余姚市图书馆

九、建立生產責任制
  分工分業搞生產必須建立責任制
  賞罰嚴明〓重要超產獎勵是大事
  高級社一般都是大社，還有好幾個村聯合辦的。有些高級社，因爲社大人多，開始生產往往十分混亂，有些地方生產無人負責，有的地方却活少人多窩工浪費，這都是沒有建立生產責任制的緣故。因此，示範章程指出，不僅要根據生產經營的范圍，分工分業的需要等條件，建立田間生產隊和副業生產隊，還應當指定專人担負會計、技術管理、牲畜喂養、公共財物保管等等專業工作。這樣，才好全面完整的實行生產責任制，合作社就能够將各種生產任務，分給各個生產隊或專人。按照示范章程規定，農業社可以實行包產和超產獎勵。各個生產隊，必須保證完成規定的產量計劃，保證副業產品的質量合乎規格。在規定各個生產隊全年和各段生產計劃時，也要計算出完成計劃所需要的勞動日，以便實行包工制，限期完成。
  實行包產和超產獎勵制以後，對於超額完成了生產計劃的生產隊，要酌情多給勞動日，作爲獎勵，對於經營不好，產量或產品質量達不到計劃的隊，酌情扣減勞動日，作爲處罰。如果遇到不可抗拒的災害，應該適當地修改產量計劃。在包工中如果生產隊的工作質量不合要求，就要讓它重做者或扣減勞動日。如果生產隊的工作超過了限期，也可以酌量扣減它所應得的勞動日。如果生產隊多做了勞動日，只要是合理的，對增產有作用，管理委員會也應當增加生產隊應得的勞動日。這樣做，就大大加强了生產隊的責任心，使大家都關心產量的提高。生產隊通過驗收制度，每天檢查各人的工作成績，根據工作定額，登記各人應得的勞動日。這樣一來，從合作社主任到各隊長和每個社員，都有了明確的責任，再加上嚴格的勞動紀律，就可以克服無人負責、損壞公物、忽視質量等等不良現象。