余姚市图书馆

在我們殺鷄宰鵝除舊迎新的時候，黄維釗同志穿着卸銜的军衣，背着犬包的行李，趕到了梁弄。是他想在家閒住几天安安逸逸的過个春節嗎？不！不是的。恰恰相反，他是響應縣委的號召，深入農村，來承担梁弄鄉總支書記的重大责任的。
  對于一个闊別六年的革命軍人来說，深入農村領導農業生產，是不能不說困難重重的。他第一次出手就碰到了許多難以解决的問題：好几十人聯名上書要求批准退社，三分之一的社員叫喊粮食不够，生產停顿，赌博風行……。怎么辦呢？讓合作社垮下去嗎？讓粮食的紧張叫聲繼續下去嗎？讓生產停起来、赌博旺起来嗎？决計不能。如果可以這樣，那還要擺个總支書記干什么呢？他一邊着急一邊憂，就納悶起来。
  起初，他想用大呼隆的方法来解决，召開了一个全鄉黨員大會；結果由于黨員多数不來，宣告失败了。
  這次失败，對他是个深刻的教育。他知道，要解决問题必須深入重點。在區委的同意下，首先對鄉里同志的力量作了調整，加强了對三類型社的领導。他自己就带着一半好勝心，一牛盲目性深入了快要搗散的「五一」社。
  「不懂」没有使他退縮；謙遜真正得到了進步。他象小學生一樣从頭學起。天天與羣衆在一起，聽取與分析社員的意見，終于摸清了影響社鞏固的二个原因：隊隊之間不團結，三包未订生產不安。針對這二个原因，召集黨員、干部座谈，加强了對他们的團結互助教育；并征求「老班輩」對解决三包中疑難問题的意見，取得了認識上的一致。社基本稳定下来了，三包也顺利的訂了合同。
  生產行動起来以后，維釗同志也沒有忘記深入羣衆的重要性。天天與社員一起，修水利、種樹、灰料投资、检查草子、解决社內糾粉、做和事佬，樣樣都来。社員反映：「維釗同志是救命王菩薩，不然合作社要斷气了」、「維釗同志天天同我们在一起，象我們社里的人一樣；如話再這樣下去，要給他記上工分來。」
  二个月來，由于維釗同志虚心學習、刻苦鑽研、深入羣衆，已使他的領導水平有了顯著的提高，现在鄉里建立了一套行之見效的工作制度，一切都辦得比較次序。鄉的面貌焕然一新，三類型社不存在了，備耕生產掀起了熱潮。