠缺一千兩百十八工一这个矛盾怎么办呢？队領導出了几个題目：要不要双千斤？要不要扣除插秧不过四月关？勞力不足有沒有潛力？怎樣克服？发动社員放鳴辯論，你一句、我一計，相互啓发，找出了解决勞力矛盾的七大竅：①精簡后勤人員，加强生产第一綫；全队現有后勤人員四十五人，經妥善安排，从食堂調出六人，幼儿班調出三人，共九人可解决一百十七工；②根据小忙大搞，大忙小摘的原則，适当減少工、副业人員，从土化肥厂，旱作队和畜牧場調出二十二人，可解决兩百八十六工；③充分发揮級外勞力的作用，动員老年、讀書儿童、敎師等四十八人參加生产，抵十六个正勞力可解决一九八工；④使用插秧机插秘，全队十部插秧机，每部六人要求日插五畝，可比手插提高工效一倍，解决三百九十工；⑤在大忙期間，提倡早晚抓緊，适当增加勞动时間；如发水、鋤田、灌苗田水、打平耙、拔秧等农活都在晚間、淸早進行，可多出勞力三百工；⑥合理使用勞力，進行科學分工，做到人盡其材；⑦推广劉祖标、袁雪芬的快速插秧法，不斷提高操作技朮水平；在全队开展一个日插超畝的高工效插秧運动，培養訓練出兩百个男的、八十个女的插秧能手，要求日插分別达到五万叢、三万叢以上。找出了上述七方面竅門，共可解决一千三百工，这樣，不但解决了插秧勞力不足的困难，而且全队还可多出八十二工。
  为了切实保證插秧小段計划的实現，在安排勞力的同时，他們还建立了“六定、一獎，的生产責任制，確定勞动定額，把农活分配到人，釆取日記、段獎的办法，規定凡是超額完成定額的，獎給超过部分的百分之五十工分，全队还决定撥出一部分獎勵費。对插秧旣快又好的小队发給錦旗和現金。
  制訂計划和改進管理后，社員們反映很好，大家的干勁也比前更高。胡仁劉說：“計划不排沒方向，計划一排心里亮。”原來担心勞力問題不能解决的社員也反映：“只要干勁高，办法巧，不怕四月关过不了。”現在大家都按照小段計划，緊張地投入了生产行动，为了使秧苗跟上早插需要，計划制訂后的第二天，全队就有四十多个社員在規划早插的秧田里進行重点加工培育，普遍施上了每畝十五担的人糞料。