余姚市图书馆

鞍山鄉鞍山農業社在正社过程中，通过贯澈民主办社和勤儉办社方针，合理地缩减了非生產人员五人（其中付主任二人、会計三人），并从社管会中抽出九个党員和四个骨干充实生產隊的领導。
  采取这些措施后，隊的領導力量大大加强了。全社三十个生產隊長当中，有党员10人，团员2人，非党骨干18人，他们都是领導生產的能手，工作積極，威信高，因此深受社员羣众欢迎，大家都說：“人手強了，办法有了。”从而增强了搞好生產的信心和决心。同时通过縮減非生產人员，减少了社內一部分不必要的开支，社员们也都表示满意。
  在这以前，鞍山社的領導曾存在着“头重腳輕”的现象，主要骨干都集中在社管会一级（象全社28个党员申有17个担任社管委员），因而削弱了隊的領導，使工作陷於被动。另一方面是非生產人员过多，全社有五个主任和六个会計脫產，加上26个隊会計半脱產，增加了社内开支，社员反映：“燥地鴨太多了”（意思是不生產的人太多了）。