余姚市图书馆

（本报訊）在决戰紅三月的生产高潮中，余姚公社的制傘雨衣厂和麻袋繩索厂由于領導作風不同，生产相差懸殊。制傘雨衣厂領導思想对頭，作風深入，依靠羣众，戰勝原材料不足的困难，使月計划完成百分之一百二十五点七，奪取全社工厂第一位。而麻袋繩索厂由于領導思想右傾，作風飄浮，措施不力，月計划僅完成百之分七十四点二，是全社工厂中完成計划最差的一个厂。
  制傘雨衣厂在完成三月份計划中，並不是輕易而舉的，当公社党委下达該厂一万八千元的产値指标时，部分工人認为指标太高；出現实报实銷的思想。同时，原材料发生困难，雨傘骨子沒有，桐靑油不多等等。針对这些問題，厂領導上一面組織職工开展了題为“产値要不要完成，能不能完成，原料不足怎么办”的辯論，一面深入实阮，參加生产，在生产中同工人相互研究，積極試用代用品。工人們在明確了完成三月份計划的重要性后，紛紛批判了原來的不正確想法，都說：“計划一定要完成，困难一定能克服”。这时，厂領導上又发动工人挖潛力，提措施，以解剖的方法，解决一道道難关。过去他們所用的雨傘骨子都向奉化買來的，而目前貨源缺乏，为了克服这一困难，他們就派人去奉化学习技朮，就地取材，自己制造。桐靑油不足一經多次試驗，用摻入三分之一的柿漆水代替桐靑油試驗成功，每疋布可節約桐靑油七斤至九斤，且提高工效一倍。此外，利用廢物廢料，擴大綜合利用，如把碎油布併起來做成圍身和荷包袋后，也使产値大大提高。
  麻袋繩索厂領導作風与制傘雨衣厂截然不同，思想右傾保守。对碰到的困难，不是很好发动羣众，依靠羣众解决，而是等待依賴。当公社党委下达該厂指标时，厂領導就大喊“上面不根据实际情况，任務太重，完不成”，說这困难那困难，計划遲遲沒有向工人貫徹，直至七、八日，才分配到車間，而且沒有发动工人充分討論研究，采取有力措施。由于領導上的態度不積極，有些工人干勁也不够足，每天有不少工人无故曠工、公社帮助解決的原料也不及時裝運。
  目前，麻袋繩索厂在公社党委的帮助下一認識有了提高，决心吸取敎訓，急起直追，爭取在四月份打个漂亮仗。制傘雨衣厂也通过总結三月份工作，乘勝猛進，要求在四月份取得更大勝利。