余姚市图书馆

隨着春耕生產的到來，稻棉輪作地區生產內容逐日增多，給管理工作帶來了複什性，如果安排不妥，就會造成臨陣忙亂，影響當前生產。因此說，切實改進經營管理，解决稻棉生產矛盾，已成爲當前半稻半棉區農業社的一个突出問題。
  怎樣來改進稻棉生產的管理工作呢？根据新益社第十隊的做法，主要應抓以下三个環節：
  首先必須要全面的、具體的制訂好小段行動計划。所謂全面，就是要對水稻、棉花、春花和社員家庭付業等都要作統一的安排；所謂具體，就是對每項農活都要提出完成時間和質量要求，不能重稻輕棉或重棉輕稻。但在這同時，也應該明確生產重點，抓住關鍵性農活，以保證不誤農事。象新益社第十隊从十日起到立夏止的一段時間中，重點是扣牢起畈出田，晚靑和棉花播種，早稻插秧，其他農活和勞力、物資準備、技術標準等，都圍繞這三个環節來安排進行。
  其次是合理修正勞動定額，做到定額到塊。這段時間中，半稻半棉區工種特別多，技術性也很强，而工作輕重又不一致，所以，做好定額修正工作就顯得更加突出。在進行這一工作時，首先應對輕工、重工和技朮工作反複比較，合理定出工種之間差額，使各項不同性質農活基本得到平衡，這樣可以避免避重就輕和揀活做等偏向出現。在這基礎上，應進一步做好定額到塊。新益社第十隊進行這一工作時，對水稻田主要是根据草子生長好坏、田畝大小、土質肥瘦、耕作難易，路途遠近；對棉花田通過比前作（菜子、大小麥），比耕作技術（直條播、斜條播）和耕作難易等，全面進行排隊，逐塊確定工分。象開溝直條播每畝定四分，斜條播每畝定八分。
  第三，划分耕作區，實行包工到組，加强社員生產责任制。在划分耕作區時，對水稻、棉花、春花等作物面積應搭配均匀。在包工到組后，爲了加强社員生產责任性，新益社第十隊對水稻采取大活集中、小活分散；對棉花采取「四統一」（卽統一播種、施肥、除虫、收割春花）、「三分散」（卽分散削田、正枝、捉花）、「二措施」（卽在生產不平衡時，組與組要互相支援；對生產不符合質量時，隊內可以隨時檢查，並扣减工分）。這樣能加强相互督促，保證工作質量。此外，他们也改進了評工記分方法，對割草子、管秧田等采用个人記件制，對耕田、開漕等采用集體記件，个人活評，這種辦法旣快又簡單，很受社員歡迎。