余姚市图书馆

（本报訊）大嵐山公社丁家畈管理区牛屎崗水庫工地，大搞工具革新，貫徹“五定”，改進工地管理，建立責任制。工效由原來的三方左右，提高到八方多，大大加速了水庫工程的進展。
  这个水庫自开工以來，工效一直不高，化了160多工僅挖了一条溝，主要原因是民工干勁不够足，出工遲早不一，工具革新沒有推行，仍釆用肩挑人，影響了工效的提高。工地領導在公社党委具体的幇助下，一方面在工地上发动干部民工对“如何提高工效”、“要不要技朮革新”开展鳴放辯論，叧方面干部分工深入工地，与民工一同參加勞动，改進工地管理，建立了任務到人的生产責任制，改變了工地面貌，工效迅速提高。
  現在該工地已用手拉車、牛車運士，用滾筒土，基本上已消滅肩挑人〓，这樣不但干活輕便，減輕勞動强度，而且工效高、質量好。在改進工地管理，建立責任制方面，他們着重地貫徹了“五定”。五定的內容是：定出勤人數，各生产队保證按公社党委規定的人數，天天按时出工；定工具，除工具推定专人負責保管外，还定人使用，不隨便亂丟或損坏；定工效，手拉車每部配備四人，每車規定拉500斤，每天完成40方；牛拉車配備6人，每天完成90方。每天每人平均要求达到10方；定地段，按照分配人數，划好地段，做到步調一致，不使混亂；定質量，隨时由专人檢查評比，保證不翻工不漏水。
  工具改革和貫徹“五定”責任制后，工地生产秩序正常化了，民工做到每天按时出工，按时收工；另方面由于領導干部的帶头生产，也進一步鼓舞了民工們的勞动積極性。民工魯月才說：“过去做的忙煞，空的沒有事做，現在任務到人，責任明確，办法眞好。”
  現在，这个工地上民工們，为达到平均工效10方以上繼續苦干、巧干。“大家比干勁、賽高低，不顧風霜雨雪，冰地凍，力爭早日把水庫建成，提早蓄水”。这已成为大家的行动口号。