余姚市图书馆 領導方法不同肥料相差懸殊
| 内容出处： | 《余姚报》 报纸 |
| 唯一号： | 112120020230005476 |
| 颗粒名称： | 領導方法不同肥料相差懸殊 |
| 其他题名： | 郑巷管理区領导重視肥料堆积如山 低塘管理区領导不力三遍肥尚未着落 |
| 分类号： | S14 |
| 摘要： | 低塘公社的鄭巷管理区〓低塘管理区在大搞冬季肥料動中，由于干部的態度不同，方法不一，干勁兩樣，因此積肥情况好坏相差懸殊。据最近檢查，鄭巷管理区已積上雜肥482000担，以4040畝春花計算平均每畝102担；焦泥灰12万担；3900畝綠肥平均，每畝在40担以上；此外还有土化肥厂一个、灰窰56个。而低塘管理的情况却完全兩樣，雖有27个灰窰。其他6个生产隊沒有全面行動，事实教育了低塘管理区的干部，現在他們懂得要開展羣性的冬季積肥动，必須做到領導親自動手，搞出樣子，发动羣現場參觀和鳴放辯論，妥然安排勞力，進行經常与突擊相結合的積肥動。現在他們正在学習鄭巷管理区的積肥經驗，决心迅速掀起一个冬季積肥、造肥高潮。 |
| 关键词： | 低塘公社 冬季肥料 积肥问题 |
内容
（本報訊）低塘公社的鄭巷管理区〓低塘管理区在大搞冬季肥料運動中，由于干部的態度不同，方法不一，干勁兩樣，因此積肥情况好坏相差懸殊。
据最近檢查，鄭巷管理区已積上雜肥482000担，以4040畝春花計算平均每畝102担；焦泥灰12万担；3900畝綠肥平均，每畝在40担以上；此外还有土化肥厂一个、灰窰56个。春花田40%以上已施上三遍肥，有的已开始施蓋四遍肥料，綠肥已开始施三遍灰。而低塘管理的情况却完全兩樣，雖有27个灰窰。有11只沒有投入生产，15只也未出过灰。原有2个土化肥厂，也沒有恢復生产。連前所生产的土化肥在內只有31000担，以3700多畝春花緣肥來說，每畝平均不到10担，根据每畝施足5遍肥料的要求。尙缺3遍肥料，計34万担。
这兩个管理区地处毗連，生产条件相同，为什么積肥情況相差得這樣遠呢？
鄭巷管理區从臨山公社積肥現場会議后，貫徹迅速，措施有力，行動快、聲勢大，广泛發動羣衆，开展多樣性積肥、造肥。在積肥運動中，書記帶头，親自搞出樣子，組織干部羣衆現場參觀，通过看、比、算、辯的辦法，羣衆性的積肥高潮，迅速形成，会后第二天就有500多个男女社員投入这个運动，削焦泥，燒灰窰，掘陰溝、掃垃圾、做到戶戶出門，人人动手；劍山生产队，在三天內制人造尿1600担，積雜灰7000蘿，建起灰窰9个，光在油車屋旁边，共掃出垃圾250担。同时，他們还釆取边積边施的辦法，把所積的大批肥料立刻施進田里。叧方面，他們層層还建立組織，做到領導分工勞力分業，建立“定人、定地、定時、定質、定任務”的“五定”制度。队与隊还開展了紅旗競賽。因此，羣眾对積肥勁头很大，目前，还在再接再厲，保證在春節前每畝積足300担肥料而努力。
而低塘管理区就不同了，他們在臨山現場会議以后，只有一般会議号召，沒有釆取有力措施深入发動羣衆。部份干部和社員对大〓冬季積肥，〓難泄气，說什么“勞力緊張，肥源難找。”他們旣沒妥然安排勞力，又沒領導親自搞出樣子。因此積肥進度不快，效率很低，積肥數量跟不上施肥需要；施肥也跟不上春花吃肥需要。8只农船，也沒有天天出动捻河泥，100多担人造尿施了后，說是沒有力足，現在也停止制造了。第7生产隊算是積肥進度較快，所建的7座灰窰也在16日那天剛开始燒灰。其他6个生产隊沒有全面行動，
事实教育了低塘管理区的干部，現在他們懂得要開展羣衆性的冬季積肥運动，必須做到領導親自動手，搞出樣子，发动羣衆現場參觀和鳴放辯論，妥然安排勞力，進行經常与突擊相結合的積肥運動。現在他們正在学習鄭巷管理区的積肥經驗，决心迅速掀起一个冬季積肥、造肥高潮。
据最近檢查，鄭巷管理区已積上雜肥482000担，以4040畝春花計算平均每畝102担；焦泥灰12万担；3900畝綠肥平均，每畝在40担以上；此外还有土化肥厂一个、灰窰56个。春花田40%以上已施上三遍肥，有的已开始施蓋四遍肥料，綠肥已开始施三遍灰。而低塘管理的情况却完全兩樣，雖有27个灰窰。有11只沒有投入生产，15只也未出过灰。原有2个土化肥厂，也沒有恢復生产。連前所生产的土化肥在內只有31000担，以3700多畝春花緣肥來說，每畝平均不到10担，根据每畝施足5遍肥料的要求。尙缺3遍肥料，計34万担。
这兩个管理区地处毗連，生产条件相同，为什么積肥情況相差得這樣遠呢？
鄭巷管理區从臨山公社積肥現場会議后，貫徹迅速，措施有力，行動快、聲勢大，广泛發動羣衆，开展多樣性積肥、造肥。在積肥運動中，書記帶头，親自搞出樣子，組織干部羣衆現場參觀，通过看、比、算、辯的辦法，羣衆性的積肥高潮，迅速形成，会后第二天就有500多个男女社員投入这个運动，削焦泥，燒灰窰，掘陰溝、掃垃圾、做到戶戶出門，人人动手；劍山生产队，在三天內制人造尿1600担，積雜灰7000蘿，建起灰窰9个，光在油車屋旁边，共掃出垃圾250担。同时，他們还釆取边積边施的辦法，把所積的大批肥料立刻施進田里。叧方面，他們層層还建立組織，做到領導分工勞力分業，建立“定人、定地、定時、定質、定任務”的“五定”制度。队与隊还開展了紅旗競賽。因此，羣眾对積肥勁头很大，目前，还在再接再厲，保證在春節前每畝積足300担肥料而努力。
而低塘管理区就不同了，他們在臨山現場会議以后，只有一般会議号召，沒有釆取有力措施深入发動羣衆。部份干部和社員对大〓冬季積肥，〓難泄气，說什么“勞力緊張，肥源難找。”他們旣沒妥然安排勞力，又沒領導親自搞出樣子。因此積肥進度不快，效率很低，積肥數量跟不上施肥需要；施肥也跟不上春花吃肥需要。8只农船，也沒有天天出动捻河泥，100多担人造尿施了后，說是沒有力足，現在也停止制造了。第7生产隊算是積肥進度較快，所建的7座灰窰也在16日那天剛开始燒灰。其他6个生产隊沒有全面行動，
事实教育了低塘管理区的干部，現在他們懂得要開展羣衆性的冬季積肥運动，必須做到領導親自動手，搞出樣子，发动羣衆現場參觀和鳴放辯論，妥然安排勞力，進行經常与突擊相結合的積肥運動。現在他們正在学習鄭巷管理区的積肥經驗，决心迅速掀起一个冬季積肥、造肥高潮。
