余姚市图书馆

（本报訊）橫河公社匡堰管理区在大搞副业生产中，通过認眞改進經營管理，扭轉了進度緩慢局面，产値不斷上升，到一九五八年年底止，全队副业純收入37000元，平均每戶增加收入35元。進行緩慢的原因在那里匡堰管理区大搞副业中，雖然也抓住了領導分綫、勞力分业，貫澈了白手起家、土法上馬的方針，但是在前一时期收入总是不大。这是什么原因呢？通过檢查分析，主要存在以下問題：（一）組織領導不够健全。从管理区到生产队雖都配備有一个干部专門負責副业生产，可是有名无实，起不到盡有作用。几个工厂雖有专人負責，但骨干力量少，因此在外出联系公事或參加会議时，厂內生产就沒人抓，出現时冷时熱的不正常現象。（二）生产上缺乏計划管理，規划沒有落脚生根，做多少算多少，因此产量不高。象成衣部縫紉車一天只能做一件樣子，生产队搞土硝一天只燒出二斤多一點。而队領導上只看到勞动出勤多，沒有分析勞动效果的大小。（三）缺乏定期的檢查与彙报，这就不可能及时發現問題，解决問題。象草包厂原料供應不足，时常发生停工待料現象。（四）協作关系沒有搞好，影響产品出售。象蔬菜加工厂生产了五万斤咸菜，由于供銷部工作不主动，遲遲未能賣出，給資金周轉和菜缸周轉都帶來很大困难。改進管理推动生產根据以上問題，管理区党总支在县副业生产办公室的具体幫助下，經过反覆硏究討論，除了堅持領導分綫、勞力分业外，采取了以下具体措施：
  首先是全面規划，合理安排，併小厂为大厂。將全管理区原有大小不一的86个厂、場，按照生产上的聯系与相同原料，合併为五个厂。像將以稻草为原料的草繩、草包、屯睏与缸蓋合併为稻草綜合利用加工厂；將彈花、被胎、土紡、土織、成衣、洗衣、搖襪等合併为一个厂。这樣做的好处很多：可解决干部不足的困难，厂里干部再不是孤軍作戰，有的厂还成立党支部加强了領導；有利于技朮上的相互學習与勞力上的協作；設備齊全便于統一使用；厂大人多干勁高，有条件成立厂管会加强民主管理，以及精簡人員、節約費用。
  第二，建立生产責任制，具体地做好“五定”（定人、定質、定量、定車、定料）、“三查”（早上查規划出勤、中午查質量進度、晚上查計划完成）、“二保證”（保證數量与質量）使指标到車到人，進一步地推动了副业生产。如紡織厂紡紗車間在五定前平均每部車日紡3斤，五定后提高到3斤12兩，增加25%，接近定額水平，其中有几部車已超出这个定額，如2号車由过去的2斤提高到5斤，7号車由8斤提高到4斤12兩，而且質量头等。彈花工人原來日产被胎只有8幅現在一躍上升到16至18幅。大队土硝厂的土硝生产日产量由15斤增加到22斤。充分地挖掘了生产潛力。
  第三，实行經濟核算，加强財務管理。通过把过去各厂、場的收支情况進行試算，发現虧本帳多或利潤率低。如草包厂由于草繩都是高价收购利潤率只有20%左右，后來采取就地取材，由理管区发动各生产队支援，迅速提高到30%以上，土硝生产在去年十一月廿五到十二月廿二日的四天中，共虧本219.9元，平均每大要虧本7.5元，原因是技朮不高，燃料耗用大，爐灶堆垜不科学，后來提出熱度均勻，改建爐灶，加上“五定”措施后虧轉为盈，每天可以增加2.7元的收入。