余姚市图书馆

（本报訊）馬渚粮食加工厂在第一季度生产中，出現了六大指标滿堂紅。总产値完成原計划百分之一百六十一点五三；產量完成原計划的百分之一百三十三点九八；勞动生产率完成原計划的百分之一百二十五点六六；利潤完成原計剡的百分之三百八十二点四七；成本比原計划降低百分之三十一点三一；产品質量比原計划提高百分之一点二四。
  这个厂六大指标所以能全面超額完成，主要是厂領導上樹立全面觀点，他們每次在安排各車間产値任務时，同时把其他五項指标也進行安排，做到总厂有六大指标，車間也有六大指标：並做到財權下放，采取分級管理，建立“六大員”（产品檢驗、統計、技朮、保管下核算下勞保）、加强了車間、組、人的責任性。为了使各車間平衡发展，总厂还組織总厂会計、車間記帳員等，經常深入到各車間，檢查指标執行情况，研究分析成本、利潤等完成情况，使厂領導及时掌握各車間的情况。
  这樣做了后，可以使厂領導上有目标的深入重点帮助。如发現白酒車間因产量低、原訂产量計划有完不成的危險厂領導上卽深入到这个車間，帮助解决困难。通过派員去外地取經等措施，产量迅速提高一点一四倍，不僅完成了原訂产量計划，而且成本、利潤也隨之完成。又如，第一分厂在二月分中旬檢查时，发現利潤計划完不成，厂領導上就立卽組織職工，下队組織民粮加工〓爭取多方面原料，結果还超額了五百元。由于六大指标生根到人，更啓发了職工开展技朮革新的干勁，据統計，工人童成榮創造了鋸木、鋸板兩用机，工效就提高了一倍；賈利普用廢料物件改裝成磨粉机，工效也提高一倍以上，職工的勤儉節約的風气大大发揚，第二車間職工、米机螺絲自制、沙片砂球自澆，就節約了二百余元；第二車間職工利用空隙时間，工具設備自修，節約木工三十余工，使該車間成本比总厂要求數降低百分之三十二点二。