余姚市图书馆

（本报訊）工交戰綫上各單位領導，为了全面地完成國家計划的六大指标，迅速地改進了領導方法，紛紛深入車間、小組，參加勞动搞“試驗田”。从試驗田里通过親自实踐，得出經驗，指導全面，有力地推动当前生产。
  以前，有些單位的領導在工作方法上，由于深入羣众接觸实际不够，只抓一般，沒有重点，往往許多問題不能及时发現解决，造成被动。但是通过总結檢查，領導親自搞試驗、搞現場，迅速发現了当前生产中的關鍵問題，並且及时得到解决。第一磚瓦厂，前一时期因燃料困难，羣众有些畏难，領導也沒有深入去搞“試驗田”，結果長期沒有攻破这一關。但在第二磚瓦厂領導搞試驗的方法，以泥炭燒磚成功后，厂党支部得到很大啓发，立卽組織領導、技朮員、工人進行泥炭燒磚。經过“〓旁扎營”，与羣众同搞，在三天里，終于燒出了甲級紅磚一千四百多塊，整品率达百分之九十三。
  余姚鋼鉄厂为了突破高产、省料、優質關，厂党委采取了領導干部分工包干，分片負責，參加勞动、搞試驗，一抓到底的工作方法。厂党委醫紀和厂团委書紀，深入到八立方米超英爐勞动、搞“試驗田”。他們一手抓思想发动，組織工人学习外地高产經驗，开展查漏洞，找原因，找關鍵等放鳴辯論，有力地消除了保守思想。同时抓住了生产關鍵，進行技朮訓練，重新制訂了生产規切与操作制度。由于領導親臨前綫，邊勞动，邊与羣众硏究，大大鼓舞了士气，並及时总結經驗，掌握精选三料，加料均勻等關鍵間題，在三月三十一日創造了十二点另六三噸的建爐最高日产紀錄。
  各級領導干部通过搞“試驗田”，不僅丰富了自己領導的經驗，而且及时地解决了生产的關鍵問題，鼓舞了广大職工的生产積極性，有力地推动了当前生产。