余姚市图书馆

（本报訊）橫河公社橫河管理区通过整頓勞动組織，建立生产責任制，大大提高了勞动出勤率和勞动效率，有力地促進了春花的培育管理。
  橫河管理区在前一时期由于勞力抽調后沒有及时地進行整頓，每天臨时派工，大組干活，因为勞动出勤率和勞动效率不高，生产進度緩慢。据第七生产队檢査，一个月內出勤二十八天的社員很少，有个別社員一个月只干了十八天活，削起地來一个人只能削四。五分。第九队的河南畈離村莊較遠，春花播种后很少有人过問，因此作物生長普遍不良。
  在整社和共产主义教育運动中，管理区領導根据以上問題，发动羣衆开展了以“大組干活好不好”，“要不要改進管理”为內容的大鳴大放大辯論。在統一認識以后，当卽入手整頓勞動組織，重新划分了作业畈，將原來的六十四个专业組（排）併成为三十个专业組（排），六十四个作业畈併成三十个作业畈，並根据田头遠近和农活难易，合理的搭配了勞动力，調整了領導力量。在此基礎上建立了“四有”“五定”生产責任制。“四有”是：畈畈有专管牌，坵坵有专管員，段段有行动計划，天天有人檢査；“五定”卽：定人、定时、定質、定量、定田。与此同時，从管理区到生产队、从干部到社員还实行了“四包”：卽管理区干部包片，生产队干部包組，組長包畈，社員包坵。
  橫河管理区整頓勞动組織，建立生产責任制的時間雖然还不長，但已收到了顯著效果，这主要表現在：勞动出勤率和勞动效率大大地提高了，象第七生产队原來每人每天只能削四、五分地，現在提高到八分至一畝；本來天睛晒太陽，現在冐雨拷冰开溝排水，社員百分之百出勤。隨着社員生产責任性的加强，光管近畈、不管遠畈的的現象也不存在了，第四生产队社員为了消滅三類苗，爭着往遠畈田施肥。