余姚市图书馆

新新鄉到本月7日止，一万七千多畝連作晚稻已割進71%，一万畝大小麥、油菜，种下了38%。秋收冬种進展較快的主要經驗，是干部深入下去，加強具体領導，及时介决行动中出現的新問題。
  开始时，干部、羣众对顆粒还家思想沒有真正樹立，認为“酒缸盖已开，眼葯瓶也塞勿好了。”五选区有二个社往年都裝稻桶“下巴”，今年却没有裝。勞力浪費也很大，勝一社第二隊五組12个人只管一架打稻机；十三社35張簟晒谷有16个妇女管。同时定額不夠合理，收高於种。因此有的社員重收輕种，將未黄稻也割了，对冬种積極性不高。
  新老隊的生產矛盾仍未介决。常一社七隊（老隊）隊長叫社員吳海青去割稻，而十九隊（新隊）叫他去种麥。他說：“一个説去割，一个說去种，叫我听誰呢？”
  鄉領導上檢查發現上面問題后，立即深入下去，帮助各農業社采取以下方法介决：
  1，总結水稻增產經驗，肯定合作化优越性。在这基礎上提出增產節約措施，組織实地示范、参覌，向羣众進行实际的增產增收教育。象勝一社在舊式稻桶打过的稻田里，用打稻机重打半畝田，又打下三斤半谷，一算全社五架打稻机爭取打五百畝，能多收3500斤谷。这样全鄉从原有16架打稻机增加到89架。社員看到作用对細收細打也普遍重視起來了。
  2，因社制宜地修正了劳动定額，進一步合理的安排了勞动力。各社通过修正定額，普遍做到了打稻机和舊式稻桶、秋收和冬种、秋收中各項工作之間的差額平衡，劳动力的搭配和使用也合理了。
  3，新老隊的生產矛盾，主要采取：排品种、排先后，一般先割早小谷子，后割五〇九，紅鬚粳，同样品种先熟先割，幷按油菜、大麥、小麥等作物性質，確定下种先后。同时根据收种快慢，組織隊与隊的劳力調劑，爭取提早收种季節。
  介决上面問題后，秋收冬种运动就迅速地开展起來了。